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1、财务成本控制方案一、适用范围本财务成本核算控制方案依据企业会计处理准则制定。除普通会计事 务处理准则、程序由企业章程另行规定外，所有财物成本的核算和控制均依照 本方案实施。二、成本核算(一)成本核算对象企业的成本核算对象为各个部门。对规模大、周期长的总承包，可以按独 立的项目作为成本核算对象。(二)成本的定义成本指企业在从事勘察、设计、工程咨询与技术服务、工程建设监理和其 他经营活动中所发生的各种耗费，包括人工费用、材料费用及其他直接费用和 间接费用。1 .人工费用，指直接从事勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程监理等 经营活动人员的基本工资、绩效工资。2 .材料费用，指勘察、设计、工程咨询和
2、技术服务、工程建设监理等经营 活动过程中直接消耗的各种材料，具体包括：(1)设计与绘图用具、勘探与测量用具、测试检验用具； (2)化验器具与化学药品、试剂;（3）备品备件和低值易耗品；（4）各种原材料、动力。3 .其他直接费用，指其他能直接归属某个项目（工程）的费用，如勘察现 场零杂费、搬运费、勘探成果检验测试费、文印整理费、差旅费、翻译费和招 标投标费等。4 .间接费用，指组织和管理经营活动的各项支出及其不能直接归属某个项 目（工程）的费用，包括劳动保护费、办公费、差旅费、低值易耗品摊销和折 旧费等。（三）成本核算的操作步骤1 .在经营活动过程中所发生的直接人工、直接材料和其他直接费用，直接
3、 计入勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等项目成本。2 .为勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等经营活动提供电 算、文印晒图、加工修理、运输等劳务所发生的直接费用，应先在“辅助生 产”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准分配给各受益对象。3 .其他间接费用先在“间接费用”科目进行归集，月末终了，再按一定的 分配标准，分别计入有关项目成本。4 .从事承包工程过程中发生的建筑安装工程费、设备材料购置费、配套设 施费以及其他工程费等直接费用，直接计入项目成本。5 .根据项目（工程）合同确定的价款结算办法，按时结转项目（工程）成 本，根据收入与费用配比原则，在收入确认的同时结
4、转已完项目（工程）的实 际成本。三、成本控制（一）成本控制的定义成本控制是预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限 额相比较，衡量企业经营活动的业绩和效果。（二）成本控制的步骤企业实行目标成本管理责任制体系，即目标成本管理责任制的领导中心和 网络；加强基础工作包括原始记录、定额、计量和内部转移价格的确定。1 .项目（工程）的预算应配合集团总企业的经营总目标和计划，确定本部 门的目标成本，建立标准成本和预算，并将成本控制指标层层分解到各责任单 位。2 .在预算执行的过程中，各项目（工程）负责人应是目标成本控制的责任 人，要严格控制成本，并将实际发生成本与目标成本进行比较，计算差异，
5、反 馈信息。3 .成本发生后，就实际成本提出报告，对实际成本与目标成本之间的差异 进行分析，查明原因和责任归属，提出改进意见，对原来制定的成本限额根据 情况发展做出必要的修正。（三）成本控制的实施1 .财务成本核算与内部预算考核成本在计算口径上如不一致，在计算内部 预算考核成本时以财务核算成本为基础，对不一致部分按内部预算考核成本标 准进行调整。2 .考核、奖励制度。对各部门的产值、可控成本、净利润和营业收入利润 率等指标进行业绩评价，根据考核情况给予奖励。配合开展审计工作。财务成本核算控制方案一、适用范围本财务成本核算控制方案依据企业会计处理准则制定。除 普通会计事务处理准则、程序由企业章程
6、另行规定外，所有财物成 本的核算和控制均依照本方案实施。二、成本核算(一)成本核算对象企业的成本核算对象为各个部门。对规模大、周期长的总承 包，可以按独立的项目作为成本核算对象。(二)成本的定义成本指企业在从事勘察、设计、工程咨询与技术服务、工程建 设监理和其他经营活动中所发生的各种耗费，包括人工费用、材料 费用及其他直接费用和间接费用。1 .人工费用，指直接从事勘察、设计、工程咨询和技术服务、 工程监理等经营活动人员的基本工资、绩效工资。2 .材料费用，指勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程建设 监理等经营活动过程中直接消耗的各种材料，具体包括：(1)设计与绘图用具、勘探与测量用具、测试检验
7、用具；(2)化验器具与化学药品、试剂；(3)备品备件和低值易耗品；(4)各种原材料、动力。3 .其他直接费用，指其他能直接归属某个项目（工程）的费 用，如勘察现场零杂费、搬运费、勘探成果检验测试费、文印整理 费、差旅费、翻译费和招标投标费等。4 .间接费用，指组织和管理经营活动的各项支出及其不能直接 归属某个项目（工程）的费用，包括劳动保护费、办公费、差旅 费、低值易耗品摊销和折旧费等。（三）成本核算的操作步骤1 .在经营活动过程中所发生的直接人工、直接材料和其他直接 费用，直接计入勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理 等项目成本。2 .为勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等
8、经营 活动提供电算、文印晒图、加工修理、运输等劳务所发生的直接费 用，应先在“辅助生产”科目进行归集，月末终了，再按一定的分 配标准分配给各受益对象。3 .其他间接费用先在“间接费用”科目进行归集，月末终了， 再按一定的分配标准，分别计入有关项目成本。4 .从事承包工程过程中发生的建筑安装工程费、设备材料购置 费、配套设施费以及其他工程费等直接费用，直接计入项目成本。5 .根据项目（工程）合同确定的价款结算办法，按时结转项目 （工程）成本，根据收入与费用配比原则，在收入确认的同时结转 已完项目（工程）的实际成本。三、成本控制（一）成本控制的定义成本控制是预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实
9、际成 本和成本限额相比较，衡量企业经营活动的业绩和效果。（二）成本控制的步骤企业实行目标成本管理责任制体系，即目标成本管理责任制的 领导中心和网络；加强基础工作包括原始记录、定额、计量和内部 转移价格的确定。1 .项目（工程）的预算应配合集团总企业的经营总目标和计 划，确定本部门的目标成本，建立标准成本和预算，并将成本控制 指标层层分解到各责任单位。2 .在预算执行的过程中，各项目（工程）负责人应是目标成本 控制的责任人，要严格控制成本，并将实际发生成本与目标成本进 行比较，计算差异，反馈信息。3 .成本发生后，就实际成本提出报告，对实际成本与目标成本 之间的差异进行分析，查明原因和责任归属，提出改进意见，对原 来制定的成本限额根据情况发展做出必要的修正。（三）成本控制的实施1 .财务成本核算与内部预算考核成本在计算口径上如不一致， 在计算内部预算考核成本时以财务核算成本为基础，对不一致部分 按内部预算考核成本标准进行调整。2 .考核、奖励制度。对各部门的产值、可控成本、净利润和营 业收入利润率等指标进行业绩评价，根据考核情况给予奖励。