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1、 2023自来水厂年度工作总结自来水厂年度工作总结1 20xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，严密围绕企业供水实际，通过“内抓治理、外强效劳”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。 一、任务指标完成状况 1、水费收入规划1.854.000.00元(其中含增值税90.000.00元)，截止11月末，已完成水费收入1.754.251.12元，完成年度规划的94.62%，估计12月份水费收入100.000.00元，可保证年度收费规划指标的全面完成; 2、销售本钱规划1.964.000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1.876.267.51元(其
2、中：工资654,688.40元;提取福利费91、656.37元;材料费126、390.55元;折旧212、483.58元;电费196.132.36元;药品289.425.00元;水资源费80.000.00元;房屋大修、给水修理及皮卡宁波车大修费用131.282.66元;办公、差旅、印刷费73.479.08元;款待费、法律询问等费用10.926.80元;提取城建税及教育费附加6.755.81元;财务费用、营业外支出3.0469.94元)，完成年度规划的95.5%，估计12月份还将发生各类费用160.718.00万元(其中：工资72.000.00元;提取福利费10.800.00元;材料费10.00
3、0.00元;折旧19.218.00元;电费20.000.00元;药品20.000.00元;印刷费8.000.00元;提取城建税及教育费附加700.00元;)超出规划费用162、000.00元。超支的主要缘由是普调工资，增加工资及福利费用162.000.00元，扣出工资上涨因素，根本做到了费用不超，略有结余;确保了公司年度-110，000.00利润指标的顺当完成。 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。20xx年前11个月，实现供水163万吨，估计全年可实现供水181万吨。在内部治理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，准
4、时合理地调整水量，在积极寻求既能满意用户需求，又不铺张水源结合点的根底上，对供水管网进展全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测力量得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化治理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，08年前11个月，共发觉暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门效劳用户280余次，大大削减了管网漏失;二是加大了供水巡查力度
5、，前11个月共查处窃水户2户，不标准用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进展了严厉处理。三是标准了收费治理。20xx年我们进一步加大了收费治理力度，严格根据敦化市物价局19号批复，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生;四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的根底上，进一步加强了办公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了供水本钱。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12
6、042延长米，其中：DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。08年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓效劳、帮忙创业;落实创业组织领导、落实创业鼓励机制”极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮效劳、锯材加
7、工、休闲旅游等创业工程5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%,年产值220.9万元,纯收入124.3万元,比上年度增加收入16.5万元,同比增长15.2%。 5、真抓实做，安全治理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行“安全第一，预防为主”的工作方针，在讨论、探究、分析公司安全治理工作的根底上，立足实际，组织实施了安全治理“四个突出与强化”即突出安全治理的重要性强化组织领导、突出安全治理的关键性强化措施落实、突出安全治理的针对性强化班组建立、突出安全治理的长期性强化宣传教育，极大地提高了全体干部职工的安全防范意识，避开了各类事故的.事故发生。 6、全员参加，厂容厂貌焕然一
8、新。在08年厂区建立中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，撤除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 三、存在问题及下步工作设想。 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在总结成绩的同时，我们也糊涂地意识到自身还有很多缺乏之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高;在接待用户、效劳用户的质量上，距局党委、林业局和职
9、工群众的要求要求还有肯定差距;在企业标准治理和制度建立上还存有肯定的漏洞，还需不断标准和完善。 20xx年工作设想 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保2023年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费、稽查力度，严峻打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在20xx年实践阅历的根底上，力求在降低药品投入、削减电费支出、掌握材料消耗等方面再有新的突破，确保年度规划指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。20xx年，我们做了一些工
10、作，20xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的进展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。20xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，发动和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、连续寻求和探究适合公司进展的创业工程，带着职工群众走出一条“以水为主，多业进展”的康庄大道。 7、连续抓好安全工作。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，准时总结安全生产工作阅历和教训，确保全年无事故。 8、连续搞好公司环境建立。在20xx年的根底上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。
11、自来水厂年度工作总结2 半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极协作下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋榜样带头作用，连续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。 一、任务指标完成状况 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了城区供水安全 上半年，供水总量xx万吨，售水总量xx万吨。在内部治理上，我们连续坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，准时合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不铺张水源的供水压力点;连续坚持了测压点定时汇报压力
12、制度，对供水管网进展动态监测，确保了城区供水平稳有序。 xx月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验学问，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 2、立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市进展步伐，克制重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米;槐树池管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米，满意了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，进展用户户。 强化治理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会
13、专用记录本，对每月水损分析例会都具体记录，打印成册，以便准时比照分析;提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丧失阀门余套，上门效劳用户余次，大大削减了管网漏失;加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不标准用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进展了严厉处理。 二是标准了收费治理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进展标准，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且削减了不良用水大事发生;加大了三抄表督查力度，准时发觉了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩
14、开支，降低办公费用。在实行材料统一选购和财务审批一支笔制度的根底上，还加强了办公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，比方对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水本钱。 狠抓落实，标准治理再上新台阶 上半年，我们标准治理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，悄悄奉献的工作新局面。上半年标准城区内不符合标准井表坑个，标准不同性质用水户余户，无
15、一起工程事故和担心全事故发生。 与时俱进，信息化治理成效显著 年初，我们加大了公司微机治理力度，在各科室都配备了专业的微机治理人员，并由微机组对他们进展了业务学问培训。公司网站的成立，使公司各科室准时把握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水效劳等栏目，使每个职工准时了解了公司供水动态，学习了很多新的供水学问。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素养水平，为公司的进展注入了新的生气和活力。 再接再厉，三产进展步伐稳健 上半年三产进展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工心情，加快公司进展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元;制定了一系列井盖销售措施，改良了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改良了制水工艺，加大了宣传力度，特殊是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的熟悉，上半年向外销售离子水桶，进展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，修理饮水机余台。 【2023自来水厂年度工作总结】