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1、第八章构建对需求敏捷反应的组织阅读案例：韩都衣舍：小组制背后的组织能力案例分析1.韩都衣舍案例中的小组制是一种分的逻辑，但是作为企业 还需要有“合的逻辑”，那么合的逻辑是什么？小组制是百花齐放、各显其能，有助于解放生产力，所谓“激 活组织”。但如果只有小组制，无异于一块牌子下的个体户，事实上 是以包代管，无法形成管理上的经济性，不利于市场竞争。韩都衣舍 的小组制，到最后考验的都是集成式管理、职能部门的支撑力。韩都衣舍的成长史依然是一个极好的关于事业部制管理的案例。 更准确地说，小组制是一种“不完全事业部制”，它没有做到彻底的 “麻雀虽小，五脏俱全”，而是把供应链、IT仓储、客服等职能抓在 公司
2、手里，实现了 “统分结合”，属于典型的直线职能制和事业部制 之间的过渡形态。2思考什么样的组织适合借鉴小组制？没有任何一种组织形式是放之四海而皆适用的，小组制也有它的 适用范围。在借鉴此模式时，需要考虑商业环境和战略环境的匹配是 否符合经营上的要求。韩都衣舍当时线下品牌还没完全实现线上化, 但消费热情已然兴起，年轻人需要新的品牌，小组制灵活机动的打法, 有利于尽快完成抢滩。互联网快时尚这一赛道，本身就具有低单价、 高频度、强关系的属性，适合“低成本快速试错的模式。小前端、大 后台、富生态的模式，其功夫在后台。任何一个健康的企业中必须同 时有两种力量，一是自上而下的控制，二是自下而上的创新。任何只 偏重单一方向的管理模式，长期都是走不通的。正如韩都衣舍所体会 到的，“如果没有企划部的有效控制、供应链的管理协调，每年由小 组制策动数万款产品下单，那么韩都衣舍纯粹是在找死”。