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1、低热值煤发电工程人力资源配置设计方案1.1 人力资源配置的主要原则(1) 本工程以两台机组为一个单元，设置每台机组的DCS网络和两台机组的公用DCS网络。将发/变组和厂用电系统控制纳入机组DCS，将两台机组的公用系统如循环水泵房、燃油泵房、电气公用系统的监控纳入公用DCS，实现全LCD监控。设置辅助车间集中监控网络，将除纳入DCS系统和就地监控的辅助系统外，其它辅助车间和附属生产的控制系统(包括水务系统、除灰渣系统、输煤系统及脱硫)通过计算机网络联网，实现集中监控。上述特点为在人员配备上合理减少运行人员数量创造了条件。(2) 定员范围按照建立现代企业制度的要求和先进火力发电企业的成功管理经验，
2、在保证安全生产的基础上，以火力发电企业生产经营必要的环节来制定。包括：l 生产部分(含机组运行，机组维修，燃料系统，其他人员四部分)l 管理人员l 党群工作人员l 服务性管理人员定员测算基于职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格达到全能值班水平。因此，电厂应加大职工的培训力度，采取切实可行的措施，提高职工的业务素质和技能水平。(3) 机、炉、电大小修、燃料的采购和运输、修配、修缮、服务等应充分利用区域性的检修公司、社会运输力量及社会和市场服务来解决，在电厂定员中相应减少。(4) 职能管理部门和党群部分只列出工作范围和相应精干的定
3、员，机构和岗位设置由电厂按精简、高效、统一的原则统筹考虑。(5) 本定员测算中运行人员除另加说明外，原则上按5班3运转考虑。运行人员的备员原则上按实际人员的10%考虑。(6) 本定员测算作为电厂设计定员，供计算有关指标和有关部门参考，不作为电厂各部门人数的实际划分。电厂可根据实际情况对各部的人数及总定员进行适当的调整。1.2 人力资源配置测算根据国家电力公司所编2002年发供电企业劳动定员标准及使用说明汇编的通知，要求一支素质优良、结构合理，专业水平达到一专多能和一岗多责水平的职工队伍。基于上述要求和业主单位的需求，本工程新建2350MW超临界燃煤机组人员定员234人，其中已经考虑备员10%，下面为具体的各类人员。部 门车 间工 种定员备 注生产人员机组运行(10%备员已计入)机炉电集控50脱硫10除尘、除灰渣10化学14(小计)84机组维护热机25电气17热控16(小计)58燃料系统运行35维护10燃料管理4(小计)49其他仓库2必备人员(小计)2(合计)193管理人员41含行政、生产、经营、党群、后勤管理人员全厂总计234本工程电厂定员 234人本工程的人员指标数据0.334人/MW说明：全厂最终定员以初设审定为准。