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1、2023年终绩效考核工作总结1500字2023年终绩效考核工作总结1500字20_年初，在姚总经理的任命下，公司成立了绩效考核小组， 任命为副组长，为组员，负责年度绩效考核工作。公司本年度绩效考核工作的主要对象是职能部门，分管副总。 绩效考核工作的目标是督促部门开展好各项工作，充分发挥员工 的工作积极性、创造性，激发他们的工作潜能，体现多劳多得， 不劳不得。绩效考核就是对考核对象做出的工作成绩，取得的经 济效益及工作能力，态度，责任心的考核评价。一、上半年绩效考核工作的开展。绩效考核小组从2月份开始对职能部门进行了 4次绩效考核, 2次员工访谈工作，围绕加强沟通，狠抓落实这个主题开展绩效考 核
2、工作。年初各职能部门制订了各自的内部考核办法，初始部门负责 人还存在等、靠、要的思想，未能主动与上级领导沟通，并通过 考核、座谈、评价等一系列针对性工作，来对员工、干部进行综 合性的考评，从而达到预定目标-完善公司考核体系。有些部门 在考核初期，工作主动性不够，在内部考核工作的开展上不能积 极与部门员工进行沟通，导致员工有意见，部门的内部凝聚力下 励的力度。降，不能达到和谐向上，共同发展的目的。无论在什么样的企事 业单位，团队的合作能力是开展好工作的首要前提，大家能够心 往一处想，劲往一处使，再大的难题也能迎刃而解。考核中也存在提出问题，解决、落实问题效果不理想的情况， 在某些问题多次提出后，
3、部门能够及时去落实解决问题，但是由 于一些思想性的因素还没有得到解决，导致在问题的落实上效果 还有所欠缺。如何督促并协助这些问题的有效解决是下半年工作 的重点，绩效考核小组是考核部门工作的成绩好坏，但也同时担 负着协助部门有效开展工作的重责。多数部门能在绩效考核中坚持考核原则，做到定性分析与定 量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，坚持客观性、全面 性和可操作性，改进和完善奖惩激励机制。但有些部门在绩效考 核的定量考核上还有所欠缺，导致部门员工与部门经理的思想不 能统一，考核工作不能顺利进行。上半年绩效考核工作较之去年还是对部门的工作有较大的促 动，在内部员工量化考核，部门内部会议召开，针对
4、考核中提出 问题的整改，工作主动性等方面都有了较大的改进，尤其是经营 开发部和行政人事部做的比较好，但也有些部门，思想根源没有 解决，没有清晰的工作目标和工作思路，部门工作的开展仍没有 大的改观，没有真正发挥部门的管理职能，这也是绩效小组下半年的工作重点目标。经过半年的绩效考核工作的开展，通过与部门的沟通交流， 通过与员工的访谈中发现：公司在人才的培养，引进方式方法和 程序上还存一定的问题；管理团队的凝聚力，执行力还需很大的提 高，很多管理干部甚至高层领导没有把勇于负责，勇于任事，勇 于创新，敢于胜利企业精神作为开展工作的指南；一些制度的制定 和出台缺乏严谨性，周密性，绩效工资翻番，职岗津贴没
5、有达到 预期的效果。二、绩效考核小组上半年工作的不足。上半年绩效考核小组认真、尽职的对职能部门开展了绩效考 核工作，但由于绩效考核小组成员均为兼职人员，考核的沟通工 作只能做到每月开展一次。考核小组成员上半年在遇到不能解决 的问题的时候有过退缩，有过彷徨，这样的想法和现象会造成了 考核工作的不顺畅，考核的结果更多的是对各部门工作的陈述和 平铺，没有达到考核的激励效果。这就要求考核小组成员在遇到 困难时要积极的想出对策，不能退缩，这个方面的工作将在下半 年力争做好做顺。上半年考核小组成员对四个工作小组的工作关注度不够高， 还有待加强，要切实了解四个工作小组的工作状态，及时将沟通 情况向领导汇报。
6、三、20_年下半年工作的想法和目标。下半年绩效考核小组将加强执行力的考核力度，将继续发扬 敢于说话，敢于指出问题，敢于评价的作风，加大对关键事件的 关注力度，跟踪，督促，检查公司各项制度，决策的落实，具体目 标如下：1、在每月的考核中继续加强与各部门负责人的沟通与交流工 作，对重点问题要咬住不放，直至部门解决问题为止，对于总是 不能有效解决问题的部门要加强沟通，督促部门做好部门工作。2、加强四个工作小组的工作关注度，真正的让四个工作小组 发挥他们的主观能动性，协调好需各部门能力合作的各项工作， 真正成为各职能部门、项目部之间的纽带。3、进一步从基层获取对于部门管理、公司发展有用的信息, 加强与
7、一线员工的交流工作，让他们能够充分了解公司的动态， 发展的方向，同时也把基层的心声带到公司层面上来，想员工之 所想，让他们切实为公司的发展壮大做出贡献。4、进一步加强绩效考核的宣传工作，让部门（或项目）负责人 充分认识绩效考核的重要性，将之作为提高部门管理的一种有力 手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到所有 在建工程项目部，所有分公司，让绩效考核真正起到加强管理、 创造效益的作用。2023年终绩效考核工作总结1500字年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识操作知 识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵 纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在
8、同事 们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的 进步。现总结如下：（一）严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想 觉悟进一步提高。一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动，勤 奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能 及的贡献。（二）强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边 工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。（三）努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡 而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努 力做好服务工作，当好参谋助手：一是
9、认真学习专业的监控和工程知识及atm技术，收集各项 信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领 导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决 问题作出正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间， 按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完 工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。三是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求， 积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建 议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释， 耐心做好客户的思
10、想工作，让客户理解与支持我公司的工作。在 领导和同事们的关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得 了圆满完成任务的好成绩，得到领导肯定。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新 的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低。 今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司领 导监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程师，为公 司全面发展做出有用贡献。2023年终绩效考核工作总结1500字为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的 积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定 （试行
11、）（中组发202号）和县机关工作人员绩效考核 办法（试行）（一发20） 24号）文件精神，乡结合实际，全 面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来 绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况（一）开展前期调研。为确保绩效考核工作的顺利实施，20 年8月至n月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展 调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解， 通过调研，为制定方案打下坚实的基础。（二）成立领导小组。为加强绩效考核工作的组织领导，20 年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务 副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职 工代
12、表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办， 明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确 保了绩效考核工作的顺利推进。（三）制定考核方案。在认真调研的基础上，乡党委、政府明 确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20年2月10日及时召 开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内 容。20年2月15日制定了乡绩效改革实施方案（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党 委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工 所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意 后，自20年1月1日起实施。乡绩效考核方案明确规定：
13、考核范围和对象为政府机关工 作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主 要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政 府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导 除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元 /月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考 核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并 结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、 兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格， 不得领取考核资金。（四）全面组织实施20_年1月起，乡党委、政府按照职工通过的乡绩效考 核方案
14、，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、 群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来 报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定， 对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充 实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、20一年一季度绩效考核工资分配情况20_年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条 进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资, 通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资 42000元，平均人均兑现1500元，绩效工资1700元，最低1200 元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于 计算，扣分和加分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织突出。二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多， 现有的人员满足不了岗位的职责要求。三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。四、下一步工作打算和意见建议一是完善绩效考核工作日常监督检查。二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资。三是加强痕迹管理。建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核。二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖