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1、自来水厂年度生产工作总结 自来水厂年度生产工作总结 2022年自来水厂在公司的正确指导下，以科学发展观为统领，以保障城市供水为主线，全面完成年度各项指标和工作任务，取得了物质明和精神明双丰收，得到上级部门和社会各界的一样评。现将2022年工作状况总结如下：一、努力完成生产任务1、指标完成状况2022年安排生产自来水1250万吨，实际完成1223万吨，完成年度安排的101%，较上年同比增长13.5%。2、药耗氯耗状况由于今年长江水比较清，全年净水剂耗量59125公斤，千吨水耗量4.94mg/L，比公司要求6.0mg/L下降了17%，液氯耗量21653公斤，千吨水耗量1.81kg 。3、电耗状况自
2、来水厂全年电费共计7533623.19元，出厂水单位电耗 0.6316元/吨,比公司考核指标0.6677元/吨少0.036元/吨,节能公司应支付3101159.75元。指标的降低主要还是因为节能公司水泵技改和电力公司照明用电收费方式改变,以及检修队加强设备维护和运行人员合理调度几个方面的缘由。4、设备设施维护按公司的要求，有安排的对设备设施进行了全面的维护，依据须要在1月对各站的设备进行了大修，对变电站、变配电设施、电器设备进行了检测和机泵的效能测试。3台起重设备按规定进行了年度检验。日常检修维护1450人/次，应急抢修15次，设备状况良率为90%以上，主要设备完率为101%。5、工作场地、环
3、境卫生、后勤管理状况（1）加建了266站临边栏杆、更换老城值班室电线等，解决了担心全因素。（2）组织各班组、加压站进行了工作场地，环境卫生的整治，对值班室、泵房、办公室进行整理，清理了房前屋后多年的拉圾，杂草、树木进行了修整。基本做到了外观干净整齐，环境美丽。（3）后勤工作全部完成了公司要求的各种报表、资料，以及档案、档、预案等的建立和各级部门要求的软件资料。二、提高供水平安在保证平安供水方面，我们做了以下工作：1、每月定期对加氯设备及漏氯回收装置和报警装置进行检查和维护，定期对碱液进行测试与检验，保证加氯设备平安和确保加氯工作的不间断运行；严格液氯交接制度，出入库房登记表等程序，确保平安运行
4、，在6月和11月刚好平安的处置了两起氯水混合管道泄漏的事务；2、为确保出厂水检测的精确性，水厂化验室每天对原水、出厂水、管水分别进行检测，县疾控中心、*清泽公司每月对原水、出厂水、管水分别进行检测，市供水管理处每年2次对原水、出厂水、管水分别进行检测，检测结果全部达标，水厂根据检测指标确保了我厂在线余氯监测仪器、浊度监测仪器数据的精确性，值班人员依据在线仪表数据刚好调整加氯、加药量，有效限制氯耗、药耗，为今年的节能降耗起到至关重要的作用；3、“平安为了生产、生产必需平安”。今年水厂对2500、1600KV变压器、电气设备、水泵电机进行了修理、更换部分变压器油及做耐压试验、调试试验，对损坏的电机
5、轴承进行了更换，确保了水厂平安平安运行；检修队不辞辛苦、不分昼夜，不讲酬劳，协作厂家完成了制水厂和深井站设备更换及修理。4、为了做消防平安，水厂各站新配备灭火器20余具，并做出配置图，每周进行定期检查，同时依据实际状况制定了消防管理制度和厂内消防三级责任制度，全年未发生一类火灾事故；5、为保证厂区平安和清水池的防投毒平安，自来水厂组织深井泵站、266站、336站、406站、制水厂等各外聘临工教化学习，为厂区、加压站治安和值班人员平安供应了保障。三、强化民主管理1、 职工是企业的主子，为保证职工的“知情权、建议权、参政权、监督权”的落实，自来水厂每月按时召开平安会议和生产会议，以及党支部会，刚好
6、通报公司精神动向，下达公司决策，收集职工建议，研讨水厂管理，形成主动向上、民主公开、同心协力的氛围，一年来自来水厂共召开平安会议十二次，生产会议十二次、培训会议十二次。在职工的运用、教化培训、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，在水厂得到了广泛的探讨，同心同德，就职工关切的热点，如福利待遇、经营状况、技能改革等问题进行全面公开，主动接受职工群众的监督，让职工参加进来，一起提高水厂的管理水平。2、把公司党委决策与水厂工作实际有机结合，组织广阔党员深化学习公司党委委员会2022年工作要点，使思想政治、人才培训、设备设施管理等各方面工作都取得新的进展和突破，为推动水厂科学发展、和谐发展供应强有力的精
7、神动力、智力支持和思想保证。3、主动参与公司举办的各种竞赛活动，并在拔河、篮球、羽毛球等方面取得了较成果，增加了员工的荣誉感和凝合力。4、利用创建集团工人先锋号的机会，全员参加，齐抓共管，把水厂标准化工作提高到一个新台阶。四、亮点和不足今年水厂在各方面都取得了肯定的成果，总结起来有四大亮点：1、日常工作责任到位、年底考评第三。从全年报表分析，水厂今年在药耗、氯耗、电耗方面取得了较大的进步，水质全部合格，各种报表齐全、平安0事故，环境卫生干净整齐。这与运行人员的合理调度、检修人员的细心维护、化验室的主动指导后勤人员的辛勤付出干脆相关，证明水厂员工工作是仔细负责的，也正是这些方面的进步，在年底考核
8、中得102.5的高分，取得了全公司绩效考评第三的成果，并荣获公司特殊贡献奖。不但是自来水厂的荣誉，也增加了员工的收入。2、团结一心，员工集体荣誉感在提高。今年水厂员工获得了许多荣誉，在集团公司的十佳班组评比中顺当通过，为来年创建集团工人先锋号打下了基础，在公司运动会上，拔河、篮球、背西瓜、5人6足、羽毛球等竞赛项目都获得了不错的名次；程雪联作为基层党员出席了集团公司的党代会，杨娟、刘洋、冯燕参与了集团公司第四届艺术节歌舞竞赛，获得了二等奖，杨娟参与了集团公司平安学问竞赛获得二等奖。这些奖项的获得，与参赛选手的辛勤付出分不开，更与全体员工的支持分不开，是水厂集体荣誉感的体现。3、从容面对，员工技
9、能在提高。今年完成1223万吨的供水量，也就是说平均日供水3.3万吨（自来水厂设计日供水3.5万吨），分析报表，我们看到全年有四个月日供水在2-3万吨，这说明剩下8个月水厂都是满负荷或者超负荷运行（举例在用水高峰，上环路多次出现停水）。作为一个10多年的老厂老设备，假如员工的技能不过关，是达不到全年水质合格、设备0事故、0非安排停水的指标的，这充分证明白全体员工的工作责任心和过硬的技能学问。除此之外，水厂还增加了两个污水处理厂的化验工作，为肖家湾水厂派遣技术人员参加安装调试、试运行等工作，承揽了各级加压站的管连接改造工程，以及完成了上级交办的其他任务。尽管我们有亮点，但也还存在2个不足须要改进
10、。1、工作责任心在提高，环境清洁应上台阶。现代多数企业引用日本的6S管理制度，而6S管理就是整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安，其中4点都是打理工作环境有关，今年我们大多数员工在变更，但是个别岗位还没做到，上班做了主要工作，还没有意识到环境清洁也是工作的一部分。虽然我们是老厂老设备，外观不美丽，但是保持干净整齐能说明我们的工作看法。2、个别职工目光短浅，一时利益看得太重。现在有的职工有这样一些想法：大家的工作都做得，有的岗位原来我也可以胜任，但是为什么不用我？有的时候觉得我做的比别人，但是给我的酬劳为什么比别人少？有的时候觉得我现在很尽职，为什么要调整我的岗位，还增加了我的付出没有酬劳？等等这
11、些都是对我的不公允，那我就不干了，我有意不做工作，我生气了。有这种思想的人，只能说明你不成熟，心胸狭隘了，你这种思想不订正会害你一辈子，会让你恒久原地踏步或者闲在角落里。公司在用人，赐予酬劳的时候考虑的是全面平衡，有时可能对个人有点不公允，有时你做了工作没人看到，我们可以提议，能解决更，这次不能解决争取下一次解决（举例潘），有时可以想一下，为什么会这样，自己有什么还没做到或者没有做？但是不应当把心情带到工作中，要信任是金子总会发光的。在今后工作时，上班前想到，我去做什么？上班时想到，我在做什么、做了会发生什么？下班后想到今日我做了什么，和人相比我少做点什么，而不是多做点什么？以人为镜，不断提升
12、自己，总会走到别人前面。4、完善检修工作的组织措施和技术措施。检修工作是亮点，也存在不足，就是措施不到位，手续不齐全。来年我们检修任务将会更重，希望大家肯定要牢记，平安工作，尽职尽责，做自己的事，减轻自己的责任和风险，司机越老，胆子越小。五、明年的工作重点：1、提高管理人员的整体素养，以适应公司发展的须要 。我们将有安排的请公司职能部门的相关人员到我厂给管理人员指导工作，同时安排到管理较的单位学习其先进的管理方法，从而提高我厂整体的管理水平。2、建立长效机制，对员工的辅导学习形成制度化。依据2022年我厂职工的技能考试考核的表现，发觉我们对员工的辅导，在深度和广度上有待进一步的加强。18年我们
13、将加大对员工的辅导力度，培育大家自觉学习的习惯。3、运行人员要做到精打细算，严格限制运行时间，药量等关键问题，化验室做水质监测，为运行供应保障，后勤工作不能懈怠，完善各类资料，不允许事后来补资料的发生，该怎么做，不要嫌麻烦就怎么做，要比16年做得更。4、肖家湾水厂即将投运，我们要有面对困难和克服困难的打算，假如公司用我们，我们就要学习新厂技术，胜任新岗位。5、始终将公司党委和经理办公会的决策作为自来水厂的工作准则。2022年水厂的各项工作也已经绽开，我们有信念在公司的领导下，完成公司下达的各项任务指标，把水厂的各项工作提高到一个新的高度，让我们的生活变得更美。上一篇：2022年大型公司工作总结下一篇：石化技术部总体工作总结第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页