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1、班组安全文化建设的原则一.坚持以人为本的方针。以人为本的直接解释是以人为 根本。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源 管理机制才能真正做到以人为本。这好比培养人一样。十年树木，百 年树人。说到底，班组是培养人锻炼人的地方。一切工作的出发点或 归宿点，都离不开生命安全。当过兵的人都知道，消灭敌人，保护自 己，绝不是不顾死活而硬拼。我们班组处于企业生产的前沿阵地，有 的面归生死的考验。以煤矿为例，矿工面临着水、火、瓦斯、顶板 等 考验，既要做到安全生产，又不发生事故，班组职工的所有行为，必 须遵循生命第一。比如，瓦斯超限了，必须停产整改；遇到断层了, 必须做好防范；发现安全
2、隐患，必须立即处理，绝不能带病作业。班 组所制定的管理制度，都要坚持以人为本。二.坚持实事求是的原则。所谓实事求是，就是按着客观实际办 事，有的放矢，把企业班组打造成特别能战斗的队伍。我们制定班组 建设规划、目标和方向，都不能脱离企业实际。比如，职工脱产培训 要符合实际，先进班组百分之百，纯属无稽之谈，没有违章的，不发 生死亡事故等。重在实事求是。企业班组安全文化建设，实际是人力 资源管理，是一门科学。科学来不得半点虚假，坚持实事求是，不搞 花架子，不搞形式主义，不好大喜功，不能望风扑影，力求实打实, 搞出成效来。三.结合实际 循序渐进。一口吃不了一个胖子，一锹挖不了一个 井。企业与企业之间，
3、行业与行业，班组与班组之间有差异。任何企 业都想把班组建设成像白国周那样的金牌班组，那都是不可能的。 在我看来，不管是国企、私企还是外资企业，要想有所作为，眼睛向 下，抓基层，打基础，打造一批特别能战斗的班组。这好比部队一样， 关键时刻，那些尖刀班、猛虎队都能冲得上打得赢。然而，一个 优秀班组的培养又不是一日之功，需要有个时间，也要有个循序渐进 的过程。四.突出重点，力求实效。这不光是个方法问题，也是个客观实 际问题。就是说，班组到底存在那些问题，是技术问题，还是作风问 题,绝不能胡子眉毛一把抓,结果什么也没抓着,人力财力都搭进去， 最后是竹篮打水一场空。比如某个掘进队，掘进机作业，由于职工技 术水平低，做出巷道质量差，时常发生顶板冒顶事故。这家煤矿应把 技术培训作为重中之重，开展大练兵活动，人人比技术，钻业务，练 本领。有人说，啥叫班组安全文化建设？通俗地讲，就是如何培养教 育职工，提高安全素质，技术素质，文化素质。所以说，班组建设既 要有长期目标，也要结合实际做出短期计划。总之，千方百计提高班 组战斗力，既要保证安全，又能完成生产任务。