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1、6S检查表项目序 号评分方法123456789101112131415161718192021222324252627282930311、 地 面 通 道 类1.1地面无污染源（水、油污、颜料 等）1.2地面应无垃圾、碎 屑，无卫生死角1.3地面区域划分合 理，区域线、标识 清晰无剥落1.4应保证物品存放 于定位区域内，无 压线1.7通道划分明确，保 持通畅,无障碍 物，不占道作业1.8占用通道的工具、 物品应及时清理 或移走1.9两侧物品不超过 通道线2、 货 物2.1货物堆码是否整 齐、没有倾斜变 形、倒置、严重超存 储宽等现象。2.2各种物料应整齐 码放于定位区内 （备货区、发货区、收货
2、区、退货 区等），并有明显 的标识2.3货物的外包装完 好，没有破损2.4物料上无异物及 物料无散落地面3、 办 公 区4.1台面保持干净， 无灰尘杂物，台面 物品按定位摆放 （除正在使用外）4.2抽屉内物品分类 摆放整齐4.3人离开办公台，台 面物品应摆放整 齐，办公椅应推至 台下且平行放置4.4与正在进行的工 作无关的物品应 及时归位4.5办公区地面干净、 无垃圾、纸屑、碎 粒等4、5.1责任区域表及时、规 章 制 度 类准确，不超前、落 后。5.2按规定要求穿戴 工服、工牌、工鞋， 着装整齐、整洁5.3工作时间不得睡 觉、打瞌睡、不乱 丢东西5.4无聚集闲谈、吃零 食和大声喧哗5、 生 活 私 人 物 口11116.1放于个人整理柜 内，并摆放整齐， 保持干净6.2水壶、水杯按要求 摆放整齐，保持干净处罚：采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，每人相互监督，月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者 扣发当月工资5元，15分者10元，以此类推。奖励：每月员工得分的平均分作为个人每月得分，对连续两个月排名第一名员工或者责任区负责组给予当月平均奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的员工扣发当月平均 奖金的10%o年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。