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1、总经理考核评分表（月度）姓名1-1_| /-I- 网位任务绩效 60% （A）序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%人上 得30分B）销售额目标完成90%A上得20分O销售额目标低于90%导0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在25%A内得10分B）生产原材料成本控制率在30%A内得5分O生产原材料成本控制率在30犯上得0分3生产原材料次品率10%A）生产原材料次品率为 5%。以内得10分B）生产原材料次品率为6%o得5分C）生产原材料次品率超过6%o得。分4生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1，次品率1%0得10分B
2、）生产成本降低度1 %。或次 品率1%彳# 5分C）生产成降低率大于1 %。，次 品率大干1%。.得0分5管理成本预算匹配度10%A）实际管理成本与预算要求 相差+3%A内，得10分B）实际管理成本与预算要求 相差5%以内，得5分O实际管理成本与预算要求 相差超过5%得0分6人才达成率A）人才达成率90%A上，得10分B）人才达成率85%A上，10%、得5分C）人才达成率彳氐于85%得0分7费销比A）费销比20%A内得10分10% B）费销比不超过25%导5分C）费销比超过25%# 0分8合理避税额A）没有采取措施，支付了超 出应付数额，得0分 10%B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，
3、得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%（B）指标权重要求目标评分等 级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告1份，报告中 可采用意见方案超过 50%B）提交书面报告1份，报告中 可采用意见方案超过 30%O未提交书回报告，或已提交 报告但可米用意见方 案不超 过30%2业务流程建立、培训、优 化、导入20%A）于本月内建立业务流程，并 讨论后形成定稿，得20 分B）于本月内形成业务流程初 稿，木形成7E稿，信10 分C）未形成业务流程，得0分加权合计3财务流程建立、培训、优 化、导入15%A）于本月内建立财务流 程， 并讨论形成定稿，开展培 训，且完成财务人员风险
4、防控工作，得15分B）于本月内建立财务流程， 讨论形成定稿，未开展培 训或未完成财务人员风险 防控工作，得7分；O财务流程未形成定稿，得0 分4组织系统流程建立、培 训、优化、导入25%A）于本月内完成组织系统七 套方案，并讨论后形成定 稿,得25分B）于本月内完成组织系统七 套方案，得15分C）未形成组织系统方案，得0 分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10%A）于本月内建立运营流程， 并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成运营流程初 稿，未形成7E稿，仔5分O未形成运营流程，得。分6技术研发流程建立、培 训、优化、导入10%A）于本月内建立技术研发 流 程，并讨论后形成定稿,得
5、 10分B）于本月内形成技术研发 流5 分O未形成技术研发流程，得0 分7客户服务流程建立、培 训、优化、导入10%A）于本月内建立客户服务流 程，并讨论后形成定稿，得 10分B）于本月内形成客户服务流程 初稿，未形成定稿，得5分O未形成技术研发流程，得0 分任务绩 效考核 总分核指标权重要求目标评分要求评分1承担责任15%5分，做事后预见，有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分2分2领导力20%5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人际关系15%5分，亲各力强，感染/、同层次社会伙伴成为战 略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分，指挥具有艺术性，成员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策15%5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依 据5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，对别人提供支持，井产生积极效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分R分加权合计：总分(D)D=C*80%+B*20%二考核人签字：年 月日C=A*60%+B*40%