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1、华为公司股权分配政策一以及宗旨1以及共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与 命运共同体。2以及通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心 层以及中坚层。3以及在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业 持续发展的动力机制，并使人 力资本不断增值。4以及普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5以及激励导向吸纳优秀人才。五以及管理政策1以及只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留 股权。2以及向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3以及对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展 潜力为主。4以及对持续优秀的基层员工，最低配股额X。5以及对公司高级干部的再进修，推行优先股
2、方式。6以及对新员工给以买平议股的政策。7以及不分岗位以及不分职别，劳动态度在C以上者，均有资 格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司评定要素与分配要素对应关系评定要素 分配要素工作能力职位价值对目标的贡 献劳动态 度发展潜 力工 资奖 金股 金q退休金晋 升机 会股金等级评议办法各职能级评议要素及重点职能等级 主要评定要素图层中层基层发展潜力N N NN N N对目标的贡献作力 匚匕匕 1育思维能力4 4 4人际技能技 能qq q q劳动态度77 N各类人员评议标准人员类别层次高层中层低层管理技术营销业务事务竺加NTNT：A八而口日小茸/邮二以及评定要素1以及可持续性贡献2以及职位价值3以及
3、工作能力4以及对企业的认同程度5以及个人品格新认股B3认NT：（股认股基准额历史认nrt Y新认股B3配股权NT：历史认nrt认股基准额等级新认股B3配股权NT：历史认nrt认股基准额等级新认股B3配股权NT：历史认nrt认股基准额等级等级等级等级三以及评定标准1以及可持续性贡献对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播2以及职位价值 职位重要性对企业的影响度以及管理跨度以及人员类 别。 职责难度任职资格要求（知识以及经验以及技能）以及 任务性质（创造性以及复杂性和不确定性
4、）以及环境（压力以及风险以及工作条件）以及沟通性质（频率以及技巧以及对象）O 可替代性一成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本（组织累积资源的承载者）3以及工作能力思维能力：分析以及判断以及开拓以及创新以及决策能力。人际技能：影响以及组织以及协调以及沟通以及控制的能力。业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4以及对企业的认同对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感5以及个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取以及举贤让能 廉洁以及自律四以及股权分布曲线规则1以及鼓励可持续贡献的优
5、秀员工，在不同的基础上实行 动态分配。评议等级与配股基准额关系图：某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi, 其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。假设1#以及2#以及3#的三位员工当年评定等级都为Pi, 其历史认股额分别为4以及A?以及A3,则允许新认股分别为 Bi以及B2以及B3，如下图：其中：B1B2B3认股基准额Mi对应于等级Pi。2以及实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额T其中：Pi 每级配股额度Li每级评定人数3以及对核心层实行每年评议值配股4以及各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分 布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图：