《2023年-华为公司内部股权分配政策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年-华为公司内部股权分配政策.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、华为公司股权分配政策一以及宗旨1以及共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工 的利益与命运共同体。2以及通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企 业的核心层以及中坚层。3以及在内部契约的基础上形成股权的动态分配 企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4以及普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5以及激励导向吸纳优秀人才。五以及管理政策1以及只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一 律不保留股权。2以及向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3以及对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及 未来发展潜力为主。4以及对持续优秀的基层员工，最低配股额X。5以及对公司高级干部的再进修，推行优先股方
2、式。6以及对新员工给以买平议股的政策。7以及不分岗位以及不分职别，劳动态度在C以上者， 均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司评定要素与分配要素对应关系要素分配要工作能力职位价值对目标的贡献劳与工 资V奖 金VV股 金V退休金V晋 升机 会VVV股金等级评议办法职能等P：股金参考级各职能级评议要素及重点等级主要评定羲高层中层发展潜力V V VV V V对目标的贡献V VV J工作能力思维能力V V VV V人际技能V VV V技 能V V劳动态度VV各类人员评议标准二以及评定要素1以及可持续性贡献2以及职位价值3以及工作能力4以及对企业的认同程度5以及个人品格三以及评定标准1以及可持续性
3、贡献对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播2以及职位价值 职位重要性一一对企业的影响度以及管理跨度以及人员类别。 职责难度一一任职资格要求（知识以及经验以及技能）以及任务性质（创造性以及复杂 性和不确定性）以及环境（压力以及 风险以及工作条件）以及沟通性质 （频率以及技巧以及对象）。 可替代性成才的周期及成本社会劳动力市场紧缺的程度涉及公司持续发展的重要岗位所需 的专门人才公司的特殊人力资本（组织累积资 源的承载者）3以及工作能力 思维能力：分析以及判断以及开拓以及创新
4、以及决 策能力。 人际技能：影响以及组织以及协调以及沟通以及控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的 能力。4以及对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感5以及个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取以及举贤让能 廉洁以及自律四以及股权分布曲线规则1以及鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基 础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：西口盟下Mi某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额 为Pi,其对应的认股基准额为Mi0 Mi根据历史累加 股金等级确定。假设1#以及2#以及3#的三位员工当年评定等级 都为Pi,其历史认股额分别为A以及A2以及A3,则允 许新认股分别为&以及B2以及B3,如下图：新新认股B3历认股基认史新认一认历股股史认历史认船口几 A 11#2#3#其中：B1B2B3认股基准额Mi对应于等级Pi。2以及实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额T其中：Pi 一每级配股额度Li每级评定人数3以及对核心层实行每年评议值配股4以及各等级配股额实行级差配股，即配股额不 成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。