工程项目内部承包合同范本.docx

上传人:知****量 文档编号:85713455 上传时间:2023-04-12 格式:DOCX 页数:6 大小:39.32KB
返回 下载 相关 举报
工程项目内部承包合同范本.docx_第1页
第1页 / 共6页
工程项目内部承包合同范本.docx_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《工程项目内部承包合同范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目内部承包合同范本.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、工程项目内部承包合同范本2200字工程项目承包合同书样本发包人(以下简称甲方):法定代表人:承包人(以下简称乙方):代表人:为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,经甲方研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议:一、承包的方式:风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。二、承包的期限:自年月日至年月日该工程竣工交验。三、承包工程项目概况:1、工程名称:2、工程地

2、址:3、建设单位:4、设计单位:5、承包范围:6、工程面积:平方米7、施工工期:总日历工期:天,以开、竣工为准,业主工期若延期,工期顺延;工期与业主有关规定不一致的,按业主合同和有关通知执行;超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场,则视为违约。8、分段任务:年月日前完成年月日前完成年月日前完成年月日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标:本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标:一次验收合格率某某%。3、安全指标:无事故发生。4、进度指标:满足合同的要求。5、其他约定:五、甲方的职责和权限1、甲方的职责(2)根据项

3、目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算;(4)负责兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;(5)协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素;2、甲方的权限(2)乙方不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。(3)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度及完成工程量报表。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责(1)对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理;(2)根据规范组织编制项目管理实施计划;(3)组织实施

4、施工现场的生产要素的配置和管理;(4)解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处理突发事件;(6)负责员工的各项管理和教育;(7)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;(8)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交;(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;(13)按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用;职工发生工伤事故,保险费赔付不足部分,按照甲乙方3:7比例分担;如果乙方没有交纳保险费的,职工发生工伤事故,由乙方全额承担。(14)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;(1

5、5)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼,甲方对外承担费用后,甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。2、乙方的权限(1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;(2)根据甲方的授权,组建项目经理部,主持项目经理部全面工作;.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中,不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动,不得用于变更业主合同规定,乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺;否

6、则;视为乙方违约,并承担由此造成的一切责任和经济损失。(3)确定项目经理部组织架构,班子成员报甲方审查批准后,报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意,班子人员不得随意更换,否则视为乙方违约;(4)有权选择聘用管理人员和生产工人,乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格,并复印其身份证件、证书存档备查;否则,视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩;(5)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必须报发包方备案;乙方无权转包或分包本合同工程,否则甲方有权终止本合同,甲方有权要求乙方承担承包总价5%的违约金。(6)甲方授权的范围内自行组织物资采购;(7)按照公司资金管理办法,决定其项目资金的使用;(8)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配;(9)根据企业授权,协调处理与项目有关的内外部事项,重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;2、考核以甲乙双方共同签认的考核计划表进行;3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时,可随时对乙方进行考核、处罚。八、工程款收付、使用管理:1、乙方进场之日起,甲方在天内拨本单项工程承包价的2%的施工费。工程进度款按业主拨付款时间、要求、按月进度某某%比例拨付;

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁