2023年护理季度工作计划7篇.docx

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1、 2023年护理季度工作计划7篇 第一季度 1.护理质量检查及护理行政查房 2.召开护士长例会 3.组织护理学术讲座 4.下半年护理持续质量改良工程开题报告 5.护理业务查房 6.护士长工作半年度评价 7.检查开展满足效劳活动,提高护士效劳品质优质护理效劳举措实施状况 8.落实患者安全目标,进展医院安全文化建立活动,积极提倡医护人员主动报告医疗安全(不良)大事的制度(非惩罚性)与措施 其次季度 1.护理质量检查及护理行政查房 2.召开护士长例会 3.组织护理学术讲座 4.季度护理质量检查 5.组织护理人员护理技能操作考试 6.组织学习中医护理常规及技术操作标准。 7.检查立项课题的进展状况 8

2、.落实患者安全目标,严格执行手卫生,落实医院感染掌握的根本要求 第三季度 1.护理质量检查及护理行政查房(护理质量安全治理考核:护理核心制度、重点科室关键环节治理、护理不良大事治理) 2.召开护士长例会 3.组织护理学术讲座 4.举办一次护理技能竞赛:外周静脉留置操作竞赛 5.节前安全工作布置及检查 6.低年资护士(5年内)根底学问、根本技能考核(皮内、皮下、静脉输液、吸氧、吸痰) 7.检查开展满足效劳活动,提高护士效劳品质优质护理效劳举措实施状况 2023年护理季度工作规划篇2 第三季度马上到来,现对第三季度工作规划如下。 连续完善订我科各项规章制度、作职责、工作流、疾病护理规、临床护理效劳

3、标准及准。连续完善修订质控检查标准与方法,完善护理良件上报与督查制度,加 (1)加强根底理学问的培训,使护理力量到提高。积极参与护理组织的各项业培训,同时科室每月至少组织x次业务培训,内容包括根底理论、专科护理、法律法规、效劳识,强化根底护理及分级。 (2)提高临床护的实际工作力量。 (3)加护理技术作培训。坚固把握护理本技能,夯根本功底,积极组织科室士参与全院的护士技能作,进一步强化训练,升床护理技能作水平。 (4)加强护士礼仪规。 (5)取各种形式的学习培训,提高院护理人员的业素养,提高护士观看病情。 (1)加病人重点环节的治理,如病人转运、接、圧疮等,建立并完善护理流程及理评价程序。抓住

4、护士交接班、每月一次的护查等关键环节,加强护理。 (2)加强护理安全治理,每月组织科进展护理安隐患排查及护理过失、护理投数的缘由分析争论,分析发生的缘由,应取的教训,提出防范。 (3)加科室治理。每周对科室在病房理、根底护理、理安全、病历文书写、护士仪表、消毒隔离等行不定期的抽查,对存在的问题马上指出并限期反应,在每的护工作例会上进展结。 切实做好础护理,使护理工作更加标准化。持病床干净、无异味、无污迹,物品设整齐标准,输液滴数与医嘱相符,勤巡察液人,擅长观看病人, (1)优质护理病区实性排。 (2)优护理效劳病区设立责任组长x、责任护士x名,每名责任护士理x名病人。责任护士从入到出院的各种治

5、疗给、病情观看、根底护理以及安康教育为者供应连续、全程工作。 (3)全履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指等,为患者供应全面、全程、续的护理效劳。亲密观看患者病情,准时与医师沟通,与患沟,对患者开展安康育。 (4)床护理效劳充分表达专科,依科室特点丰富服内涵,为病人供应人性化护理效劳。 (1)每月组织召开工休座会,定期取患者对优质护理。 (2)每度进展患者满足度调查从护士的技术、仪容表、安康宣教、制定整措施,准时反应。让患者从心里满足,要每护士树立良好的效劳。 优质护理服效考核措施,坚持客观、公正、公原则,安排一线护士斜,调动护士积极。建立护理人员的绩效核登记,依据护士出勤

6、率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满足度、科室选,进展嘉奖补偿。 2023年护理季度工作规划篇3 1、依据医院的总体部署连续推动“二甲”工作的各项进程。 1)催促抓好长假期间的护理安全工作,包括物品预备、护理人员的安排以及值班期间必需做到床头交接病人,从各种环节保证患者的安全。 2)抓好危重病人、围手术期患者、婴幼儿以及年老体弱等重点病人的治理。严格执行双身份识别制度,对可能消失的压疮、跌倒、烫伤、坠床等高危患者要提前做好相关的防范措施;严格执行护士给药和用药观看制度以及与用药亲密相关的执行医嘱制度,保证患者的用药安全;妇产科应加强安全治理并对患者或家属尽到告知义务,防止盗婴大

7、事的发生;手术室护士要做好手术病人和术式的查对工作,确保病人的手术安全。 3)严格执行消毒隔离制度,做好过节期间门诊导诊工作和发热门诊的人员安排,提前做好“甲流”的其次次顶峰来时的应急预案并预防院内其他感染大事的发生。 1)连续深入推动护理睬诊、护理病历争论、压疮病人预报登记制度的执行力度,从不同层面提高护理质量并从以上环节保障患者的护理安全。 2)连续根据pio护理记录模式提升护理病历的书写质量,加大对入院护理综合措施的书写,准时评价效果工作的检查力度。 1)连续从不同角度加大对护理人员的考核力度,内容涉及三基理论、核心制度、护理常规、院感、法律等多种学问。 2)坚持业务学习和护理查房,各完

8、成三次;三月份完成“无菌技术”操作考核一次。 3)适当的时候开头外送护理人员外出参与培训,提高专业水平。 2023年护理季度工作规划篇4 在医院领导的指导下,以创x级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作规划,仔细履行职能,护理部将仔细搞好以下工作: 一、加强护理质量治理,努力提高护理质量,护理单元实行目标治理,护理部制定相关质量标准与检查评分细则 1各护理单元仔细组织实施,进展考核,通过目标治理促使护理人员观念转变,增加奉献意识,主动效劳意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理,即根底质量、环节质量、终末质量,其中

9、环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒,一次性物品按要求治理、使用、处理。 二、连续开展责任制整体护理,进一步充实整体护理的内涵,推出我院护理理念:一切以病人为中心,以病人满足为前提!选择我院就医,我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理! 三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。 四、加强护理人力资源的治理,保障护理人力资源的合理配置,做到人人持证上岗。制定护理人员的培训规划,抓好护理队伍建立,提高护理队伍素养。 1对工龄

10、5年以下护士实行轮科,重点抓好根本功的训练。 2在全院进展普遍的一般训练及全面提高的根底上,抓好骨干队伍的重点培育,要求娴熟把握护理技术,还要求把握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3护理部将实行多种渠道,为护理人员供应学习时机。 5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为70分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 9、年褥疮发生次数为0(除难以避开性褥疮)。 2023年护理季度工作规划篇5 2022年,我们科室在护理部和院其他领导的指导下

11、,较2022年有很大的进步,但是与其他科室相比还存在一些差距。产科每月平均生产人数166人的指标。这不单纯是几组数字,要根据优质护理的标准完成这个任务需要做出更大的努力,拟定更加科学系统的工作规划,才能确保工作目标的顺当实现。为确保2022年优质护理效劳的顺当实施我们科室规划从以下几方面做起: 一、科学治理加强素养 产科工作简单繁重,风险较大,特殊是产科母子两条生命把握在我们医务人员中。为给患者供应安全满足的效劳,我们拟定发动产科全体护理人员的才智,外加借鉴其他科室护士长的治理阅历,实施科学治理。通过科学简洁的流程,使每天的工作有条不紊的进展。产科争取培育出一支敬业奉献,有专业素养的团队,以制

12、度管人,以制度调动人的积极性,使科室工作顺当进展。 二、病区全面落实优质护理效劳 由于人员的关系,2022年产科的优质护理效劳始终处入尝试阶段,在2022年里,产科还需要护理部领导的支持,争取把优质护理全面绽开,让生、冷、硬、顶彻底消逝。产科的工作是迎接新生命的到来,双手托起的是明天的盼望,祖国的花朵。看着一个个活泼得意的小天使的降落,内心会感到无比的喜悦,新生命带给了我们无限的感动。“优质护理效劳”将会进一步拉近我们和产妇及家属的关系,对医疗隐患的消弭起到举足轻重的作用。 三、产科全体员工积极参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训,学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。 四、加强产房

13、队伍建立,打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。 人才是实现科学治理,确保各项工作顺当实施的有力保证,产房作为产科的重点地方,肩负着至关重要的责任。但是,产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈努力,还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的根底上,拟定将病房助产专业的护理人员12名作为产房重点培训对象,大约需要一年时间。因产房现有人员处于不稳定状态,六名倒班人员中有五人为年轻女孩,面临结婚生子的特别时段。,人员严峻短缺和缺乏。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保

14、质保量完成各项工作和效劳,人手不够是万万做不到的。 2、积极开展比、学、赶、帮活动,高年资的帮忙低年资的,技术好的帮忙技术差的。要比谁的专业技术水平高,比谁的效劳态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习,赶超先进,争做先进。使专业技术到达一流水平,使效劳质量更上一个台阶。 3、依据产房的工作任务和助产士的详细状况,优化护理力气的组合,进展科学合理的排班,严格各班岗位职责。 五、严格制定和落实学习、考核、考试规划,依据学习规划进展提问、考核和考试每月业务学习讲座一次(轮番主讲),每周提问考核一次,每季度科室进展一次护理查房,专业学问闭卷考试一次。 六、积极开展新技术、新业务 无痛分娩开展三年以来

15、,取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年,无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点,要积极宣传和推广无痛分娩,仔细把握无痛分娩的最正确时机。 2023年护理季度工作规划篇6 一、仔细学习十五项核心制度,严格执行各项规章制度,严防过失事故的发生。 二、加强护理治理,确爱护理安全,熟识和把握透析室的质量考评标准、各项护理治理制度,有目标、有重点的进展护理治理。 三、加强业务学习,提高专业技能,科内每月组织两次业务学习,每月组织一次科内讲课,学习新学问,提高业务力量。 四、今年三月份医院对透析室要进展扩建,扩建后增加机器的台数,同时还要开展新工程,如开展急诊、传染病人的透析,开展血液灌流和中心静脉

16、置管等新业务,利用这次扩建的时间,科里护理人员到三级以上医院透析室,学习有关急诊、传染病人的治理,以及血液灌流等新技术。 五、加强透析病人的安康教育,如内瘘的护理、中心静脉置管的护理、饮食的护理等。按标准要求对首次透析患者常规进展血液传播疾病病毒标志物的检查,对维持透析的患者每半年一次进展病毒标志物的检测。按要求给工作人员做了一次体检。加强医院感染的监测,每月进展透析用水和透析液的监测,每季度进展内毒素的监测,每三至六个月进展主机的消毒。 六、业务培训和在职教育方面,争取有两名护士在三级医院培训三科室护理工作规划个月,把上级医院先进的治理阅历和学问带回来,以改良透析室的护理工作,新进护士争取今

17、年参与岗位培训,取得上岗证。 七、透析室扩建后,随焦急诊、传染病人的透析和新工程的开展,工作量将大大增加,盼望领导给透析室增加2名责任心强的护士,加强透析室护理力气。 2023年护理季度工作规划篇7 为了维护集体荣誉,关键时候,同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神,相互关怀、相互帮忙。 工作上,根据年初的规划: 1.大家仔细开展了“百日无缺陷活动”,执行科室防范护理缺陷的方案,增加护理人员参加意识,医学教,育网|共同提高护理质量; 2.组织护理人员共同学习细节打算成败、没有任何借口两本书,落实科室的护理细节质控措施; 3.建立了外科手术备皮的细节质控治理制度,每位护士都能

18、够按此执行,到达了有效提高备皮质量、掌握感染的目的; 4.标准了科室的入院指导、住院指导、围术期指导,并装订成小宣传册,便利住院患者查阅与护士的指导,切实提高护理质量; 5.全员参加护理部组织的礼仪培训,并积极参加展现风采的礼仪情景剧的评比,努力为科室争得荣誉; 6.根据护理部的要求,标准执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”; 7.全年根本做到了对化验单的细节治理,确保每位患者住院期间能够准时留取所需化验,真正做到以人为本;治理上。医学教,育网|严密跟随医院、护理部的各项改革: 1.学习并推广使用his系统。组织全员进展学习,教会每位同志进展查帐核对,使用过程中发觉的问题查找缘由后准时与大家沟通

19、。 2.护理质量治理逐步提高。协作护理部的取消季度检查、改为随机的日查,每位护士都各司其职,努力治理好自己的病人,做好本职工作。 3.依据工作岗位的变化,准时调整了岗位职责,在一般病房增加了辅班,并重新制定了各个班的每日重点工作,使重点工作内容更加突出、同志们工作更加明确。 4.设立了“记事本”,记录需每位护理人员应知晓及留意的事情,固定放在护士站,并阅者签字,确保有效传达。 5.设立了出院患者登记本、会诊登记本,保证出院证明能够精确准时送到出院处、会诊但能够准时送到会诊医生手中。 学习上: 1.为了提高护理人员的自身素养,在鼓舞大家自学的同时,每日晨交班提问一个专业学问的小问题,共同学习。 2.每天学习一个医学英文单词、一句英语,记录在本上,固定放在护士站,并于次日晨交班提问进展检查,医学教,育网|但是没有坚持究竟。 3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化学问,续专、续本,不断提高自身文化修养。 在这过去的一年中,有胜利、有失败、有欢乐、有辛酸,_外科全体护士在科主任科护士长的带着下共同走过来了。在新年里还有许多事情需要大家共同努力:建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表,并据此客观地评价护理人员的工作质量;培育同志们的科研力量,争取多发表有意义的论文;坚持每日英语的学习等等。

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