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1、2022年工程项目内部承包合同 工程项目内部承包合同 2200 字工程项目承包合同书样本 发包人： 法定代表人： 承包人： 代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，经甲方探讨确定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理实力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方为工程项目的承包人。双方本着公开、公允、同等、自愿、诚恳信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金 万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自 年 月 日至 年 月 日该工程竣工交验。 三、承包工程项
2、目概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、承包范围： 6、工程面积： 平方米 7、施工工期：总日历工期： 天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延；工期与业主合同有关规定不一样的，按业主合同和有关通知执行；超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。 8、分段任务：年 月 日前完成 年 月 日前完成 年 月 日前完成 年 月 日前交付运用 如因建设方和甲方缘由影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为 万元。承包范围内总价一次性包死。 2、质量指标：一次验收合格率*%。 3、平安指标：无事故发生
3、。 4、进度指标：满意合同的要求。 5、其他约定： 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 负责组织施工合同交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系连接；开工前交施工设计图纸 套及相应的施工技术资料给乙方。 依据项目需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 帮助乙方组织竣工验收、竣工决算； 负责兑现项目承包人经济收益或实施经济赔偿惩罚； 帮助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； 2、甲方的权限 有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；不定期对工程进度、质量、工程检验资料等进行监督、检查。 乙方不按规范进行管理施
4、工、违反甲方有关规定的状况下，甲方有权进行订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。 审核乙方编制的施工组织设计、工程进度安排及完成工程量报表。 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 对所施工的项目自开工打算至竣工验收，实施全过程、全面管理； 依据规范组织编制项目管理实施安排； 组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； 解决施工现场和项目经理部出现的问题，发觉和处理突发事务； 负责竣工验收和竣工结算，供应和打算相关技术经济资料； 负责员工的各项管理和教化； 接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，仔细落实整改看法，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计； 处理项目经理
5、部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交； 根据甲方的要求报送完成各种指标的情 况； 按公司规定刚好足额交纳职工的各种保险等费用；职工发生工伤事故，保险费赔付不足部分，根据甲乙方 3：7 比例分担；假如乙方没有交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全额担当。 负责项目运转所需资金的筹措及其他风险限制； 因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方担当。如发生仲裁或诉讼，甲方对外担当费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。 2、乙方的权限 代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、
6、规范和甲方相关管理制度； 依据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料选购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中，不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动，不得用于变更业主合同规定，乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺；否则；视为乙方违约，并担当由此造成的一切责任和经济损失。 确定项目经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意，班子人员不得随意更换，否则视为乙方违约； 有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复
7、印其身份证件、证书存档备查；否则，视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩； 有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必需报发包方备案；乙方无权转包或分包本合同工程，否则甲方有权终止本合同，甲方有权要求乙方担当承包总价 5%的违约金。 甲方授权的范围内自行组织物资选购； 根据公司资金管理方法，确定其项目资金的运用； 根据以收定支、效率优先的原则确定项目经理部人员薪酬安排； 依据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参加其他项目的经营活动。 七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价 1、甲方分期、分类对乙方承包状况进行考核； 2、考核以甲乙双方共同签认的考核安排表进行； 3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、惩罚。 八、工程款收付、运用管理： 1、乙方进场之日起，甲方在 天内拨本单项工程承包价的 2%的施工费。工程进度款按业主拨付款时间、要求、按月进度*%比例拨付； 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页