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1、仓 管 部 量 化 考 核 制 度 设 计仓管部量化考核制度10. 1仓管部量化考核图表、制度10. 1. 3仓管部量化考核制度设计设计思路1.以调动仓管人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点O 吸干警次门的T/七宝兴T市攵枇T/tVd泣女门丁隹的冬垓土取住解决问题1 .规范仓管日常工作管理2 .提高仓管工作效率编制要求1 .明确仓管部工作职责2 .细化考核评估标准应用范围仓管部绩效工资的计发修改与完善每半年修订一次精品文档精心整理安全卫生17、加强仓库安全管理，落实安全 防范措施（做好防火、防爆、防盗 工作）。18、仓库卫生保持清洁干净，库内 无异味（做好防虫、防蝇、防鼠、 防害
2、工作）19、不同的物资要分开存放，防止 串味和污染。12、有利于物资的安全管理，提高保管 员安全防范意识。13、提高物资的安全储存并符合相应卫 生要求。沟通20、在工作上要进行思想交流，相 互学习，取长补短。14、信息沟通有利于员工在工作中提高 自己的创新能力。创新21、寻求好的管理方法，在工作中 要不断改进不断创新。15、每月21日前交工作总结一份，并 提出合理化建议。考核22、协助本部门对采购员的采购及 时率、采购合格率进行跟踪考核。16、有利于提高采购员在工作中的质 量。 所施监督所受监督：本岗位受仓管课课长直接监督领导。 拥有权限有权制止与工作无关的员工进入仓库。有权制止外来客户进入仓
3、库。与工作有关的员工（计划员、领料员），有权责令其在规定的时间内 离开仓库。 内外关系对内：本岗位需要与公司所有部门协调沟通。对外：本岗位需要与客户办理物资交接手续。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理第二部分岗位规范素质要求年限22-45周岁，男性高中以上学历，会计专业为佳，在公司工作半年以上；具有较强的工作责任心，与公司签订三年以上劳动合同。工作认真负责，任劳任怨，不弄虚作假。具有较高的安全意识和保密意识。能力要求1、能熟练掌握计算机应用。2、具有一定的组织能力、协调能力、计划能力。3、对工作具有持续改进，不断创新的能力。上岗前需掌握的内容1、企业文化，公司基本制度及仓库管理规定2、
4、岗位工作职能及本岗位工作手册3、质量管理体系4、仓库管理意识、保密意识、安全意识、服务意识5、计算机基本应用继续教育内容1、供应链管理2、现代企业物资管理 IS014000及IS09000的学习与领悟。精品文档 可编辑的精品文档制度名称XX公司仓管部量化考核制度编制部门执行部门第1章总则第1条目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓管管理人员的工作积极性。第2条考核频率对仓管部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章物资出入库管理工作考核第3条入库管理1 .未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减分。2 .物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在
5、相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没 有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减一分。3 .仓管部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。4 4条出库管理1.物资出库前，核对出库凭证仓管部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减一分/ 处。2.各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减一分。3.实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减一分/次。4.定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应 的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减一分。5.物资出入库单据传递及时，
6、一小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减分。第3章品质管理第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求 者，减一分/处。第6条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减一分/项。第7条应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减一分/项。第4章账务管理第8条每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异 常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第9条每天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减一分。第10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓管费用、转仓费用、装卸费用及 其他费用报表，报
7、表汇报准确，每有1处错误，减一分。第5章仓管安全管理考核第11条仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减分。第12条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以 及其他不规范操作，每出现1次，减一分。第13条 仓管设施设备达到相应的要求，否则，减一分/项。第14条仓管事故每发生1次（损失金额在一元以内），减分。第6章其他第15条 仓库现场管理工作必须严格按照5s要求执行，不符合要求的，减一分/项（处）。第16条 未按规定及时送交报表，减一分/次。第17条仓管设施设备完好率低于%,减分/项。第18条 对仓管管理提出的合理化建议被采纳且效果显著
8、者，加分/条。第19条上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减分/人次。第7章考核结果应用第20条根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓管部绩效工资 的计发工作。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期10. 2仓管部绩效考核量表模板10. 2. 1仓管部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人:指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%元/吨月度仓管部、财务部收入利润率10%达到%年度仓管部、财务部内部运营仓库面积利用率15%达到%月/季/年度仓管部仓容利用率15%达到%月/季/年度仓管部货损、货
9、差赔偿率15%W%月/季/年度仓管部、财务部进发货准确率15%达到%月/季/年度仓管部、客户设备利用率5%达到%年度仓管部、财务部设备完好率5%达到%年度仓管部、财务部客户有效投诉率5%低于%年度综合管理部学习 发展员工培训计划完成率5%达到100%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=库仔商品头际数量或谷积X 100% 仓库应存数量或容积权重说明考核结果 核算说明考核关键问题说明在对仓管部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定 评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：10. 2. 2仓管人员绩效考核量表
10、模板姓名： 部门：仓管部岗位:直接上级考核阶段： 年月日一年月一日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1货物及时验收率15%未在规定时间内完成，减分仓管部2进发货准确率30%每有1次错误，减一分仓管部、客户3仓管物品完好率15%每低规定目标值%，减一分仓管部、财务部4账货相符率20%每有1处不符，减一分仓管部、财务部5货物年周转次数10%每低于规定的目标值1次，减一分仓管部、财务部6仓管事故次数10%每发生1次（损失金额在一元以仓管部内），减分综合管理部量化考核得分合计指标说明1 .账货相符率二当晶磐当义100%库存货物总笔数2 .仓管事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、
11、被盗等情况，仓 库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示权重说明仓管货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的 权重设置为65% （包括进发货准确率、仓管物品完好率、账货相符率）考核结果 核算说明考核关键 问题说明被考核人签字：1考核人签字：考核日期：1日期：10. 3仓管部量化考核方案模板10. 3. 1仓管部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级:考核负责人： 考核周期：一年月日指标 类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核 得分储存数量计划期货物吞吐量15%达到吨年度仓管部设备完好率5%达到%年度仓管部财务部存储质量账货相符率10%达到%年度仓管部财务
12、部收发货差错率10%低于%。年度仓管部、客户货物及时验收率5%达到100%月度/季度/年度仓管部存储效率仓库面积利用率10%达到%月度/季度/年度仓管部设备利用率5%达到%年度仓管部货物年周转次数10%达到一次年度仓管部存储 经济 性指 标平均储存费用10%不高于元/吨月度/季度/年度仓管部、财务部收入利润率10%达到%月度/季度/年度仓管部财务部存储 安全仓管事故发生次数10%低于一次年度仓管部 综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库面积利用率=上积X 100% 仓库建筑面积权重说明考核结果核算说明考核关键 问题说明除了按上述分类划分（设置）仓管部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程
13、 等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是 有所不同的精品文档精心整理保管员工作手册第一部分工作说明书 基本情况岗位名称：仓库保管员岗位编号：008002直接上级：仓管课课长部门：供应部仓管课定员标准：3人 直接下级：无工作概要明确自己的工作职责,加强物资管理意识，准确及时地为各需求部门提供物资服务，保证物资在经营过程中的正常运行。 岗位职责 严格执行仓库管理规定 按采购订单点收入库，并办理相关手续。 物资入库时，装卸应轻拿、轻放，分类、码放整齐，杜绝不安全因 素。 加强储存中的物资存放管理，对（化学）危险品分区定位、存放合 理、整齐有序、标识明显，保证库存
14、物资的完好无损。 落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆、灭火等工作，并保持 库内物资清洁、整齐，空气流通，要随时检查物资，防止变质。 使用部门领用物资，应开具出库单，根据所需数量定额发放，并贯 彻先进先出的原则。 仓库保管员应见单发货，手续不全，将不给予发货，如遇特殊情 况，则需获有关领导的同意，方可发货。 出入库的物资应及时登记有关帐卡。 按时盘点并上报盘点报表，做到帐、物、卡相符并对物资贮存质量 负责。确保物资在保管过程中的安全、卫生，符合HACCP体系标准的要求 岗位目标仓库保管员应遵守公司各项规章制度和仓库管理规定，在工作中要不断改 进创新，提高仓库管理水平和自身素质，保证物资在验收
15、入库、发放和储精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理存过程中的合理化及规范化。 主要工作内容及目标工作内容绩效目标仓库物资管理规范1、规范各项物资管理，使物资的管 理工作真正体现制度化、标准化、 规范化。1、规范物资管理是提高企业经济效益 的重要途径，做到合理利用物资和节约 物资，能降低产品成本，提高经济效o物资验收入库要求2、物资验收工作非常重要，保管员 在验收过程中要认真仔细严格把 关。3、已验收物资、待验收物资和不合 格物资，应分区存放，并标识清 楚。4、对物资性质不明或包装不符合规 定的保管员有权拒收。2、有利于保证物资在入库过程中的数 量和质量。3、有利于合理储备、加速资金周转，
16、 确保物资正常供给。物资储存保管5、物资的储存要根据不同类型的物 资性质特点进行合理存放。6、对易燃、剧毒化学品物资要单独 存放，妥善保管。7、对储存过程中的数量负责，每月 要盘库两次以上，做到帐、物、卡 相符。4、有利于保证物资在储存过程中的数 量和质量，减少损耗，降低产品成本。5、有利于物资在储存中的安全，确保 企业生产经营成果。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理物资的发放规定8、物资发放要做到及时准确。9、见单发货，按单发料，拒绝无单 发货。10、对手续不全的领料单，有权拒 绝发货。11、实行限额发放制和先进先出原 贝限6、有利于准确及时的保障物资正常供 给，确保生产顺利进行。7、有利于明确双方的数量和质量责 任，避免对生产造成不必要的影响。库存量的控制12、编制物资采购计划，确定物资 需求量，保证物资库存处于合理水 平。13、合理的控制库存量，不但减少 人力物力，而且减少了资源消耗。8、确保因物资长期库存的质量。9、减少仓库管理费用，有效的控制成本。不合格品的控制14、加强物资管理，控制不合格品 流入仓库。15、对确认的不合格品要有明显标 识，且单独存放。16、不合格品不得长期在库中库 存，必须在规定的时间内办理退货 手续。10、控制不合格品不但提高产品质量， 而且直接影响到企业的经济增长。11、保证企业生产经营的正常运行。精品文档 可编辑的精品文档