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1、创业计划书封面、目录模板具体内容注意点1摘要（总结、提炼）1、简要描述你的公司、产品、服务；根据你的市场调研描述市场情况、市场竞争、你的营销策略、生产销售管理计 戈小对你的创业成本及财务进行的预测和分析。2、介绍你创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和同行竞争精益求精、语言流畅、富有吸引力2公司概况1、公司的名称、注册资金、公司宗旨、经营理念、经营范围重点突出企业的独特之处。2、公司性质：独资、合资、股份有限公司简单明了、点到即可3项目背景（市场机会）1、行业（产业）背景，未来前景一一目的是根据你的前期市场调研，指出我们的产品、服务在市场需求中，是存在 操作的可行性的。Swot创业项目可行性分
2、析法：项目本身的：S优势，W劣势；同周边项目比：0机会，T威 胁。目的是一一向投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解2、对未来市场变化的预测，产品是存在潜力的，有能力抢占份额，是行业标准的引领者。3、竞争如果给企业带来什么风险，本公司的采取对策是什么？语言尽量简单平实4公司战略（发展规划）企业为了生存和发展所指定的总体谋略一一发展计划一一考虑长期性、周全性，提高自身的竞争力。1、市场细分战略一一不同层次，不同客户对象、人群；2、低成本战略一一抢占市场份额。5市场营销市场进入策略一市场扩展、宣传策略、价格策略、促销策略、营销人员推广、公关一目的是稳定和提高市场占有率6生产计划设备状况与更新、质
3、量控制及改进以及新产品的表达7投资分析资金的来源，融资方式：自筹、股权融资、银行贷款、风险投资、财政支持；股份的分配-利益的分配8财务分析1、必须制定“预计一年的利润”的销售与成本计划一一收益表（）净利润=含税销售收入一企业成本一增值税及附加税2、企业创办固定资产投入3、制定现金流量计划（现金流入、现金流出）9管理体系1、必修以图表的形式表达；2、明确的管理目标、组织结构图、管理人员配置3、创新管理机制一一（文化创新、管理创新、技术创新）4、创业团队发展的角度考虑问题？一目了然10机遇风险面临市场、技术、资金、管理、环境等风险时，制定合理的规避方案附录总要求：客观真实、有效可行、创新性强收益表
4、表5.单位：万元图13. 公亘组织结构图第一年第二年第三年第四年第五年一.产品销售收入1000. 003250.005750.007250. 008750. 00减：产品销售成本393. 73650.66666. 00770. 08875. 79产品销售费用520.001200. 002000. 002500. 003000. 00二.产品销售利润86. 271399. 343084. 003979. 924874. 21威：管理费用220. 00280.00400. 00500. 00600. 00财务费用17. 550. 000. 000. 000. 00三.利润总额-151.281119.342684.003479.924274. 21成：所得税0. 000. 000. 00260. 99320.57四.净利润-151.281119.342684. 003218. 933953. 64注：由于行立特殊信，本产品研发货用、销售费用（包括熠送产品和建立销售罔络）远高于 一般行业