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1、制冷剂公司工程咨询服务招标投标方案XX投资管理公司第二章项目基本情况一、项目名称及投资人（一）项目名称制冷剂公司（二）项目投资人XX投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于XXX （待定）。二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于XXX （待定），占地面积约76.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资48095.69万元，其中：建设投资37486.74万 元，占项目总投资的77.94%；建设期利息792.01万元，占项目总投资 的1.65%；流动资金9816.94万元，占项目总投
2、资的20.41%。(四)资金筹措项目总投资48095.69万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)31932.24万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16163.45万(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP)： 86500.00万元。2、年综合总成本费用(TC)： 73998.38万元。3、项目达产年净利润(NP)： 9111.13万元。4、财务内部收益率(FIRR)： 11.47%o5、全部投资回收期(Pt)： 7.26年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP)： 40726.87万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表
3、序号项目单位指标备注1占地面积m250667.00约76.00亩1.1总建造面积m2106792.03容积率2.111.2基底面积m232933.55建造系数65.00%1.3投资强度万元/亩489.012总投资万元48095.692.1建设投资万元37486.74工程费用万元32985.59工程建设其他费用万元3481.15豫备费万元1020.002.2建设期利息万元792.012.3流动资金万元9816.943资金筹措万元48095.693.1自筹资金万元31932.243.2银行贷款万元16163.454营业收入万元86500.00正常运营年份5总成本费用万元73998.386利润总额万
4、元12148.177净利润万元9111.138所得税万元3037.049增值税万元2945.4910税金及附加万元353.4511纳税总额万元6335.9812工业增加值万元22055.0713盈亏平衡点万元40726.87产值14回收期年7.26含建设期24个月15财务内部收益率11.47%所得税后16财务净现值万元-942.08所得税后第三章行业背景分析制冷剂是影响臭氧层稳定和全球气候变暖的重要产品，是一个全球 性问题。HFC-32属于第三代制冷剂，其发展与国际政策息息相关。HCFCs类产品的加速退出为HFC-32的发展提供了难得的机遇，同时 HFCs类产品的退出也是其产品高GWP值的必然
5、结果。从两者的时间表 看，HFC-32产品的发展高速期应在2022-2024年之间，即HCFCs产品 的 正式削减至HFCs产品开始削减时，作为HFCs中GWP值较低的产品， HFC-32产品寿命远远高于同类产品。中国于1991年签署加入关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书 （以下简称议定书）。议定书第19次缔约方会议（2022年9月） 通过了加速淘汰HCFCs的调整案，要求按议定书第5条第1款行事 的缔约方国家（发展中国家）对HCFCs实施生产和消费的淘汰 时间为： 2022年冻结在20222022年产量的平均水平上；以该水平为基准，2022 年削减10%; 2022年削减35%； 2025年
6、削减67.5%；2030年削减97.5%,所余2.5%用于2040年前的维修，但尚需2025年进行评估。2022年10月15日蒙特利尔议定书第28次缔约方大会上，通过了关于削减氢氟碳化物的修正案。修正案规定：发达国家应在其2022年至2022年HFCs使用量平均值的基础上，自2022年起削减 HFCs 的消费和生产，到2036年后将HFCs使用量削减至其基准值的15%以内； 发展中国家应在其2022年至2022年HFCs使用量平均值的基础 上，2024年冻结削减HFCs的消费和生产，自2029年开始削减，到2045年后将HFCs使用量削减至其基准值的20%以内。经各方允许部份 发达国家可以 自
7、2022年开始削减，部份发展中国家如印度、巴基斯坦、伊拉克等可自 2028年开始冻结，2032年起开始削减。第四章公司简介一、基本信息1、公司名称：XX投资管理公司2、法定代表人：任xx3、注册资本：720万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2022-4-47、营业期限：2022-4-4至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事制冷剂相关业务（企业依法自主选择经营项目, 开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内 容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活 动。）二、公司简介公
8、司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展 观纵观全局，争取实现行业领军、技术率先、产品领跑的发展目标。公司在“政府引导、市场主导、社会参预”的总体原则基础上，坚 持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推
9、进供给 侧结构性改革。三、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2022年12月2022年12月2022年12月资产总额17566.0914052.8713174.57负债总额5664.264531.414248.19股东权益合计119U1.83”21.4b392657表格题目公司合并利润表主要数据项目2022年度2022年度2022年度营业收入38689.4830951.5829017.11营业利润5812.904650.324359.67利润总额4980.003984.003735.00净利润3735.002913.302689.20归属于母公司所有者的净利润3735.00
10、2913.302689.20第五章宏观环境分析以“中国创造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战 略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济 开辟区，打造现代创造业先进配套基地。以开辟区和特色产业基地为 发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级 和新兴产业率先发展，形成先进创造业主导的工业发展格局。至厂十三 五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新 增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工 业新城生态园区”为目标
11、，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低 端零配件加工创造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特 色创造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力哺育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新 的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达 到30%以上。目录第一章工程项目咨询服务招标投标一、国际工程咨询服务的采购方式及程序3第二章项目基本情况10一、项目名称及投资人10二、结论分析10第三章行业背景分析1315第四章公司简介一、基本信
12、息15二、公司简介15三、公司主要财务数据16第五章宏观环境分析18第一章工程项目咨询服务招标投标、国际工程咨询服务的采购方式及程序（一）国际工程咨询服务常用采购方式国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类：招标方式和非招 标方式。我国使用国际金融组织贷款项目的咨询服务，分别采用公开 招标、邀请招标、框架合同、竞争性谈判、直接委托等方式选聘咨询 单位和个人咨询专家。与国际通行的工程咨询服务常用的采购方式基 本相同。框架合同框架合同选择方式，是通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段 招标选聘咨询单位，执行框架合同咨询任务。框架合同选聘方式的第 一阶段，是选聘人确定咨询服务框架合同范围并编制招标文件
13、，然后 按照公开招标程序选聘，并分别与经评审后排名前4 6名的咨询单位签 订框架合同保留协议，形成保留咨询单位短名单。框架合同选聘方式 的第二阶段，是选聘人细化框架合同内的咨询任务并编制具体项目招 标文件，按照邀请招标的程序和评审办法，评审各保留咨询单位提供 的具体项目的技术建议书和财务建议书，从中选定综合分数排名第一 的咨询单位，并与其谈判和签订框架合同内具体项目咨询服务合同。合同金额在限额以内，需要较长期陆续完成的系列咨询服务项目，并符合下列情形之一的，可采用框架合同选聘方式：工程项目管理咨询或者几个阶段咨询的系列项目；咨询服务内容和特点相同的项目；咨询服务内容和特点不同的短期、简单的项目
14、。框架合同方式，是亚洲开辟银行倡导的一种采购方式。个人咨询专家的选聘选聘个人咨询专家的方式，普通是由选聘人向几个具备相应资格 或者能力的专家发送委托咨询服务范围材料，并通知其准备个人应 聘材料。选聘人通过调查、面谈或者组织资格评估，选择专业技术 知识、工作经验最符合要求的专家承担咨询任务。选聘个人咨询专 家，应符合下列条件：个人能够独立完成，选聘咨询单位不值得；除办公条件外，不需要个人所在单位提供支持、组织管理和承担 责任；个人的经验和资历是主要的合格条件。礼聘个人咨询专家，普通 是承担课题研究、参加评审工作或者担任咨询顾问等，有的相对固定, 有的“一事一聘”，视工程咨询任务的具体情况而定，选
15、聘过程和环 节也因不同情况而简单或者复杂。（二）国际工程咨询服务采购程序对于咨询服务而言，世亚行贷款项目的选择方法主要包括6类一基于质量和费用的选择、基于质量的选择、固定预算下的选择、最 低费用的选择、基于咨询顾问资历的选择和单一来源的选择。其中， 基于质量和费用的选择方法、基于质量的选择方法是采购咨询服务最 常用的两种方法。基于质量和费用的选择基于质量和费用的选择是在列入短名单的咨询公司中使用竞争程 序，根据其技术建议书的质量和所提供服务的价格来选择咨询公司。具体选择程序如下：准备任务大纲，明确咨询服务的工作目标和范围、职能和职责等;准备费用估算及预算；刊登广告；准备咨询公司长、短名单；准备
16、并发出建议书征询文件，包括：邀请信、咨询顾问须知、技 术建议书标准格式、财务建议书标准格式、任务大纲、标准合同格式、 世亚行成员国名单；接收建议书：技术建议书和财务建议书应分别装在密封的信封中同时提交（即采用双信封形式提交技术建议书和财务建议书）;评审技术建议书：对技术建议书进行质量评审并打分，评审因素 普通包括：咨询公司与咨询任务有关的特殊经验；针对任务大纲制定的方法和工作计划的适当性；提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力，考虑人员的一 般资格、对工作的适合性、在类似地区工作的经验和语言；知识转让（培训I）计划的适应性；主要人员中当地人员的参预。财务建议书公开拆封：对于技术建议书未能达
17、到最低的合格分或 者技术建议书被认为未对建议书征询文件和任务大纲做出响应的咨询 公司，其财务建议书将不予拆封并在合同签订后被原封退回。借款人 应通知那些达到最低合格分的咨询公司，并告知拆封财务建议书的日 期、时间和地点。在拆封财务建议书时，应大声宣读咨询公司的名称、 技术得分和建议的价格。评审财务建议书：如财务建议书存在算术错误，应予以校正。一 般情况下，最低报价的建议书可得财务满分100分，其他建议书的财 务得分按其报价成反比递减。质量和费用综合评审：总分应在对质量和费用的得分加权后再相加得到，并决定了咨询公司的最终排名。费用权重普通为20%。谈判并向所选中的公司授予合同：借款人应邀请得分最
18、高的公司 进行谈判。谈判应包括对技术建议书、建议的技术方式与方法、工作 计划、组织机构与人员配备的讨论以及咨询公司对改进任务大纲的建 议。借款人和咨询公司将共同确定任务大纲、人员配备、工作时间表、 后勤支持和递交报告等内容。如果谈判失败无法达成协议，借款人将 邀请排名表中的下一家咨询公司进行合同谈判。基于质量的选择基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建 议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。征询文件只要求咨询公司提交技术建议书（不提交财务建议书）， 在使用基于质量和费用的选择方法中所使用的方法完成技术建议书评 审后，借款人应要求获最高技术分的咨询公司提供
19、一份详细的财务建 议书。然后，借款人应与咨询公司就财务建议书和合同进行谈判。固定预算下的选择此方法仅合用于简单的咨询任务，而且能够准确地界定，同时预 算也是固定的。建议书征询文件应说明可获得的预算，并要求咨询公 司以不同的信封分别提交其在预算范围内的最佳技术和财务建议书。 首先对所有技术建议书进行评审，然后当众拆封达到最低合格分的咨 询公司的财务建议书，并宣布其报价。超过指定预算金额的建议书应 被拒绝。余者中技术建议书得分最高的咨询公司将被邀请进行合同谈 判。最低费用的选择此方法仅合用于为标准的或者常规性质的咨询任务（审计、非复 杂工程的工程设计等）选择咨询公司，而这种任务普通都有公认的 惯例
20、和标准。使用此方法时，应为“质量”设定一个“最低”合格分值。 短名单上的咨询公司将被邀请同时用两个信封分别提交技术建议书和 财务建议书。首先对所有技术建议书进行评审，未达到最低合格分的 技术建议书将被拒绝，其余的财务建议书将被当众拆封。报价最低的 咨询公司将被邀请进行合同谈判。基于咨询顾问资历的选择此方法可用于小型的咨询任务（通常不超过20万美元），不宜为 此准备和评审有竞争的建议书。在这种情况下，借款人应准备任务大 纲，寻求有兴趣的意向表示、咨询公司与咨询任务有关的经验和能力 情况，制定短名单，选择拥有最合适资质和业绩的公司。被选中的公 司应提交一份技术财务综合建议书，然后受邀请进行合同谈判。单一来源的选择使用此方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带 来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情况 下使用。惟独在单一来源的选择方法表现出比竞争性选择具有明显优势时, 此方法才是适当的：这项工作是公司以前承担工作的自然连续；或者 在紧急情况下，如应对灾害以及在紧急情况之后的一段时间内所需要 的咨询服务；或者非常小的咨询任务（通常不超过10万美元）；或者惟 独一家公司是合格的或者具有特殊价值的经验。