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1、 车间冬季四防安全生产管理规定_物业经理人 车间“冬季四防“安全生产治理规定 回收二车间为确保冬季安全生产，制订本治理规定： 一、成立领导小组： 组长：z 副组长：z 成员：z、各班组长 二、目标：“不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道，确保生产安全稳定顺行“ 三、原则：“预防为主，措施到位“； 四、“冬季四防“的内容及实施： 1、冬季是各种事故的易发季节，由于车间设备、管道的保温设施在检修中局部撤除，需要恢复的，要早做预备，提前预防； 2、各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防“的有关学问，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进展辨识，不留死角，制定措施，责任到人； 3、管道
2、输送介质后易冻堵，要准时用蒸汽清扫，停运后要准时放空，以防冻堵； 4、各岗位要把四防工作想细、做实，要依据温度状况变化，实行相宜相应的措施. 5、对更换难度大，安全隐患大的设备，要早动手，早作预备，实行有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。 6、班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进展检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取暖设施，进展全面检查；存在的问题准时解决； 7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。 五、考核 1、在“冬季四防“工作中，措施得力，绩效显着者。每月车间领导小组依据班组当月工作状况赐予0.1-0.4分的嘉奖； 2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进展定期检查和
3、不定期检查，对检查出的问题做如下考核： （1）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核0.1-0.2分/次；班组长0.04-0.1分/次 （2）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核0.2-0.4分/次；班组长0.1-0.2分/次 （3）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核0.2-0.6分/次；班组长0.1-0.3分/次 （4）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核0.4-1分/次；班组长0.2-0.4分/次 （5）：在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水准时进展调整，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1-0.4分/次。班组长0.04-0.2分/次 各班组对“冬季四防“的辨识，掌握措施要有记录，并报车间。