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1、目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算算室成本核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表9财务部生产核算算室（质量）成成本核算会计计岗位业绩考考核指标组成成表11财务部生产核算算室财务核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表14财务部生产核算算室材料核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表16财务部营销核算算室主管岗位位业绩考核指指标组成表19财务部营销核算算室销售核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表22财务部营销核算算室财务核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表25财务部营销核算算室驻外会计计岗位业绩考考核指标组成成表27财务部综合核算算室主管岗位
2、位业绩考核指指标组成表30财务部综合核算算室报表会计计岗位业绩考考核指标组成成表32财务部综合核算算室统计员岗岗位业绩考核核指标组成表表34财务部综合核算算室税务会计计岗位业绩考考核指标组成成表36财务部出纳室主主管岗位业绩绩考核指标组组成表38财务部出纳室现现金出纳岗位位业绩考核指指标组成表41财务部出纳室银银行出纳岗位位业绩考核指指标组成表44财务部出纳室工工资核算会计计岗位业绩考考核指标组成成表46财务部经理岗位位业绩考核指指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预预算、财务收收支计划、信信贷计划，并并监督、指导导有关计划的的实施工作直接上级直接上级20%
3、优良中差拟订公司年度财财务预算、财财务收支计划划、信贷计划划及时、合理理、详细、有有据可依、可可操作；对有有关计划的实实施工作给予予积极有力的的监督、指导导，及时发现现并解决问题题，确保计划划顺利完成拟订公司年度财财务预算、财财务收支计划划、信贷计划划及时、合理理；对有关计计划的实施工工作给予监督督、指导，发发现并解决问问题，确保计计划完成拟订公司年度财财务预算、财财务收支计划划、信贷计划划基本及时和和合理；对有有关计划的实实施工作未给给予有效监督督、指导，未未能及时发现现和解决问题题，少数计划划没有完成拟订公司年度财财务预算、财财务收支计划划、信贷计划划不及时、不不合理、缺少少依据；对有有关
4、计划的实实施工作未给给予监督、指指导，未能发发现和解决问问题，部分计计划无法完成成审核公司应缴税税款，完成公公司税务策划划工作有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税款审审核及时、准准确、无差错错；全面、深深入的掌握有有关税务知识识，及时学习习、了解国家家、地方税务务的新规定；合理利用有有关条款，完完成税务策划划工作；无差差错公司应缴税款审审核准确、极极少出现差错错；熟悉有关关税务知识，学学习国家、地地方税务的新新规定；做好好税务策划工工作；差错率率不超过1%公司应缴税款审审核基本准确确、偶尔出现现差错；了解解有关税务知知识，对新规规定未能及时时学习、了解解；未能有效效利用有关条条款，税务策策
5、划工作有待待提高；差错错率超过1%，但不超过过2%公司应缴税款审审核不及时、不不准确、经常常出现差错；对有关税务务知识了解不不够，不了解解有关新规定定；税务策划划工作存在问问题；差错率率超过2%业绩指标审核有关统计报报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及及时、准确；所报送的报报表中无差错错统计报表审核准准确；所报送送的报表中极极少出现差错错统计报表审核基基本准确；所所报送的报表表中偶尔出现现差错统计报表审核不不及时、不准准确；所报送送的报表中经经常出现差错错提交财务分析报报告有关报告直接上级20%按照规定定期提提交财务分析析报告；由直直接上级按照照以下方面对对报告考核：考核因素：报告
6、告上交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准确确（20分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为：考考评期内所有有成本分析报报告平均分数数* 本项权权重（20%）与银行部门沟通通，取得信用用援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行部门门沟通联系，关关系良好，取取得良好信誉誉，能及时获获得所需信贷贷与银行部门关系系良好，取得得信誉，能获获得所需信贷贷与银行部门沟通通不足，未能能及时获得所所需全部信贷贷未与银行部门进进行沟通，关关系差，无法法获得所需信信贷对下属绩效考核核绩效考评委员会会绩效考评委员会会10%绩效考评委员会会根据本岗位位对本部门员员工绩效考评
7、评工作情况进进行评分（百百分制）本项得分为：本本岗位绩效考考评工作情况况得分（百分分制）*本项项权重系数（110%）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重重未能及时建立健健全本部门的的规章制度，工工作流程混乱乱，每发现一一次本项指标标扣2分；未能有效贯彻传传达公司的规规章制度，每每发现一次本本项指标扣22分；因部门内部原因因造成公司任任务未完成，每每发现一次本本项指标扣22分；内部管理混乱，下下属士气低落落，抱怨较多多，每发现一一次本项指标标扣2分；未能有效配合其其他部门的工工作，遭到投投诉，每发现现一次本项指指标扣5分；实际得分：1000-被扣掉掉的分数总和和财务部经理岗位位能力与态度
8、度考核指标组组成表能力指标指标一：领导能能力权重：30%指标三：团队合合作权重：20%指标五：沟通能能力权重：10%指标二：专业知知识和技能权重：25%指标四：解决问问题的能力权重：15%态度指标指标一：是否能能严守期限，达达成目标权重：30%指标三：是否要要求以身作则则权重：20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：15%指标二：是否关关注公司长期期的发展方向向及长期目标标的实施权重：20%指标四：是否遵遵守上级指示示权重：15%财务部生产核算算室主管岗位位业绩考核指指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检检查本室有关关核算工作直接上级直接上级40
9、%优良中差对本室有关核算算工作给予耐耐心细致的指指导；监督和和检查本室人人员的有关工工作，及时上上报和解决发发现的有关问问题；确保本本室有关工作作及时、准确确完成；无重重大差错，或或一般性差错错不超过5次次对本室有关核算算工作给予指指导；监督和和检查本室人人员的有关工工作，上报和和解决发现的的有关问题；确保本室有有关工作准确确完成；无重重大差错，或或一般差错超超过5次，但但不超过100次能回答本室有关关工作中的问问题；监督和和检查本室人人员的有关工工作；本室有有关工作基本本按时完成，有有少数错误出出现；有1次次重大差错出出现，但未造造成经济损失失，或一般差差错超过100次，但未超超过15次未对
10、本室有关工工作给予足够够指导；对本本室人员的有有关工作监督督和检验不够够；本室部分分工作未按时时完成或经常常出现差错；有重大差错错出现，且造造成经济损失失，或一般差差错超过155次抽查本室凭证、记记录的填写、留留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭凭证、记录的的填写和留存存情况进行抽抽查；客观记记录抽查结果果，及时解决决有关问题；每月5日前前完成上述工工作，有日记记录不定期对本室凭凭证、记录的的填写和留存存情况进行抽抽查；记录抽抽查结果，解解决有关问题题；每月7日日前完成上述述工作，有周周记录对本室凭证、记记录的填写和和留存情况未未进行有效检检查；凭证填填写和留存存存在少数问题题
11、；每月9日日前完成上述述工作，有月月记录对本室凭证、记记录的填写和和留存情况未未进行检查；凭证填写和和留存存在一一些问题；每每月9日前未未能完成上述述工作，无记记录业绩指标提交生产（材料料）资金计划划表有关报表直接上级20%优良中差提交生产（材料料）资金计划划表及时、准准确；无差错错提交生产（材料料）资金计划划表准确；差差错额不超过过10万提交生产（材料料）资金计划划表基本及时时、准确；差差错额超过110万，但不不超过50万万提交生产（材料料）资金计划划表基本不及及时、不准确确；差错额超超过50万提交生产核算室室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提提交生产核算算室工作报告告；由直接上上
12、级按照以下下方面对报告告考核：考核因素：报告告上交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准确确（20分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为：考考评期内所有有工作报告平平均分数* 本项权重（110%）保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有有关部门查实实本岗位违反反有关保密规规定的行为本项得分为：发发生违反有关关保密规定的的行为扣掉全全部10分，扣扣完为止财务部生产核算算室主管岗位位能力与态度度考核指标组组成表能力指标指标一：准确性性权重：30%指标三：计划和和组织权重：20%指标五：沟通能能力 权重：10%指标二：专业知知识和技能 权重：2
13、0%指标四：解决问问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认认真完成任务务权重：30%指标三：是否遵遵守上级指示示权重：20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：10%指标二：是否有有责任感，愿愿意承担更多多的责任权重：30%指标四：是否虚虚心好学，要要求上进权重：10%财务部生产核算算室成本核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供各类成本核核算明细表有关报表直接上级30%优良中差各类成本核算明明细表提交及及时，数据准准确，计算正正确；错误率率不超过1%各类成本核算明明细表准确；迟交1次，或或错误率超过过1%，但不不超过2%各类成本
14、核算明明细表提交基基本及时、准准确；迟交22次，或错误误率超过2%，但不超过过3%各类成本核算明明细表提交不不及时、不准准确；迟交超超过2次，或或错误率超过过3%提供产品、配件件建议价格表表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件件建议价格表表提交及时，数数据准确，计计算正确；错错误率不超过过1%各类产品、配件件建议价格表表准确；迟交交1次，或错错误率超过11%，但不超超过2%各类提供产品、配配件建议价格格表提交基本本及时、准确确；迟交2次次，或错误率率超过2%，但但不超过3%各类提供产品、配配件建议价格格表提交不及及时、不准确确；迟交超过过2次，或错错误率超过33%提交成本分析报报告有关
15、报告直接上级20%按照规定定期提提交成本分析析报告；由直直接上级按照照以下方面对对报告考核：考核因素：报告告上交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准确确（20分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为：考考评期内所有有成本分析报报告平均分数数* 本项权权重（20%）完成有关制证工工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完完整、准确、清清晰；制证及及时、规范，保保存完好；发发生错误不超超过5次有关凭证填写完完整、准确；制证规范，保保存完好；发发生错误超过过5次，但不不超过10次次少数凭证填写不不准确；制证证不够及时，少少数凭证缺失失；发生错误误超过10
16、次次，但不超过过15次部分凭证填写不不准确；制证证不够及时，部部分凭证缺失失；发生错误误超过15次次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有有关部门查实实本岗位违反反有关保密规规定的行为本项得分为：发发生违反有关关保密规定的的行为扣掉全全部10分，扣扣完为止财务部生产核算算室成本核算算会计岗位能能力与态度考考核指标组成成表能力指标指标一：准确性性权重：30%指标三：团队合合作权重：20%指标五：沟通能能力权重：10%指标二：专业知知识和技能团团队合作权重：30%指标四：解决问问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认认真完成任务务权重：30%指标三：是否遵遵守上级指示示权重：
17、20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：10%指标二：是否有有责任感，愿愿意承担更多多的责任权重：20%指标四：是否虚虚心好学，要要求上进权重：20%财务部生产核算算室（质量）成成本核算会计计岗位业绩考考核指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供质量成本报报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成本报报表提交及时时，数据准确确，计算正确确；错误率不不超过1%各类质量成本报报表准确；迟迟交1次，或或错误率超过过1%，但不不超过2%各类质量成本报报表提交基本本及时、准确确；迟交2次次，或错误率率超过2%，但但不超过3%各类质量成本报报表提交不及及时、不准确确
18、；迟交超过过2次，或错错误率超过33%提供产品、配件件建议价格表表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件件建议价格表表提交及时，数数据准确，计计算正确；错错误率不超过过1%各类产品、配件件建议价格表表准确；迟交交1次，或错错误率超过11%，但不超超过2%各类提供产品、配配件建议价格格表提交基本本及时、准确确；迟交2次次，或错误率率超过2%，但但不超过3%各类提供产品、配配件建议价格格表提交不及及时、不准确确；迟交超过过2次，或错错误率超过33%提供各类成本核核算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类成本核算明明细表提交及及时，数据准准确，计算正正确；错误率率不超过1%各类成本核算明明细
19、表准确；迟交1次，或或错误率超过过1%，但不不超过2%各类成本核算明明细表提交基基本及时、准准确；迟交22次，或错误误率超过2%，但不超过过3%各类成本核算明明细表提交不不及时、不准准确；迟交超超过2次，或或错误率超过过3%提交成本分析报报告有关报告直接上级10%按照规定定期提提交成本分析析报告；由直直接上级按照照以下方面对对报告考核：考核因素：报告告上交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准确确（20分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为：考考评期内所有有成本分析报报告平均分数数* 本项权权重（10%）业绩指标完成有关制证工工作有关凭证直接上级20%优
20、良中差有关凭证填写完完整、准确、清清晰；制证及及时、规范，保保存完好；发发生错误不超超过5次有关凭证填写完完整、准确；制证规范，保保存完好；发发生错误超过过5次，但不不超过10次次少数凭证填写不不准确；制证证不够及时，少少数凭证缺失失；发生错误误超过10次次，但不超过过15次部分凭证填写不不准确；制证证不够及时，部部分凭证缺失失；发生错错误超过155次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有有关部门查实实本岗位违反反有关保密规规定的行为本项得分为：发发生违反有关关保密规定的的行为扣掉全全部10分，扣扣完为止财务部生产核算算室（质量）成成本核算会计计岗位能力与与态度考核指指标组成
21、表能力指标指标一：准确性性权重：30%指标三：团队合合作权重：20%指标五：沟通能能力权重：10%指标二：专业知知识和技能团团队合作权重：30%指标四：解决问问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认认真完成任务务权重：30%指标三：是否遵遵守上级指示示权重：20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：10%指标二：是否有有责任感，愿愿意承担更多多的责任权重：20%指标四：是否虚虚心好学，要要求上进权重：20%财务部生产核算算室财务核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本、费费用、税款及及收入进行核核算有关报表直接上级50%优良
22、中差各类核算及时、全全面、准确；能及时反映映和解决核算算中所发现的的问题；差错错率不超过11%各类核算准确；能及时反映映核算中所发发现的问题；差错率超过过1%，但不不超过2%各类核算基本准准确；未能及及时反映核算算中所发现的的问题；差错错率超过2%，但不超过过3%核算不及时、不不准确；经常常出现延迟现现象，经常出出现差错，差差错率超过33%提交财务核算报报告有关报告直接上级10%按照规定定期提提交财务核算算报告；由直直接上级按照照以下方面对对报告考核：考核因素：报告告上交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准确确（20分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分
23、为：考考评期内所有有成本分析报报告平均分数数* 本项权权重（10%）完成有关制证工工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完完整、准确、清清晰；制证及及时、规范，保保存完好；差差错率不超过过1%有关凭证填写完完整、准确；制证规范，保保存完好；差差错率超过11%，但不超超过2%少数凭证填写不不准确；制证证不够及时，少少数凭证缺失失；差错率超超过2%，但但不超过3%部分凭证填写不不准确；制证证不够及时，部部分凭证缺失失，差错率超超过3%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有有关部门查实实本岗位违反反有关保密规规定的行为本项得分为：发发生违反有关关保密规定的的行为扣掉全全部1
24、0分，扣扣完为止财务部生产核算算室财务核算算会计岗位能能力与态度考考核指标组成成表能力指标指标一：准确性性权重：30%指标三：团队合合作权重：20%指标五：沟通能能力权重：10%指标二：专业知知识和技能团团队合作权重：30%指标四：解决问问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认认真完成任务务权重：30%指标三：是否遵遵守上级指示示权重：20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：10%指标二：是否有有责任感，愿愿意承担更多多的责任权重：20%指标四：是否虚虚心好学，要要求上进权重：20%财务部生产核算算室材料核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评
25、标准业绩指标核算材料采购成成本、发出成成本有关报表直接上级40%优良中差各类材料成本核核算及时，数数据准确，计计算正确；差差错率不超过过1%各类材料成本核核算准确；差差错率超过11%，但不超超过2%各类材料成本核核算结果提交交基本及时、准准确；差错率率超过2%，但但不超过3%各类材料成本核核算结果提交交不及时、不不准确；经常常出现延迟现现象，经常出出现差错；差差错率超过33%管理出入库单据据、发票；期期末盘点库房房，核查有关关帐目有关凭证有关报表直接上级20%优良中差提供出入库单据据、发表及时时、准确；期期末盘点全面面、准确，帐帐帐相符，督督促库管员帐帐实相符，并并查明有关原原因；差错率率不超
26、过1%提供出入库单据据、发表准确确；期末盘点点准确，经查查实后帐帐相相符，帐实相相符；差错率率超过1%，但但不超过2%提供出入库单据据、发表基本本准确；期末末盘点时帐帐帐基本相符，帐帐实基本相符符，存在少数数差错；差错错率超过2%，但不超过过3%提供出入库单据据、发表不准准确；期末盘盘点时帐帐不不符，帐实不不符，存在一一些差错；差差错率超过33%提交材料盘点分分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提提交材料盘点点本分析报告告；由直接上上级按照以下下方面对报告告考核：考核因素：报告告上交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准确确（20分），问问题分析（220分），建建议合理（
27、220分）本项得分为：考考评期内所有有成本分析报报告平均分数数* 本项权权重（20%）完成有关制证工工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完完整、准确、清清晰；制证及及时、规范，保保存完好；差差错率不超过过1%有关凭证填写完完整、准确；制证规范，保保存完好；差差错率超过11%，但不超超过2%少数凭证填写不不准确；制证证不够及时，少少数凭证缺失失；差错率超超过2%，但但不超过3%部分凭证填写不不准确；制证证不够及时，部部分凭证缺失失；差错率超超过3%业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有有关部门查实实本岗位违反反有关保密规规定的行为本项得分为：发发生违反有关关保
28、密规定的的行为扣掉全全部10分，扣扣完为止财务部生产核算算材料核算会会计岗位能力力与态度考核核指标组成表表能力指标指标一：准确性性权重：30%指标三：团队合合作权重：20%指标五：沟通能能力权重：10%指标二：专业知知识和技能团团队合作权重：30%指标四：解决问问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认认真完成任务务权重：30%指标三：是否遵遵守上级指示示权重：20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：10%指标二：是否有有责任感，愿愿意承担更多多的责任权重：20%指标四：是否虚虚心好学，要要求上进权重：20%财务部营销核算算室主管岗位位业绩考核指指标组成表指标类别考核指标信息来源
29、考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检检查本室有关关核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算算工作给予耐耐心细致的指指导；监督和和检查本室人人员的有关工工作，及时上上报和解决发发现的有关问问题；确保本本室有关工作作及时、准确确完成；无重重大差错，或或一般性差错错不超过5次次对本室有关核算算工作给予指指导；监督和和检查本室人人员的有关工工作，上报和和解决发现的的有关问题；确保本室有有关工作准确确完成；无重重大差错，或或一般差错超超过5次，但但不超过100次能回答本室有关关工作中的问问题；监督和和检查本室人人员的有关工工作；本室有有关工作基本本按时完成，有有少数错误出出现；有1次次重
30、大差错出出现，但未造造成经济损失失，或一般差差错超过100次，但未超超过15次未对本室有关工工作给予足够够指导；对本本室人员的有有关工作监督督和检验不够够；本室部分分工作未按时时完成或经常常出现差错；有重大差错错出现，且造造成经济损失失，或一般差差错超过155次抽查本室凭证、记记录的填写、留留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭凭证、记录的的填写和留存存情况进行抽抽查；客观记记录抽查结果果，及时解决决有关问题；每月5日前前完成上述工工作，有日记记录不定期对本室凭凭证、记录的的填写和留存存情况进行抽抽查；记录抽抽查结果，解解决有关问题题；每月7日日前完成上述述工作，有周周记录对本室
31、凭证、记记录的填写和和留存情况未未进行有效检检查；凭证填填写和留存存存在少数问题题；每月9日日前完成上述述工作，有月月记录对本室凭证、记记录的填写和和留存情况未未进行检查；凭证填写和和留存存在一一些问题；每每月9日前未未能完成上述述工作，无记记录业绩指标对驻外会计进行行管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工工作给予积极极的指导和监监督，及时、客客观通报有关关情况，解决决工作中出现现的问题；每每月10日之之前出通报对驻外会计的工工作给予指导导和监督，通通报有关情况况，解决工作作中出现的问问题；每月115日前出通通报对驻外会计的工工作未给予有有效的指导和和监督，未能能及时解决工工作中出现
32、的的问题；每月月15日后出出通报对驻外会计的工工作未给予指指导和监督，未未能解决工作作中出现的问问题；无通报报提交费用预警分分析报告和应应收帐款分析析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提提交有关分析析报告；由直直接上级按照照以下方面对对报告考核：考核因素：报告告上交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准确确（20分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为：考考评期内所有有分析报告平平均分数* 本项权重（110%）保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有有关部门查实实本岗位违反反有关保密规规定的行为本项得分为：发发生违反有关关保密规定的的行
33、为扣掉全全部10分，扣扣完为止财务部营销核算算室主管岗位位能力与态度度考核指标组组成表能力指标指标一：准确性性权重：30%指标三：计划和和组织权重：20%指标五：沟通能能力权重：10%指标二：专业知知识和技能 权重：20%指标四：解决问问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认认真完成任务务权重：30%指标三：是否遵遵守上级指示示权重：20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：10%指标二：是否有有责任感，愿愿意承担更多多的责任权重：30%指标四：是否虚虚心好学，要要求上进权重：10%财务部营销核算算室销售核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标
34、准业绩指标提交销售核算明明细表及有关关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表表及有关报表表提交及时，数数据准确，计计算正确；无无重大差错销售核算明细表表及有关报表表准确；极少少出现延迟现现象，极少出出现差错；出出现差错，但但未造成经济济损失或影响响，发生次数数不超过2次次销售核算明细表表及有关报表表提交基本及及时、准确；偶尔出现延延迟现象，偶偶尔出现差错错；出现差错错，但未造成成经济损失或或影响，发生生次数超过22次，但不超超过4次，或或出现一次造造成经济损失失或影响的差差错销售核算明细表表及有关报表表提交不及时时、不准确；经常出现延延迟现象，经经常出现差错错；出现差错错，但未造成成
35、经济损失或或影响，发生生次数超过44次，或出现现一次以上造造成经济损失失或影响的差差错开具销售单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单及时时、清晰、准准确、符合要要求；无延迟迟，差错率不不超过1%开具销售单准确确、符合要求求；极少出现现延迟现象，极极少出现差错错；差错率超超过1%，但但不超过2%开具销售单基本本及时、准确确；偶尔出现现延迟现象，偶偶尔出现差错错；差错率超超过2%，但但不超过3%开具销售单不及及时、不准确确；经常出现现延迟现象，经经常出现差错错；差错率超超过3%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付、结算算及时、准确确；无延迟、无无差错运费支付、结算算准确；极少少出现延
36、迟现现象，极少出出现差错运费支付、结算算基本及时、准准确；偶尔出出现延迟现象象，偶尔出现现差错运费支付、结算算不及时、不不准确；经常常出现延迟现现象，经常出出现差错业绩指标开具、邮寄发票票有关单据直接上级10%优良中差开具、邮寄发票票及时、清晰晰、准确、符符合要求；无无延迟、无差差错开具、邮寄发票票准确、符合合要求；极少少出现延迟现现象，极少出出现差错开具、邮寄发票票基本及时、准准确；偶尔出出现延迟现象象，偶尔出现现差错开具、邮寄发票票不及时、不不准确；经常常出现延迟现现象，经常出出现差错核对帐务有关帐务直接上级20%优良中差每月及时、全面面核对往来帐帐务，对对帐帐结果及时进进行处理和调调整，
37、分析帐帐务中存在问问题，改进有有关工作每月核对往来帐帐务，对对帐帐结果进行处处理和调整核对往来帐务不不及时、不全全面，对对帐帐结果处理不不及时未对往来帐务进进行核对保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有有关部门查实实本岗位违反反有关保密规规定的行为本项得分为：发发生违反有关关保密规定的的行为扣掉全全部10分，扣扣完为止财务部营销核算算室销售核算算会计岗位能能力与态度考考核指标组成成表能力指标指标一：准确性性权重：30%指标三：团队合合作权重：20%指标五：沟通能能力权重：10%指标二：专业知知识和技能团团队合作权重：30%指标四：解决问问题的能力权重：10%态度指标指标一：是
38、否认认真完成任务务权重：30%指标三：是否遵遵守上级指示示权重：20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：10%指标二：是否有有责任感，愿愿意承担更多多的责任权重：20%指标四：是否虚虚心好学，要要求上进权重：20%财务部营销核算算室财务核算算会计岗位业业绩考核指标标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本、费费用、税款及及收入进行核核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全全面、准确；能及时反映映和解决核算算中所发现的的问题；差错错率不超过11%各类核算准确；能及时反映映核算中所发发现的问题；差错率超过过1%，但不不超过2%各类核算基本准准确；未能
39、及及时反映核算算中所发现的的问题；差错错率超过2%，但不超过过3%核算不及时、不不准确；经常常出现延迟现现象，经常出出现差错，差差错率超过33%提交财务核算报报告有关报告直接上级10%按照规定定期提提交财务核算算报告；由直直接上级按照照以下方面对对报告考核：考核因素：报告告上交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准确确（20分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为：考考评期内所有有成本分析报报告平均分数数* 本项权权重（10%）完成有关制证工工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完完整、准确、清清晰；制证及及时、规范，保保存完好；差差错率不超过过1
40、%有关凭证填写完完整、准确；制证规范，保保存完好；差差错率超过11%，但不超超过2%少数凭证填写不不准确；制证证不够及时，少少数凭证缺失失；差错率超超过2%，但但不超过3%部分凭证填写不不准确；制证证不够及时，部部分凭证缺失失，差错率超超过3%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有有关部门查实实本岗位违反反有关保密规规定的行为本项得分为：发发生违反有关关保密规定的的行为扣掉全全部10分，扣扣完为止财务部营销核算算室财务核算算会计岗位能能力与态度考考核指标组成成表能力指标指标一：准确性性权重：30%指标三：团队合合作权重：20%指标五：沟通能能力权重：10%指标二：专业知知识和
41、技能团团队合作权重：30%指标四：解决问问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认认真完成任务务权重：30%指标三：是否遵遵守上级指示示权重：20%指标五：是否及及时准确向上上级汇报工作作权重：10%指标二：是否有有责任感，愿愿意承担更多多的责任权重：20%指标四：是否虚虚心好学，要要求上进权重：20%财务部营销核算算室驻外会计计岗位业绩考考核指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标片区合同管理直接上级直接上级20%优良中差对有关销售合同同及时进行整整理，上报给给公司总部；无延迟现象象，无差错；每月5日前前上报总部对有关销售合同同进行整理，上上报给公司总总部；极少出出现
42、延迟现象象，极少出现现差错；每月月8日前上报报总部对有关销售合同同进行整理，上上报给公司总总部基本及时时；偶尔出现现延迟现象，偶偶尔出现差错错；每月100日前上报总总部对有关销售合同同进行整理，上上报给公司总总部不及时；经常出现延延迟现象，经经常出现差错错；每月100日后上报总总部片区台帐管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台帐登登记及时、准准确、细致、清清晰；无差错错；取得客户户对帐函达到到95%以上上片区有关台帐登登记准确；极极少出现差错错；取得客户户对帐函达到到80%以上上片区有关台帐登登记基本及时时、准确；偶偶尔出现差错错；取得客户户对帐函达到到70%以上上片区有关台帐登登记不及
43、时、不不准确；经常常出现差错；取得客户对对帐函未达到到70%片区配件管理直接上级直接上级20%优良中差定期清点片区配配件，核对有有关帐目，及及时上报、协协助解决发现现的问题；协协助制订合理理的配件计划划；每月5日日前将配件盘盘存和配件收收款情况上报报总部定期清点片区配配件，核对有有关帐目，上上报发现的问问题；协助制制订配件计划划；每月100日前将配件件盘存和配件件收款情况上上报总部基本做到定期清清点片区配件件，核对有关关帐目，未及及时上报发现现的问题；未未积极参与配配件计划；每每月10日后后才将配件盘盘存和配件收收款情况上报报总部未做到定期清点点片区配件，核核对有关帐目目，未上报发发现的问题；未参与配件件计划，未进进行配件盘存存，未将配件件收款情况上上报总部业绩指标整理、上报片区区各种财务数数据直接上级直接上级20%优良中差片区各种财务数数据整理、上上报及时、准准确；无差错错片区各种财务数数据整理、上上报准确；极极少出现差错错片区各种财务数数据整理、上上报基本及时时、准确；偶偶尔出现差错错片区各种财务数数据整理、上上报不及时、不不准确；经常常出现差错完成办事处交办办的其它工作作直接上级直接上级10%优良中差积极、及时完成成办事处交办办的其它工作作，工作态度度热情