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1、工会部门专员岗位月度KPI绩效考核表部门：姓名：职位：职级：合约期限：年 月合约类别合约项目绩效标准权重绩效评价细则数据 来源实际完 成情况属级分 宜上评事评 一紧.个 人 绩 效 指 标关 键 指 标职工文化节活动 项目实施按工会月度计划安排 实施30定义：职工文体活动计划实施情况评价/计算法：前期策划不周全，导致活动出现问题，一次扣5分，前期物品准备不齐备，影响活动 效果，一次扣5分，节目排练不到位，造成实施效果不佳，一次扣5分，活动后现场物品收库超过 24小时，一次扣5分，活动后资料收集、整理在2个工作日内完成，每延迟一天扣3分，留存资料 不齐全，一次扣5分直接上级会员管理会员礼品发放1
2、 .会员资料管理2 .会员发展不低于去 年同期比例30定义：积极宣传公司企业文化，保证会员人数，办理会员生日礼品统计发放。评价/计算法：当月会员人数/员工总人数，每下降1%扣2分；每错误一人次扣2分，会员资料整理 不及时次扣2分，生日礼品统计出现较大失误（遗漏部门情况），扣5分直接上级文化看板管理按期更换10定义：每季度开始15日内更换工会外墙上季度看板，每月15号前更换公告栏内容 评价/计算法：延迟一天扣2分直接上级员工访谈及 员工投诉处理按工会作业标准实施20定义：根据管理需要制定访谈计划，及时处理员工意见或移交相关部门，于每月最后一天整理存档。 评价/计算法：未按规定走访或邀请，一次扣2
3、分；未按规定上报员工意见，一次扣4分工会文体用品及 多功能厅管理完整收集、及时入库、 定位摆放10定义：指按工会作业标准完成文体用品借阅登记，多功能厅管理及资料整理归档。评价/计算法：文体用品借阅登记不完整一项扣1分、不及时一次扣1分、工作失误造成物品丢失一 次扣5分；多功能厅音控室物品摆放不合理扣2分、多功能厅固定资产管理不善及借用登记不详、追 回不及时扣2分、直接上级加权指标员工投诉处理员工投诉及时处理0定义：工会对员工投诉处理的及时性评价/计算法：以处理投诉时限评分，未及时受理，每次扣5分；三天内未给答复，每次扣5分。隔级经理制度/流程执行制度流程标准规范0定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分人力行政 部工作差错率差错率为00定义：指当月工作中出现差错的次数 评价/计算法：每出现一次扣5分直接上级综合评定加权评 务隔级经理可根据实际 工作情况进行加减分0定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说 明评价/计算法：正负5分隔级经理合约期初合约期末隔级主管考评人事部复评实施者签名日期考评得分绩效面谈签名日期被考核者考核者