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1、电气班长管理心得电气班长管理心得 本文关键词：班长，电气，心得，管理电气班长管理心得 本文简介：2/19/2022一、团结协作、目标一样的班组，是平安生产必备之要素。作为班组的带头人，我们要充分相识到一个人心涣散、各自为阵的团队是毫无战斗力可言的，只有相互信任、理解、协作共进的团队才能迸发出强大的战斗力。团队建设是一个长期过程，在日常工作中班长要留意建立良好的群众基础，要敢于管理、擅长管理，掌电气班长管理心得 本文内容：2/19/2022一、团结协作、目标一样的班组，是平安生产必备之要素。作为班组的带头人，我们要充分相识到一个人心涣散、各自为阵的团队是毫无战斗力可言的，只有相互信任、理解、协作
2、共进的团队才能迸发出强大的战斗力。团队建设是一个长期过程，在日常工作中班长要留意建立良好的群众基础，要敢于管理、擅长管理，驾驭班组成员的思想动态，仔细做好思想工作，刚好帮助有困难的职工，努力把大家团结在一起。不仅要与每个班员做挚友，还要使班员相互成为挚友，努力为大家创建良好的沟通、沟通平台。在团队建设中，我们可以从以下几方面着手：1班长要树立对企业和职工平安高度负责的看法。班长要发挥好模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度，带动全班人员共同做好各项工作。2客观公正的评价每一名班组成员。对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应赐予刚好的指正和指责，并照实向领导反映班组成员的表现，在领导与
3、班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透亮的工作氛围。3加强民主管理。班组长既要充分调动班组成员的主动性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，提高班组成员的工作主动性、主动性和创建性，增加班组成员的集体观念，努力开创班组管理“齐抓共管、人人参加”的良好工作局面。4加强沟通，提高班组的战斗力。班组长除了要真诚关切职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的沟通工作，包括思想、学习、工作、生活等，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。同时，通过沟通刚好了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作支配
4、和监护，确保生产平安。通过沟通还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增加班组的凝合力和战斗力。5班长要确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平。作为班长，要充分利用一切机会加强对业务学问和管理学问的学习，特殊是要投入更多精力加强对新技术、新学问的学习，在技术上能够独当一面。当然，在加强业务学问学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作实力。在班组管理中不墨守成规，主动探究新的工作方法，并带领班组成员进行实践。二、班组培训工作是班组平安生产的坚实后盾。班组整体技术水平的凹凸，体现在班组成员对本岗位好用技术的驾驭和运用实力，以及应付、处理突发事务的实力上。
5、如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应平安生产的须要，是我们每个班长必需时刻考虑的问题。培训工作必需与时俱进，以适应形势发展的须要。对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解等，应努力做到不流于形式。随着各种新设备、新技术的运用以及机组限制方式的全面升级，班组培训尤显重要和迫切。笔者就班组日常培训谈几点看法：1班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无隐私”，在全班形成深厚的学习氛围。2重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，务
6、求实效。3除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员驾驭学问的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。4以每月平安学习日、班组平安日等活动为载体，仔细学习上级关于平安生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，不断强化班组成员的平安意识；仔细分析外单位的平安生产事故教训，借鉴先进阅历；刚好总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。5就培训工作要多与领导及专责沟通、沟通，争取他们更多的支持，并主动协作专责开展技术培训。三、严格执行“两票三制”是班组平安生产的重中之重。“两票三制”是电业平安生产保证体系的几项最基本的制度，是我国电力行业多年运行实践中总结出来的阅历，只有严格
7、执行“两票三制”，把平安工作真正落到实处，才能有效杜绝人为误操作现象和人为责任事故。1在日常班组平安生产中，班组长要模范带头执行“两票三制”，并将公司的各项规章制度落到实处。2履行班长的督导职责。班长既是制度的执行者，也是制度落实状况的检查者，要督促班员仔细执行“两票三制”，加强巡察检查，刚好发觉、处理异样或危急事务；正确运用防护用品，熟识避险方法；精确、刚好、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相。3加强考核，确保平安生产。加强教化引导，使班组成员相识到考核的目的是为了切实保障平安，更好的维护职工、班组和企业的利益。考核要坚持以“公允、公正、公开”为原则，做到奖惩分明，发挥好考核机制的激励功能。平安生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒课题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把平安作为工作的重中之重。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页