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1、 总师办公室主任工作责任制度文本格式 总师办公室主任工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术治理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。 2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，催促贯彻执行。并常常调查讨论收集整理全厂技术工作状况，把握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。 3.组织编制工厂技术进展的中、长期规划和年、季技术工作规划，组织技术治理的改革和重大科研工程、重大技术关键的攻关安全。 4.编制科研、新产品试制规划和生产技术预备综合规划，下达规划任务书，并组织实施，做到生产技术预备工作确保
2、投产的要求。 5组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施规划，并负责实施治理工作。. 6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。 7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探究涉外合作工程的规划，组织技术引进工程的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、的技术工作，准时组织对引进技术和消化汲取和资料的形成、积存、立卷归档工作。 8.负责综合技术治理工作，组织技术口各项治理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，治理科学，并进展催促和考核。 9.负责对外技术的归口治理，审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特殊重大事项的请总工程师审批、签发。 1
3、0.负责科研新品的治理，组织科研新产品的立项、调研，编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。 11.依据总工程师的方针目标绽开要求，负责本室和技术口方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。 (二)职权 1.有权检查、催促、考核各车间及有关部门的技术工作和规划执行行状况并索取有关资料。 2.有权协调处理技术治理各部门之间的关系。 3.受厂领导、总工程师、副总工程师的托付，有权召开技术品的工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜。 4.有权参与讨论技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等的有关会议。 5.有权参与各有关部门的
4、技术、质量工作会议。 (三)职责 1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。 2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术预备综合规划未组织落实完成负责。 3.对引进技术不能准时组织投产和消化汲取负责。 4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、准时性负责。 5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。 6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不准时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。 7.对本室年度方针目标未准时绽开和检查、诊断、落实负责。 8.副主任帮助主任工作，并对主任布置的工作负责。 物业经理人：.pmcE 篇2：供给运输部门负责人工作责任制度文本格式 供给运输部门负责人
5、工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在分管副厂长领导下仔细贯彻执行国家有关物资治理方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供给规划和选购规划，并按规划做好物资供给工作。 2.核定和把握所属仓库资金的定额和各种物资的储藏定额，加强资金治理，实行储藏资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储藏资金的合理使用。 3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供给定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。 4.依据设备和科提报的规划，负责组织全厂设备电器备件的选购和保管供给工作。 5.加强仓库治理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等状况要查明缘由分清责任，提出处理意见。 6.把握各类物资的收发
6、动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗状况，按时编报物资供给统计报表及分析报告。 7.根据国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度 规划，加强能源治理，监视能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。 8.加强废旧物资的治理，做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。 9.做好本科所属运输车辆的治理和修理保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。 10.加强安全防火的教育和治理。 11.依据厂长方针目标绽开要求，负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 12.负责完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.在规划范围
7、内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。 2.有权检查各部门生产物资使用状况和储藏状况。对各部门不合理使用物资或盲 目储藏，有权制止。 3.有权监视、检查各部门能源治理和能源消耗治理状况。对铺张能源的行为有，权制止和提出处理建议。 4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资，有权予以制止。 5.在不影响生产的前提下，有权对外进展物资调剂。 6.有权要求各部门按期供应有关的规划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。 7.有权调配运车辆。 8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。 (三)职责 1.对物资供给规划编制不周或物资供给不准时，影响工厂规划任
8、务的完成负责。 2.对供给物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 3.对由于执行制度不严，盲目选购，造成物资超储积压铺张，影响资金正常周转负责。 4.对能源治理不善，使用监视不严，造成铺张，完不成上级下达的能源节省规划指标负责。 5.对由于治理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丧失负责。 6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响经济损失负责。 7.对由于无视、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。 8.对选购进厂的已淘汰或马上淘汰的物质负责。 9.对本科方针、目标未准时绽开、检查、诊断
9、、落实负责。 10.副科长帮助科长工作，并对科长布置的工作负责。 篇3：设备动力部门负责人工作责任制度文本格式 设备动力部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在分管副厂长领导下，仔细贯彻执行上级有关设备动力治理和修理工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理本钱。 2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检规划;设备大中修、项修、二保规划;备件制造和供给规划;动力供给规划。 3.依据厂技措规划。技改规划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、
10、订货、催交、验收并参与自制设备的验收交接工作。建立健全设备治理制度，做好设备技术资料的形成、积存、整理、立卷、归档工作。 4.负责设备大修的规划和协调工作，并对修理工作进展技术监视，主持修理后的试车验收工作。 5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。 6.负责设备自制和修理机械备件的供给工作。做到准时购置和规划加工储藏，确保供给，不误生产。加强对备件 库的治理，做到合理储藏，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和马上淘汰的设备和元、器件信息并准时通知停顿应用。 7.加强对全厂水、电、气、汽的技术治理(包括动力总平面治理)，负责基建自营工程中的动力设计工作，保
11、障全厂水、电、气、汽的正常供给。 8.负责对各车间的修理组、机械员进展业务指导、监视，加强设备的润滑治理，催促做好设备维护保养工作。 9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。 10.组织处理重大设备事故，参与一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应准时报告厂部和上级主管部门，按时精确填报有关统计报表。 11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供给，领导组织组织节能治理和节能技术改造工作。 12.依据厂长的方针目标绽开要求，负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 13.负责完成厂部临时布置的各
12、项任务。 (二)职权 1.对全厂设备的迁动和周密、大型、稀有、关键等设备的使用、修理有集中治理权。对各单位随便迁动设备或更改动力管线的现象有监视、惩罚权。 2.对设备大修有技术监视权，对各车间检修规划和各项修理率济技术指标有催促、检查权。 3.有权监视检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。 4.按规划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5.对设备技术治理人员、各车间机械员、设备技术员及修理工人的配备及调动、调整、嘉奖、晋级有参加审定权。 6.对建反能源政策和治理制度的单位与个人有制止和惩罚权。 (三)职责 1.对周密、大型、关键等设备，由于治理不严、纵保养不好、使用不当而降低周密度负责。 2.对由于技术上的过失或工作不深入规划调不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理规划造成经济损失和铺张负责。 3.对设备完好率达不到规划指标要求或发生重大设备事故负责。 4.对设备备件不能按时供给或超储积压，耽搁设备修理或超过资金占用指标负责。 5.对动力管线治理不严，造成能源铺张或发生事故负责。 6.对本科方会目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。 7.副科长帮助科长工作，对科长布置的工作负责。