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1、仓储管理部量化考核制度第1章总则第1条 为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性，特制 定本制度。第2条 本制度适用于仓储管理考核工作的一系列过程。第3条人员职责1 .行政人事部及相关人员负责按本制度的要求，做好仓储管理部的绩效考核工作。2 .仓储管理部工作人员应积极做好配合工作。3 .财务部按经审核的考核结果进行工资计发。4 4条 公司对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章 物资出、入库管理工作考核5 5条入库管理考核1 .未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减分。2 .物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应
2、的账物卡上做好增减记录。 新进材料没有及时建立账物卡或在账物卡上记录有误的，减分。3 .仓储部工作人员应定期对入库记录进行核对并做好书面核对记录，不按规定定期核 对的，减分。第6条出库管理考核1 .物资出库前，核对出库凭证，仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者， 减分/处。2 .各类物资的发出，原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减分。3 .实发物资的名称、规格、数量与领料单有不相符的情况出现，减分/次。4 .定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核 对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减分。5 .物资出入库单据传递及时，一小时内
3、对处理完的单据进行传递，每有1次延误减 分。第3章仓储品质管理考核第7条物资堆码考核是否按物资堆码要求堆放物资（以物资包装标示和客户另行规定为准）,不符合要求者， 减分/处。第8条 物资保管考核是否有撞坏产品或包装的现象，若有，减分/项。第9条 环境管理考核是否有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减分/项。第4章 账务管理考核第10条 每天按要求及时登账并保证账目清晰，每有1处不完整，减分。第11条 报表上交考核1 .仓库每天上交的单据和存卡是否及时整理、装订成册，是否仔细、认真地清点和查 看每天上交的单据，有异常问题是否能及时发现并与相关人员沟通或上报。2 .按客户和公司要求及时上交各类报表，包
4、括产品月报表、仓储费用表、转仓费用表、 装卸费用表及其他费用报表，确保报表汇报准确。有1处错误，减分。第5章 仓储安全管理考核第12条仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制。该项制度缺失，减分。第13条仓储设备性能应达到相应要求，否则减分/项，仓储设施设备完好率低 于 %,减 分/项。第14条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、 超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次减分。第15条 仓储事故每发生1次（损失金额在一元以内），减分。第6章其他第16条仓库现场管理考核仓库现场管理工作必须严格按照6s要求执行，不符合要求的，减分/项（处）。第17条合理化建议考核对
5、仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著，加分/条。第18条人员管理考核上班中途是否有早退现象，装卸工是否有违规操作现象等，若有，减分/人次。第7章 考核结果管理第19条考核结果运用根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发。第20条绩效考核申诉仓储管理部如对考核结果存在异议，可在考核结果公布10日内向行政人事部提出申诉。第8章附则第21条 本制度由行政人事部负责起草和修订。第22条本制度经公司总经理审批后生效实施。盘点工作考核表考核人员被考核人员考核地点考核时间考核项目考核内容分值实际得分盘点业务盘点前期工作准备充分15填写盘点卡认真、准确、清晰10
6、填写盘点记录表认真、准确、熟练10采用正确的方式修改填写错误的盘点表10复核、填写复盘数据认真、准确10采用正确的复核确认方式处理初盘、复盘中有差异的盘点数据10盘点作业流程完整，没有遗漏5盘点工作后期处理账目核对严谨、认真、准确10编制盘盈报表及时、认真、正确、熟练10盘亏原因分析合理、全面10采用正确的方式处理盘点盈亏数据5对在盘点中发现的物资差额、错误、变质、损耗和呆滞等结果，能提出正确的处理意见和预防措施5合计100考核满分为100分,90分及以上为“优秀”,75 （含）90分为“良二60 （含）75备注分为“中”，60分以下为不合格入库工作考核表考核人员被考核人员考核地点考核时间考核项目考核内容分值实际得分入库作业凭证审核认真15登账规范、正确10立卡标识填写、码放正确10建档内容全面、整洁，编号有序，装订完好10签单正确、无误10堆码作业能根据不同的物资选择合适的堆码方式15能准确说出每种堆码方式的优缺点及适用范围15堆码工具选用得当，操作规范，堆码正确15合计100备注考核满分为100分，6071分为中，7180分为良，91分以上为优秀