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1、时间：202X年X月X日块煤洗选厂安全隐患排查治理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运 转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定块煤洗选厂安 全隐患排查治理制度，望本单位职工严格执行！为有效的贯彻、落实、落实煤矿事故隐患排查治理职责，预防机电、 运输、人身及其他安全事故的发生，以明确责任，加大事故隐患排查力度 为手段，做到防患于未然，灭灾于萌芽。根据张矿字200929号文件精 神，皮带运输区特拟定事故隐患排查治理办法，保证机电、运输设备的安 全运转，杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生，进一步提高我区的安 全生产，实现全矿的安全生产。一、安排机构及职责1、
2、成立厂长任主管领导，安全副厂长任副主管领导，副厂长与技术 员、各车间主任、主管领导、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导 小组。领导小组：组长：蔡轶军副主管领导：王示伟成员：李德海白旭红王文棋王凤李成玉王大喜贾玉根孙杰李瑞林杜晓东工作小组：组长：王示伟副主管领导；李德海白旭红成员：王文棋 王 凤 李成玉 王大喜贾玉根孙杰李瑞林杜晓东2、领导小组每周安排一次全厂范围内的事故隐患排查，由安全副厂 长或技术员承担统计，安排落实或汇报。3、工作小组承担日常的隐患处理，各车间主任、主管领导是本车间、 班组安全生产的第一责任人，务必安排人员落实好本班组的隐患治理工作, 对隐患治理要做好文字相关的记录，并
3、以文字相关的记录的形式向区汇报 隐患处理情况，不能准时处理的，要及时向区里汇报，并说明理由。4、工作小组成员要安排好班组员工准时参加好班前会、周二安全技 术培训、周五安全活动、七日一考考试，做好对员工的安全宣教，提高员 工的安全认识。二、事故隐患排查治理及落实1、车间主任、主管领导要认真仔细落实厂及矿各级领导机构在检查 中查出的隐患问题，同时对自己所在的作业场所认真仔细进行安全隐患排 查，对查出的隐患问题能处理的要马上处理，不能处理的要立刻向区里汇 报，有重大危险的，立刻撤出工作现场，留下相关的记录，认真仔细填写 好隐患排查评估表与文字相关的记录。2、处理隐患，务必指定专人进行，班主管领导要亲
4、自参加，保证安 全措施落实到位，以文字相关的记录的形式向厂汇报，留下相关的记录。3、对查出的事故隐患不能准时解决的，要按本单位拟定的“五定” 原则限期整顿、整治解决。三、事故隐患排查治理的要求与考核1、处理隐患要拟定严密的安全技术措施与安全保证措施。2、隐患处理人员要了解安全保证措施并落实到位。3、隐患处理现场要有专业安全监察人员现场监管与督查。4、厂领导小组承担隐患处理的验收，根据规定填写验收表。5、凡在隐患处理过程中，积极出主义想办法，有好的经验的，厂给 予50300元的加奖，并向本单位申请嘉奖。6、在隐患处理现场发现重大安全隐患的，积极提出安全隐患治理办 法的，厂同样给予50300元的加
5、奖，并向本单位申请嘉奖。7、对指定的隐患处理责任人，没有按整顿、整治措施落实整顿、整 治的或整顿、整治不彻底留有后患的，区内给予停工三天培训学习，考试 合格在上岗，期间发给生活费。8、隐患处理过程中，第一责任人无故不到现场的，现场安全保证措 施并落实不到位没有制止的，将给第一责任人100300元的罚款处理， 情节严重的给予撤职处理。9、对隐患迟迟不予处理而无特殊理由的，对班主管领导、车间主任 罚款100200元，并对相关人给以50100元的罚款。10、岗位、工种的岗位隐患排查评估表与班主管领导的班组隐 患排查评估表纪录不全，每缺一份，处罚当事人50元，并且，对当班 班主管领导处罚50元。11、对当日岗位，工种的岗位隐患排查评估表班组隐患排查评 估表没有及时填写或当日没有报到厂里，处罚当事人50元，并且，对 当班班主管领导处罚50元。12、岗位，工种，班主管领导当日出现“三违”对当事人处罚100元，对班主管领导同样处罚100元，并且停工学习三天，写出书面检查与认识。块煤洗选厂2010年9月25日某某单位（人）202X年X月X日