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1、钓具公司消费方案XX集团有限公司历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公 司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。 2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。第三章公司全部者与运营者一、国有独资公司的权利机构对于国有企业在我国国民经济中的地位和作用，1999年9月，中 共十五届四中 全会经过了中共中心关于国有企业改革和进展若干重大成绩的打算，该打算指 出：“包括国有经济在内的公有制经济，是我国社会主义制度的经济基础，是国家引 导、推进、调控经济和社会进展的基本力气，是完成宽敞人民群众根本利益和共同富 有的重要保证。”进而言之，国
2、有企业集中了国家的意志和国家的经济资源，它既 是国民经济进展的中坚力气，也是推进国家工业化和古代化进程的重要力气，在吸纳 就业、完成国家富强、维护社会波动、减少贫富差距等方面做出了巨大贡献。中国共 产党是我国经济建设的指导核心，强化党对国有企业的指导，是新时代党的工作的一 个重要方面。(-)国有企业党组织的地位和作用2015年8月24日，中共中心、国务院发布了关于深化国有企 业改革的指点意见，明白指出：要加强和改进党对国有企业的指导。把加强党的建设与完善公司管 理一致同来，将党建工作总体要求归入 国有企业章程，明白国有企业党组织在公司法 人管理结构中的法定地位，包新国有企业党组织发挥政治核心作
3、用的途径和方式。基 于以上要求，为了加强党对国有企业的指导，更好地发挥国有企业的独特优势，为国 有企业的改革进展供应强有力的政治保证、组织保证和人才 支持，国有企业的党组织 必需求起到以下三点重要作用。1、充分发挥国有企业党组织的政治核心作用把加强党的指导和完善公司管理一致同来，将党建工作的总体要求归入国有企 业章程在国有企业改革中完成党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党 组织担任人及党务工作人员同步装备、党的工作同步开展，构成双向进入、交叉任职 的指导体制。 建立健全党建工作的责任制，强化国有企业基层党组织建设和党员队伍建 设，强化企业党组织对群众工作的指导。3确保党组织在公司管
4、理体系中的法定地位， 以发挥党对国有企业改革和进展的指导核心作用。使企业党组织融入企业的组织体系中，在企业改革进展中坚持和监督党的方针 政策得到有效贯彻执行。2、进一步加强国有企业指导班子建设和人才队伍建设根据企业改革进展需求，明白选人用人的标准和程序，创新选人用人的方式。贯彻党管干部的准绳，担当党组织在企业指导人员选拔任用、培育教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择企业运营管理者、运营管理者依 法行运用人权。 实施对企业指导人的日常监督管理和综合考核评价，准时调整不胜任、不称 职的指导人员。 不断完善企业家队伍建设，发挥企业家的独特作用。 、实在落实国有企业反腐倡廉 加强党性教育、法治教
5、育和警示教育，引导国有企业指导人员坚持抱负决 心，自觉践行“三严主实”要求，正确履职行权。 建立责任清查制度，并使其与企业考核等挂钩，实行“一案双查”， 推进国有企业纪律检查作双重指导体制具体化、程序化、制度化，强化下级 纪委对下级纪委的指导。 对企业权利的运转进行监督和制约，运用法治思想和法治方式反腐败，构筑 企业指导人不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制（二）股东会职权在国有独资公司的行使方式国有独资公司只要一个股东，因此，其不设股东会，由国有资产监督管理机构行 使股东会的耿权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权 打算公司的严重事项，狙公司的合 并、分立、解散、添加或者
6、增添注册资本和发行公 司债券，必需由国有资产监督管理机构打算。其中，重要的国有独资公司合并、分立、 解散、恳求破产的，该当由国有资立监督管理机构审核后，报本级人民政府同意。二、公司全部者公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原 始全部权、公司法人产权与公司运营权互相分别为特征，并以股东（大）会、董事会、 监事会、执行机构作为法人管理机 构来确立全部者、公司法定代表人、运营者及员工 之间的权益、责任和利益关系。（一）公司的原始全部权原始全部权是出资人（股东）对投入资本的终极全部权，其表现为股权。股权是 公司股东基于其投资人资历而享有的权益。股权是相对于普通意义上的全
7、部权而言 的，在古代企业理论与理论中，其权能已被大大弱化。普通状况下，股东没有对公司 直接运营的权益，也没 有直接处置法人财产的权益。股东一旦出资入股，正常状况下 不能要求退股而抽走资本。股东的次要权限有： 对股票或其他股份凭证的全部权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等。对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可 以经过选举董事会等方式间接参与公司管理。 对公司收益参与安排的权益，包括获得股息和红利的权益，以及在公司清算 后分得剩余财产的权益等。(-)公司的法人财产权公司法人财产，是由出资人依法向公司注人的资本金及其增值和公司在运营时期 负债所构成的财产构成。法人财产是公
8、司产权制度的基础，它具有以下三个特点： 公司法人财产从归属意义下去讲，是属于出资人（股东）的。当公司解散时, 公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出资人的出资 比例归还给出资人。 公司的法人财产和出资人的其他财产之间有明白的界限。公司 以其法人财产 担当民事责任。一旦公司破产或解散进行清算时，公司 债务人只能对公司法人财产提 出要求，而与出资人的其他个人财产无关。一旦资金注入公司构成法人财产后，出资人不能再直接支配这一部分财产，正 常状况下也不得从企业中抽回，只能依法转让其所持有的股份。该当特殊留意的是，公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的 权益，即公司拥 有法人财
9、产权（或称法人产权），公司拥有的法人财 产和法人财产权是其确立法人地 位的基础，而公司产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。法人财产 权是公司依法独立享 有的民事权益之一，也是最重要的一项民事权益。公司法人需求 按照法律或公司章程行使法人财产权，依法对法人财产行使各项权能，同时以其全部法人财产担当民事责任。此外，公司还要依法维护出资人 的权益，努力完成公司财产 的不断增值。(三)公司财产权能的两次分别公司财产权能的分别是以公司法人为中介的全部权与运营权的两 次分别。其中， 第一次分别是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始全部权与法人产权相 分别；其次次分别是具有经济意义的
10、法人产权与运营权的分别，这种分别方式是企业 全部权与运营权分别的最高方式。(1)原始全部校与法人产权的分别。这是公司全部权本身的分别公司出资人的全 部权转化为原始全部权，得到了对公司资产的实践占有权和支配权。公司法人拥有法 人资产，对所运营的资产具有完全的支配权，即法人产权。法人产权是指公司作为法 人对公司财产的排他性占有权、运用权、收益权和处分转让权。这是一种派生全部 权，是全部权的经济行为。绝对于公司原始全部权表现为股权而言，公司法 人产权 表现为对公司财产的实践把握权，保证公司资产不论由谁投资，一旦构成公司资产投 入运营，其产权就归属于公司，而原来的出资人就与理想资产的运营脱离了关系。公
11、司法人片面拥有对公司资产的支配权，而且，在法人存续时期，这些权能成为法人永 世享有的权益。公司据此以本人的名义直接、持续地占有和运营股东出资的资本，摆 脱了资产原始全部者的直接干涉。总之，股东作为原始全部者保留对资产的价值外形 股票占有的权益；法人则享有对实物资产的占有权益。这样，原始全部权与法人产 权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济、法律关系。原始全部权表现这一财产 最终归谁全部；法人产权 则表现这一财产由谁占有、运用和处分。(2)法人产权与运营权的分别。这是只具有经济意义的法人全部 权与运营权的分别。公司法人产权集中于董事会，而运营权集中在经理手中。在法人 产权界区明白，且对运营权操
12、作区间给定时,经理具有独立的、自在的运营决策权。 运营权是对公司财产占有、运用和处分的权益，是绝对于全部校而言的。与法人产权 相比，运营权的外延较小。运营权不包括收益权而法人产权却包含收益权，即公司法 人可以对外投资猎取收益。另外，运营权中的财产处分树也遭到限制，一般来说， 经理无权自行处理公司资产。运营权要由法人产权规定其界区，即由董事会打算经理 的职权。由于公司资本全部权的多元化和分散化，也由于公司规模的大型化和管理的 简单化，管理活动需求特别的人才来执行，于是，公司的运营权被赐予职业经理人， 消灭了一个以特别从事运营管理活动为职业的经理阶层。项目第一章行业背景分析5其次章公司基本状况7一
13、、公司简介7二、核心人员引见8第三章公司全部者与运营者11一、国有独资公司的权利机构11二、公司全部者15第四章监督机构21一、有限责任公司的监督机构21二、监事会制度23第五章市场营销概述27一、市场营销管理的义务27二、市场营销观念30 第六章品睥管理34第四章监督机构一、有限责任公司的监督机构（一）有限责任公司监事会的组成公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较 少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会。监事会该当包括 股东代表和适当比例的公司职工代表，其中，职工代表的比例不得低于具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工经过 职工代表
14、大会、 职工大会或者其他方式民主选举产生。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产 生。监事会主席召集和掌管监事会会议。监事会主席不能实行职务或者不实行职务的， 由半数以上监事共 同推举一名监事召集和掌管监事会会议。董事、高级管理人员不得 兼任监事。监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未准时改 选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前,原监事仍该当按照法律、行政法规和公司章程的规定，实行监事职务。（二）有限责任公司监事会的性质及职权监事会是对董事、经理执行业务的状况进行监督的特别机构。公司法规定，有限责任公司监事会与股份有限公司监事会
15、的职权 相反，监事会或 不设监事会的公司的监事行使下列职权：检查公司财务。 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违犯法律行政法规、 公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员 予以订正。 提议召开暂时股东会会议，在董事会不实行法律规定召集和主持股东会会议 职责时召集和掌管股东会会议。向股东会会议提出提案。（三）有限责任公司监事会的议事规章监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开暂时监事会 会议。监事会的 议事方式和表决程序，法律有规定的除外，由公司章 程规定。监事会决议该当经半数 以上监事经
16、过。监事会该当对所议事项的打算做成会议记录，出席会议的监事该当在 会议记录上签名。二、监事会制度监事会制度是根据权利制衡准绳由股东选举监事组成特别监督机关对公司运营进 行监督的制度。在公司组织中，公司股东在经过股东机构行使严重事项打算权的同时， 要经过董事会（及经理）代表本人 对公司活动进行管理和指挥，因此不行避开地产生 股东与董事（及经 理）的拜托代理关系。为处理拜托人与代理人的意志差异，促使董 事及经理从股东、公司利益动身实行好职责，必需设计一种表现对董事、经理进行监 督的制度。股东不但享有选择管理者的权益，还享有对管理者进行监督的权利。在古代公司,特殊是规模大、股东众多的股份有限公司中，
17、这种 监督权不行能完全由股东机构直接 行使 股东机构的格外设机关性质也使其难以对董事会及经理的行为进行口常性监督， 因此设置特别的监事会来代表股东对运营者的行为进行监督，设立监事会就成了既符 合权利制衡要求又符合效率准绳的选择。监事会作为股东机构产生的特别机构是股东 意志的直接表现。经过行使监督职能，构成对运营者 的直接约束，不断矫正运营者可 能消灭的偏离股东和公司利益的行为。监事会是公司的监督机关，是由股东机构（和职工）选举产生并向股东机构担任， 代表股东对公司运营（公司财务及董事、经理人员 实行职责行为）进行监督的机关。 普通状况下，公司监事会的监督职能次要表如今三个方面。（1 ）监事会是
18、公司外部的专职监督机构。监事会对股东机构担任，以出资人代表 的身份行使监督权利。其监督具有如下两个特点：一是 监事会具有完全独立性。监事 会一经股东机构授权，就完全独立地行 使监督权，不受其他机构的干涉。董事、经理 人员不得兼低监事。二 是监事个人行使监督职权具有公平性。全部监事对公司的业务和账册均有公平的无差别的监督权。(2) 监事会的基本职能是监督公司的一切运营活动，以董事会和总经理为次要监督对象。在监督过程中，随时要求堇事会和经理人员订正违犯公司章程的越权行为。 为了完成其监督职能，监事会成员必须列席董事会会议，以便准时了处理策状况，同 时对业务活动进行全面监督。监事会向股东机构报告监督
19、状况，为股东机构行使严重 决策权供应必要的信息。(3) 监事会监督的方式多种多样。为了完成监督职能，监事会不仅要进行 会计监督，而且要进行业务监督；不只要有预先监督，而且 要有事前和事中监督。监事会对运营管理的业务监督包括以下四点：告诉运营管理机构中止其违规行为。在董事或经理人员执行业务过程中违 犯了法律、公司章程以及运营范围时，监事有权告诉他们中止其行为。随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其供应状 次审核董事会编制的供应应股东大会的各种报表，并把审核意见向股东大会报告。当监事会以为有必要时，普通是在公司消灭严重成绩的状况下提议召开股东 会议。第五章市场营销概述一、市场营
20、销管理的义务市场营销管理是指为了完成企业的营销目的，制造、建立和保持 与目的市场之间 的互利交换关系而规划和实施的理念；产品和服务构思、定价、促销和分销的过程，包 括分标方案、执行和把握，目的是满足各方面的需求。市场营销管理的义务虚质就是需 求管理。根据需求程度、机遇和性质的不同，可归纳出八种不同的需求状 况。在不同的需 求状况下，市场营销管理的义务有所不同。(1)负需求。负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶甚至回避的需求形 态。这种形态不是由企业所供应的产品形成的，而是人们对这种产品的生疏和理解产 生了偏向。针对这种需求特点，市场营销管理者该当分析偏向的产生缘由，加强广告 压服工作，向顾
21、客阐明产品的成分、用途和实践功效，使其转变对产品的生疏和理 解，从而乐观购买和运用这种产品。(4) 无需求。无需求是指顾客对为其设计、供应的产品漠不关怀，以为可有可 无的需求形态。这种形态产生的缘由是人们不理解产品；不习气运用这种产品；以为 过去没有这种产品也没觉得不好，如今有了这种产品也没感觉有太大变化。针对这种 需求特点，市场营销管理者应经过大力促销及商品演示等市场营销措施，努力将产品 所供应的利益与人们的自然需求取系起来，激发消费爱好，使其真正体验到新产品 比原有产品具有更多的好处，从而调动购买和运用的乐观性。(5) 潜伏需求。潜伏需求是指消费者对某种产品有猛烈的需求，但理想状况下 无法
22、完成的需求形态。针对这种需求形态；市场营销管理者应努力开展市场营销争辩 和潜在市场范围的测量，进而开发有效的产品和服务来满足需求；或转变付款方式， 或制造消费条件，将潜伏需求转变为理想需求。(6) 下降需求。下降需求是指需求呈下降趋向的需求形态。针对 这种需求形 态，市场营销管理者应分析需求下降的缘由，在乐观开辟新市场的同时，改进原有产品的特征、外观，开发原有产品的新用途 或新市场，接受 更有效的沟通手腕来刺激需求，使老产品的需求得到恢复并经过制造性的产品再营销来改变需求下降的趋向。(7) 不规章需求。不规章需求是指某些产品或服务的供应与需求在工夫上不全 都，波动很大的需求形态，如公休日、节假
23、日、下班时间与往常繁忙工夫的销售状况就 可能不全都。针对这种需求形态，市场营销管理者应经过机警的季节差价大力促销、调 整运营工夫、接受先进的科学技术等手腕来调整供应与需求的工夫形式，尽量使供应 与需求在工夫上协调全都。(8) 充分需求。充分需求是指某种产品或服务的理想需求程度和工夫与预期的 需求程度和工夫全都的需求形态。这是企业最抱负的一种需求形态。市场营销管理者 应努力保持产质量量，经常测量消费者满足程度，经过降低成原来保持合理价格，并激 励营销人员和经销商大力推销，想方设法维持现有的需求程度。(9) 过量需求。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供 应的程度的需求形态。针对这
24、种需求形态，市场营销管理者可经过进步价格、增添附 加服务和项目等手腕暂时抑制需求程度。需求强调的是，抑制需求是暂时的，一旦消费或资源状况有了改善，就可以接受促进的手腕满足需求。(10) 有害需求。有害需求是指不利于人们身心健康的产品或服务的需求形 态。针对这种需求形态，市场营销管理者应大力鼓吹其严峻危害性，劝导消费者放弃 这种需求。二、市场营销观念市场营销观念是企业运营活动的基本指点思想。市场营销观念的核心是企业如何 处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系，市场营销观念普通经受了传统市场营销 观念和古代市场营销观念两个阶段。(一)传统市场营销观念(1)消费观念。这种观念产生于20世纪20年月前
25、，其次要表现 是“我消费什 么，就卖什么。消费观念以为，消费者宠爱那些可以随处买得到而且价格低廉的产 品，企业应努力于进步消费效率和分销效率，扩大消费，降低成本以扩展市场。因 此，这是一种重消费、轻市场营销的观念。一、品牌34二、品牌资产35第七章消费作业方案39一、期量标准39二、消费作业方案概述44第八章技术创新战略与技术创新决策评价方法48一、技术创新战略48二、技术创新决策的评价方法6()笫九章并购重组66一、企业价值评价66二、并购重组方式及效应68第十章筹资决策81一、资本成本81二、资本结构决策82 第十一章电子支付84(2)产品观念。这是与消费观念并存的市场营销观念，其次要表现
26、是“只需产质 量量好，就肯定有销路”。产品观念以为，消费者宠爱购买高质量、多功能和具有某 种特征的产品，企业应努力于进步产质量量，不断开发新产品。(3)推销观念。推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过 渡的阶段，其次要表现是“我推销什么，你就买什么”。推销观念以为，消费者通常 不会自动选择和购买某种商品，而只能经过推销的刺激作用诱导其产生购买行为。因 此，企业只需努力推销某种产品，消费者就会更多地购买该产品。(二)古代市场营销观念古代市场营销观念是一种以顾客的需求和愿望为导向的市场营销 管理哲学，它以 全体营销为手腕来博得顾客的满足，从而完成企业的 长期利益“消费者需求什么，
27、我 们就消费什么市场需求什么，我们就卖什么”“哪里有消费者的需求，哪里就有营销 机会”；因此，古代市场 营销观念变“制造产品并设法销售出去”为“发觉需求并设 法满足”，不再是“推销曾经消费出来的产品”，而是“制造可以销售出去的产品”。古代市场营销观念的理论基础是“消费者主权论”，即打算消费何种 产品的自动权不在生立者，也不在政府，而在消费者。在消费者和消费者的关系上，消费者是起支 配作用的一方，消费者该当根据消费者 的志愿和偏好来支配消费。只需消费出消费者 所需求的产，就不只可以使消费者的需求得到满足，而且可以使本人获得利润，否则他 们的产品是不会有销路的。分明，这一观点是在商品供过于求的买方
28、市场条件下构成 并盛行的。（三）传统市场营销观念与古代市场营销观念的区分古代市场营销观念较之传统市场营销观念是一次根本性的变革，在终点、中心； 产销关系，手腕和目的等方面都表现出不同:经过销售获得利润经过满足顾客需求获得利润首先，古代市场营销观念留意的是目的市场。其次；古代市场营 销活动围围着顾 客需求这个中心来开展。再次，古代市场营销观念要 求企业的全部部门在为满足顾客 的利益服务时，都可以经过全体营销途径完成企业的目的。最终，古代市场营销观念要 求企业在满足顾客 需求的前提下，在追求利润的过程中，把所获利润当成整个市场营 销工作的副产品。第六章品牌管理一、品牌品牌是用来辨认一个(或一群)卖
29、主的产品或服务的称号、术语、记号、意味或 设计，或其组合。它是由品牌称号和品牌标志组成。(1)品牌称号。品牌称号是指可用言语表达的部分，如“李宁”“康 佳”。(2) 品牌标志。品牌标志是指可被辨认但不能用言语表达的部分，包括符 号、图案或特别设计的颜色、字体等。从不同的角度动身，品牌具有不同的类型。(3) 按辐射区域分类，有区域品牌、国内品牌、国际品牌等。(4) 按市场地位分类，有指导型品牌、应战型品牌、跟随型品牌和补缺型品牌。(5) 按生命周期分类，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。(6) 按价值指向分类，有功能价值品牌(为顾客供应基于产品本身运用价值的品 牌)和精神价值品牌(为顾客供
30、应基于产品之上的精神体验的品牌)。(7)按运用主体分类，有制造商品牌和两头商品牌。(8) 按不同用途分类，有消费材料品牌和生活材料品牌。(9) 按价格定位分类，有普通品牌(大众品牌)、高档品牌和奢侈品牌。(10)按不同属性分类，有产品品牌、企业品牌和组织品牌。(11)按知名度分类，有驰名商标、有名商标、名牌产品、优质产品、合格产 品、不合格产品。(12)按所处行业分类，则有多少种行业，就有多少种行业品牌，如汽车行业、 电器行业、餐饮行业的品牌等。二、品牌资产大卫艾克在综合后人阅历的基础上，于1991年提炼出品牌资产的“五星，概 念模型，即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌 联想度、品牌忠
31、实度和品牌 其他资产五个部分组成。(1)品牌知名度。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。品牌知名度可分为无知名度、提示知名度、未提示知名度和顶端知名度四个阶段。普通来说，新产 品在上市之初，在消费者心中处于无知名度的形态；假如经过一段工夫的广告等传播 沟通，品牌在部分消费者心中有了模糊的印象，在提示之下能记忆起该品牌.，即达到 了提示知名度阶段；下一个阶段，在无提示的状况下，能自动记起该品牌，即达到 了未提示知名度阶段；当品牌成长为强势品牌，在市场上处于，领头羊，地位 时，消费者会第一个信口开河或购买时第一个提及该品牌这时已达到品牌知名度的最 佳形态，即达到了顶端知名度阶段。(2)品牌认
32、知度。品牌认知度是指消费者对某一品牌在质量上的全体印象。它的外延包括功能、特点、可信任度、耐用度、服务度、功效评价、商品质量和外观。它是品牌差异定位和品牌延伸的基础。争辩表明，消费 者对品牌质量的确定，会给品牌带来相当高的市场占有率和良好的进展机会。(3)品牌联想度。品牌联想度是指经过品牌而产生的全部联想，是对产品特征、 消费者利益、运用场合、产地、人物、共性等的人格化描画。这些联想往往能组合出一些意义，构成品牌笼统。它是经过 独特的销售主意传播和品牌定位沟通的结果。它供 应了购买的理由和品牌延伸的根据。(4)品牌忠实度。品牌忠实度是在购买决策中多次表现出来的对 某个品牌有倾向 性的(而非听凭
33、的)行为反应，也是消费者对某种品 牌的心思决策和评价过程。品牌忠 实度是品牌资产的核心，假如没有 品牌消费者的忠实，品牌不过是一个几乎没有价值 的商标或用于区分的符号。从品牌忠实营销观点来看，销售并不是最终目的，它只是 消费者建立长久有益的品牌关系的开头，也是建立品牌忠实，把品牌购买者转化为品 牌忠实者的机会。(5)品牌其他资产。品牌其他资产是指品牌有何商标、专利等知识产权，如何爱 护这些学问产权，如何防止假冒产品，品牌制造者拥有哪些能带来经济利益的资 源，如客户资源、管理制度、企业文明、企业笼统等。第七章消费作业方案一、期量标准期量标准又称作业方案标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在
34、消费期 限和消费数量方面规定的标准数据。它是编制消费作 业方案的重要根据。期量标准中 的“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在着合理的内在联系，寻求不同条 件、不同环境下的内在联系，找出规律加以规范，构成标准，作为根据去编制消费作 业方案。（一）大批大量消费企业的期量标准大批大量消费企业的期量标准有节拍或节拍、流泳线的标准工作 指示图表、在制 品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的工夫间隔。 节拍是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的工夫间隔。在制品定额 是指在肯定技术组织 条件下，各消费环节为了保证数量上的连接所必需的最低限制的 在制品储备量(-)
35、成批轮番消费企业的期量标准成批轮番消费企业的期量标准有批量、消费周期，消费间隔期、消费提早期等。批量是指相反产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投 入到出产的工夫间隔。消费间隔期是指相邻两批相反产品或零件投入的工夫间隔或出 产的工夫间隔。消费提早期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产工夫与成品出产 工夫相比所要提早的工夫。其互相间的关系可以用下式表示：(三)单件小批消费企业的期量标准单件小批消费企业的期量标准有消费周期、消费提早期等。随着消费条件和消费 数量的变化，对期量标准做出修订。消费作业方案的编制消费作业方案通常分为很多层次，如厂级消费作业方案、车间级消费作业方案
36、、 工段消费作业方案和班组消费作业方案，甚至到每台机床和每个操作者的消费作业方案。当然，企业编制消费作业方案可以根据实践需求 而详略不一。为各车间安排消费义务时必需与消费力量相均衡，并且使各车间的消费义务在工 夫上和空间上互相连接，保证按时、按量、配套地完成消费义务。编制厂级消费作业方 案分两个步骤：正确选择方案单位；确定各车间的消费作业义务。编制厂级消费作业 方案的次要义务是：根据企业的消费方案，为每个车间正确地规定每一种在制品（零 件、部件）的出产量和出产期。支配车间消费义务的方法随车间的消费类型和消费组 织方式而不同，次要有在制品定额法、提早期法、消费周期法。（四）在制品定额法在制品定额
37、法也叫连锁计算法，适用于大批大量消费类型企业的消费作业方案编 制。大批大量消费条件下，车间分工及互相联系波动，车间之间在消费上的联系次要 表如今供应一种或多数几种半成品的数量上。只需前车间的半成品能保证后车间加工 的需求和车间之间库存以及库存变动的需求，就可以使消费协调而均衡地进行。在制一、电子支付的分类8492二、电子支付的概念和特点品定额法，就是根据大批大量消费这一特点，用在制品定额作为调整消费任 务数量 的标准，以保证车间之间的连接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，根据工艺 反挨次计算方法，调整车间的投入和出产数量，依次确定各车间的消费义务。（五）提早期法提早期法又称累计编号法，适用
38、于成批消费类型企业的消费作业 方案编制，是成 批消费作业方案重要的期量标准之一。成批消费类型 企业消费的种类多，各种产品轮 番消费，因此各个消费环节结存的在 制品的种类和数量经常变化，但其次要产品的消 费间隔期、批量、生 产周期都是固定的，这样就可以接受提早期法来编制消费作业方 案。提早期的原理就是首先处理车间之间在消费工夫上的联系，然后 再把这种工夫上 的联系转化为数量上的联系。也就是将预先制定的提后期转化为提早量，确定各车间 方案期应达到的投入和出产的累计数，减去方案期前已投入和出产的累计数，求得车间 方案期应完成的投入和出产数。提早量二提早期X均匀日产量接受提早期法，对消费的产品应实行累
39、计编号，所以又称累计编号法。累计编号，是指从年终或从开头生 产这种产品起，依成品出产的 先后挨次，为每一单位产品编上一个累 计号码。最先消费的那一单位产品编为1号, 依此类推，累计编号。在同一工夫上，产品在某终身产环节上的累计号数同成品出产 累计号数相比，相差的号数就叫提早量。因此，在同一工夫上，越是处于生产竣工阶 段的产品，其编号越小；越是处于消费开头阶段的产品，其编号越大。（六）消费周期法消费周期法适用于单件小批消费类型企业的消费作业方案编制。单件小批消费企 业普通是按订货来组织消费，因此消费的数量和工夫 都不波动，所以不能用提早期 法，更不能用在制品定额法。单件小批消费类型企业编制消费作
40、业方案要处理的次要 成绩是各车间在消费时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点动身，单件小批消 费类型企业接受的方法是消费周期法，即用计算消费周期的方法来处理车间之间在 消费工夫上的联系。接受消费周期法规定车间的消费义务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品消费周期进度表，然后根据备种 产品的消费周期进度表，确定各 车间在方案月份该当投入和出产的订货项凡以及各项订货在车间投入和出产的工夫。经过产品投入和出 产进度表，就可以保证各车间的连接，协调各种产品的消费进度和 平衡车间的消费力量。二、消费作业方案概述消费作业方案是消费方案工作的连续，是企业年度消费方案的具体执行方案。它
41、根据年度消费方案规定的产品种类、数量及大致的交货期的要求对每个消费单位在每个具体时期内(季度、周、日、时)的消费义务做出具 体规定，使年度消费方案得到落实。它是协调企业日常消费活动的中心环节，具体包 括以下几项内容。(1)编制企业各个层次的作业方案。它包括产品进度方案、零件进度方案和车间 日程方案。要把企业全年分季的产品消费方案分解为厂级和车间级的产品与零部件月 度方案，用零部件消费作业方案作为执行性方案，并做出车间日程方案，把消费义务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作者。(2) 编制消费预备方案。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具预 备、技术文件预备、劳动力调配等内容。
42、(3) 计算负荷率，进行消费义务和消费力量(消费设备、消费面积等)之间的 细致均衡。这里的均衡不同于消费方案阶段的粗力量平衡，它与各项义务在消费设备 上加工的先后挨次直接相关，与车间的日程方案直接相关。(4) 日常消费的派工、消费、调度、执行状况的统计分析与把握。新型消费 管理方式(如MRPIERPD等，打破了消费方案与作业方案的某些界限，把二者结合 在一个更大的子系统中。例如，工夫周期从日、周到月甚至更长，强调消费作业方案 对消费方案的反馈调整，从抓产品方案到注重零部件投入产出方案的观念转变等，使 消费方案与消费作业方案原有的区分变得有些模糊了。但是一旦主消费方案确定上 去，制定严厉缜密的进
43、度方案以保证消费方案实施的这一作用是始终没有转变的相比消费方案，消费作业方案具有以下三个特点。(5) 方案期短。消费方案的方案期经常表现为季、月，而消费作业方案具体 规定月、周、日和时的工作义务。(6) 方案内容具体。消费方案是消费企业的方案，而消费作业计划则把消费 义务落实到车间、工段、班组和工人。(7) 方案单位小。消费方案普通只规定残缺产品的消费进度，而消费作业方案 则具体规定各零部件，甚至工序的进度支配。(8) 要使消费方案规定的该时期的消费义务在种类、质量、产量和期限方面得 到片面落实。(9) 要使各车间、工段班组和工作地之间的具体消费义务互相协作紧密连接。(10)要使消费单位的消费
44、义务与消费力量相顺应，并能充分利用企业现有消费力 量。(11)要使各项消费前的预备工作有实在保证。(12)要有利于延长消费周期，节省流淌资金，降低消费成本， 建立正常的消费和工作次序，完成均衡消费。第八章技术创新战略与技术创新决策评价方法一、技术创新战略（一）技术创新战略概述1、技术创新战略的概念技术创新战略是一个国家、地区或者组织在正确分析本身外部条件和外部环境的 基础上，所确立的技术创新的总体目的与做出的重点部署，目的是获得竞争优势。它 包括宏观和微观两个层面，前者触及一个国家或地区技术创新的严重成绩，后者触及 某个组织如企业技术 创新的严重成绩。随着学问经济时代的到来，技术创新战略已成
45、为企 业运营战略的核心内容。技术创新战略就是企业为了获得竞争优势和 完成创新 目的而做出的与技术创新相关的严重决策，通常触及技术的猎取、提升和利用，特殊 是关于企业争辩开发的严重支配。企业技术创新最根本的目的就是要为企业博得竞争优势，进步企业的盈利程 度。其中不局限于销售额的进步或者产品功能的改进，也不局限于新产品或服务的成绩，更重要的是转变竞争地位，建立核心竞争优势；因 此，企也必需注重技术创新战略。有不少企业，它们虽然是重要技术创新的完成者， 但由于没有从战略高度考虑企业技术创新的全体成绩，结果导致企业从战略上失 败，没有从技术创新中获得更多的收益，甚至得到了竞争优势。例如，英国的面代 唱
46、片公司创造了扫描仪，却没有构筑防备性的竞争优势；结果被仿照者抢去了市 场。美国施乐公司是复印机的创新者，但是在20世纪80年月，日本的佳能公司却 占据了更大的市场份额。所以，技术创新当然重要，但对企业来说，技术创新战略更 为重要。2、技术创新战略的特点与其他战略相比，企业技术创新战略具有以下四个特点。(1)全局性。企业技术创新战略是对企业全局性的支配。企业所选择和实施的主导型技术不只直接影响技术、消费部门等，而且对其他部门、对企业全体都会产生严重影响，对企业竞争力、进展出路起 打算性的作用。(2)长期性。企业技术创新战略不只影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企 业进展和企业长期经济效益会产生
47、深远影响。(3) 层次性。企业技术创新战略不只要从指点思想、基本框架方面做出总体 性规划，而且耍对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、消费、销售等)做 出规划，即不只包括企业总体的技术发展规划，还必需包括与技术创新相关的其他具 体规划。(4) 风险性。技术创新战略的长期性、将来市场的不确定性、技术进展等要 素打算了技术创新战略面临的环境是变化的，从而简约导致战略失误，而技术创新战 略的全局性特点则会使战略失误的损失放大，因此技术创新战略存在较大的风险。(二)技术创新战略的类型1、根据企业所希冀的技术竞争地位的不同分类根据企业所希冀的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术抢先战
48、 略和技术跟随战略。(1)技术抢先战略。接受该战略，即企业努力于在相关技术范畴占据指导地位， 要在全部竞争者之前，抢先接受新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的 “领头羊”，猎取较大的市场占有率和利润。该战略对企业的要求较高，不只需求企 业在某个专业范畴具备较强的技术基础，可以抢先开发和接受新技术，而且由于技 术更新速度的加快和市场竞争的动态性，还要求企业能持续地开发新的抢先技术，以 保持其抢先地位。否则，即便暂时获得抢先，也是稍纵即逝。(2)技术跟随战略。与技术抢先战略绝对应，技术跟随战略是指企业不图抢先， 而是在抢先者的创新获得进展当前，学习抢先者制造的学问，跟在抢先者后面进行仿 照。该战略的优点是企业可以将抢先者的技术加以改进后推向市场，甚至利用抢先技 术的原理开发出独特的产品，可以避开大量的研发投入。跟随企业可以仿照抢先者的 技术开发，还可以仿照其商业化过程和行为。技术跟随战略对于技术后