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运营专员岗位月度KPI绩效考核表部门： 姓名： 职务： 填表时间：年一月日项目序 号当月重点工作（KPI 指标）权重（分）绩效目标值考评方式自评部门 评分总经办 评分总经理 评分责任项 目考核 （70 分）1各类合同（采购，销售， 运输）的制作10是否完成未完成需要扣分2跟踪采购，销售，运输 合同的审核流程，确保 尽快执行103做好采购合同，销售合 同，运输合同的登记表104做好采购，销售，运输 等业务结算登记工作105做好业务往来增值税 发票登记工作106协助上级领导做好业 务跟踪工作107每月月底做好资料归 档工作10工作态 度（10 分）1对工作充满热情,能积 极主动完成工作，面对 工作中的困难，能善于 解决并灵活处理4是否达标未达到需要扣分2关注部门动态及发展， 能积极配合上级开展 工作33具有团队意识，能积极 配合相关部门完成工 作3职场素 养考核 （20 分）1出勤情况（是否未打 卡、旷工、迟到早退， 出现一次扣1分）5评定等级A： 90W等分W100； B:80W等分90； C： 70W等分80； D： 60W等分70； E：等分603保持良好的职业心态， 敬业忠诚。34注重仪容仪表45工作纪律：遵守各项工 作纪律，按时上交文 件。46保持办公室环境干净整洁4合计分数平均分评语被考核人:被考核人:上级主管:总经理审批:总经办审核: