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1、2005农历年前工作计划部门：人事行政部提交时间：2005年19日序号工作计划实施方法目标值/ 完成时间责任部门 （人）协作部门 （人）考核人105年度供应商筹备工作 计划（初稿）制定12月17日谢迁钱总2管理人员业绩考核方 案的评审报告形成12月19日谢迁钱总3试用期工作计划12月19日谢迁钱总4薪酬福利制度12月23日初稿的 形成，12月26日 修订，元月5日定 稿，2月10日试 行。2月10日谢迁钱总5成品仓与生活区的隔 离，食堂与宿舍卫生工 作的改善持续张湘福谢迁钱总6供应商会议地点的调查 报告形成、供应商座谈 会邀请函的发放、横幅的制定等。12月31日谢迁陈振华谢迁7人事行政部门内部
2、各岗 位说明书初稿的形成元月10日谢迁钱总8生产制造中心主管级以 上（含主管级）管理人 员部分职位说明书 初稿的形成。元月15日谢迁生产部门钱总9协调生产部门依据产能 进行定编、定岗、定 员。元月15日生产部门谢迁钱总10公司生产制造中心组织 架构的初步方案和建议12月31日形成初 稿 元月10日修订 元月18日定稿元月18日谢迁钱总钱总11本部门其他工作的指导 与协调持续谢迁钱总12协调生产制造中心建立 主管级以上岗位KPI考 核指标持续谢迁生产部门钱总编制人：谢迁审核人/日期:审批人/H期精品文档精心整理试用期前2个月工作安排（可随具体情况调整）：周期工作任务衡量方法第1次 （第1 闾11
3、、熟悉公司组织架构及工作环境；2、学习公司规章制度；3、工鞋、工服的统计与发放；4、工厂保洁的日常管理及厂区卫生 检查与监督。充分熟悉公司制度.了解工作流 程，完成本周工作内容。第2次 （第2 周）1、办公用品的统计与发放；2、员工工作餐、饮用水的汇总与核算；3、车辆出入证的办理与发放。快速适应新的工作团队，100%保质 保量完成工作任务。第3次（第 3-4 周）1、公司用水、用电情况的统计与汇总；2、员工宿舍的日常管理工作；3、行政日常事务办理。熟悉行政专员岗位所有工作职责. 能保质保量完成本周工作。第4次 （第 5-7 周）独立完成行政专员工作，并协助部 门其他人员日常工作。能100%独立完成工作.补充说明：精品文档 可编辑的精品文档