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1、2022年企业文化方案设计 企业文化方案设计 公司企业文化核心理念很大部分来源于员工需求，单纯以老板文 化作为企业文化，是存在很大缺陷的。企业文化的形成和发展是随着 企业发展而不断完善的，不仅须要继承老板文化的精髓，同时也须要 反映员工需求，只有植根于员工需求的企业文化才能拥有强大的生命 力，才能最大限度指导员工行为和企业发展。 进行企业文化体系设计，首先我们须要明确企业现状和员工需求， 通过调研诊断，以达到真实地反映员工需求，提炼形成企业文化组成 部分的目的。 调研的组织、安排和实施： 第一、明确调研的组织、分工和操作步骤。 其次、明确调研的操作方式方法，依据调研目的，通过量表、问 卷、离职
2、面谈、一线访谈、座谈会以及调阅资料、档案等各种方法， 收集各种第一手的原始资料。 第三、对原始资料进行有效整理，去伪存真、剔除无效样本，尽 可能真实的反映员工需求和企业现状。 其次将有效资料进行系统整理 分析，分析资料、素材，确认资料的精确性。 调研资料的诊断分析和应用： 通过对整理后的调研资料进行系统分析，明确下面几个问题： 第一、员工需求究竟是什么，核心诉求是什么？ 其次、员工需求、企业长远发展与老板文化的冲突差异在哪里？ 第三、结合调研结论，传承和发展老板文化，继承精髓，结合员 工需求、企业长远发展、内外部环境因素等形成新的企业文化核心内 容。 经过了前面的调研，我们可以起先进行全新的企
3、业文化方案设计。 依据对公司员工需求进行的调研诊断结论，形成了企业文化的核心内 容。在这个过程之后，我们须要在三个层面逐步建立和形成全新的企 业文化体系。 第一、精神层面，结合员工需求和企业长远发展，对老板文化进 行传承和改造，形成全新的企业文化理念体系，包括企业目标、 经营理念和核心价值观。 其次、制度层面，紧扣公司企业文化理念体系，梳理和修改人力 资源、企业管理等等公司全部制度。通过公司的流程、制度、行为准 则、激励机制等来反映公司所提倡的文化理念，使理念得以落地进入 现实操作层面。比如，为了强调“创新”的企业理念，那么在制度设 计方面就要充分考虑营造宽松的办公氛围、 办公环境，加大对创新
4、的 嘉奖和表彰，引进具有创新思维的人才，保持员工的适度流淌性等等。 第三、行为层面，建立一套显明传达企业文化理念的识别体系， 通过企业标识、企业服装、旗帜、用品、企业歌曲等等，传播企业和 企业的理念体系。另外充分利用工会组织，形成具有公司特色的员工 文化活动，如每年一度的趣味运动会、企业文化学问辩论、抢答等等， 传播企业文化，营造良好的氛围。公司从经费上也要充分支持这些活 动，供应场地设施、硬件设备和物质嘉奖。 在公司整体的企业文化理念体系建立和完善后，下一步就是如何 使企业文化理念落地，最终形成员工的信念和习惯，指导员工行为 企业文化的形成和落地基本经验了：知、信、行三个阶段，第一阶段： 知
5、，结合老板文化形成企业文化，我们通过调研、提炼，最终结合员 工需求，形成了全新的理念文化体系，在精神层、制度层、物质层方 面已经建立起企业文化体系。其次阶段：信，是企业文化转化成员工 信念的过程，让员工认同企业文化。充分结合员工需求的企业文化， 是企业文化得到员工认可的重要依靠。第三阶段：行，使员工信念转 化成员工行为和习惯。这是企业文化的最终目的，只有能够有效指导 员工行为，企业文化才意味着最终落地实践。行为和习惯的养成须要 一个长期的过程，在这个过程中，我们可以通过公司老板和领导的关 注示范，广泛的传播、宣扬等等方式来达到目的。 总之，企业文化是随着企业发展在不断完善和发展的，是结合员 工
6、需求和企业长远发展，并对旧有文化，如“老板文化”进行传承和 改造的过程。 5773011803090012095 579036822859633082 5773011803090012386 5761373910135760696 5773011803090013594 5780775730102515512 5773011803090012387 5773641012601818051 5773011803090012138 573131192158918326 5773011803090012359 579036822361076053 5773011803090012356 576135
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