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1、企业文化的来龙去脉企业文化的来龙去脉 问：企业文化虽然从20世纪80年 代初传入我国到现在已经近30年了但是除了少数专业人士外 大多数企业人士对企业文化的来龙去脉仍然知之有限能否简单 地介绍一下？ 答：企业文化作为一种管理思想最早萌发于日 本。二次世界大战后作为战败国的日本面临着一片衰败和萧条 的景象经济陷入严重的困境之中。为了摆脱这种困境、寻求出 路日本继续推行“和魂洋才” 1的策略企业界的一些有识 之士一方面从欧美发达国家引进一整套科学管理技术和手段另 一方面发扬日本的以中国古代文化为基础的大和文化2即 所谓的“和魂”并与当代西方企业管理思想相结合提出了一种 新的企业管理思想和方法即日本式
2、的企业文化3在有利的 国际环境和国内经济政策调整等因素的支持下从而有力地推动 和促进了日本企业生产经营的迅猛发展。“日本能够走出独特 的发展道路是由于坚持使外来文化适应于本国固有的文化遗产 和国情。” 4从20世纪60年代起日本经济开始腾飞到70 年代日本的一些工业产品在国内已经“过剩”开 始大量地涌 入美国市场。日美之间的经济竞争随之愈演愈烈。从1974年 到1980年日本生产率的增长速度比美国高3倍国民生产总值所追求的目的以及他们所遵循的行为准则。而 且获得成功 的群体的目的将趋于成为该社会全体成员的目的。”11我们从排水事业总公司的成功经验中不难看出他们正是为了共同的经营目标和追求以及坚
3、不 可摧的信念而且实现自我控制或者自律的。“人文主义的中心 主 题是人的潜能和创造力。但是这种能力包括塑造自己的能 力是潜伏的需要唤醒需要让它们表现出来加以发展而要达到 这个目的的手段就是教育。”12中国传统文化的儒家创始人孔子曾经说：“道之以政齐之以刑民免而无耻；道之以 德齐之以礼 有耻且格。”13 “德”和“礼”都是文化习俗范畴通过文 化习俗的道德自律来达到社会和组织的稳定发 展而这正是企业 文化建设的意义和目的之所在。跃入世界第三位。这种态势引起了美国朝野的震惊也促使一批 美国学者将目光投向日本。他们开始研究：美国的经营优势为 什么会被日本夺走？美国企业的活力为什么不如日本？日本 企业经
4、营管理的神奇究竟在哪里？在现实对照与痛苦的思索 中他们发现日本经济之所以发展得如此迅速固然有许多原因 但是有一个重要的原因不能忽视那就是日本的企业具有自己 独特的企业文化它造就了员工对企业的忠诚和强大的凝结力 与竞争力。这种以企业共同价值观念为核心的企业文化就是 日本企业的“经营之神”即企业成功的神奇所在而这恰恰是 美国企业所缺 乏的。有鉴于此某些美国学者指出美国的“敌 人”不是日本人而是自己受管理“文化”这个“敌人”的限 制。要冲破这种 “限制”就要善于采用自己过去所不熟悉的 、不习惯的、甚至闻所未闻的管理方式重建企业文化。这种 观点在美国引起了强烈反响电视台连续播出相应的专题节目 研究企业
5、文化的著述也竞相推出于是企业文化理论应运而生 并且掀起了一场号称管理革命的“企业文化热”。随着我国 改革开放的深化20世纪80年代初期企业文化理论传入了中 国随之在我国也掀起了企业文 化热潮。从企业文化理论传入我国到现在还不到30年时间。这期 间大体上经历了三个阶段：企业文化认识阶段。在这一阶段主 要是由有关专家学者把企业文化理论介绍到我国。第二阶段是 企业文化理论研讨阶段。在这一阶段我国有关专家学者和有识 之士通过调查研究、召开研讨会和现场会等形式努力试图在我 国构建企业文化理论框架和向企业推广企业文化理论。第三阶 段是百家争鸣和“八仙过海”各显神通阶段。这一阶段一些专 家学者和企业家通过学
6、习引进的企业文化理论和外国成功企业 的实例介绍并结合我国企业的实际进行了斗胆的尝试推出了自 己的学术著作和论文集与此同时企业文化建设也由南至北在全 国各地展开5浮现了如海尔、联想、“三洋制冷”、新船 和石化等诸多企业文化建设模式6取得了很大成绩。尽管 如此应当承认我国企业文化无论从理论研究还是实践推行方面 都还处于探索和前进之中不可避免地存在着这样和那样的问 题。我国企业文化研究和推广主要存在以下三个方面的问题： 一是理论研究不够深入。由于企业文化理论传入我国时间比较 短一些专家学者还没有进行深入的、卓有成效的调研写出的文 章和著作显得力度不够。二是呈现出上热下冷的情况。学术界、理论界进行企业
7、文 化研讨热火朝天企业界显得比较冷清特殊是在一些文化氛围相 对淡薄的地区更是如此。在有的企业老板中企业文化无用论思 想仍然存在。他们的口头禅是企业文化实用吗？能给企业带来 效益吗？不开展企业文化建设不也一样吗？等等。有的企业虽 然做了一些企业文化工作但基本上是一种不自觉的行为缺乏力 度。三是在一些企业企业文化建设没有形成理论性、系统性、 规范性和可操作性往往是虎头蛇尾热闹一时时过境迁。有的企 业甚至只是编几句理念印发个小册子完事。根据以上存在的问 题我认为我国企业文化建设不能只停留在泛泛的理论研讨和模 式化的构建之上而是要在现代企业文化理论的指导下深入企业 实际进行解剖麻雀式的解构研究在此基础
8、上进行具有中国特色 的企业文化构建从而建立我国企业文化的理论框架和实践体系 促进企业的快速、健康发展。问：现在大家都在谈论企业文化在企业文化建设方面也是 冷热不均、褒贬不一那末企业文化建设到底有什么意义呢？ 答：构建企业文化力意义重大。“21世纪的经济赛局将在很 大程度上取决于文化力的较量。”7 “企业文化至关重要。这是因为如果不了解现行的文化力量做出的决定就可能 导致不可预料的、违背意愿的结果。”“文化至关重要因为它 是强大的、潜伏的并且时常是无意识的一组力量它决定了个人 和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。组织文化特殊 重要因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。”8美国著名专家学者
9、特雷斯E.迪尔和阿伦A.肯尼迪合著的企业 文化一一现代企业的精神支柱一书开篇就讲了一个故事：NCR公司（全美收银机公司）在二战期间被摧毁了工厂成为了片瓦砾。正当老板一筹莫展的时候工厂的工人们已经行动起来 了他们主动来清理现场为恢复生产做准备。工厂购置了新的设 备很快就恢复了生产而且使企业得到了新发展。作者指出对我 们来说这些故事意味着凡是企业都是人的机构而不是漂亮的建 筑盈利的结算、策略分析或者五年规划。对于NCR公司的员工 来说它从来就不仅仅是一家工厂它是一个富有生命力的活的 组织。一个公司真正的存在乃是存在于职工们的头脑和心 灵之中。这固然是一个极端的例子它说明了工厂的有形部份 可以摧毁但
10、是无形的东西一一人的精神是不能摧毁的。我在企业调研中对大连市排水事业总公司进行了比较深入 的了解。大连市排水事业总公司成立于1993年当时可以称得 上是“一穷二白”。穷到什么程度？自有资金分文皆无。白到 什么程度？ 一台天津大发既是办公车又是总务用车。人员、技 术力量都很薄弱。从市管处划归公司的四个排水养护所一处办 公歇息点也没有就靠50多把掏挖的扒子当家。这样的家底、 这样的条件还要按照专业化的标准把城市排水工作搞好。怎么 办呢？有条件要上没有条件也要上一个单位穷一点不要紧只要 党政一班人坚持改革加强团结勤政廉政艰难奋斗、勤俭创业带 领职工大干几年就会变的。变化了不仅过去没有的有了同时还 会
11、积累精神财富这个希翼的实现是更有价值的。公司领导带一班人针对现状反复研究提出了三步走的设想：第一步利用一 年时间理顺关系设置机构整章建制。第二步利用一年到一年半 时间打基础埋头苦干改变面貌。这二年到三年的时间有一条根 本的就是打好作风的底。一个单位有个艰难奋斗的作风总憋着 一股积极向上的劲头什么事都好办。第三步就是第四年起步发 展。全处形成三 大体系：一是管理体系；二是生产体系；三 是多种经营体系。力争在8-10内彻底改变城市排水滞后的局 面。公司成立以来公司党政工领导严以律己齐心协力与职工群 众患难与共把大力发扬艰难奋斗精神作为动力去激励全公司 职 工团结奋斗、艰难创业、无私奉献使排水事业总
12、公司由小 到大、由弱到强一步一个脚印地扎实前进。可以说年年有进 步年年都有新发展。10年多来大连市排水事业总公司伴有着整个城市的发展 而壮大迄今为止已拥有720多人的职工队伍。排水设施建设得 到很大发展目前城市中心排水管道1140多条总长度近837公 里。其中干管500多公里支管理120多公里。暗渠120多条、 涵管128处、调蓄洪池4座、检查井18137座、雨水井35654 座、污水处理厂2座、厂矿企业的污水处理站53座、污水泵 站7座。固定资产总值比1992年增长了两倍多。同时承担了 多项大型重点工程项目的建设。其中春柳河污水处理厂经过改 造占地面积13万平方米日处理污水能力已由6万吨增加
13、到8 万吨。新建马栏河污水处理厂是大连市利用世界银行贷款兴建 的一座二级城市污水处理厂日处理能力为12万吨（其中4万 吨出水可用于绿化、工业等）工艺水平达到国际先 进水平。 此外大连市棒才垂岛污水处理站工程、大连市星海二号泵站工 程、大连市老虎滩深海净化工程、凌水深海净化工程、周水子 国际机场防洪排水工程等项目也为大连市的城市环境质量的改 善做出了重要贡献。目前全市排水设施维修养护也达到历史最 好水平。自1994年以来大连市排水事业总公连续荣获大连市精神 文明单位、城市管理先进单位、市容环境管理活动先进单位等 称号。2000年被评为省建设厅级文明单位20_年被评为省级 文明单位。排水事业总公司
14、的干部、职工为什么能在一穷二白的条件 下不断发展进步取得骄人的成绩？他们靠的不仅是物质报酬、 也不是严厉的规章制度而是靠一种精神、一种信念和一种愿望 公司的企业文化力。“我认为一个企业成功和失败之间的差距时常可以归咎于 这样一个问题即这个组织是否彻底调动了其员工的聪明才干和 工作激情。它做了什么来让员工找到共同的目标事业？在经历 一次次的变动时它是如何长期保持这一共同的目标和方向感的呢？分析任何一家存在了多年的大企业我相信你都会发现它的 适应性不是归功于组织形式或者管理技巧而是归功于我们称之 为信条的力量以及它们 所产生的对员工的巨大凝结力O9显然在大连市排水事业总公司我们看到了这种积极性和凝
15、 聚力。在我所了解到的现代企业中还没有一个企业是由于对员 工进行严厉控制而能表现出积极性、创造性和凝结力的。成功 的企业员工表现出来的是一种自我控制能力。“自我控制主要 是指与外部强制无关的、主动自发的自我控制一一今天人们往 往用转向内心和内部化来形容这种自我控制一一会发 展得特殊快。从人与人之间的外部强制到个人的自我强制这样 一个较大的转变使得人的许多情感再也不像以前那样自然地流 露出来在人类共同生活中所形成的这种自发起作用的个人自 我控 制中如理性思维和道德良心比以前任何时候都 更多、更实在地渗入了人的情感本能与每一个毛孔并严格地 阻挠情感和本能在没有经过控制机构准许的情况下直接地付 诸于行 动。”10另一方面“不论从人的知识方面来看还是从人的目标和价值方面来看人都可以说是文明的造物； 归根结蒂正是这些个人的希翼与群体或者族群的永久存续之 间的相关性决定着这些群体或者族群是持续还是变化。” “ 简而言之在任何特定社会中特定群体的兴衰都将取决于他们