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1、班组建设管理提升方案精选4篇文明班组文化建设是文明单位创建的重要内容，其对于培养班组 成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。下面是小编为你整 理的班组建设管理提升方案精选4篇，快来一起学习吧！ 班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈 动力。班组建设以“安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支 柱，全力以赴达到“卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的 各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行 力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制
2、度 化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执 行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术 精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车 间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长；成员：备煤全体维修工。四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班 组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管 理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设 备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等
3、，并且统 一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保 养记录、维保计划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动 记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员 工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷 记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区， 明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流 程。4、工作有计划