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1、企业本钱管理制度 一、为了加强公司的本钱管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理的有关规定制定本方法。二、本钱管理的根本任务是：通过预测、方案、核算和分析，正确反映经营本钱，促进企业各部门加强管理，寻找降低本钱，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。三、公司在本钱管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于本钱范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。四、公司的总经理对公司的本钱管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对工程本钱负有与其职能相对应的直接责任，在做好本钱管理工作的前提下，公司应在本钱管理中逐步步推行目标本钱管理。（一）公司应按照分级、归口管理、权责
2、结合、责任到人的原那么，建立和健全与实际情况相适应的本钱管理责任制。（二）公司以董事会批准的工程目标编制工程预算本钱。工程预算本钱经由董事会批准后即为工程的目标本钱下达，由公司总经理全面负责实施。（三）公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的本钱管。1、根据董事会批准的工程总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算本钱；2、董事会下达目标本钱后，经管部应牵头会同有关部门一起进展目标本钱的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对本钱进展跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。1、参与公司工程可行性研究和工
3、程评估中的财务分析工作。2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标本钱进展的指标分析。3、组织公司的本钱核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进展本钱分析与控制提供核算资料。4、每月编制本钱报表，在次月七日前报董事长、总经理。1、在董事会批准工程目标和规划后，按目标本钱要求，在本部门经理主持下，进展目标本钱分解，组织实施落实到个人。2、在保证质量的前提下，努力降低本钱，减少消耗，提高经济效益。1、对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。2、对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。方法二本钱管理的根本任务是通过预测方案核算和分析正确反映经营本钱促进企业各部门加强管理寻找降低本钱减少消耗的途径提高企业的经济效益三公司在本钱管理中心必须遵守国家有关财经法规遵守财税部门关于本钱范围的规设备部对工程本钱负有与其职能相对应的直接责任在做好本钱管理工作的前提下公司应在本钱管理中步步推行目标本钱管理一公司应按照分级归口管理权责结合责任到人的原那么建立和健全与实际情况相适应的本钱管理责任制二公经理全面负责实施三公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的本钱管根据董事会批准的工程总体目标和规划组织编制目标和规划的预算本钱董事会下达目标本钱后经管部应牵头会同有关部门一起进展目标本钱的