“冬季四防”管理规定模板范本.docx

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1、冬季四防管理规定成员:曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长二、目标:不冻伤一人,不冻坏一台设备,不冻坏一条管道确保 生产安全稳定顺行三、原则:预防为主,措施到位;四、冬季四防的内容及实施:1、冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施 在检修中部分拆除,需要恢复的,要早做预备提前预防;2、各班组要利用安全活动日组织职工学习冬季四防的有关知识, 对所属的重点设备、易冻设备、管道,要逐一进行辨识不留死角,制 定措施,责任到人;3、管道输送介质后易冻堵,要及时用蒸汽清扫,停运后要及时 放空,以防冻堵;4、各岗位要把四防工作想细、做实,要根据温度情况变化,采 取相宜相应的措施.5、对更换难度大,

2、安全隐患大的设备,要早动手,早作准备,采 取有效措施以防冻坏设备,确保安全生产。6、班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查;对操 作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取暖设施,进行全面检查;存在的问题及时解决;7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。五、考核1、在 冬季四防工作中,措施得力,绩效显著者。每月车间领导 小组根据班组当月工作情况给予0.1 0.4分的奖励;2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定 期检查,对检查出的问题做如下考核:(1):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,没有影响生 产的班组考核0.1 0.2分/次;班组长0.04 0.1分/次(2

3、):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成 局部影响的班组考核0.2 0.4分/次;班组长0.1 0.2分/次(3):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成 较大影响的班组考核0.2 0.6分/次;班组长0.1 0.3分/次(4):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成 重大影响的班组考核0.4 1分/次;班组长0.2 0.4分/次(5):在冬季四防工作中,因气温变化没有对预留蒸汽、预留水 和设备冷却水及时进行调节,造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多 的考核责任班组0.1 0.4分/次。班组长0.04 0.2分/次各班组对冬季四防的辨识,控制措施要有记录,并报车间。

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