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1、总师办公室主任工作责任制度职务1 .在总工程师（副总工程师）的领导下，负责任全厂技术管理的组织工作和事务工作，负 责任各技术科室和部门的协调工作。2 .筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议,督促贯彻执行。 并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工 程师汇报，提出建议。3,组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划，组织技术管理的改革 和重大科研相关项目、重大技术关键的攻关安全。4 .编制科研、新相关产品试制计划和生产技术准备综合计划，下达计划任务书，并组织 实施，做好生产技术准备工作，确保投产的要求。5 .组织编制企业
2、技术改造规划和年度技术组织措施计划，并负责任实施管理工作。6 .负责任技术革新的立项和组织鉴定工作。7 .负责任制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作相关项目的计划，组织技术引进 相关项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收合格的技术工 作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。8 .负责任综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和 修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。9,负责任对外技术的归口管理，审查各技术业务科（室）对外的技术公文、要件。特别重 大事项的提请总工程师审批、签发。
3、10 .负责任科研新品的管理，组织科研新相关产品的立项、调研、编制可行性分析报告 和方案论证书，组织鉴定和新相关产品证书报批、请奖等工作。11 .根据总工程师的方针目标展开要求，负责任本室和技术口方针目标的展开、检查、 诊断和落实工作。12 .负责任完成总工程师临时布置的各项任务。职权1 .有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资 料。2 .有权协调处理技术管理各部门之间的关系。3 .受厂领导、总工程师、副总工程师的委托，有权召开技术口的工作会议，直接处理或 布置、检查有关事宜。4 .有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。5 .有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。职责1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责任。2,对年度技术组织措施、新相关产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落 实完成负责任。3 .对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责任。4 .对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责任。5 .对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责任。6 .对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责任。7 .对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责任。8 .副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责任。