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销售员月度KPI绩效考核表姓名：部门：填表日期：总分：考核项目权重考核内容量化指标（标准）分值考评依据（标准）考核部门得分意见评分人工作态度30%考勤纪律迟到1次扣3分，当月累计迟到3次此项不得 分（迟到时间按公司规章制度扣除相应金额）10分考勤记录，考勤表教务、校长周、月工作总结计划表上交情况，在规定时间 未交1次扣2分，报表不合格扣1分10分上级统计数据（情况）部门主管、校长工作计划执行情况：未按工作计划执行每次扣1分10分工作计划部门主管、校长会议，培训无故缺席1次扣5分，迟到1次扣1分10分签到表校长工作能力40%约访少一组扣2分，超1组加1分1()分当月数据统计表部门主管、校长电邀少一组扣2分，超1组加1分10分当月数据统计表部门主管、校长订场少一组扣2分，超1组加1分10分当月数据统计表部门主管、校长到场少一组扣2分，超1组加1分10分当月数据统计表部门主管、校长工作业绩30%业绩金额完成率完成率未达到90%,每差2%扣1分10分当月业绩报表教务业绩单数完成率完成率未达到90%,每差2%扣1分10分当月业绩报表校长加分项目体验课加分主动上体验课并现场成单且全款，增加2分校长业绩加分转介绍成功1人，增加2分校长超额完成当月业绩目标，每超2%增加5分校长