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1、类别KPI指标详细描述打分标准口标 分值数据 来源自评直接上级得分个人能力 （70 分）直播销 售指标 完成率（10 分）（实际销售额/计划销 售额）*100%工 100%10财务 部运 营部90% 一一280%880% 一一270%5 2 5h85h一一24h54h2个人形 象（10 分）个人直播间的形象1、注意个人着装以及装饰，能够 较好匹配当值直播间的整体形象 设计102、注意个人着装以及形象，偶尔 出现个人形象与直播间整体不符83、过于强调个人形象，不注意与 直播间的形象配合度64、不注意个人形象，着装化妆随忌4控场能 力（10 分）直播间控场能力1、能主动控制直播间气氛，带动 粉丝参
2、与互动的积极性，引导粉丝 关注、进群、分享102、能够主动直播间气氛，引导粉 丝关注、进群、分享83、能够控制直播间气氛，偶尔提 醒粉丝关注64、无视直播间气氛，整场按照个 人喜好口播4产品知 识（10 分）对于直播产品的知识 熟练程度1、熟练掌握产品卖点，有自己口 播产品的特点并被大多数粉丝喜 好102、熟悉产品的特点，有自己的口 播产品话术83、对产品特点生疏，需要对照产 品资料口播5领域知 识（10 分）直播领域知识的掌握 程度1、在专业领域内有一定的影响力， 并拥有自己的专业领域粉丝群102、精通所播出专业知识，对领域 知识能够做到细致入微的讲解，不 借助现场资料解答粉丝常见问题83、
3、对所播出专业知识有一定了解， 需要借助资料讲解专业知识，能解 答粉丝部分问54、对所播出专业知识不熟悉，经2职位带货主播带货主播常对粉丝问题无法解释解答学习能 力（10 分）学习能力1、经常参加各种培训，并将所学 习内容在团队分享，对新知识有自 己的学习方法，可以快速上手新领 域102、定期参加培训，不定期讲所学 知识在团队内分享83、按照要求参加培训，完成培训 任务54、参加培训不积极，对所培训知 识不做整理，无法按时完成培训任 务2职业素养 （30 分）分享能力 （5分）1、提出自己有效建议并分享给身 边的人52、能提出自己的建议，但是少主 动分享43、很少提出建议，被动指导建议 他人24
4、、缺少主动沟通，对他人的友好 建议反驳并抵触情绪大1创新意识 （3分）1、有创新意识，总结自己策划活 动，执行别人没有的活动32、有创新意识，自己能简单策划 活动，但执行不到位23、缺乏创新意识，工作停留在执 行阶段，少有改进1团队协作 （10 分）1、能够高度配合团队，给予团队 有效建议和帮助，共同完成目标！102、能够较好的配合上级工作，工 作完成及时83、协作能力一般，配合上缺乏主 动性64、个人主观意识过强，未经协商 擅自更改要求，配合度差4执行力（10 分）1、能积极按时完成上级交代的任 务102、稍有延时，但能完成上级交代 的任务63、在监督下完成任务，但有拖拉、 不及时、未完成现
5、象4承压能力（2分）1、能够承担大型活动或额外工作 量，任劳任怨，竭尽所能完成任务22、总是抱有信心，并始终积极努 力的做好工作13、能完成工作但很少主动承担工0作合计（最终得分二关键绩效考核指标得分x 70%+日常工作行为指标X 30%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分值100S1.290 分值 100A1.180分值89B1604分值79C0.9分值60D0绩效工资标准绩效得分处罚 扣分奖励 加分综合 得分绩效评级绩效系数实发绩效工资评语及建议（直接上级填写）包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）签名：日期：年月日：晋升意见（直接上级填写）依据本次评价，特决定该员工：口转正：在部门任职岗位口升职：至部门任职岗位口降职：为部门任职岗位口提薪/降薪为口辞退员工签字主管领导签字人力资源部签字总裁签字