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1、财务部经理岗位业绩考核指标组成表2财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表5财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表8财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表33
2、财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表35财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表37财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表40财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表43财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表46财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表48财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20
3、%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标提供质量成本报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成本报表提 交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过1%各类质量成本报表准 确；迟交1次，或错 误率超过1%,但不超 过2%各类质量成本报表提 交基本及时以及准 确；迟交2次，或错 误率超过2%,但不超 过3%各类质量成本报表提 交不及时以及不准 确；迟交超过2次， 或错误率超过3%提供产品以及配件建议价 格表有关报表直接上级20%优良中
4、差各类产品以及配件建 议价格表提交及时， 数据准确，计算正确； 错误率不超过1%各类产品以及配件建 议价格表准确；迟交1 次,或错误率超过1%， 但不超过2%各类提供产晶以及配 件建议价格表提交基 本及时以及准确；迟 交2次，或错误率超 过2%,但不超过3%各类提供产品以及配 件建议价格表提交不 及时以及不准确；迟 交超过2次，或错误 率超过3%提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类成本核算明细表 提交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过1%各类成本核算明细表 准确；迟交1次，或 错误率超过1%,但不 超过2%各类成本核算明细表 提交基本及时以及准 确；迟交2次，或错
5、误率超过2%,但不超on/各类成本核算明细表 提交不及时以及不准 确；迟交超过2次， 或错误率超过3%提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：2,财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（2（）分），报告数据准确（20分），问题分析（2（） 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）业绩 指标完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整以 及准确以及清晰；制 证及时以及规范，保 存完好；发生错误不 超过5次有关
6、凭证填写完整以 及准确；制证规范， 保存完好；发生错误 超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；发生 错误超过1（）次，但不 超过15次部分凭证填写不准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失；发生 错误超过15次保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重
7、：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标对各种成本以及费用以及 税款及收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时以及全 面以及准确；能及时 反映和解决核算中所 发现的问题；差错率 不超过1%各类核算准确；能及 时反映核算中所发现 的问题；差错率超过
8、 1%,但不超过2%各类核算基本准确； 未能及时反映核算中 所发现的问题；差错 率超过2%,但不超过 3%核算不及时以及不准 确；经常出现延迟现 象，经常出现差错， 差错率超过3%提交财务核算报告有关报告直接1:级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（2（）分），内容全面（2（）分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（2（）分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整以 及准确以及清晰；制 证及时以及规范，保 存完好；差错率不超 过
9、1%有关凭证填写完整以 及准确；制证规范， 保存完好；差错率超 过1%,但不超过2%少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；差错 率超过2%,但不超过 3%部分凭证填写不准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失，差错 率超过3%保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：
10、解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准绩标 业指核算材料采购成本以及发 出成本有关报表直接上级40%优良中差各类材料成本核算及 时，数据准确，计算 正确；差错率不超过1%各类材料成本核算准 确；差错率超过1%, 但不超过2%各类材料成本核算结 果提交基本及时以及 准确;差错率超过2%
11、, 但不超过3%各类材料成本核算结 果提交不及时以及不 准确；经常出现延迟 现象，经常出现差错： 差错率超过3%管理出入库单据以及发票； 期末盘点库房，核查有关帐 目有关凭证有关报表直接上级20%优良中差提供出入库单据以及 发表及时以及准确； 期末盘点全面以及准 确，帐帐相符，督促 库管员帐实相符，并 查明有关原因；差错 率不超过1%提供出入库单据以及 发表准确；期末盘点 准确，经查实后帐帐 相符，帐实相符；差 错率超过1%,但不超 过2%提供出入库单据以及 发表基本准确；期末 盘点时帐帐基本相 符，帐实基本相符， 存在少数差错；差错 率超过2%,但不超过 3%提供出入库单据以及 发表不准确；
12、期末盘 点时帐帐不符，帐实 不符，存在一些差错； 差错率超过3%提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完整以 及准确以及清晰；制 证及时以及规范，保 存完好；差错率不超 过1%有关凭证填写完整以 及准确；制证规范， 保存完好；差错率超 过1%,但不超过2%少数凭证填写不准 确；制证不够
13、及时， 少数凭证缺失；差错 率超过2%,但不超过3%部分凭证填写不准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失；差错 率超过3%0保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20%指
14、标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标指导以及监督和检查本室 有关核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算工作 给予耐心细致的指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 有关问题；确保本室 有关工作及时以及准 确完成；无重大差错， 或一般性差错不超过 5次对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室有关工作
15、准确完 成；无重大差错，或 一般差错超过5次， 但不超过10次能回答本室有关工作 中的问题；监督和检 查本室人员的有关工 作；本室有关工作基 本按时完成，有少数 错误出现；有1次重 大差错出现，但未造 成经济损失，或一般 差错超过10次，但未 超过15次未对本室有关工作给 予足够指导；对本室 人员的有关工作监督 和检验不够；本室部 分工作未按时完成或 经常出现差错；有重 大差错出现，且造成 经济损失，或一般差 错超过15次抽查本室凭证以及记录的有关记录直接上级20%优良中差财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算以及财 务收支计划以及
16、信贷计划， 并监督以及指导有关计划 的实施工作直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年度财务预 算以及财务收支计划 以及信贷计划及时以 及合理以及详细以及 有据可依以及可操 作；对有关计划的实 施工作给予积极有力 的监督以及指导，及 时发现并解决问题， 确保计划顺利完成拟订公司年度财务预 算以及财务收支计划 以及信贷计划及时以 及合理；对有关计划 的实施工作给予监督 以及指导，发现并解 决问题，确保计划完 成拟订公司年度财务预 算以及财务收支计划 以及信贷计划基本及 时和合理；对有关计 划的实施工作未给予 有效监督以及指导， 未能及时发现和解决 问题，少数计划没有 完成拟订公司年度财务预 算以
17、及财务收支计划 以及信贷计划不及时 以及不合理以及缺少 依据；对有关计划的 实施工作未给予监督 以及指导，未能发现 和解决问题，部分计 划无法完成审核公司应缴税款，完成公 司税务策划工作有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税款审核及 时以及准确以及无差 错；全面以及深入的 掌握有关税务知识， 及时学习以及了解国 家以及地方税务的新 规定；合理利用有关 条款，完成税务策划 工作；无差错公司应缴税款审核准 确以及极少出现差 错；熟悉有关税务知 识，学习国家以及地 方税务的新规定；做 好税务策划工作；差 错率不超过1%公司应缴税款审核基 本准确以及偶尔出现 差错；了解有关税务 知识，对新规定未能
18、及时学习以及了解； 未能有效利用有关条 款，税务策划工作有 待提高；差错率超过 1%,但不超过2%公司应缴税款审核不 及时以及不准确以及 经常出现差错；对有 关税务知识了解不 够，不了解有关新规 定；税务策划工作存 在问题；差错率超过 2%填写以及留存情况不定期对本室凭证以 及记录的填写和留存 情况进行抽查；客观 记录抽查结果，及时 解决有关问题；每月5 日前完成上述工作， 有日记录不定期对本室凭证以 及记录的填写和留存 情况进行抽查；记录 抽查结果，解决有关 问题；每月7日前完 成上述工作，有周记 录对本室凭证以及记录 的填写和留存情况未 进行有效检查；凭证 填写和留存存在少数 问题；每月9
19、日前完 成上述工作，有月记 录对本室凭证以及记录 的填写和留存情况未 进行检查；凭证填写 和留存存在一些问 题；每月9日前未能 完成上述工作，无记 录业绩 指标对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工作给 予积极的指导和监 督，及时以及客观通 报有关情况，解决工 作中出现的问题；每 月10日之前出通报对驻外会计的工作给 予指导和监督，通报 有关情况，解决工作 中出现的问题；每月 15日前出通报对驻外会计的工作未 给予有效的指导和监 督，未能及时解决工 作中出现的问题；每 月15 口后出通报对驻外会计的工作未 给予指导和监督，未 能解决工作中出现的 问题；无通报提交费用预警
20、分析报告和 应收帐款分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数*本项权重（10%）保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：计划和组织 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指
21、标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力 权重：20%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标提交销售核算明细表及有 关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表及有 关报表提交及时，数 据准确，计算正确； 无重大差错销售核算明细表及有 关报表准确；极少出 现延迟现象，极少出 现差
22、错；出现差错， 但未造成经济损失或 影响，发生次数不超 过2次销售核算明细表及有 关报表提交基本及时 以及准确；偶尔出现 延迟现象，偶尔出现 差错；出现差错，但 未造成经济损失或影 响，发生次数超过2 次，但不超过4次， 或出现一次造成经济 损失或影响的差错销售核算明细表及有 关报表提交不及时以 及不准确；经常出现 延迟现象，经常出现 差错；出现差错，但 未造成经济损失或影 响，发生次数超过4 次，或出现一次以上 造成经济损失或影响 的差错开具销售单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单及时以及 清晰以及准确以及符 合要求；无延迟，差 错率不超过1%开具销售单准确以及 符合要求；极少出现 延
23、迟现象，极少出现 差错;差错率超过1%, 但不超过2%开具销售单基本及时 以及准确；偶尔出现 延迟现象，偶尔出现 差错;差错率超过2%, 但不超过3%开具销售单不及时以 及不准确；经常出现 延迟现象，经常出现 差错；差错率超过3%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付以及结算及 时以及准确；无延迟 以及无差错运费支付以及结算准 确；极少出现延迟现 象，极少出现差错运费支付以及结算基 本及时以及准确；偶 尔出现延迟现象，偶 尔出现差错运费支付以及结算不 及时以及不准确；经 常出现延迟现象，经 常出现差错业绩 指标开具以及邮寄发票有关单据直接上级10%优良中差开具以及邮寄发票及 时以及清晰
24、以及准确 以及符合要求；无延 迟以及无差错开具以及邮寄发票准 确以及符合要求；极 少出现延迟现象，极 少出现差错开具以及邮寄发票基 本及时以及准确；偶 尔出现延迟现象，偶 尔出现差错开具以及邮寄发票不 及时以及不准确；经 常出现延迟现象，经 常出现差错核对帐务有关帐务直接.上级20%优良中差每月及时以及全面核 对往来帐务，对对帐 结果及时进行处理和 调整，分析帐务中存 在问题，改进有关工 作每月核对往来帐务， 对对帐结果进行处理 和调整核对往来帐务不及时 以及不全面，对对帐 结果处理不及时未对往来帐务进行核 对保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保
25、密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别
26、考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标对各种成本以及费用以及 税款及收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时以及全 面以及准确；能及时 反映和解决核算中所 发现的问题；差错率 不超过1%各类核算准确；能及 时反映核算中所发现 的问题；差错率超过 1%,但不超过2%各类核算基本准确； 未能及时反映核算中 所发现的问题；差错 率超过2%,但不超过 3%核算不及时以及不准 确；经常出现延迟现 象，经常出现差错， 差错率超过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（2（）分），内容全面（2（）分
27、），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（2（）分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整以 及准确以及清晰；制 证及时以及规范，保 存完好；差错率不超有关凭证填写完整以 及准确；制证规范， 保存完好；差错率超 过1%,但不超过2%少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；差错 率超过2%,但不超过部分凭证填写不准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失，差错 率超过3%保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反
28、有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业
29、绩 指标片区合同管理直接上级直接上级20%优良中差对有关销售合同及时 进行整理，上报给公 司总部；无延迟现象， 无差错；每月5日前 上报总部对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部；极少出现延迟现 象，极少出现差错； 每月8日前上报总部对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部基本及时；偶尔出 现延迟现象，偶尔出 现差错；每月10日前 上报总部对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部不及时；经常出现 延迟现象，经常出现 差错；每月10日后上 报总部片区台帐管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台帐登记及 时以及准确以及细致 以及清晰；无差错； 取得客户对帐函达到 95%以上片区有关台帐
30、登记准 确；极少出现差错； 取得客户对帐函达到80%以上片区有关台帐登记基 本及时以及准确；偶 尔出现差错；取得客 户对帐函达到70%以 上片区有关台帐登记不 及时以及不准确；经 常出现差错；取得客 户对帐函未达到70%片区配件管理直接上级直接上级20%优良中差定期清点片区配件， 核对有关帐目，及时 上报以及协助解决发 现的问题；协助制订 合理的配件计划；每 月5日前将配件盘存 和配件收款情况上报 总部定期清点片区配件， 核对有关帐目，上报 发现的问题；协助制 订配件计划；每月10 日前将配件盘存和配 件收款情况上报总部基本做到定期清点片 区配件，核对有关帐 目，未及时上报发现 的问题；未积极
31、参与 配件计划；每月10日 后才将配件盘存和配 件收款情况上报总部未做到定期清点片区 配件，核对有关帐目， 未上报发现的问题； 未参与配件计划，未 进行配件盘存，未将 配件收款情况上报总 部业绩 指标整理以及上报片区各种财 务数据直接上级直接上级20%优良中差片区各种财务数据整 理以及上报及时以及 准确；无差错片区各种财务数据整 理以及上报准确；极 少出现差错片区各种财务数据整 理以及上报基本及时 以及准确；偶尔出现 差错片区各种财务数据整 理以及上报不及时以 及不准确；经常出现 差错完成办事处交办的其它工 作直接上级直接上级10%优良中差积极以及及时完成办 事处交办的其它工 作，工作态度热情
32、完成办事处交办的其 它工作，工作态度好能够完成办事处交办 的大部分任务，工作 态度一般对办事处交办的有关 任务不认真对待，不 能及时完成，工作态 度差保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵
33、守上级指示 权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%绩标 业指审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时以 及准确；所报送的报 表中无差错统计报表审核准确； 所报送的报表中极少 出现差错统计报表审核基本准 确；所报送的报表中 偶尔出现差错统计报表审核不及时 以及不准确；所报送 的报表中经常出现差 错提交财务分析报告有关报告直接上.级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（2（）分），内容全面（2（）分），
34、报告数据准确（2（）分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）与银行部门沟通，取得信用 援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行部门沟通 联系，关系良好，取 得良好信誉，能及时 获得所需信贷与银行部门关系良 好，取得信誉，能获 得所需信贷与银行部门沟通不 足，未能及时获得所 需全部信贷未与银行部门进行沟 通，关系差，无法获 得所需信贷对下属绩效考核绩效考评 委员会绩效考评 委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10
35、%）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标指导以及监督和检查本室 有关核算工作直接上级直接上级20%优良中差对本室有关核算工作 给予耐心细致的指
36、 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 有关问题；确保本室 有关工作及时以及准 确完成；无重大差错： 或一般性差错不超过 5次对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室有关工作准确完 成；无重大差错，或 一般差错超过5次， 但不超过10次能回答本室有关工作 中的问题；监督和检 查本室人员的有关工 作；本室有关工作基 本按时完成，有少数 错误出现；有1次重 大差错出现，但未造 成经济损失，或一般 差错超过10次，但未 超过15次未对本室有关工作给 予足够指导；对本室 人员的有关工作监督 和检验不够；本室部 分工作未
37、按时完成或 经常出现差错；有重 大差错出现，且造成 经济损失，或一般差 错超过15次抽查本室凭证以及记录的 填写以及留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证以 及记录的填写和留存 情况进行抽查；客观 记录抽查结果，及时 解决有关问题；每月5 日前完成上述工作， 有日记录不定期对本室凭证以 及记录的填写和留存 情况进行抽查；记录 抽查结果，解决有关 问题；每月7日前完 成上述工作，有周记 录对本室凭证以及记录 的填写和留存情况未 进行有效检查；凭证 填写和留存存在少数 问题；每月9日前完 成上述工作，有月记 录对本室凭证以及记录 的填写和留存情况未 进行检查；凭证填写 和留存存在一
38、些问 题；每月9日前未能 完成上述工作，无记 录提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（2（）分），报告数据准确（2（）分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：
39、计划和组织 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力 权重：20%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标完成财务会计报表的编报 工作有关报表直接上级40%优良中差及时提交有关财务会 计报表，数据准确， 格式规范，内容完整； 每月10日以前上交，
40、无迟交现象，无差错提交有关财务会计报 表，数据准确；极少 出现迟交现象，极少 出现差错；主要指标 无差错少数财务会计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数差错； 对外披露报表主要经 济指标差错不超过2 处部分财务会计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些差错； 对外披露报表主要经 济指标差错超过2处完成证监会有关财务资料 的编报工作有关材料直接上级30%优良中差及时提交证监会有关 财务资料的编报工 作，资料附和有关规 定，数据准确，格式 规范，内容完整，有 关说明充分明了；无 迟交现象，无差错提交证监会有关财务 资料的编报工作，资 料附和有关规定，数 据准确；极少出现差 错，差错不超过1处
41、少数证监会有关财务 资料的编报工作未及 时完成，提交的资料 中存在少数差错，差 错超过1处，但不超 过3处部分证监会有关财务 资料的编报工作未及 时完成，提交的资料 中存在一些差错，差 错超过3处完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整以 及准确以及清晰；制 证及时以及规范，保 存完好；出现差错不 超过5次有关凭证填写完整以 及准确；制证规范， 保存完好；出现差错 超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；出现 差错超过1()次，但不 超过15次部分凭证填写不准 确;制证不够及时, 部分凭证缺失；出现 差错超过15次保守工作秘密部门经理
42、有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部综合
43、核算室统计员岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标编制对外统计报表有关报表直接上级50%优良中差及时提交有关对外统 计报表，数据准确， 所有分析指标有具体 的解释说明；无迟交 现象，无差错提交有关对外统计报 表，数据准确，分析 指标有解释说明；极 少出现迟交现象，极 少出现差错；迟交1 次，或差错率不超过 1%统计报表中的分析指 标缺少部分解释说 明；少数统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数差错； 迟交2次，或差错率 超过1%,但不超过2%没有对统计报表中的 分析指标进行解释说 明；部分统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些差错； 迟交3次，
44、或差错率 超过2%为公司提供内部统计数据有关凭证直接上级40%优良中差及时提交有关统计报 表，数据准确，所有 分析指标有具体的解 释说明；无迟交现象， 无差错提交有关统计报表， 数据准确，分析指标 有解释说明；极少出 现迟交现象，极少出 现差错；迟交1次， 或差错率不超过1%统计报表中的分析指 标缺少部分解释说 明；少数统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数差错； 迟交2次，或差错率 超过1%,但不超过2%没有对统计报表中的 分析指标进行解释说 明；部分统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些差错； 迟交3次，或差错率 超过2%保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指