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1、安全文化建设是班组建设的基石班组是企业的细胞，是企业大厦的基石，是企业安全生产的前沿阵 地水平，班组管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现和各项 任务的完成。而班组安全文化建设是一切工作的基础，只有把安全工 作做好了，才可以推进班组安全、稳定、和谐发展。做为基层班组, 中宁操作队在今年一年里克服了人员少，新人多，扩建、改造任务重 等多重困难，吸取宣和变事故教训，在后半年里，实现了所内及施工 人员零违章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之间信赖，团结， 上下级之间相互理解，相互配合，全所的工作和生活呈现出积极、和 谐的氛围。回顾这一年的时间，安全文化建设是推动中宁操作队安全、稳定 发展的不
2、可缺少的因素。在今年3月份国网公司提出安全生产开展 爱心活动，实施“平安工程的活动后，在上级领导部门的正确领导 和大力支持下，制定了详细具体的实施计划和方案。在计划和方案中, 明确了安全文化建设中具体的基本原则、工作思路和主要内容。一、安全文化建设的基本原则一是以“安全第一，预防为主”和以人为本为工作方针，奉献爱心, 营造安全、稳定、和谐的变电所。二是以“保人身、保电网、保设备、”为目标，宏观上确立所有 意外皆可避免，一切风险都能控制”的可控、能控思想，微观上树立 细节决定成败”的理念，确保安全生产在控。三是以安全生产十条措施为纲，深入持久地开展反事故斗争; 以规范化管理和标准化作业为手段，强
3、化作业行为规范。四是以建设安全文化为导入，培育安全理念，培养团队精神，大 力营造”珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围。五是以开展“爱心活动、实施“平安工程”为载体，实现理念创新、 管理创新、机制创新，努力实现变电所安全生产长治久安。二、工作思路（一）目标：在安全生产实践中，强化安全文化建设导入，通过 安全生产过程标准化作业、人员行为规范化管理、劳动安全及作业环 境的建立，建设以人为本的安全管理新机制；树立科学的安全生产价 值观和电网安全观，建设有本所特色的安全文化体系。（二）宗旨：安全文化建设以“四个服务”为宗旨，保证员工在电 力生产活动中的人身安全，保证变电所安全稳定运行和可靠供电，保 证
4、设备和电网免受损失。（三）精神：通过安全文化建设，努力培育团结协作、和谐共济 的精神，做到全所职工忠于职守，勤奋工作，积极向上，提高变电所 凝聚力。（四）风格：求真务实、严谨创新。（五）追求：通过安全文化建设，努力超越、追求卓越，打造安 全，有活力的变电所新形象。（六）价值观：关心人、尊重人、培养人；实现职工与变电所共同进步。三、主要内容开展安全文化建设，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进 发展”为主题，根据安全文化建设的工作思路，组织开展安全文化建 设。（一）安全文化思想建设牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，切实转 变安全观念，树立科学的电网安全观，以开展“爱心活动、实施“平 安工程为载体，全面提升职工对安全生产的认识与共识。通过安全 文化思想建设，使职工在思想上进一步明确安全生产的价值取向；进 一步明确安全生产的法制化、权威化、知识化，主动性、互助性和社 会性；进一步明确安全生产是社会进步、文明的基础和保障。