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1、 班组建设方案范文2班组建设方案班组管理(4篇)推举班组建立方案范文2(精)一 一、狠抓安全生产推动hse建立 今年，本班连续以hse体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 专心开展日常工作中的pha、jcc，加大属地治理力度
2、，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。2022年_月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉
3、机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、专心组织培训提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习资料与生产实际敏捷地结合在一齐，强化员工实际学问把握潜力，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问
4、和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发
5、觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，专心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况，标准作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加
6、危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控; 狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面
7、专业学问学习，建立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推举，专心开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 今年，本班组织员工专心参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现专心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;专心协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书
8、和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，透过亲情教育将交通安全治理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常透过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感，专心组织员工开展文体活动，不断
9、丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖;7月份建党_周年书法展参展;今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自我的目标和职责，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。 推举班组建立方案范文2(精)二 为更好贯彻落实党风廉政建立责任制，进一步加大集团公司党风廉政建立和反腐倡廉建立工作的领导力度和工作力度，明确各党支部、各部门(各分公司、各筹建处)对党风廉政建立应负的责任，确保20xx年党风廉政建立和反腐败工作各项任务落到实处。依据中共中心关于实行党风廉政建立
10、责任制的规定和上级有关廉政工作要求，结合集团公司实际，特签订20xx年度党风廉政建立目标治理责任书。 一、目标责任及内容 (一)组织领导 1、各党支部、各部门(各分公司、各筹建处)负责本单位和管辖范围内的党风廉政建立和反腐倡廉工作，各部门(各分公司、各筹建处)主要负责人是党风廉政建立第一责任人，各分公司班子其他成员对职责范围内的党风廉政负主要领导责任，仔细履行党风廉政工作职责，落实一岗双责。 2、根据党委、纪委关于党风廉政建立工作的部署和要求，结合本部门(分公司、筹建处)实际，组织分解任务，制定工作规划，明确责任范围、责任内容，并抓好落实。 3、年底向党委汇报党风廉政建立目标责任落实状况。 (
11、二)党风廉政教育工作 1、积极开展形式多样的党风廉政建立教育和廉政文化建立活动。 2、仔细组织本部门(分公司、筹建处)党员、干部学 习上级有关党风廉政建立文件，加强党性党风党纪教育，示范教育、警示教育和岗位廉政教育，全年集中学习教育活动不少于4次。 3、建立学习教育考勤制度，一般党员出席率达85%，干部出席率达95%，并有记录、签到。 (三)领导干部廉洁自律工作 1、自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和国家的法律法规。 2、严格执行中心八项规定、市委十项规定和集团公司关于进一步重申严格贯彻落实中心八项规定的通知，切实解决 四风方面的突出问题。 3、严格执行中国共产党党员
12、领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等廉洁自律各项规定，标准集团公司领导人员廉洁从业行为，加强反腐倡廉建立，促进集团公司安康科学进展， 4、秉公用权、廉洁从业，坚持重大问题集体讨论打算，未发生违反民主集中制个人说了算的状况。 5、自觉拒收各类礼金、礼券和有价证券，严格执行财 经纪律和财务制度。 6、严格执行集团公司进一步加强公务用车使用治理，加强车辆治理，严禁公车私用，杜绝公车私用被上级有关部门查处和曝光的状况发生。 7、严格执行关于进一步加强款待费治理的通知，严控款待费支出，杜绝铺张铺张，做到节省办公。 (四)催促检查工作 1、针对本部门(分公司、筹建处)的实际，根据反
13、腐倡廉工作要求，建立完善治理机制和监视机制。 2、加强对本部门(分公司、筹建处)党员、干部的教育和治理，做到严格治理，严格监视。 3、对所属部门(分公司、筹建处)发生的不正之风或不廉洁行为能进展批判教育，准时订正，未造成较大影响。 4、管好本部门(分公司、筹建处)下属干部和工作人员，不发生违规违纪案件，职责范围内杜绝小金库。 (五)廉政制度建立工作 1、开展岗位廉政风险排查活动，针对本部门(分公司、筹建处)简单发生不廉洁行为的环节、岗位，制定详细的廉政规定、措施和要求，建立长效防范机制。 2、严厉和标准工作程序，严格按制度办事，按程序行事，促进治理的标准化、制度化。 (六)加强作风和行风建立工
14、作 1、仔细贯彻执行集团公司关于进一步加强集团公司工作作风的通知，切实改良工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，推动集团公司各项工作的全面落实。 2、从严落实集团公司粮油购销制度和各项治理规章制度，加强源头治腐及纠风治乱工作，切实订正损害集团公司、客户等利益的不正之风。 3、进展抱负宗旨教育、职业道德教育、遵纪守法教育， 树立集团公司良好的形象。 4、无以权谋私和利用工作之便 吃、拿、卡、要等行为。 二、考核与责任追究 1、本责任书的履行状况，由集团纪委组织有关人员进展检查和考核。 2、党风廉政建立纳入年度先进集体、班组、个人评比之中，实行一票拒绝。有以下状
15、况之一的，必需写出书面说明上报集团公司党委，并取消年终评奖资格。 (1)党风廉政建立方面的工作，受到上级党委、纪委和上级行业治理部门的严厉批判，或被新闻媒体曝光造成不良影响的; (2)在党风廉政建立和反腐败工作方面消失恶劣社会政治影响的群体性大事、恶性案件、重大经济损失或重大责任事故的; (3)领导班子主要负责人受到党纪政纪处分以及领导班子成员受到严峻警告(行政记大过)以上的党纪政纪处分或追究刑事责任的。 3、经检查考核，完不成目标责任任务的，负责人必需自行引咎辞职。 三、其他事项 1、本责任书年初由集团党委与各责任部门(分公司、筹建处)主要负责人签订;责任书一式两份，集团党委和责任部门责任人
16、各持一份。 2、责任书在没有重新签订以前，如有人事变动，新责任负责人必需接着履行相应责任。 xx集团公司党委：责任单位名称： 党委书记(签字)：责任人(签字)： 20xx年1月6日 推举班组建立方案范文2(精)三 甲方：_ 乙方：_ 为了全面履行甲乙双方签订的建立工程劳务分包施工合同，特签订本协议。 一、工程概况 工程名称：_ 工程地点：_ 工程内容：_ 承包范围：_ 为进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，爱护施工人员的安全和身体安康，防止因工伤亡事故的发生。依据有关法律、法规、规定签订本协议书。经双方签字盖章后生效，与分包合同具有同等法律效力，双方应当仔细履行。 二、甲乙双方共同责
17、任 1、甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，仔细执行国家、行业、企业安全技术标准。 2、在甲方的统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，监理健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和明确安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监视治理体系和保证体系，并根据职责分工抓好落实工作。 3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全爱护措施，防止事故发生。 4、抓好安全教育，严厉安全纪律，标准安全行为，净化作业环境，制止野蛮施工，防止施工扰民。 5、发生事故时，应马上实行措施爱护现场，抢救伤员，防止事故
18、扩大，并准时报告上级主管部门，组成事故调查小组，查明事故缘由，确定事故责任，根据“三不放过”的原则拟定改良措施，提出对事故责任的处理意见。 三、甲方的详细责任 1、甲方对施工现场安全生产负监视治理责任。向乙方公布本企业、本施工现场的安全生产规章制度，对乙方安全生产实施监视治理。 2、对乙方的特种作业人员资格进展验证。帮助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证上岗等治理工作，制止非特种人员从事特种作业。 3、向乙方供应良好的、确保安全生产的劳动作业环境，乙方自带的电器设备、机械等的技术指标、安全性能检验进展检查，合格者方可进入施工现场。 4、对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进展日常监视检查，订
19、正违章指挥和违章作业。发觉严峻的违章纪律和事故隐患，应马上责令停工，监视整改并按双方商定的治理方法进展处理。严峻者终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方担当。 5、对施工现场的各种安全设施和劳动爱护用品定期进展检查，准时消退隐患，保证其安全有效。 6、定期对乙方员工的生活环境进展检查，确保符合卫生、通风、照明、消防等要求。 7、一旦发生伤亡事故按规定马上报告有关部门。 四、乙方的详细责任 乙方在甲方的统一指挥监视下对本单位施工安全工作直接负责。按其职责分工，详细履行以下责任。 1、承受甲方的指挥和监视，遵守甲方的安全治理制度。 2、对本单位的施工人员应登记造册，照实向甲方报告，承受甲方
20、的安全教育，发生人员调整时，要快速报告甲方，并进展安全教育，未经安全教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证的人员和童工。 3、安规定要求设置安全技术治理人员，各施工班组应设一名兼职安全员，负责操作中的安全检查。 4、下达施工任务时，检查操作人员安全着装；发生穿插作业时，应先报告甲方，并进展监护。不得安排非特别工种人员从事特别工种作业，不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高出作业的人员从事高出作业。 5、向甲方申报自带的机具、设备，经检验合格后使用。制止任何人私自撤除安全防护设备和设施。 6、设置必要的员工生活设施，并符合卫生、通风、照明、消防等要求，员工的膳食、饮水供给等符合卫生要求。 7
21、、有权制止甲方违章指挥，并按双方商定的治理方法进展处理。 8、教育本单位员工遵章守纪，不得违章指挥和违章操作。施工中因乙方施工人员违章指挥、违反纪律、违反安全操作规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责，给甲方造成损失的应负责赔偿。 9、乙方须严格根据安全技术交底要求进展施工，消失人身伤亡事故由乙方自负。 五、此协议作为分包合同附件，具有同等法律效力，一试三份，甲方两份乙方一份。 甲方：_（章）乙方：_（章） 法定代表人：_法定代表人：_ 或托付代理人：_或托付代理人：_ _年_月_日_年_月_日 推举班组建立方案范文2(精)四 中国兵器工业集团公司根据国资委的要求，以班组作为提升根底治理水平的实
22、践点，发动全员参加，激发班组创新才智，将班组建立与集团公司的改革进展同步推动，近三年来，紧紧围绕构造调整重组，提高进展质量、提升创新力量、履行社会责任，坚持落实组织体系、落实创立标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的“四落实”工作要求，不断深化班组建立工作。 我集团现有班组16518个，通过班组建立工作的探究和实践，进一步延长了班组建立内涵，初步实现了生产科研任务完成优、现场治理成效佳、质量安全状况好、预算本钱掌握精、人才培育业绩显、民主治理推动快、先进文化导向准的工作目标。不仅促进了集团公司“改革重组、构造调整”阶段性工作任务的顺当实现，而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品进展以及重点工程建
23、立等任务的顺当完成，有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越，为在新的起点上建立有理想、负责任、受敬重的兵器工业奠定了坚实的根底。 一、立足体系化设计，在实现班组建立品牌提升上主动作为 班组建立是事关全局的系统工程，顶层设计的导向和制度体系的完善至关重要。在我们拥有“五好一精确”班组建立品牌的根底上，集团公司坚持继承与创新并举，主动将精益生产、精细化治理和合理化建议工作的相关元素植入班组建立中，明确了从精益班组到精益车间、精益工厂、精益子集团，再到精益集团的推动路径，提出了“对标先进找差距、加强培育强肌体、确定目标抓实效、自主治理创特色”的创立要求，明晰了“”末班组升级创立目标，为集团
24、公司持续实现班组建立成果改善指明白方向。 集团公司所属单位将班组星级竞赛、班组治理工作条例、班组建立工作条例、班组民主治理会、创立“工人先锋号”活动长效机制、学习型班组活动、素养工程建立进班组活动、“合理化建议”工作等内容，进展了一系列制度标准和工作机制的体系化设计，形成了班组建立工作的科学化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工业集团优秀班组达标率到达95%。全集团“”末，班组达标率的目标为98%。 二、提倡班组治理共性化，提高治理科学化水平 我们在开展班组建立活动过程中，着力推动了共性化班组建立思路，我们要求44家子集团和直管单位针对企业进展的短板对症下药，鼓舞企业改善短板，实现有特色
25、的班组建立模式。 内蒙古一机集团确立了以“五好一精确”为内容，以“三组升级”评价为抓手，以合理化建议工作为重点的班组建立工作模式。既由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到榜样班组、由榜样班组升级到先锋号班组的升级方法，形成自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。凌云集团以“七进七提升”为重点，将精益化生产、精细化治理、合理化建议、技术创新、素养工程、人文关心等内容融入到班组建立创立标准之中，打造班组建立新亮点。 三、广泛推动“三化”活动，在员工主动参加中实现持续改善 集团公司将精益化生产、精细化治理及合理化建议工作作为加强班组建立的有效载体，特殊是把合理化建议作为激发全员才智，实现工作优化
26、改善的着力点。发挥班组实施合理化建议源头的主体作用，同时学习借鉴台塑让员工有“切身感”的胜利阅历，对员工的改善和创新活动准时赐予嘉奖，鼓励和保障员工参加合理化建议工作的积极性。 xx年，全集团累计收集到合理化建议16万余条，通过合理化建议，节创效益1000万元以上的单位就有12家，全集团累计实现节创效益3.8亿元。xx年上半年全集团累计收集到合理化建议已到达18万余条，实现节创效益2.5亿元。 与此同时，各单位进一步强化班组精细化治理。北重集团统一了班组活动看板的样式和内容，将月生产规划、周生产统计表、费用掌握表、5s责任平面图、精益治理图例、现场检查表、产品质量承诺书、不合格品流程、不合格品
27、通报、设备维护常识、设备运行修理状况表、危急源辨识、安全“绿十字”等都纳入到看板中，使班组的根底治理工作更加标准化、详细化。 四、实施协作共建推动，着力提高班组建立实效 在班组建立过程中，我们着重把握了“党委统一领导、行政负责主抓、主管部门组织实施、其他部门通力合作”的工作机制。集团公司总部领导及各部门在各项工作筹划、制度修订完善、评价体系制定等方面都突出了协作共建，将班组建立融入其他业务工作之中。 一是结合质量安全治理水平提升，提高班组建立实效。集团公司张国清总经理强调指出：要全面提升质量安全治理水平，必需紧紧抓住“班组”这个关键，结合“五好一精确”优秀班组建立，积极营造“关注细节、诚信负责
28、”的质量安全文化气氛。坚持以人为本，在参加质量治理与改良中提升班组和员工的素养和力量。 集团公司坚持将安全生产治理的重心下移到班组，积极推动班组和岗位的安全生产标准化达标建立，全系统生产安全事故发生率逐年降低，安全生产保持了持续稳定的良好态势。在质量治理方面，20xx年20xx年，集团公司共有20个班组荣获中国质量协会授予的“全国质量信得过班组”荣誉称号。 二是结合厂务公开，推动班组自主治理水平提升。集团公司要求各单位进一步探究班组公开形式，制定班组内部事务公开实施方法，积极探究职工广泛认同的有效公开途径。围绕班务考勤、工作任务、工资福利、奖金安排、评比先进等方面，进一步明确职工的责、权、利，
29、不断提高班组自主治理水平。 三是考核体系设计上，落实班组建立责任。集团公司绩效与薪酬治理部、人力资源部等部门在评价制度制定方面，要求各子集团和直管单位在集团设定的共性化治理、共性化考核评价体系之下，将班组建立相关内容在本单位的实施细则中予以落实。 五、优化人才培育机制，借力领头羊提升班组创立力量 班组长是班组的核心，培育一支“领头羊”队伍是班组建立的关键。我们建立了“五必需”保障机制，即：必需建立班组长遴选机制;必需建立定期培训制度;必需建立班组长鼓励机制;必需建立班组长典型选树机制;必需建立“双培育”机制。近3年来，培训班组长80431人次，班组长培训率为404%。有1108位优秀班组长选拔
30、到各级治理、技术和领导岗位。 目前，全集团获得“全国劳模”荣誉的班组长8名，省部级劳模班组长37名，集团公司级关键技能带头人121名，国防科技工业“511”人才技能类1478名;有7人获得中华技能大奖，有82人获全国技术能手称号，有46人获国防科技工业技术能手称号，骨干人才的作用日益凸显。全集团已有百余个班组荣获国家级荣誉称号，有四百多个班组获得省部级荣誉称号。 开展班组建立工作不是权宜之计，而是关系集团公司长远进展的战略问题，班组建立的深入开展，进一步激活了集团公司进展的内生动力，增加了抵挡风险的力量。 我们在开展班组建立工作、推动治理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但与国资委全面提升治理水平的要求相比，与兄弟企业的治理实践相比，还有很大的改良和提升空间。下一步，我们将根据国资委开展治理提升活动的统一部署，连续以班组建立工作为载体，将精益生产、精细化治理及合理化建议工作作为有力抓手，将治理提升、持续改善的理念融入到每一位员工的血脉之中，最终成为员工立足岗位提升治理水平的自觉行动。我们将持续提升根底治理水平和治理创新力量，为跨越提升兵器工业的技术地位、市场地位和战略地位而不懈努力!