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1、2023年最新山区小学学校工作计划(四篇) 做任何工作都应改有个安排，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我收集整理的工作安排书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 山区小学学校工作安排篇一 一、肃穆财经纪律，严格经费管理 财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。 1、加强预算管理。 预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的须要，合理支配各项支出。调动各部门理财的主动性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。 2、加强支出管理。 (1)严格执行经费预算安排。 (2)严格执行审批制度，规
2、范经费的运用程序。 (3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。 (4)学校重大支出项目如修缮、内部装璜、设备选购等，应进行事前论证，编制项目预算，经行政会议集体探讨，由幼儿园老师代表会通过，报中心学校批准，按有关规定规范操作。 (5)凡纳入政府集中选购的物品选购时根据规定程序办理。 二、抓好财务公开监管，促进民主管理 抓好财务公开、监管工作，完善幼儿园内限制度，增加幼儿园财务的透亮度。 1、抓好财务公开工作。 学生收费项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示，接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大项目建设、大宗选购，房屋租赁
3、等，要在教代会、行政会议上公开，在幼儿园内公示。 2、抓好财务监管工作。 (1)凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品选购和重大支出项目都要列入监管范围。 (2)开学两周后，对开学收费状况组织一次内部审计审核，并将内部审计审核的结果刚好在幼儿园老师会议上予以公布，并提出整改看法。 (3)每个月，向中心学校报一次财务状况，接受乡中心学校审计和监督。 (4)每期末，组织全体老师结算学校经费，并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。 三、合理运用学校经费，促进学校发展 经费是幼儿园持续发展的基本保障。在经费不足的今日，唯有合理运用经费才能促进学校发展，才能在服务师生、服务教学上发挥作用。 1、开源
4、节流，杜绝奢侈。用水用电，使幼儿园的一笔大开支，总务处要激励教职工养成顺手关水、关电的良好习惯，杜绝奢侈。 2、种菜养猪，提高福利。总务处要激励教职工充分利用幼儿园空地种菜，利用剩饭剩菜养猪，提高教职工福利待遇。 3、爱惜财产，减小损耗。总务处要激励教职工树立主子公意识，爱惜幼儿园财产，提高幼儿园财产利用率，减小损耗。 总之，总务处要充分发挥效能，做好幼儿园财务工作，为幼儿园长足发展服务，把苦竹乡中心幼儿园办成苦竹乡龙头幼儿园，办成全县农村样板幼儿园。 山区小学学校工作安排篇二 一、指导思想 本学期教育处将遵循教化局和学校的工作思路，以提高老师素养为核心，以提高教学效率为重点，以优化管理为手段
5、，主动探究提高教学质量的途径与方法，不断强化教化教学管理，全面提高老师的综合教化实力，坚固树立质量意识、特色意识、课程意识、学习意识。 二、奋斗目标 1、加强教育处日常管理工作，使管理走向规范化、科学化，努力提高学校的教学管理水平。 2、狠抓教学常规管理，努力提高教学质量，重点抓好九年级课堂教学工作，争取今年中考升学率更上一层楼。 3、立足课堂教学，主动推动新课程改革，以远程教化资源为平台，努力打造高效课堂。 4、加强师资培训力度，着重培育青年老师，确保老师队伍有层次、稳固提升教学水平。 三、工作要点 (一)规范学校教学常规管理，向管理要质量 1、进一步强化学校的教学管理，规范老师的教学行为，
6、落实临江市中小学教学常规管理，接着实施老师的备课、上课、作业布置与批阅等教学行为。 2、注意教学常规检查。各任课老师刚好写出本学期的教学安排，安排不要流于形式，应详细适用，在落实工作的基础上，采纳定期和不定期相结合的形式，做好教案检查、作业检查、随堂听课等工作，从中发觉优秀，赐予表扬推广，本学期教案检查四次，作业、批改记录检查四次，听课记录两次，对存在的问题督促刚好改进，激励全体老师酷爱岗位、敬业尽职。学期结束，各科任做好学期工作总结，做好科质量分析，总结阅历、吸取教训，明确今后的努力方向。 3、仔细做好反思工作，使其常常化。教学后的反思有助于提高老师的教学评价和总结实力。在课堂教学实践后刚好
7、反思，能使老师直观、详细地总结教学中的特长，发觉问题，找出缘由刚好解决问题的方法，再次探讨教材和学生，优化教学方法和手段，丰富自己的教学阅历，有利于提高教学水平，使老师的相识能上升到一个新的高度。每位科任老师课后要仔细写好教学反思，要使教学反思做到常常化。 (二)抓好教研工作，扎实有效开展教研教改活动 1、加大课堂教学改革力度，完善学科教研教研安排，并根据安排进行教研活动，老师间相互沟通、共同提高。每一位科任老师本学期进行一次公开课，新上岗老师应进行一次汇报课。老老师上一节示范课。评课老师发言要实事求是，并做好记录。刚好进行教研总结。教研活动要有针对性、有实效，有利于学生学习实力的提高，进一步
8、提高我校的教学质量。 2、强化集体备课。加强对备课组工作的指导，充分发挥集体备课的优势，依据农村中学年级单班的特点，不同年级老师合作备课，本学期打算三次集体备课。 3、完善听课、评课制度。激励全体老师多听课，多评课，多参加课堂教学过程，多探讨课堂教学问题，老师听课数量在15课时/人以上，教学领导听课数量在30课时/人以上，教学五年内的青年老师听课数量在30课时/人以上，老师争取每周听一节课，激励老师跨学科、跨年级听课，提倡课后评课、沟通。通过评课、沟通等多种形式，提高青年老师的课堂教学水平，重点培育使其尽早成为骨干力气。 4、进一步加强青年老师培育工作，有目标，有层次，有措施地加强师资队伍建设
9、，为了使刚走上教化岗位的年轻老师尽快熟识业务，提高教学艺术，学校指派有丰富教学阅历的老老师与刚走上岗位的老师结对子。例如：于晓燕、杨蕾与张永涛;李腾飞与周俊波;于扬、陈东与田甜;王薇与林海。充分发挥骨干老师的作用，使青年老师尽快成为学校教学第一线的骨干。 5、组织老师主动参与业务学习。以自学与集体学习相结合、学习与观看录像相结合、学习与沟通心得相结合。同时要注意自我学习，争创学习型老师和学习型学校。利用外出听课、学习的机会，有针对性地选派老师外出，学习先进的课堂教学阅历。多渠道提高老师的课堂教学水平，与片区学校形成长期的沟通合作关系。 6、同心同德组织好各类竞赛活动。为活跃学生的课余生活，提高
10、学生的写作爱好和写作实力，本学期我们将进行作文竞赛及演讲竞赛，颁发奖状及奖品。 (三)实行有效措施，切实提高教学质量 结合上年度考试状况，教育处要跟踪分析，对薄弱环节(年级学科)要跟踪调查指导。要向课堂四非常钟要质量，每位老师要把好课堂教学关，正确把握课堂教学目标，多探究课堂教学的新方法、新思路、新形式，要多探讨学生课堂的表现，提高老师在课堂教学中的适应实力与见机行事实力，让课堂真正成为学生发展的主阵地。各年级各班对检测的状况进行全面的总结，各学科切实做好这项工作，刚好分析教学中存在的优缺，提出今后改进的措施，学期结束前两周，学校组织班子成员对各年级各班的音体美等学科进行评估，相应的学科也要做
11、好质量分析。 (四)开展丰富多彩的其次课堂活动，提高学生综合素养，增加学校的凝合力 本学期要求同学们要主动参加各爱好小组活动，提高自己的实力，加强音乐、美术、体育特长人才的发掘，并加紧训练，争取多出人才，出好人才，适应新形势下素养教化的要求。课外活动小组每周活动一节，期末要完成总结，对各活动小组进行评比，嘉奖先进。 (五)加强教学常规管理的精细化 1、严格执行课程安排，坚持按课表上课，保质保量上好每节课，杜绝私自调课、旷课、中途离堂、接听手机等现象; 2、仔细专研教材，了解学生，备出两周教案，不得无教案上课。 3、辅导学生要耐性、细心，辅导方式应因地制宜。 4、实行候课制，老师在课前2分钟在教
12、室门前候课。 5、老师工作期间不得喝酒，不得带手机进课堂。 四、详细的周工作支配 山区小学学校工作安排篇三 开心的寒假已经结束。我们又迎来了新的学期、新的学年。首先，请允许本人代表学校对提前到岗并快速主动投入工作的领导、新老老师、全体员工表示诚心的感谢!对如期返校的老老师、老员工们，对加盟南开的各位新老师、新员工表示热情的欢迎!祝福大家在新的学期、新的学年里身心健康、工作顺当! 现谈谈新学年的学校工作安排： 一、总体工作目标 1、指导思想 以人为本，文化立校，德育铸魂，特色取胜。 学校坚持“老师第一”，以老师、学生发展为本，把学校发展建立在老师、学生发展基础之上。努力建设高素养的学校管理团队、
13、老师团队，建设高品位的校内文化，开展高水平的德育工作，实施优质管理，优质教化教学，树优良校风形象，创优质品牌形象，全力推动“7+1工程”，力争实现学校跨越式的发展。 2、办学目标： 保证质量、构建特色、追求品位、办有灵魂的精品学校;校内美丽、校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校;学生有信念，家长们快乐，创老百姓放心的知名学校;立足本地，走向全国，面对国际的高品位学校。 3、学生培育目标： 有爱心，有实力，有自信念，有责任心;会做人，会学习，会做事，会生活;孝敬父母、敬重师长、关爱他人，文明守纪，诚恳守信;做一个事业胜利，拥有华蜜人生的人;做一个“因为你的存在而让他人感到华蜜的人”。 4
14、、老师培育目标： 有思想，有爱心，有责任心，有事业心;爱学习，爱思索，爱科研，爱合作，会教学，会管理;做最受学生欢迎、爱戴的老师，做科研型、学者型老师。 5、教化模式： 爱心教化、民主教化、养成教化、胜利教化。 6、治校方略(“一、二、三、四、五、六”) 坚决一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特色的精品学校; 建好两支队伍：一支高素养的管理团队，一支高素养的老师团队; 实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校; 抓好四项工作：科学管理，优化教学，优质服务，校内文化建设; 坚持五个并重：教化教学并重，小教初教并重，素养教化和培育学生应试实力并重，教学常规和教学科研并重，老师发展
15、和学生发展并重。 从六个方面提高教学质量：依靠科学管理提高教学质量，依靠德育工作、校内文化建设提高教学质量，依靠科学、高效的课堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队伍建设提高教学质量，依靠教学策略(分层教学、导师制、合作学习竞赛)提高教学质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀率。 7、教化理念 在素养教化的原野上，每个学生都是一座金矿，充分开发学生的潜能，每个学生都能成为优秀人才。因为，每一粒种子都能破土发芽，每一株幼苗都能强壮成长，每一朵鲜花都能自由开放，每一个果实都能散发芳香。 8、庄重承诺 转变意识，服务至上;平安重于泰山，责任重于一切，对学生终身发展负责，对学生前途命
16、运负责。 二.本学年工作目标 1.健全和完善学校各项管理制度、嘉奖制度、考勤考核制度，建立科学的工资制度，构建比较科学的符合本校实际的管理模式、校内文化模式、教化教学模式、后勤管理模式，科学化、规范化办学。2.以建设一支优秀班主任队伍为抓手，建设一支高素养的管理团队;以学科组建设为龙头，以学科带头人为核心，促进老师专业成长，逐步组建一支结构合理、德艺双馨、高素养的老师团队。 3.建设高品位的校内文化，开展高水平德育工作，建设优良校风、学风，培育学生养成各种良好习惯，树立自信念，创建和谐文明校内，实现管理、教化、教学优质化，促进师生快速成展、健康成长。 4.实施目标管理、全员管理;实行管理责任制
17、，定岗位，定责任，定考核;践行细化管理，落实细微环节管理，注意管理过程，促成高效管理。 5.加强音、体、美、艺学科建设，培育音、体、美、艺特长生;高度重视基础年级，竭力抓好毕业班工作，全力办好特长班，全面酝酿组建国际部，力创辉煌，实现双赢。 6.仔细贯彻新课改精神神，落实新课改的详细方案与内容，聚焦课堂，立足规范，深化教学，深度推动;构建主体性课堂教学模式，教会学生自主学习、合作学习、探讨性学习，上好必修课程，建设好校本课程，开设活动课程;实施“分层教学”、“全面提高”、“培优补差”、“后进生导师制”;实现各层次学生有信念学习、胜利学习。 7.仔细落实教化主管部门的会议精神，主动参加推动“教化
18、思想现代化、领导班子现代化、老师队伍现代化、教化体系现代化、办学条件现代化、教化管理现代化”的教化现代化的六大行动;努力争创标准化学校和区域现代化示范学校。 8、加大老师培训力度，仔细抓好新老老师教化教学业务结对子的“青蓝”工程，全力抓好骨干老师培训、评比工作，英语老师口语、听力培训，教科研培训、班主任培训和教干培训等重点工作。 9、搞好课题申报、立项、探讨、校本资料汇编工作。 10、仔细完成党员登记、支部组建等工作;完善和健全工会、团委、学生会组建等重点工作任务。 11、注意特色教化，启动国际部，为学校下一步的转型、升格创建条件，奠定基础。 三、管理理念 “管理出质量，管理出效益”、“学生成
19、才，三分教七分管”。任何好学校都是靠人办的，任何好老师、好学生都是靠人培育的。这些都是建立在好的管理基础上的。好的管理，使懒人变勤，使坏人变好;好的管理，可以使人的才能得到充分发挥，可以使人的思想境界得到升华，可以实现效益最大化。 什么是好的管理?是有思想、有目标的管理，有章法、有程序、制度第一、流程规范的管理，制度、法规和人文关怀相结合的管理，分工明确、责任落实和奖惩兑现的管理，激励先进、鞭策落后的管理。好的管理须要一个好的管理团队(而不是一群貌合神离的乌合之众)，须要全员参加(而不是各自为政的散兵游勇)，人人都成为管理者(而不是遇事推诿、没有责任心的看客)。为了追求好的管理，我们须要建设一
20、支优秀的管理团队并做到：敬业奉献，敢于攻坚，勇于创新，同心同德，大张旗鼓，精益求精。心里想的，嘴上说的，手中做的，深深溶化进血液中，完全落实在行动上。要求每一个管理者必需当好老师、职工的表率，每个老师、职工当好学生的表率。 任何组织的胜利者是5%决策+95%高效执行。工作有布置无落实、无检查、无考核、无奖惩便等于零。因为没有执行力，就没有竞争力。管理能否高效，关键在于执行力，办好学校归根究竟就在于执行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。 “思路确定出路，细微环节确定成败”。保证思路正确，必需民主决策，集思广益;“天下难事，必
21、做于细，天下大事，必做于细”，想成就一番大事业，必需从简洁的事情做起，从微小之处入手。一心渴望宏大，宏大却了无踪影;甘于平淡，仔细做好每件小事，每一件平凡的事，仔细做好每个细微环节，宏大却不期而至。 实践证明，最好的管理就是从小事做起，把小事做好。将管理行为、管理过程和管理实绩透亮化，置于组织成员的监督之下，可以保证在执行过程中，不降低高度，不削减力度，不影响速度。 提倡“五实”精神：思实情，谋实招，办实事，求实效，抓实干。如何抓落实?要重“五抓” 1、抓落实，要诚意诚意。任何工作，心诚则灵，仔细就行，有责任心就行，抓落实必需一心一意，言行一样，而不能表里不一，三心二意，或拉帮结伙、搞内耗。就
22、像一首交响乐，我们允许有各种不同音符的和音，我们不希望出现蓄意干扰和影响大局的噪音! 2、抓落实，要理出思路。思路确定出路，必需分析工作现状，比照工作目标，理清工作要点，明确工作步骤，确定工作重点，只为胜利想方法，不为失败找借口，更不能将失败合理化。 3、抓落实，要下狠功夫。要真正能够抓落实，必需舍得花时间，用精力，吃苦头，锲而不舍;必需深化教室、深化课堂、深化学生，多听课、多探讨教学、多接触师生，必需有恒心、有信念、有毅力，勇于挑战困难，决不轻言放弃。 4、抓落实，必需争分夺秒，注意高效、优质。 5、抓落实，肯定要有团队合作精神。实践证明：单打独斗、孤胆英雄的时代已经过去了。要确保有成效和确
23、保实现目标就必需拥有一支精诚团结的好的团队。目标不实现，要求达不到，抓落实就等于一句空话。 一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。我们要时刻记住，不管自己有多大本事，我们是一个团队，是一个同甘共苦的集体，只有把大家的才智和力气凝合起来，拧成一股绳，我们才能战胜一切困难，取得最大成果。我们提倡竞争，但我们更强调合作，因为小合作小成果，大合作大成果，不合作就没成果。 山区小学学校工作安排篇四 一、指导思想 本学期，教育处将坚持以毕业班工作为中心，坚固树立质量意识。以“关注课堂”、“开展有效教学”为工作主线，确立高标意识，细心、创新、规范管理流程。强力推动全员育人机制，确立“抓习惯就是抓质量”的意识，关注
24、每一个孩子的全面发展，以培育学生的创新意识和实践实力为重点，深化课堂教学改革，全面提高教学质量。 二、工作目标 1、作风目标：坚持做好每件小事就是胜利的理念，把该做的事做好，不求名，不求花，实实在在，重视检查结果反馈，实现教育处工作由检查督促向示范引领的转化。 2、教学质量目标：20_年中招我校取得优异成果，256人参与中招考试，一中上线人数18人，五中上线60人，升重点人数89人，升重点率全区其次，中招七学科中，历史和化学，全区第一名;语文物理和政治，全区其次名;综评全区其次名。全体毕业班老师圆满完成安排目标，向学校，家长和社会交了一份满足的答卷，被评为卧龙区教化质量先进单位，受到教体局的表
25、彰和嘉奖，20_年全体毕业班老师将再接再厉，再创佳绩，实现毕业班毕业合格率100%，中考中力争化学、政治、历史等三门以上学科全区第一，总评全区争一保二，升重点人数135以上，超过去年36.6%争取全区第一，理化生试验加试优秀90%以上，体育加试合格率90%以上。非毕业年级争取两门以上全区第一，其它全区其次。 3、团队建设目标：切实加强教研活动和集体备课建设，进一步深厚教学集体探讨氛围，提高教研组、备课组活动的实效性和针对性，充分发挥教研组、备课组在整合教化资源、激活集体才智、提升整体教学质量、培育青年老师和构建特色教学模式等方面的主动作用，努力克服老师在教学活动中单兵作战、各自为阵的局面。 4
26、、课程改革目标：根据卧龙区新课程改革要求仔细进行语文、数学、英语学科的课改实践;主动推动分层教学、因材施教的教学策咯，增加学生学习的自信念、主动性和主动性;主动探究永威课改阅历与我校教学实践相结合，努力探究出适合我校实际的有效教学模式，以课改促质量。 5、课程建设目标：根据语文学科课改规划，接着在各年级开设阅读课程，做好语文阅读教学改革和英语有效教学改革的阅历总结及推广。 6、规范资料订购工作，使资料订购工作公开透亮，切实减轻学生过重课业负担。 7、功能室建设目标：进一步加强功能室管理，增加功能室为教学服务的职能，提高功能室对教学服务的水平。 三、工作要点 (一)、狠抓毕业班工作，提中学考成果
27、 教学质量特殊是中考成果的优劣干脆关系到学校的生存和发展，因此，狠抓毕业班工作，提中学考成果是本期教学工作的重中之重。依据学年工作安排，初中毕业班毕业合格率100%，一中上线25人，中考升重点135人，争取再创历史新高;升重点率平均分全区争一保二，至少三个学科单科平均分居全区第一;为实现上述目标，要接着大力进行备考文化建设，营造深厚的学习氛围;切实加强毕业班管理，强化行政蹲点责任制;搞好中考百日冲刺誓师大会;调整周考和综合考试支配;做好中考前毕业班的精细化管理;督促毕业班加强教学集体探讨，仔细进行考点探讨和针对性训练和辅导，努力争取在中考中再创佳绩。 详细措施： (1)加强对薄弱学科的常规管理
28、以及引导班主任、任课老师及家长全方位培优，确保教学质量。 (2)组织好语数外学科的学科研讨活动，抓好课堂教学，提高课堂效率。 (3)依据一般班学生基础较差的学情，接着实施小步骤、快反馈的教学策略，在数学、英语学科实施学案制，确保课堂效率。 (4)教育主任和年级主任树立服务意识，切实解决老师教学中遇到的问题。 (5)做好学生的心理健康工作，解除学生的心理压力，让学生信念百倍地投入到初三学习生活中。 (6)做好周抽测和集体补差工作，促进质量提升。 (二)充分发挥教学、教研机构的职能： 1、强化教务处职能： (1)教务处要进一步增加服务意识，为全校师生、为教学、为学校做好服务工作。 (2)树立高标准
29、意识，高标准地做好教学、教研资料的积累、沟通、共享工作，努力为教学第一线供应刚好、牢靠、有效的信息、资料。 (3)教务处要做好试验室、电教室、文印室的管理，充分发挥其教学协助作用。 2、充分发挥年级、备课组功能： 对教学工作实行教务处、年级组和备课组三级管理：实行年级主任承包制和备课组利益捆绑制。 (1)加强教育处与年级组双向管理职能、开展年级组工作达标制度。接着实施年级组检查与教育处抽查相结合的常规管理模式，明确各年级工作目标，切实解决好各年级出现的问题，七年级的教学管理，八年级的教学质量，九年级的培优工作，创建特色年级组活动，使年级组的教研活动做到常常化、专题化、系列化，充分发挥各年级的优
30、势和特色，努力提高教学质量。 (2)进一步明确备课组是学校学科教学、教研的基本组织;要充分发挥备课组长对本备课组教学、教研工作的组织、领导、管理职能;发扬老师随时进行教学、教研探讨、探讨的备课组工作特色，进一步发挥备课组的功能和作用。期末评出优秀备课组并进行嘉奖。 (三)深化改革，夯实常规： 教学常规是教学基本规律的.体现，是实施“有效教学”的基础，如何把常规工作做的有效，使之真正成为服务课堂，服务教学的手段，成为老师的内心须要，我认为必需借助于教学活动这一载体。本学期接着依托课改这一载体，细心常规管理。 1、以学习永威课改阅历活动为载体，加大课改步伐。 永威课改阅历学习推广在我校已进行三年整
31、，我们制定了课改方案，进行了广泛动员和学习，成立了课改小组，进行了课堂实践，取得了肯定成果，本学期尽可能扩大课改覆盖面，主要做以下工作。 (1)深化洋思模式培训工作，为进一步深化课改，本期拟采纳讲课与专题相结合的模式，向老师全面细致的解析洋思课堂教学各环 节的涵义及其操作方法，是老师能娴熟应用并不断创新形成学校特色有效教学模式。 (2)全面启动“学生学习小组”，开展小组互助，合作学习，学习小组运用方面，上学期我们已经积累了不少阅历，而且有不少好的典型，在班主任中召开了阅历沟通会，使学生学习小组在班级管理方面应用先行一步，本期在全体老师中全面启动学生学习小组，进行合作学习，大面积提高学习效率。
32、详细如下： a、做好课堂引领，接着坚持周三文，周四理教研活动。 b、小组运用方面引领，推广八年级柳娜小组合理阅历，七年级杨锐恒小组合作学习方面的阅历，激励学生教学生。 c、运用小组解放老师，让老师尝到甜头，激发课改热忱。 (3)出台十四中课堂十项规定，旨在限制课堂时间、堂堂清、周周清方面有新突破。 (4)课改小组加快课堂探讨步伐，周三文科组，周四理科组的讲评课活动，在授课质量、评课、研讨课上再上新台阶。 (5)语数外学科课题探讨要融入洋思课堂活动中去，真正做到课题来自课堂，探讨服务课堂、回来课堂的目的。 (6)总结推广英语和语文课改阅历，与洋思模式相结合探究出我校特色的洋思课改模式。 2、依托
33、课改做实事常规为协作洋思课改，在教学常规方面，做好以下工作 (1)上课要求老师严格限制授课时间，语数外学科后10分钟不讲课，留足训练时间，政史地学科前7分钟提问测试，后10分钟记忆。 (2)备课依据新学期课改要求，在备课上要体现洋思模式，书写洋思模式教案，即学习目标、学习指导、先学后教(精讲)，课堂训练(考试)即堂清，政史地学科还应包括前7分钟提问，当然依据学科特点，自学部分可敏捷驾驭。加强年级主任对集体备课的管理力度，保证集体备课的时间，完成周考安排及考后分析，沟通，作业和教案的检查及反馈等任务，保证集体备课取得良好效果。 (3)作业为切实减轻老师负担和学生课业负担，主动协作课改，要求每位老
34、师细心设计课堂作业和课后预习，课堂作业：即后10分钟训练，题量适中，批改刚好。课后作业：即资料作业，教育处严把资料关，严禁老师让学生购买教辅资料，提倡分层作业，课堂作业和一本资料作业全批全改。教育处与年级目标结合，定期对老师作业批改状况进行检查，并刚好公示考评检查结果。 (4)设置年级主任听课日，保证课堂监控的效果，即每周组织本年级主任在本年级听课1-2节，听后检查教案，课堂反馈1节，保证听课质量，监控课堂效率。设置校长小助理和周报告制度。 (5)做实周考和教育处的周清 考试是教学质量监控的重要手段，因此教育处每周对各年级自行组织的周考进行检查。详细措施十考试评讲后试卷交教育处，为督促备课组内工作的落实，期末要评出优秀备课组进行嘉奖，并刚好接着进行周周清，周周清结果除纳入年终考评外，并刚好解决考试中反映出来的问题。 (6)组织好考后分析和家长会 通过考试和深化细致地分析，使每位老师对自己所在的班级所任学科有更深刻的相识和了解，从而更好地弥补自己在考试中的薄弱环节，主动调整考试策略以达到提高学生成果，提高教学有效性的作用。通过严密的考试及考后分析，合适有效的课堂及课后训练，不仅提高了教学成果，更规避了风险。 四、其它工作： (1)考试工作中高招成人自学期中、期末考试。 (2)理化生加试，体育加试及九年级四次模拟考试。 (3)中招报名、志愿填报及录用。 (4)职教工作。