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1、人力资源部主管岗位月度绩效考核表类 别姓名部门ULl /JL. 冈位考核时间年 月MBO编号当月重点工作计划计划简述权重得分加权得分自我评价主管工厂副总评价备注00指标小计20%0%000KPI编号效益类指标指标解释权重计算公式信息来源目标值（N1）实际业绩 （N3）完成分值挑战值加权分值产量/批车间月度计划产量完 成率50%见效益类指 标计算表工厂财务部0人工成本/元车间月度成本费用预 算完成率25%工厂财务部0材料成本/元车间月度成本费用预 算完成率25%工厂财务部0效益类指标小计20%0编号任务类指标指标解释权重得分加权得分自我评价主管工厂副总评价备注员工招聘外出参加招聘会（）次，收到简
2、历（） 份数：组织（）部门面试（）人，录用（）人0员工培训组织新员工入职培训（）人；组织（） 次部门内部岗位培训0绩效管理完成（）个部门工作计划，（）人中层 考核表汇总报送04薪资福利完成（）人工资福利正常发放，（）人 社保费用的正常缴纳；完成（）人社保转 接，（）退休办理05劳动关系安排入职报到签订劳动合同（）人，离职 解除合同（）人06其他完成（）人中高级职称申报工作，报送高 级（）人，中级（）人；更新厂区宣传 栏（）版；组织先进员工评选活动，初选 名单（）人已出炉0任务类指标小计60%0%000编号控制类指标指标名称指标解释评分规则信息来源基本目标实际业绩扣减分数1扣分性部门内部员工向心力部门内部员工发 生矛盾、争吵每发生一次，扣（）分02扣分性部门文体活动参与度部门参与公司文 体活动不积极每发生一次，扣（）分03扣分性当月公司员工离职率公司员工离职率 超出正常水平每发生一次，扣（）分0控制类指标小计0月度综合绩效考核得分：MBO+KPI评分标准远超目标超过目标达到目标低于目标远低目标总评得分120-111110-101100-9089-7069-00主管工厂副总考核评语：被考核人签字：主管工厂副总签字：总经理审核意见： 总经理签字：