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1、2022年项目经理安全心得 第一篇：项目经理平安心得 我们的施工企业是具有法人地位，独立担当民事责任的经济实体。目前，企业只有依靠于投标竞争获得若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。而施工企业的平安状况如何，取决于各详细施工项目的平安生产状况。各施工项目的平安生产状况，又取决于项目经理在该施工项目中的平安生产管理水平。因此，为使企业达到预期的平安生产限制目标，施工企业在考虑企业经济效益的同时，还应从施工企业总的平安生产管理须要动身，仔细探讨和探讨项目经理在项目平安管理中的地位、作用与方法。这不仅对于提高项目经理的平安管理实力、
2、增加项目经理的平安责任感有深刻的意义，而且对于提高施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。 项目经理在施工平安管理中的地位 依据国家法律法规和现代企业自身生存发展的须要，项目经理在施工平安管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4个方面因素所确定。 1.平安生产法律法规所给予 平安生产法和国务院393号令建设工程平安生产管理条例规定了生产经营单位确保实现平安生产必需履行的法定义务和平安生产方面的法定指挥决策权，强调了施工单位主要负责人对单位平安生产工作全面负责，项目经理是代表企业总经理在项目中的负责人。所以，法律给予了项目经理在项目实施中的核心地位。 2.现代企业制度和现代生产管理
3、的要求 现代企业制度和现代生产管理的要求，给予了项目经理在管理中所特有的身份、性质及所肩负的特定任务，也形成了这一职务的特别性。因为项目经理代表企业总经理在项目全面管理中拥有人、财、物的支配权，项目经理说了算，所以说，是现代企业制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位。 3.项目经理在项目管理中的任务和目标所确定 项目经理在项目管理中的任务和目标，就是通过对项目最有效的管理，尽可能以最少的投入获得最大的经济效益。项目经理对项目的平安管理，就是通过适当的投入，实行有效的防护措施和监控措施，来保证施工过程中人不受到损害，财物不遭遇损失。项目的平安管理是项目管理的重要内容，同样是为获得经济效益，
4、由此可见，项目经理在项目平安管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目标紧密联系的，所以说，项目经理在项目平安管理的地位，由其在项目管理中的任务和目标所确定。 4.施工企业平安生产自我约束的机制所确定 各工程项目是施工企业的最大主业，企业的平安生产状况取决于各项目的平安生产状况，各项目平安生产对企业的总体平安生产至关重要。因此，企业自我约束机制将项目经理确认为项目平安生产第一责任人，那么，项目经理在项目平安生产管理中的地位就凸显出来了。 项目经理在项目平安管理中的作用 1.对工程中标具有重大影响作用 随着现代生产管理理念的升华和科学技术的发展，建设单位不仅把承包商的施工技术、施工设备、施工阅历和
5、施工队伍认定为必备条件，而且还更多地关切和注意代表承包商的项目经理人选，尽可能选择那些既有业绩，又有较高素养的项目经理，以降低建设单位的风险。 例如，在组织中标评审时，把项目经理的经验、阅历、技术责任、综合管理实力，平安管理专业实力、个人修养列入重点审查的内容，其中把平安生产业绩列为重点考查的也不鲜见，甚至点名指姓地指定项目经理作为中标的条件，大有千军易得，一将难求的架势。 同样，建设单位把平安生产工作作为影响仕途的重要因素考虑。建设单位会从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工平安和现场的明生产、工程的环境爱护状况和社会效应5个方面来考核建设单位的业绩。 承包商在这5个方面
6、的履约实力的详细体现，就是项目经理圆满完成了以上5项工作，那么建设单位的业绩就得到了确定。 2.项目平安生产状况的作用 项目平安生产状况确定着施工企业的平安生产状况，项目的平安生产状况又取决于核心地位的项目经理，这样既相互联系，又互为因果关系，凸现了项目经理在项目平安管理中的作用。 3.项目经理在项目平安管理中的组织协调作用 在项目平安管理中，项目经理虽然没有必要事必躬亲，但必需投入肯定的精力，施展周到的管理技能，亲自关注和过问平安生产工作。主要组织协调以下5个方面的平安工作。 一是理顺项目平安生产组织和管理关系；二是保证平安技术措施经费的足够和刚好投入；三是督促、完善项目平安生产规章制度；四
7、是协调平安与施工进度、效益的关系；五是实行特别手段，把协作施工队伍纳入项目统一管理。 项目经理在项目平安管理中的方法 1.驾驭和了解以下相关资料和状况 了解项目工程施工环境、风土人情、地理、气候、水等状况。 了解工程总体设计、项目合同中关于平安措施、明施工费用的支付方法和条款，关注国家及行业现行生产和平安管理的法律法规及其他要求，明施工经费制度和规定，探讨平安技术措施经费和明生产经费的投入、获得、变更、追索渠道和方法；熟识国际通用fidlc条款(即国际询问工程师联合会和欧洲国际建筑联合会共同编制的通用土建工程合同条件)和国家建设工程合同条款有关平安方面的规定。 了解建设单位和建设单位上级的平安
8、生产要求、检查形式、考核细则。 2.规自身行为，时时到处起表率作用 项目经理的一言一行，对项目的管理睬产生很大的影响，并能引导下级的工作方式。因此，项目经理要抓项目的平安管理工作，肯定要以身作则，模地遵守平安生产的法律法规和项目部制订的平安规章制度，用明朗的看法对待平安问题，用严谨的工作作风对待平安生产工作。 3.建立项目平安管理机制 一是要设立自我约束的平安管理机构和络，配备符合项目实际须要的平安负责人、平安人员及物力资源；二是要仔细落实平安生产责任制，使平安工作事事有人负责，有人担当，有人监督，并层层签订平安生产责任书；三是支持项目平安管理机构落实各项平安基础工作和实施管理职权；四是要自我
9、完善，着力转变项目平安管理模式，变人治为法治，变事后处理为事前预防。 (本站向你举荐：ww.a.om)4.在项目平安管理中应履行的平安生产基本职责 建立、实施项目职业健康平安管理体系，并保持有效运行。 组织探讨、制定施工项目的平安明施工方案和项目创建平安工程安排。 选择确定符合平安性要求的办公区、生活区、作业施工区。设置施工项目的各类标记、标识，如工程简介、责任区域、入场平安须知、平安告示、爆破警戒线、平安标语、平安指示、平安警示等。 依据合同，结合项目现场实际，组织项目危急源辨识、风险评价和风险限制。 组织编制和实施项目重大危急源限制的管理方案；督促编制潜在事务或紧急状况的应急预案，建立应急
10、救援组织、配备必要资源，并落实演练；科学地处置一切突发、特别、紧急的平安事务。 其次篇：项目经理平安生产管理心得体会 项目经理平安生产管理心得体会 我从事项目管理工作已近十年了，在这些年的工作中经验了各种各样的事情，从中接受了教训，也取得了阅历，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。 上海崇明越江通道工程位于上海市东部，工程围南起上海市浦东新区外高桥东的五号沟，规划五洲大道-远东大道立交，跨越长江口的南港，经长兴岛中部新开港及陆域，跨越长江口的北港，至崇明岛陈家镇奚家港西，由上海长江隧道工程和上海长江大桥工程组成。其中，上海长江隧道工程起点与a30立交相接，以隧道形式穿越南港至
11、长兴岛与北港桥梁工程路途起点相接；上海长江大桥工程，在长兴岛上设潘园互通立交与潘园马路相接，跨规划环岛北路，以桥梁形式跨越长江口的北港水域，至崇明岛陈家镇终点。 标段位于北港主通航孔桥两侧，跨径组合为 85m5105m90，共两联双幅，处于北港水面中心区域。 我担当的是b4标钢梁防腐涂装工程的项目经理。工程在浙江舟山沈家湾岛加工基地加工，完后海运到海崇明施工现场水上安装。 下面我结合这个工程就项目经理平安生产管理方面谈谈个人的一点心得体会。 施工打算的平安技术措施 凡入场工人均应逐级进行“三级”平安技术教化及交底，落实全部平安技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。各分部分项工程开工前均
12、需进行平安技术交底。 落实现场施工人员持证上岗:施工现场内的项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必需持证上岗。对全部施工人员进行岗前培训、考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备、平安设施及防护用品进行场的安排。办理职工意外损害保险。对平安设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项平安管理制度并组织学习。 现场布置的平安技术措施 设置平安标记，在本工程现场四周配备、架立平安标记牌。 施工现场的布置符合防火、防毒、防爆、防台、防雷电等平安规定和明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、施工车间等应按批准的总平面布置图进行布置。 现场的施工、
13、生活区均要设足够的消防水源和消防设施点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5-10人的义务消防队，全部施工人员要熟识并驾驭消防设备的性能和运用方法。 各类仓库、库棚、料场等的消防平安距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在施工场所、料库、油漆仓库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。 施工现场的临时用电，严格根据施工现场临时用电平安技术规的规定执行。 施工用电平安技术措施 施工现场供电线路、电气设备的安装、修理保养及拆除工作，由专业人员进行。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁运用。 现场照明电线
14、绝缘良，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必需接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。 配电箱、开关箱运用bd型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，电箱内设置漏电爱护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零爱护。开关箱与用电设备实行一机一闸一爱护。同一移动开关箱严禁有380v和220v两种电压等级。 架空线必需设在专用电杆上，严禁架设在脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。 接地电阻符合规定，总箱，安排电箱必需有重复接地。 安装、修理或拆
15、除临时用电工程，必需由电工完成，电工必需持证上岗，实行定期检查制度，并做检查记录。 配电房、车间、仓库有防护措施、灭火器材齐全。 对易燃易爆、危急品存放场所的用电设备，加强监控、检查工作，发觉问题马上整改。 对移动机具及照明实行二级漏电爱护。并常常进行检查、修理和保养。 施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。 电工晚间值班必需双人上岗,特别状况下须要带电操作时，必需配备必要的平安用具，实行牢靠的平安隔离措施，并指定专业人员进行监护,施工用电中常见通病必需杜绝。 施工机械运用的平安技术措施 各种机械操作人员，必需持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设
16、备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。施工机具如空压机、喷砂机、电弧喷涂设备、高压无气喷涂机、电源、空气净扮装置等装置及其配套装置，操作前要进行平安及是否正常运行检查，要规操作、定期检查。 操作人员必需根据本机说明书规定，严格根据工作前的检查制度和工作中留意视察及工作后的检查保养制度，做到：工作前检查、工作中视察、工作后保养。 机械设备在施工现场停放时，选择平安的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应留意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行修理、保养调整等作业。 指挥施工机械作业人员，必需站在通视良的平安地点，并应明确规定指挥联络信号
17、。 定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，根据“三不放过”的原则进行调查处理，制定防措施，防止机械事故的发生。 施工机械作业人员必需持有效证件上岗。平安装置必需齐全，灵敏牢靠。 中、小型机械的运用:项目部指派设备检修管理员负责机械运用前的验收工作，平常做检查机械运行状况。中、小型机械操作人员必需持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚。机械设 备接地或接零，随机开关灵敏牢靠。督促机械操作人员做定期检查、保养及修理工作，并做运转保养记录。机械设备的防护装置必需齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动电动工具、必需实施二级漏电爱护。中、小型机械必需做到定机、定人、定岗位。 消防
18、措施 施工现场应建立和执行防火管理制度，由项目经理总负责，由平安员专管。 油漆、稀释剂等易燃物品应放在专用仓库，配备消防设施如灭火器和消防砂箱等，严禁烟火。 施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完的备用状态。油漆涂装现场及旁边区域禁止吸烟。 全部工地人员要加强平安教化，懂得必要的防火、灭火学问。 现场设置防火标记牌，任何人不得私自挪动标记牌和消防设施。 水上、大风、台风施工的平安措施 项目部成立水气象信息中心，与气象部门签订合作协定，刚好驾驭近期、中期的天气及海洋水资料，作为工程项目安排，组织、生产的依据性资料。 每天与气象部门保持联系，刚好将信息传递给主管生产的项目副经理，作为每天支配
19、、指挥生产的重要资料。 每天做气象记录、潮位观测，为施工组织供应资料。 本工程上部结构施工技术困难，须要各方的理解、支持、协作，在协调工作中要有超前意识。作为施工单位，我们将对施工方案，包括占用水域围、施工时间、平安措施、航道设置等重大问题提前考虑，及早与有关部门协商。 遵守水上施工纪律。水上施工手续齐备，先报告，后施工，大型单项工程办理了施工许可证。桥区水域围内，施工水域围外的其他作业，在向港监书面报告征得同意后再进行。 对工程船舶，租用船驳和外协船队进行平安教化。不侵占航道，并按要求在该段设置信号灯，以标示航道及施工围。 亲密与气象部门联系，提前实行预防及避风措施，在台风、大风到来之前。海
20、上作业船进避风坞避风。 施工临时结构的平安保障有两个方面，一是在设计时必需考虑台风对其影响；二是台风到来前实行加固措施。 工程技术部制定台风季节机械运用及维护平安规则，并在安装前作技术交底；平安质量管理部提出平安防护设施安排，物资机械部选购。 各作业队在台风到来前实行加固措施，施工完后向平安质量管理部提交自检报告，平安质量管理部按机械设备限制程序组织检查、验收。 项目部全力协作地方部门搞防汛；水中船舶留意渡汛，加固锚锭系统；施工区域设立航标灯，保证过往船只的平安；水中结构物设立渡汛平安设施。 项目部领导24小时值班，电话室派专人值班；在施工现场涂装厂房办公室、宿舍搭建的一切临时设施，必需坚实、
21、坚固，有效抵挡台风；在台风来临之前务必做施工现场的维护、封闭、固定和施工人员的安置工作。室外全部施工人员应停止作业回到平安的防护场所。 防腐涂装工程平安措施 对上岗人员进行技术培训和平安技术教化，合格后取得上岗证方可上岗操作。全部施工人员都必需遵守公司涂装施工平安生产规。 设有多名平安员负责施工场地的平安，每天对工地进行平安检查，刚好发觉担心全隐患，落实平安措施，订正违章行为。 正确运用个人防护用品和平安防护设施，在工件内和工件底施工时必需戴平安帽。禁止穿拖鞋或光脚进入施工现场，距地面2米以上必需按涂装施工平安生产规中“高处作业平安规程”作业。 非施工单位人员未经许可不得进入涂装厂房内，以防意
22、外损害。经许可进入涂装厂房的非工作人员要听从工作人员的指挥，不行擅自走动，严禁触动各类设备。 施工现场的脚手架、防护设施、平安标记和警告牌，不得擅自拆动。须要拆动的需经工地平安员同意。 手工和动力工具除锈、喷射除锈和清除旧涂层等涂装前处理工艺平安，按gb7692规定进行。 涂漆工艺中如贮存、涂料调制、涂装、干燥等劳动平安卫生技术要求按gb6514规定进行，按该标准规定划分出涂漆区、火灾危急区、电气防暴区等。 喷铝设备的平安操作、操作人员的平安保证和通风要符合gb11375规定。 原材料必需放在专用仓库，实行防火、防盗措施。全部原材料必需随取随用，不得存放在施工场地。 电气设备和线路的绝缘必需良
23、，并由电工常常检查。钢结构件内部照明采纳36v低压行灯，保证用电平安；遇到突发性紧急状况时，工作人员应首先切断总电源或气源总阀门。 压力容器严格根据防腐施工平安生产规中压力容器的操作维护要求进行操作维护，杜绝违章操作。 涂装工作面按每101平方米设置4台相应配套的灭火器；施工现场照明采纳矿灯及低压防爆灯泡。 施工人员充分了解防腐涂料产品及配套稀释剂的闪点、自燃点、爆炸极限、危急品等物化数据。带有溶剂和涂料的棉纱、砂布应放在带有盖的铁箱内，不允许顺手扔掉。 涂装作业前，应做场地清理及隔离措施，并打算防爆排风扇，确保在施工过程中的空气流通。向甲方提交喷涂施工申请表，经甲方审核批准后方可施工。 严禁
24、施工人员携带打火机、火柴、香烟等易燃物品进入施工现场，杜绝火种。 施工人员穿棉制工作服，严禁穿化纤服以免产生静电火花。 在没有关掉整个系统包括切断电源的状况下，不允许清洗和修理限制台和喷枪。对喷枪应常常清洗，避开积聚金属粉尘。 施工现场，材料仓库，设禁烟标记，严禁烟火，并配备灭火器等足够的消防设施。 喷砂和喷铝喷涂作业时，施工操作人员应做自身的防护工作，防止和避开受到高速喷射的材料对人体造成的损害。 施工人员白天严禁饮酒，施工现场杜绝打闹、玩耍。 高空作业人员必需佩戴平安带、平安帽，施工作业面应设置平安围护、平安绳等。 施工车间、现场的操作胎架应稳固、牢靠，应设计平安的卡、扣，确保工件在施工过
25、程中不滑落。 配备工程急救车辆，与施工所在地的抢救中心、防疫站、消防等部门取得联系，预防意外事故发生，防患于未然。 电弧喷涂平安技术与平安爱护 从事电弧喷涂的人员，除遵守一般的平安技术及劳动爱护规程外，还应遵守本章规定。电弧喷铝作业前，应做场地清理及隔离措施，向甲方提交施工申请表，经甲方审核批准后方可施工。 操作人员必需熟识有关带电设备的平安技术学问。 喷涂时在两端设置防爆排风扇，有出有进，以达到循环空气的目的。 喷枪及零件，不允许有油脂或其他可燃性的有机物质。 压缩空气必需分别出油、水，并应检查油水分别器。 操作工人应穿戴长管供气式防护面具、护目镜、皮手套及工作服，操作地点应通风良。 应特殊
26、留意铝及其氧化物等有毒物质，留意防毒爱护，施工人员必需穿戴放毒口罩、眼镜、工作服、手套等各种防护用具，现场配备氧气袋等。 操作人员不得面对喷涂气流；喷涂操作完毕，应洗漱更衣后方得就餐或归宿。 食物饮料不应放在操作场所。 施工中采纳的压力容器应具备生产厂家生产许可证、合格证、运用许可证等，并要派专人进行运用、维护和保养；压力容器所处环境应干燥通风、无腐蚀气体或其他腐蚀源存在，容器四周1.5米围内严禁堆放各种杂物，各类油类存放及易燃操作要远离容器5米以上。专业管理人员要定期进行检查，发觉问题要刚好实行措施。工作结束后，要将容器内的气体和存水排放干净。 我个人认为，在施工过程如何做到平安明施工关键还
27、是在于人为的管理和必需的平安生产用品设施。层层落实，责任到人，在执行的过程中不打折扣，奖罚分明，坚持做每天的支配，每阶段的支配直到工程结束。用我个的的一句话作为总结那就是“旨在落实，贵在坚持”！ 洛阳城建集团有限公司 上海交大建冶科技工程有限公司总结人：王勇 第三篇：项目经理心得 1、项目经理，主要职责是 1. 2. 3. 4. 项目围定义 项目安排制定、分解、安排、协调、汇报 项目质量限制 项目需求变更限制 2、需求如何描述清晰 运用了ppt+word+脑图+excel的描述方法。 想让人能从千万丝绦中理出头绪，于是脑图软件上场。把各个分支来龙去脉表现清晰。 到了描述某个节点的时候，ppt上
28、手。一页ppt相当于一个界面窗口。每页ppt的图形仿照了菜单、输入框、按钮。按钮按下，还可以跳转到其他的ppt页上，和软件操作流程特别相像。 ppt让程序员很直观的看到将来软件作出来是什么样子。关于ppt的具体描述，如字段，流程，特别留意，特别限制，都用word说明。 遇到有报表功能的时候，用excel把报表画出来，让程序员喜闻乐见。 软件包装，第一步就须要帮助件、视频操作、解决方案、产品介绍、演示系统 3、团队建设 业务架构、技术架构、测试兼技术支持、案兼培训，四套马车。始终用它，效果很，搭建团队简单，按部就班不革命。 柳传志说的特别：搭班子，定战略，带队伍。你班子不行，上什么需求管理软件、
29、版本管理软件、项目进度管理软件、自动测试、自动集成软件，都是无法落地执行的。 项目经理，从以前一个令人艳羡的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理多数；新居装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面详细干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。 为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理终归职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等。这些都是正常的理由，也无可
30、厚非，但项目经理真得适合每一个人吗？每一个开发人员都适合做项目经理吗？ 为什么一个开发组的同事，最终别人晋升为了项目经理，而你还在接着编写那些面目可憎的代码？ 首先，你了解项目管理的相关领域学问吗？你知道pmp的九大学问领域吗？你清晰cmmi、iso对项目流程限制的各项要求吗？假如你有确定的回答，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了20%。项目管理的学问领域越来越广，项目安排、时间管理、资源管理、成本限制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的学问须要学习和驾驭，而且须要参加其中的实践阅历。 这么重要的内容，为什么只占了20%，你确定很惊奇。没有错，即使你对项目管理学问驾
31、驭的了如指掌，那也只能有20%的加分。因为，这些学问仅仅是书本上的内容，通过学习大家都能驾驭；即使不能全部记在脑海中，都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。假如每个项目照着流程按步就班地走下去都可以顺当完成，那还要项目经理干什么呢？所以，除了学问之外，另外80%的东西才是重点。 协调实力！这是一个合格的项目经理必需具备的实力 什么叫协调实力？就是与各色人等打交道的实力。项目经理的职位，在许多外企里其实是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，须要与各个部门的人去协调每个
32、成员的参加项目的时间期限。项目经理须要支配工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也须要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导说明缘由，如何向领导申请更多的资金与资源，如何劝服领导更加支持这个项目，这都是协调实力的体现。除此之外，项目经理还须要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何削减客户的埋怨，尽早的签收，这些都须要项目经理有特别强的，把与项目相关的全部shareholder全部摆平的实力。这一点，应当占到40%的比例，也就是说，假如达到上面
33、两条，你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。 笔！ 项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。 从合同到项目安排再到项目报告，项目经理都须要极强的笔写作功底。清楚，明确是档的基本要求，更多的时候，项目经理须要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当然，假如你能把死的写成活的，黑的写成白的，那恭喜你，这20%你可以拿满分。 沟通实力！ 不仅仅是语言沟通实力，还包括察颜观色的实力。项目经理未必须要滔滔不绝，出口成章，但说出的话肯定让人清晰的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的
34、人一辈子未必学得会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点，应当点到10%。 最终10%，就是抗压实力 作为项目经理，肯定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。假如你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重熬煎。 以上就是我对项目经理的理解，假如你将来想做一个项目经理，那就请比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，给自己打个分。当然，各种实力都是可以学习的，未必都是天生，但是对于有的人，就是可以运用的游刃有余，而有的人就是那么得不自然。其实，
35、项目经理是个不简洁的职位，想要做，真得很不简单，须要学习的东西太多太多，不用担忧，这个世界没有完备的人，也没有完备的项目经理，努力的提升自己，都会向项目经理的职位前进一步！ 第四篇：项目经理心得 一、项目经理的12条规则 1.弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2.明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必定之物 3.弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标 4.意识到组织的剧烈政治色调并利用政治手段获得优势 5.意识到项目经理必需精于领导，但是你应当敏捷机动 6.明白推断项目胜利的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满足 7.为组建一个和谐的团队，你必需充当队员的激励者、教练、活跃气氛者
36、、维和人员和冲突裁决人 8.你所表现出的心情无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培育品质的基础 9.常常做一些“假如那么”的假设，避开安于项目现状 10.不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标 11.有效地利用时间 12.首要任务是：安排、安排、安排。 二、项目经理的职责 1.安排 2.组织 3.限制 三、项目经理的技能 1.领导实力 2.人员开发实力 3.沟通技巧 4.人际交往实力 5.处理压力的实力 6.解决问题的实力 7.管理时间的实力 四、培育项目经理所需实力的途径 1.从实践中获得阅历 2.寻求别人的反应 3.自我指责总结，改正错误 4.与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨
37、5.参与培训项目 6.参与组织团体 7.阅读章、杂志 8.参与自愿的活动 第五篇：项目经理培训心得 项目经理培训心得 随着公司市场的不断拓展，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前,也为了更的加强项目的管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支具有综合实力强的项目经理队伍，使项目管理更加规、有序，最大限度的提高公司的综合效益。特别感谢领导的信任，我很荣幸地参与了公司举办了本期项目经理培训班，在学习过程中，我渐渐明确了以“公司盈利、客户满足、员工归属感”的“三赢”主要理念去实现项目管理工作。现将这三个理念分述如下： 一、公司的盈利 随着公司市场的不断拓展，如何提高公司的利益、如何将现有业务收
38、入转化为公司最大的净利益，是我们项目经理首先要考虑的。我从以下几点来描述自已的观点：第一，通过不断提高生产服务质量、搞业主的关系，来争取更多的市场，增加公司的业务量的收入。其次，依据预算的工作分解结构把项目部的成本费用匹配到每一项工作中、每一个员工的身上，并定期检查预算的匹配状况，以最少的投入产出最大的工作效益。第三，依据公司的合同及结算管理制度，加快工程流程，尽量缩短工程从工程开工到验收、结算、开票、付款的时间，以最快的时间完成工程的应收帐款。第四，依据公司的暂借款及费用报销管理方法规定，严格限制项目部的费用支出，以收定支，优先保证现场的合理成本支付，其它费用听从原则。通过上面几点我们定期将
39、业务量、业务收入、成本费用定期进行检查，定期测量成本的执行数据，真正做到公司的最大的利润。 二 客户的满足度 了解你的客户，是你对客户的敬重，也是有效沟通的基础,也是我们服务化的体现。而了解客户的需求，是我们服务客服的目标，也是我们服务的工作重点，也是业主满足最干脆的评价。因此怎么样提高客户的满足度是我们工作中的重中之重。业主对我们监理单位的满足度最干脆就是工程中的管控的实力，因此提高业主的满足度只要提高工程项目的管控力度。 监理对工程管控实力最主要是通过四限制二管理一协调。其中协调是指的是组织协调，其核心是沟通。随着监理工作向管理转型，沟通在监理工作中体现的越来越重要，尢其是与客户的沟通协调
40、，是提高客户可感知的服务质量关键。这也是项目管理中所应具备的基本职能。下面我参述下各个限制的理解。 在工程质量限制方面：应依据公司的监理标准化件和监理手册及公司的管理制度规定的要求对项目实施管控，以达到客户的需求。通过此次培训后，我们意识到了质量限制要深化到每个与项目相关的人，要深化到项目的每个过程中，从一起先，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的限制，而不是到工程的验收才去衡量是否符合相关的标准。我们应当不断重复p-d-c-a循环，并依据公司的质量管理体系和质量保证体系，并明确质量的责任人，为达到客户的满足打下坚决的基础。 在工程进度限制方面：依据客户和承包单位正式签定的工程总承包
41、合同中所确定的工程工期作为进度限制的总目标，而项目管理的实 施最为直观的就是缩短项目时间。我们可依据工作分解结构，把时间安排工程的每一个阶段每一个工序中，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理支配人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都可以进行过量化的分析和管理。在监理的实施过程中，我可以依据监理的工作安排，实行闻名的时间管理技术，即“关键路径法”。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，缩知项目的工作时间。在施工的过程中并对进度和实际完成安排定期进行比较，找出影响进度的缘由，实行订正措施，使工程能顺当按时按质完成，向业主交付满足的工作。 在工程投资限制方
42、面：依据业主和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资限制的总目标。在工程施工前，严格审核设计的预算，核对预算中的工日和及取费标准，对一些不符合取费标准刚好上报业主。在施工中，利用挣值管理方法，每个阶段刚好估算工程的成本和进度是不是发生改变，并实行措施保证工程的顺当进行，另严格限制承包单位由于施工的须要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不行抗拒的破坏而引起的设计变更等肯定要有三方的签字。在工程完工后，依据设计变更和安装工程量的记录表严格审核施工提交过来的结算。确保工程能在成本的围顺当完成结算。 在工程平安限制方面：在工程平安限制方面，应实行“
43、预防为主，平安第一”的原则。依据通信工程施工平安风险管控实施指引的要求，将环节风险的划分为不同的等级、依据风险环节每周都督查施工队进 行平安交底。全部工程都起先实施监理项目平安风险管限制度，进行相应报送报表及风险警示等工作。因此项目经理必需具备平安风险管控实力，确保业主能对工程放心和安心。 在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，监理的各个阶段形成相关的报表。要求各区域的监理人员依据年份、专业、项目进行资料的归类，并对完工的工程进行归档，做到现场监理有记录、开会有会审纪要、完工有总结等资料。加强项目部的管理制度同时也严格要求施工单队仔细对待资料，做为考核施工单位的依据。 在工程合同管理方面：在
44、工程合同管理方面，依据公司的合同管理流程，从一个项目的启动起先，便录入公司emoss系统，实施合同的流程跟综表，做到谁经手谁负责的制度。从一个项目监理合同的签订起先到竣工结算期间，主动和各个流程的负责人沟通，刚好结算、开发票及归档，争取以最快的时间完成合同的流程。同时也要求施工队仔细敷行施工合同的规定和要求，做为工程完成后结算的一个重要凭证。 在工程协调沟通方面：做项目管理就须要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。与客户之间搞沟通，是项目进展是否顺当的一个条件。沟通中有很多的策略在平常的实际工作中可以运用，目的不是坑害别人，而是为了更地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采纳的一些艺术
45、手段而已。沟通的技巧包括：倾听、表达认同感、维护自尊，提升自信等。因此良的协调沟通技巧，能达到业主和公司的双赢。 通过上面的四限制二管理一协调，不断提高工程的服务质量，让服务意识渗透到工作中的每一个环节，让客户能达到最大的满足，除此每周定期访问客户，了解服务质量上面存在问题，针对问题实行订正措施，并将结果反馈给业主。并每月组织一些和业主的活动，来增加业主对监理的信任和信任。如：羽毛球赛，足球赛等活动。 三、员工的归属感 项目的管理者是一个项目部的成效的关键因素，但是项目部的员工却是一个项目部能否正常运转的确定因素。因此，作为一个项目经理如何管理员工、假如把员工的凝合力集中在一起这是项目经理最应
46、当注意的问题。通过这次培训，我意识了一个项目部团队的力气，意识到员工团结的重要。因此我主要从以下几点考虑：第一，员工最关切的问题也就是个人的待遇问题，针对这方面我安排在不超过现场成本费用指标的前提下，把剩下的现场成本通过一些激励机制安排到个人的员工身上。例如：每个月考勤全勤的员工、公司的<<监理手册>>执行的员工、受到业主表扬的员工都赐予一到二一百零一元的嘉奖。来提高员工作主动性和工作效率。其次，进行手拉手的安排。员工的个人实力的提升也是员工比较重视的一个问题。针对上述问题，我安排定期进行培训。由一些阅历比较足的老员工进行培训，包含工作上的流程、和业主的处理关系、及专业
47、技能等，来加强新员工的工作实力。第三，树立项目部“家“的团队化。通过组织一些内部活动来提高团队的共同目标、共同意识、共同责任，使每一个员工对自已的工作充溢激情，以最大的热忱搞入到工作。如：乒乓球赛、篮球赛、 足球赛等，激励全体员工都参加，提高团队的协作实力。第四，针对项目部的每个员工，分析他们的优缺点，发挥他们的优点，帮助他们改正自已的缺点。使团队的成员都能优势互补，目标一样。随着公司的发展，项目团队的管理、员工的归属感体现的越来越重要，因此我们要形在一种企业化，把员工的激情投入到工作，提高公司运作效益。 以上就是我这次的培训体会，感谢公司给我这次培训机会，通过这次培训我个人的意识和管理的实力都得到了极大的提高，总之以后要在工作中