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1、2022项目经理安全心得 第一篇：项目经理平安心得我们的施工企业是具有法人地位，独立担当民事责任的经济实体。目前，企业只有依靠于投标竞争获得若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。而施工企业的平安状况如何，取决于各详细施工项目的平安生产状况。各施工项目的平安生产状况，又取决于项目经理在该施工项目中的平安生产管理水平。因此，为使企业达到预期的平安生产限制目标，施工企业在考虑企业经济效益的同时，还应从施工企业总的平安生产管理须要动身，仔细探讨和探讨项目经理在项目平安管理中的地位、作用与方法。这不仅对于提高项目经理的平安管理实力、增加
2、项目经理的平安责任感有深刻的意义，而且对于提高施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。项目经理在施工平安管理中的地位依据国家法律法规和现代企业自身生存发展的须要，项目经理在施工平安管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4个方面因素所确定。1.平安生产法律法规所给予平安生产法和国务院393号令建设工程平安生产管理条例规定了生产经营单位确保实现平安生产必需履行的法定义务和平安生产方面的法定指挥决策权，强调了施工单位主要负责人对单位平安生产工作全面负责，项目经理是代表企业总经理在项目中的负责人。所以，法律给予了项目经理在项目实施中的核心地位。2.现代企业制度和现代生产管理的要求现代企业
3、制度和现代生产管理的要求，给予了项目经理在管理中所特有的身份、性质及所肩负的特定任务，也形成了这一职务的特别性。因为项目经理代表企业总经理在项目全面管理中拥有人、财、物的支配权，项目经理说了算，所以说，是现代企业制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位。3.项目经理在项目管理中的任务和目标所确定项目经理在项目管理中的任务和目标，就是通过对项目最有效的管理，尽可能以最少的投入获得最大的经济效益。项目经理对项目的平安管理，就是通过适当的投入，实行有效的防护措施和监控措施，来保证施工过程中人不受到损害，财物不遭遇损失。项目的平安管理是项目管理的重要内容，同样是为获得经济效益，由此可见，项目经理在
4、项目平安管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目标紧密联系的，所以说，项目经理在项目平安管理的地位，由其在项目管理中的任务和目标所确定。4.施工企业平安生产自我约束的机制所确定各工程项目是施工企业的最大主业，企业的平安生产状况取决于各项目的平安生产状况，各项目平安生产对企业的总体平安生产至关重要。因此，企业自我约束机制将项目经理确认为项目平安生产第一责任人，那么，项目经理在项目平安生产管理中的地位就凸显出来了。项目经理在项目平安管理中的作用1.对工程中标具有重大影响作用随着现代生产管理理念的升华和科学技术的发展，建设单位不仅把承包商的施工技术、施工设备、施工阅历和施工队伍认定为必备条件，而且还
5、更多地关切和注意代表承包商的项目经理人选，尽可能选择那些既有业绩，又有较高素养的项目经理，以降低建设单位的风险。例如，在组织中标评审时，把项目经理的经验、阅历、技术责任、综合管理实力，平安管理专业实力、个人修养列入重点审查的内容，其中把平安生产业绩列为重点考查的也不鲜见，甚至点名指姓地指定项目经理作为中标的条件，大有千军易得，一将难求的架势。同样，建设单位把平安生产工作作为影响仕途的重要因素考虑。建设单位会从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工平安和现场的文明生产、工程的环境爱护状况和社会效应5个方面来考核建设单位的业绩。承包商在这5个方面的履约实力的详细体现，就是项目经理
6、圆满完成了以上5项工作，那么建设单位的业绩就得到了确定。2.项目平安生产状况的作用项目平安生产状况确定着施工企业的平安生产状况，项目的平安生产状况又取决于核心地位的项目经理，这样既相互联系，又互为因果关系，凸现了项目经理在项目平安管理中的作用。3.项目经理在项目平安管理中的组织协调作用在项目平安管理中，项目经理虽然没有必要事必躬亲，但必需投入肯定的精力，施展周到的管理技能，亲自关注和过问平安生产工作。主要组织协调以下5个方面的平安工作。一是理顺项目平安生产组织和管理关系；二是保证平安技术措施经费的足够和刚好投入；三是督促、完善项目平安生产规章制度；四是协调好平安与施工进度、效益的关系；五是实行
7、特别手段，把协作施工队伍纳入项目统一管理。项目经理在项目平安管理中的方法1.驾驭和了解以下相关资料和状况了解项目工程施工环境、风土人情、地理、气候、水文等状况。了解工程总体设计、项目合同中关于平安措施、文明施工费用的支付方法和条款，关注国家及行业现行生产和平安管理的法律法规及其他要求，文明施工经费制度和规定，探讨平安技术措施经费和文明生产经费的投入、获得、变更、追索渠道和方法；熟识国际通用fidlc条款(即国际询问工程师联合会和欧洲国际建筑联合会共同编制的通用土建工程合同条件)和国家建设工程合同条款有关平安方面的规定。了解建设单位和建设单位上级的平安生产要求、检查形式、考核细则。2.规范自身行
8、为，时时到处起表率作用项目经理的一言一行，对项目的管理睬产生很大的影响，并能引导下级的工作方式。因此，项目经理要抓好项目的平安管理工作，肯定要以身作则，模范地遵守平安生产的法律法规和项目部制订的平安规章制度，用明朗的看法对待平安问题，用严谨的工作作风对待平安生产工作。3.建立项目平安管理机制一是要设立自我约束的平安管理机构和网络，配备符合项目实际须要的平安负责人、平安人员及物力资源；二是要仔细落实平安生产责任制，使平安工作事事有人负责，有人担当，有人监督，并层层签订平安生产责任书（含协作施工队伍）；三是支持项目平安管理机构落实各项平安基础工作和实施管理职权；四是要自我完善，着力转变项目平安管理
9、模式，变人治为法治，变事后处理为事前预防。(本站向你举荐：）方法，每个阶段刚好估算工程的成本和进度是不是发生改变，并实行措施保证工程的顺当进行，另严格限制承包单位由于施工的须要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不行抗拒的破坏而引起的设计变更等肯定要有三方的签字。在工程完工后，依据设计变更和安装工程量的记录表严格审核施工提交过来的结算。确保工程能在成本的范围顺当完成结算。在工程平安限制方面：在工程平安限制方面，应实行“预防为主，平安第一”的原则。依据通信工程施工平安风险管控实施指引的要求，将环节风险的划分为不同的等级、依据风险环节每周都督查施工队进行平安交底。全部工
10、程都起先实施监理项目平安风险管限制度，进行相应报送报表及风险警示等工作。因此项目经理必需具备平安风险管控实力，确保业主能对工程放心和安心。在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，监理的各个阶段形成相关的报表。要求各区域的监理人员依据年份、专业、项目进行资料的归类，并对完工的工程进行归档，做到现场监理有记录、开会有会审纪要、完工有总结等资料。加强项目部的管理制度同时也严格要求施工单队仔细对待资料，做为考核施工单位的依据。在工程合同管理方面：在工程合同管理方面，依据公司的合同管理流程，从一个项目的启动起先，便录入公司emoss系统，实施合同的流程跟综表，做到谁经手谁负责的制度。从一个项目监理合同的
11、签订起先到竣工结算期间，主动和各个流程的负责人沟通，刚好结算、开发票及归档，争取以最快的时间完成合同的流程。同时也要求施工队仔细敷行施工合同的规定和要求，做为工程完成后结算的一个重要凭证。在工程协调沟通方面：做项目管理就须要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺当的一个条件。沟通中有很多的策略在平常的实际工作中可以运用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采纳的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括：倾听、表达认同感、维护自尊，提升自信等。因此良好的协调沟通技巧，能达到业主和公司的双赢。通过上面的四限制二管理一协调，不断提高工
12、程的服务质量，让服务意识渗透到工作中的每一个环节，让客户能达到最大的满足，除此每周定期访问客户（业主），了解服务质量上面存在问题，针对问题实行订正措施，并将结果反馈给业主。并每月组织一些和业主的活动，来增加业主对监理的信任和信任。如：羽毛球赛，足球赛等活动。三、员工的归属感项目的管理者是一个项目部的成效的关键因素，但是项目部的员工却是一个项目部能否正常运转的确定因素。因此，作为一个项目经理如何管理员工、假如把员工的凝合力集中在一起这是项目经理最应当注意的问题。通过这次培训，我意识了一个项目部团队的力气，意识到员工团结的重要。因此我主要从以下几点考虑：第一，员工最关切的问题也就是个人的待遇问题，
13、针对这方面我安排在不超过现场成本费用指标的前提下，把剩下的现场成本通过一些激励机制安排到个人的员工身上。例如：每个月考勤全勤的员工、公司的<<监理手册>>执行好的员工、受到业主表扬的员工都赐予一到二百元的嘉奖。来提高员工作主动性和工作效率。其次，进行手拉手的安排。员工的个人实力的提升也是员工比较重视的一个问题。针对上述问题，我安排定期进行培训。由一些阅历比较足的老员工进行培训，包含工作上的流程、和业主的处理关系、及专业技能等，来加强新员工的工作实力。第三，树立项目部“家“的团队文化。通过组织一些内部活动来提高团队的共同目标、共同意识、共同责任，使每一个员工对自已的工作充
14、溢激情，以最大的热忱搞入到工作。如：乒乓球赛、篮球赛、足球赛等，激励全体员工都参加，提高团队的协作实力。第四，针对项目部的每个员工，分析他们的优缺点，发挥他们的优点，帮助他们改正自已的缺点。使团队的成员都能优势互补，目标一样。随着公司的发展，项目团队的管理、员工的归属感体现的越来越重要，因此我们要形在一种企业文化，把员工的激情投入到工作，提高公司运作效益。以上就是我这次的培训体会，感谢公司给我这次培训机会，通过这次培训我个人的意识和管理的实力都得到了极大的提高，总之以后要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理，为公司添砖加瓦,我信任公司的明天肯定会越来越好!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页