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1、保证安全生产总体措施(1)运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段， 规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不 安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。(2)成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适 应的安全生产委员会，全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安 全监督和安全奖惩，以确保工程施工的顺利进行。(3)全体管理人员牢固树立起 抓安全一刻不忘，管安全理直气壮 的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止确保 项目安全目标的达到。(4)改变传统的问题出发型 管理，采用系统工程控制施工安全, 预防事故做到防患于未然的现
2、代安全管理方法。(5)每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评 比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故 统计分析而定的JGJ59-99建筑安全检查标准。(6)坚持全面、全员、全过程的 三全 管理，使施工现场的安全管 理做到事事有标准，管理讲标准，作业按标准。(7)在施工时钟对专业性能较强的再编制专项安全技术措施。(8)建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员的教育 培训。对规定应持证上岗的岗位人员，必须持证上岗。(9)实行三班制值勤和夜间巡逻制度。(10)严格执行业主出入大门的规章制度，严禁非施工人员进入现 场。(11)对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通 知有关人员或班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书 的结算管理。形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。