绩效考核会议上的讲话稿.docx

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1、领导在绩效考核会议上的讲话稿领导在绩效考核会议上的讲话稿篇1同志们:根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、组织部、 绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进 行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组 组长是_x ,班子建设考核组组长是_x ,党风廉政建设考核组组长是_x ,其余 考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就 绩效考核工作先讲三点意见：一、统一思想认识1 .绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉 深度结合，进一步建立了 绩由事考、人以绩论”的科学绩

2、效考核评价体系，努 力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热 情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。2 .绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每 位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者, 无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核 的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作 和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一 年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、 反映客观实际。扎实推进本单位的

3、各项工作，以全新的面貌、全新的姿态、全新的斗志，全力以 赴地完成好各项工作目标任务。3、抓好绩效考核，严格纪律是保证。我们把绩效考核与年度考核、党风廉 政建设责任制考核等结合起来。做到抓住一点，带动一片。要不断完善监督制约 机制，充分发挥民主监督、群众监督、舆论监督的作用，不断推动绩效考核深入 开展。同志们，随着改革的深入，全系统各项工作有了很大的进展，教育发展取得 了可喜的成绩。然而，教育事业任重道远，每个部门、每个人的工作，肩负荣誉 使命却又面临艰辛挑战。我希望大家认真对待绩效考核工作，把它当作一次自我 审视、自我提高的好机会，让绩效考核工作收到明显的效果，达到预期的目的！领导在绩效考核会

4、议上的讲话稿篇4同志们：今天召开的这个会，是我们在年初召开的会上研究市一级绩效考评工作时确 定的，已经酝酿了一个月时间。由于这样那样的原因，拖到今天才开这个会，这 个会确实很重要。刚才，市绩效办的负责同志、一个县一个区的主要领导、还有 _、_、_和_同志都作了发言，他们从各个角度谈了自己的看法，都讲得很好。绩效考评工作是一项新的工作。_年多来，在自治区绩效办的指导下，全市 的绩效考评工作取得了长足的进步，特别是负责此项工作的市绩效办，在人员少、 任务重、难度大的情况下，充分发挥主观能动性，想了很多办法、费了不少劲, 从效果上来看，是应该充分肯定的。这既是一个客观的情况，也是一个基本的事 实。正

5、如一同志讲的，绩效考评工作做得好，首先是各个单位共同努力的结果。如果哪一年我们的工作做得不太好，固然与市绩效办本身的工作有关系，但不是 主要原因，主要还是在于各部门。所以从总体上看，我们的工作应该说做得不错， 但同时我们也要客观地看到还有一些不足,特别是与上级的要求相比、与群众的 期盼相比、与时代的发展需要相比，还有很大的差距和不足。为了研究和分析解决这些问题，今天专门请方方面面的负责同志来召开这个 会议。刚才，听了几个单位的发言，感觉他们都讲得很好，既有一些基本的认识， 又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比较切合实际的建议。希望 同志和市绩效办，在会议后把他们的意见、建议和好的做

6、法，吸收到市一级的 绩效管理工作中去，也可以供其他单位学习借鉴。大家相互学习、共同提高。借 今天这个机会，我想讲三点意见：第一，提高认识，端正态度。绩效考评工作是一种新的管理模式，实际上是 为了适应经济社会发展形势，对政府行政效率、行政效能的一种考量，也是把_ 的总体要求具体量化的一种考核办法。对大家来讲，这既是一个新鲜事物，也是 科学的要求，同志们要有个基本的认识。这项工作是一定要做的，而且是一定要 逐步做好的。我觉得对这项工作必须有一个正确的认识、有一个正确的态度。一 是要避免出现为考评而工作。为了考评而工作、工作只是为了应付考评，这个态 度是不端正的。二是要避免把考评作为一种应付性的工作

7、，成为临时性的一种应 付。每年到考评的时候才重视，说要来考评了，我们还有什么事没办好。我们要 避免这种情况发生。三是要认识到考评最终是为了什么。这是一个最基本、最重 要的问题。我们为什么要考评?我是这样理解的：往大的说，这是贯彻落实一的具 体措施、是检验工作成效的科学方法;从小的说，从我们地方上来讲，就是推动 科学发展、和谐发展、跨越发展的一种科学的方法和手段。如果有这样的认识、 这样的态度，就说明我们对这项工作的认识是到位了。第二，以科学的态度、实事求是的精神来推进绩效考评工作。绩效考评这项 工作，作为市一级层面，既面临着自治区对我们的绩效考评，又要对市直各部门、 市辖县区进行绩效考评。实际

8、上，市绩效办的工作分两个层面：对自治区下达给北海的指标，要以科学的态度、实事求是的精神，不折不扣 地完成，不推诿、不埋怨。自治区下达的考评指标，对各市是一致的，是相对公 平的，也是公开的。在这个层面，就是要根据自治区的考核内容，以科学的态度 把任务分解好、落实好。_、同志你们要认真研究这个问题，不要等到了年底 的时候，再突击。上级领导机关、上级部门对下级实行正确的领导、科学的领导、 有效的领导，要有一个有效方法，如果不按这个有效的方法去做，显然是不适应 这种管理体制的。说重一点，如果不这样做，你就不适应它，你就不适应这种科 学的领导方法和体制。所以说启治区确定了考评办法以后，我们不要说三道四，

9、 但我们如果有不同意见，可以积极沟通，沟通下来了，说明你的意见被采纳了； 沟通不下的，你就得按制度办。这既是一个实事求是的态度，也是一种科学的精 神。我觉得在这个问题上，我们的工作出现了这样和那样的问题。在过去的两年 当中，按照你们分析的情况看，我不说哪个部门，但有这样一种现象，比如某些 部门为同样一个问题，两年都被扣分。我就要问，我们的考评目的是什么?自治 区之所以设立这样的指标，以这样的考核体系来考评，自然有他设置考虑。在这 个过程当中，可能各市有差异性，但总体上来说，应该是一个公平的考评系统。 就扣分这件事来讲，我觉得不但扣得对，而且扣得好，因为一个地方、一个部门 如果两年时间同一个问题

10、都没解决，那说明我们的效率不高、能力不强、责任心 不强。科学的态度，就是绩效办、监察局和组织部门对这样的结果有过什么样的 对策?绩效办对这个问题是个什么样的态度?被扣分部门的领导对此有什么样的 基本认识?没有科学的态度、实事求是的精神来说这件事，我们今天开这个会恐 怕就会走过场，而我们开会就是要解决问题。为什么我们的绩效考评20年排 在全区第4名，20_年排在第n名?排名的下滑并不可怕，但我们必须理性地 分析是什么原因。刚才一特别讲到了，我们主要的硬性指标都排在全区前四位， 而恰恰在软指标上出问题。软指标就是靠感觉评价，就像最近社会上说的“你幸 福吗?，类似这样的软指标。幸福是一种感觉，对于一

11、个三天没吃上饭的人来 说，他能吃上饭就觉得幸福;对于一个正在生病的人来说，病好了他就觉得幸福; 对于一个三天没睡觉的人来说，能睡觉他就觉得幸福。所以幸福是一种感觉。对 软指标这个问题该怎么办刚才几位同志讲了很好的意见，特别是德全同志讲的, 不足的怎么办?不对称的怎么办?还有本身我们在这个过程当中没有解决好的怎 么办?特别是第二种情况，我们做了工作，但别人不知道、不理解，或者做了工 作但大家不太承认，这是我们要解决的问题。所以我们要以科学的精神、实事求 是的态度来看待这件事。科学的精神和实事求是的态度特别重要，我们要以一种 科学的态度去看待一件事物，这是看待一个人是不是成熟、是不是理性的重要依

12、据。不要对自治区领导和自治区各部门对我们城市的评价不服气，因为这个评价 多多少少有我们某些同志的影子、某些同志的思维模式，也包括我们某些同志对 我们自己的抵毁。我想说的是，我们不能够自毁，不能够自己作贱自己。家乡是 我们共同的财富，市是我们共同的家园。当前的好形势来之容易，好不容易有 这种态势，好不容易有这种局面，好不容易使外界对市有个全新的认识，我们 一定要倍加珍惜和维护。对于我们市级层面对市直各部门、市辖县区的考评，这是我今天特别想多说 的内容，这也是开这个会的最主要目的。如果说在自治区考评过程中我们是被动地接受检查，那么对下的考评是我们可以发挥主观能动性的。在过去的几年里, 我觉得绩效办

13、做了大量的工作，而且也有不少的探索。科学的态度是什么?就是 绩效考评指标的设计要有利于调动工作积极性、有利于奖勤罚懒、有利于加快发 展，这是我们设立指标和进行考评最核心的真正目的。最终目的是加快发展、为 民造福。我印象极深的是，去年研究市里考评评分的时候，我发现硬性的指标考 评分差距甚小，一个单位的先进与否最后就落到所谓的民意调查上。绩效考评这 项工作是严肃的、内容设置也是力求科学的，但是还有提升的空间。解决这个问 题，是我要开这个会的根本目的。不然的话，就没法向老百姓交待、没法向社会 交待，说这几年发展这么快，个别地方发展这么快，最后结果排在后面。这样会 造成什么后果呀?直接的影响就是会让一

14、些人觉得干与不干差不多，而且干得少 的比干得多的好，这是我们今天一定要解决的问题。在市这一级，就是要把一的 普遍性要求、上级考核的总体要求和我们_市实际相结合。你们已经提出了很好 的思路，但是怎么落实?理念已经有了、方法路径也有了，但具体办法和措施是 什么?这将决定本市绩效考评工作是不是能做好，是不是能做成。我们一定要以 一种实事求是的态度和科学的精神来做这事，不然的话，我们用了这么长的时间, 请了这么多人来开这个会，仅仅是为了应付上级的考评，就没有达到我们开这次 会的目的。请市同志牵头，各县区、各部门参加，直接提出你们的意见，大家逐项研 究。根本的一条就是绩效考评要为经济社会发展这个大局服务

15、，要促进经济社会 的发展，要与发展的需要相一致相适应，相互促进，不然的话，就成了“两张皮， 甚至可能没有达到预期的效果。第三，加强领导，密切配合，全面完成各项考评目标任务。在我们现有的体 制下，加强领导是做好所有工作的基础和重点，是最重要的因素。首先，从市级 层面讲，市委、市政府是高度重视的，今天召开这个会本身就是对这项工作重视 的一个具体体现。市政府这一层面怎么做?怎么梳理自治区下达的考评任务? 县区和各单位都要一把手负责，要把这项工作作为一项重点工作来抓好, 因为它是对一年工作的一个全面检查。当然，这些考评指标不是全部的，但从全 区、全市角度上讲，是重要指标、是主要指标，各级领导必须要重视

16、这个事。这里特别强调，哪个单位出了问题，哪个单位的主要领导是要负责的，不能 再出现哪个单位两年出现同一个问题被扣分，而我们却不闻不问的情况。纪检监 察部门，还有组织部门，要将考评的结果、考评的内容和考评的过程三者统一起 来，不要简单地盯在最后的结果上，也要对过程进行跟踪，也不仅仅把今年的结 果作为最终的运用结果，要把前两年的结果和现在做的事结合起来，特别是组织 部门，如果是重大任务不完成，是要有说法的。希望同志们都把自己家的门看好， 把自己家的事办好。关于协调配合的问题，刚才几个部门讲到了。现行的考核办法，特别是自治 区对市里的考评，我们没有办法去改变它，只能去适应它，当然，这里面有各部 门如

17、何跟上级主管部门协调沟通问题。因为绩效考评的很多指标是各个系统以条 条的形式下达的，所以，各个部门都有职责上下密切配合，相关部门也要密切配 合，市政府要逐一研究如何密切配合做好这些事。要象刚才说的那样，要对一年 完成情况进行梳理，只有这样，结果才可控。市绩效办要主动和自治区绩效办进 行沟通，你们的联系和沟通是这个工作过程中重要的组成部分，要把刚才同志们 讲到的情况向他们反映。请召集绩效办等部门研究一下，如何细化考评指标，全面完成自治区下达的 各项绩效考评任务?如何把一市的绩效考评工作做好，促进我们工作的全面进步？ 如何通过绩效考评改进我们的工作作风，提高效率?这也是对我们各级领导班子 和队伍的

18、一次检验、检阅。领导在绩效考核会议上的讲话稿篇5同志们：为进一步推进财政支出绩效考评工作，加强省级财政支出管理，经请示省政 府同意，今天我们在这里召开会议，专题研究推进省级财政支出绩效考评工作。 省政府对这次会议十分重视，省委、常务副省长魏宏同志亲自到会并将作重要讲 话，希望大家认真领会精神，切实抓好贯彻落实。按照会议安排，下面我就开展 支出绩效考评工作有关问题作几点说明。一、对财政支出绩效考评试点工作的简要回顾20_年以来，财政部陆续制定出台了绩效考评工作的相关管理办法，各省（市、 区）相继开展了试点。根据我省部门预算改革的实际，省财政厅逐步开展了支出 绩效考评的积极探索，制定出台了相关管理

19、办法，20_年正式实施省级财政支出 绩效考评试点工作。三年多来，在省级相关部门的支持配合下，我们先后组织完 成了 330个省级项目的绩效考评，考评试点工作取得了初步成效，为加强支出 管理积累了一定经验。一是强化了绩效意识。通过开展试点工作，进一步提高了我们对财政支出绩 效的认识，在一定程度上改变了部门和单位重分配、轻管理、重使用、轻 监督、重投入、轻绩效的观念。在强化支出管理问题上，我们统一了思想， 凝聚了共识，整合了力量，共同推动了预算管理水平的提高。从绩效考评的总体 情况看，大部分项目做到了决策科学、运作规范、管理严格，实现了预期的经济 社会效益目标。但考评中也发现，部分项目仍然存在预算编

20、制不科学、前期工作 不深入、违规使用资金、会计核算不健全等问题。通过对这些问题的认识和整改， 进一步强化了我们的管理意识和绩效意识，明晰了财政与部门的管理责任，找准 了薄弱环节，为改进工作、加强管理提供了依据。二是建立了工作机制。通过不断探索，目前我们基本形成了财政部门牵头、 主管部门（项目单位）参与、财政投资评审中心具体实施的绩效考评工作机制。三是制定了工作规范。20_年，我厅制定出台了省级财政支出预算绩效考 评办法（试行）,对绩效考评的原则、依据、范围及考评方法、考评指标、组织 方式等相关内容提出了明确规定;20年，根据工作需要进一步制定出台了省 级财政支出预算绩效考评试点工作宴施方案，对

21、绩效考评的实施范围、工作程 序、考评报告等相关问题提出了具体要求为推进试点工作开展提供了制度规范。 与此同时，一些部门和单位也围绕推进绩效考评工作的总体要求，制定细化了相 应的规章制度和操作办法。四是完善了指标体系。在深入实践和不断总结的基础上，目前已经形成了具 有我省地方特色的绩效考评指标体系，按照项目决策、项目管理、项目完成、项 目效益四个大类，基本建立起一套系统规范、科学合理、操作实用的考评指标体 系。与此同时，我们也必须看到，省级支出绩效考评试点工作也还存在一些亟待 改进的问题。主要体现在：一是试点工作仅限于对项目预算的考评，目前尚未开 展对部门（单位）预算的考评，考评指标体系也需要进

22、一步完善;二是考评工作的责 任主体有待进一步明确，目前考评试点工作主要由厅牵头组织、由财政投资评审 中心具体实施，作为项目资金分配主体和管理主体的主管部门，尚未真正参与到 绩效考评工作中来;三是考评人员政策理论水平有待提高，考评工作的一些政策 问题、技术问题没有得到很好地解决，影响了考评质量的提高;四是考评报告的 应用机制以及相应的激励约束机制尚未真正建立起来，考评结果没有与部门（单 位）次年的项目资金安排挂起钩来。这些问题需要我们在今后的工作中逐步加以 解决。二、对20_年绩效考评工作的主要安排（一）关于考评的工作重点。一是逐步扩展考评范围。20_年省级绩效考评工作要按照“扩面增量”的要 求

23、，进一步加大工作力度。要扩大省本级项目预算绩效考评范围，原则上将所有 财政专项项目作为考评备选项目;要选择1-2个基层预算单位，启动对单位预算 的绩效考评;要推动市（州）及扩权县（市）开展试点，市、县要根据实际，选择部分 项目开展考评试点。二是统一规范考评指标。绩效考评的核心是考评指标的设置，当前要把健全 完善考评指标体系作为工作的重中之重。要完善项目预算考评指标体系，根据省 级支出预算管理办法，结合支出功能分类科目，统一规范各类项目三级指标，建 立体现我省自身特色的项目预算绩效考评指标体系;要制定项目预算绩效考评标 准，对考评指标区分定量指标与定性指标，对三级指标设置统一的考评标准;要 结合

24、部门（单位）绩效考评试点，探索建立部门（单位）绩效考评指标体系。三是综合运用考评方法。扩展考评范围要求我们要创新考评方法，考评方法 选择应具有针对性和实用性。要按照考评项目的特点科学选择考评方法，实现考 评方法的优化组合和有机衔接，提高考评工作的可操作性;要广泛运用公众调查 法，有效扩大公众参与范围，提高考评的公众参与度，更多地体现社会效果;要 完善专家评议法，广泛吸收高等院校、科研机构、中介机构等相关专业人员参与 考评工作，强化考评工作的专业性。四是有序公开考评过程。绩效考评是一项基础性的财政管理工作，必须按照 公开透明的原则依法有序推进。要推进考评工作向本部门公开，提高考评的透明 度和公正

25、性;要推进考评工作向其他相关部门公开，发挥考评工作的借鉴作用;要 推进考评工作向公共媒体公开，选择适当的项目、通过新闻媒体对考评的过程进 行跟踪报道，发挥舆论监督作用。五是有效应用考评结果。建立有效的考评结果应用机制是绩效考评工作深入 推进的关键。要建立考评信息公开发布制度，将考评结果特别是关系公众切身利 益和重大的支出项目的考评结果，报经批准后予以公布，增强政府支出的透明度; 要把考评结果作为下年度编制财政预算的重要依据，特别是作为调整支出结构、 合理配置资源的决策依据;要向有关主管部门提供考评结果，为制定中长期发展 规划、确定年度建计划提供参考;要向有关监督部门报送考评结果，为项目资 金监

26、督检查提供线索和借鉴;要将考评结果作为处理问题的基本依据，根据有关 规定对考评中发现的违纪违规行为进行处理。（二）关于考评的对象选择。一是专项支出考评对象的选择。按照优先选择产业发展项目、兼顾公共服 务项目”的原则，今年重点选择14个重点项目进行考评试点，其中产业资金项 目8个，公共服务项目6个。具体包括：企业节日加班工资补助专项资金、灾 后水利恢复重建资金、科技富民强县专项行动计划资金、旅游发展专项资金、重 点产业园区发展引导专项资金、现代农业生产发展资金、科技型中小企业技术创3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进 区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是

27、一个长期的任务。不同的时 期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。 特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效 考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从 政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部 职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部 队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔 任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设提供重要的参考依据。二、规范考核程序本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我

28、就今天的考 核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核 三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人 进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程 序：一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考 核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在为公 室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到 工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项目建设的单 位，请安排项目责任人带考核组同志察看现场。现在单位协助工作的同志带工作 考核组的同志

29、到安排的办公室开展工作绩效考核。下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。 第一，述职述廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述新资金、外经贸企业出口上台阶奖励政策专项资金、家电下乡补贴专项资金、县 级中医院建设资金、降低孕产妇、儿童死亡率行动项目、职业教育攻坚专项 资金、区域性就业培训基地建设资金、省女子劳教所扩建项目资金。此外，为增强绩效考评工作的公开性、公正性，我们将邀请新闻媒体从备选 项目中选择1-2个项目作为考评对象进行考评并由新闻媒体对绩效考评的全过 程进行跟踪监督。二是单位支出考评对象的选择。按照先易后难、由点到面”的原则，今年 重点选择

30、收支相对单一的省人口和计划生育信息中心、省人工影响天气办公室两 个单位，进行单位预算支出绩效考评试点。三是部门组织考评项目的选择。根据深入推进绩效考评工作的总体思路，今 年要全面开展部门自行组织的绩效考评工作，各部门要根据自身实际，选择1-3 个项目自行组织考评，并在5月中旬以前将选定项目报省财政厅备案。（三）关于考评的时间安排。为顺利推进考评工作，今年考评工作的初步安排是，2月中旬省财政厅开始 20_年第一批重点项目，即企业节日加班工资补助专项资金考评;3-4月进一步 完善考评指标体系;5-11月省财政厅组织实施专项支出和单位支出考评，各省级 部门实施对本部门的项目支出考评;12月完成绩效考

31、评报告。三、对推进绩效考评工作的几点要求20_年的绩效考评工作涉及面广、项目情况复杂、任务十分繁重。需要各部 门、各单位大力支持配合，共同推进工作，确保实现预期工作目标。（一）精心组织。按照省政府要求，今年的绩效考评工作推进力度大，对纳入 试点的重点部门而言，既要配合财政厅开展重点项目的考评，又要组织实施对本部门项目支出的考评，任务非常繁重。各部门、各单位要高度重视、协同配合、 精心组织。一是要进行广泛发动。一个部门、一个单位、一个项目的管理绩效是 部门和单位管理工作水平的集中体现，因此考评工作不仅要让考评人员动起来, 而且要让广大干部职工都动起来，让他们理解、支持和参与考评工作。二是要落 实

32、机构人员。在考评工作中，省财政厅是组织实施机构，具体工作由财政投资评 审中心和预算编审中心承担，厅相关业务处室参与协助。省级部门（单位）既是参 与实施机构，也是自行考评的组织实施机构，要落实机构和人员负责具体工作。 三是要制定工作方案。各部门、各单位开展绩效考评工作，要制定具体的工作方 案,明确工作目标，落实工作责任，做到早计划、早安排、早实施。特别是对涉 及产业发展、改善民生、灾后重建、止滑提速等重点项目的支出考评，更要及早 开展。按照省政府的要求，我厅在2月中旬，就着手开展了对企业节日加班补助 资金的考核工作。（二）严格操作。为确保绩效考评工作的实效，必须严格管理、规范运作。一 是严格自评

33、自查。自评是绩效考评的基础，被考评单位一定要对照相关规定对项 目进行全面梳理，如实反映项目实施和资金使用的情况，防止只报喜、不报忧的 不实行为。二是严格现场考评。现场考评是绩效考评的关键环节，考评组要严格 按照有关规定组织考评，不能搞形式、走过场，防止故意隐瞒事实、夸大项目效 果、人为操作打分等不规范行为。三是严格结果运用。结果运用是绩效考评的生 命力，考评结果要作为下年度预算安排的重要依据。对资金使用规范、绩效良好 的项目类别和项目单位，在下年度预算安排时予以优先考虑;对管理不规范、资 金绩效差的项目类别和管理单位，在下年度预算安排时从紧掌握，直至取消安排; 对考评中发现的违纪违规行为，要及

34、时移交相关部门处理。（三）严肃纪律。绩效考评是财政管理工作的重要组成部分，要严格按照财经 纪律的要求，确保考评工作高效、有序和安全。一要严肃保密纪律。绩效考评需 要查阅项目管理、会计凭证、账簿报表等基础资料，对涉及财政财务管理中的保 密事项，考评人员不得随意泄露，要妥善保管相关资料，防止丢失。二要严肃工 作纪律。绩效考评要坚持实事求是的原则，如实反映项目实施和资金管理中存在 的问题，客观评价绩效状况。对提供虚假资料的被考评单位和弄虚作假、不坚持 原则的考评人员，要按照有关规定追究责任。三要严肃廉政纪律。绩效考评工作 要建立事前、事中、事后全过程的监督约束机制，确保考评人员廉洁、公正、高 效开展

35、工作。同志们，财政支出绩效考评工作是一项创新性、挑战性的工作，需要我们大 胆探索、勇于实践;需要我们加强配合、互相支持;需要我们集思广益、共同提高。 我们要按照省委、省政府的安排部署，认真开展省级财政支出绩效考评工作，为 深入推进财政管理制度改革，实现财政资金规范、安全、高效管理作出积极的努 力！领导在绩效考核会议上的讲话稿篇6同志们：一年一度的绩效考评是县委、县政府对各乡镇、县直各单位全年工作实绩的 一次综合性评价，意义重大。为确保绩效考评工作取得实效，真正达到考出动力、 考出压力、考出效率的目的，下面，我对本年度绩效考评工作的组织实施讲几点 意见。一、深入了解，准确把握绩效考评是贯彻落实_

36、、树立正确政绩观的保障;是提高政府执行力，确保发展战略目标实现的根本要求;是提高政府公信力，推 动政府工作落实，转变机关作风的好抓手。县委、县政府对绩效考评工作高度重 视，并于20_年成立机构、落实人员和专用经费开始进行试点工作，主要是迎 接桂林市绩效办对我县的绩效考评工作。实践证明，实行绩效考评工作在推动全 县经济又好又快发展中起到了积极地导向、激励和监督作用。因此，大家要对绩 效考评工作有深入的了解，切实增强做好工作的责任感和使命感。（一）充分认识开展绩效考评工作的目标要求L我们开展绩效考评工作是要按照的要求，建立绩效考评制度，研究设计 一整套评价包括经济、社会、生态和人全面发展的指标体系

37、，以此来引导机关的 行为，科学考核机关和干部政绩，形成正确的政绩导向，教育和引导各级机关及 其工作人员坚持一切从实际出发，重实干、办实事、求实效，使各项工作真正符 合广大人民群众的根本利益，经得起群众和历史的检验。2、我们开展绩效考评工作是要不断改进评价体系和方法，坚持注重实绩和 群众公认的原则，通过建立符合一要求的综合评价体系，采用科学、公正、规范 的评价方法，引导各级机关和工作人员自觉尊重科学、尊重规律、尊重实际、尊 重民意，促进社会经济又好又快发展。3、我们开展绩效考评工作是要促进各级机关不断改进管理方法、优化行政 资源、节约行政成本，提高机关效率;严肃纪律，确保政令畅通;充分听取人民群

38、 众的意见和建议，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，把人民群众 利益实现好、维护好、发展好，提高人民群众对政府的满意度，增强政府的公信 力。（二）理清绩效考评与三个文明”考核的关系也许有的同志认为绩效考评就是“三个文明考核，只是换个说法而已，其 实不然。三个文明”考核是绩效考评的基础，而绩效考评与“三个文明考核 相比，有相同之处，但更重要的是考核的范围更加广泛，内容更加全面：一方面 是增加并量化了主要职能工作、年度重点工作、临时性重大工作、特色工作等考 评指标内容，更具可考性;另一方面是一些考评指标内容是由考评单位和被考评 单位共同研究商定，增进了考评者与被考评者之间的交流，体现了以

39、人为本的管 理理念;第三方面是增加了领导评价、公众评议指标体系，让人民群众和被服务 对象有了更多的话语权和评价权，能更多地倾听群众的呼声和诉求。（三）高度重视绩效指标考核工作绩效指标考核占据总分70%的分值，是绩效考核中的重中之重，指标考核结 果直接体现了一个单位的贯彻执行能力，也最能反映一个部门单位的工作实绩。 大家都是从各单位抽调的业务骨干，希望大家提高认识，增强责任感和使命感, 各司其职、各尽其责，以一丝不苟的作风、严谨务实的态度，做好指标考核工作。二、深刻领会，全面掌握绩效考评的内容和方法今年是全面推行绩效考评工作的第一年，而且这次考评的程序和环节和以往 有所不同，要填的表格也很多，而

40、且一表扣一表，对每个考核人员的业务能力要 求很高。目前，很多同志对绩效考评工作还不太熟悉，为此，每个考核人员一定 要熟悉考评的内容，明确考评方法。只有这样才能把每个环节的工作做细做好, 才能按照县委、县政府部署的时间、步骤要求，按时、按质、按量完成考核任务。三、精心组织，确保各项工作有序推进要加强领导。绩效考评工作任务重、要求高、涉及面广、协调难度大，各考核组的组长和副组长，要真正负起责任，大胆工作，加强指导，做到领导到位、 指导到位和沟通协调到位，科学安排，精心组织，确保这项工作顺利实施。二要做好安排。考评工作内容多、环节多、任务重，各考核组既要听汇报又 要查看资料，还要开展公众评议，有些单

41、位还要对项目进行实地察访。因此，考 核人员要互相支持、相互配合，在具体操作环节上要想细致一些，力求做到各环 节工作环环紧扣，科学高效地完成考评工作。三要加强联系。这次考核工作时间安排得非常紧凑，这就要求我们与被考单 位之间要密切联系，以便各被考单位做好充分的迎考准备工作，提高考评效率。 考核人员在考评中遇到困难或把握不准的问题，要主动与组长或县绩效办联系, 共同协商解决。四、严肃考评纪律，全面综合评价年终指标考核是绩效考评工作中的一个关键环节。考核组采取听、查、看的 方式，对被考单位完成工作的数量、质量和成效等进行全面考核。在考核过程中， 要严肃按照评估标准进行考评，规定要评的内容就一定要评，

42、规定怎么评就要怎 么评，不得趋利避害，避重就轻，甚至随意曲解，随意变通，严禁弄虚作假现象 发生，确保评实、评准、评出权威。同志们，绩效考评是县委、县政府抓工作、促落实的有效手段，考评结果与 经济奖励挂钩、与评先评优挂钩、与干部任用挂钩、与干部问责挂钩。希望大家 一定要按照统一的部署和要求，高度负责、集中精力、公开公平公正地做好考核 的每个环节工作。我相信，有大家的密切配合，共同协作，我们一定能够圆满完成今年的政绩考评任务，确保绩效考评工作达到预期效果，向县委、县政府交出 一份好的答卷。领导在绩效考核会议上的讲话稿篇7尊敬的各位领导、同事们：大家好!下面我代表清筛一队所有员工作如下表态发言：20

43、一年春季施工会战即将来临，我队已做好了充足的各项会战准备工作，以 确保我队今年施工首战告捷、再创佳绩。面对今年施工会战中新到学员操作技能 薄弱、安全意识不强;新到大机设备整机性能不稳定、边磨合边施工的过程;新的 施工流程需要逐步摸索前进;新的组织管理理念需要不断变化、更新;新的人员调 动、彼此配合度不足、亟需思想观念转变等各项不利因素，我队将本着安全施工、 和谐管理、快乐工作、不断创新的施工理念，从以下几个方面作会战表态：一是提高安全意识，加强技能动员。今年我队的新员工占全队职工人数的百 分之三十四，新员工的操作技能、专业知识、安全防范意识等相对比较薄弱、不 足，整体安全形势非常严峻。但是我队

44、有信心严把安全关，从每个安全细节做 起，强化职工的安全和技能培训I ,不让一名职工从安全队伍中脱离，也不让一个 隐患向安全队伍走进，把安全隐患深埋在萌芽之中。我队将积极配合公司和段组 织的各项安全及技能培训工作,积极推进师徒帮带活动和突发情况应急起伏演练 活动，并将定期组织班组间、班组内的安全经验交流会和操作技能比武赛，提高 新员工的专业技能和安全意识能力，进而顺利完成我队首次施工会战，同时为后 续工作打下良好的基矗二是强化管理方式，卡控绩效考评。新的人事变动，管理要紧跟其上。我队 将以管理人员守则的标准来严格规范各分管队长和工班长的言行,认真履行他们 的职责，作好先锋模范带头作用。把该管的一

45、定管好，拓展他们的纵向、横向管 理水平，为创造宽松、有序、健康、和谐的施工管理环境营造良好条件。特别是 今年有可能的.跨地域、长距离施工，我队会根据新形势、新任务的要求，制定 完善配套的新举措、新规定，着力提高管理实效。与此同时，我队还将严格卡控 队部、班组、职工的绩效考评，绝不营私舞弊、弄虚作假，实实在在、真真切切 的去做好月度、季度和年度绩效考评，用实际行动去证明清筛一队是管理过硬、 绩效一流、领导信任的战斗队。三是跟进找差整改，加强思想建设。首先，我队将继续从自身做起，找差距、 抓整改、促升级，认真仔细查找作业、运行、保养中的不安全行为、薄弱环节及 各种设备设施存在的安全隐患;查找员工自

46、身在业务知识、操作技能、检修保养 上的差距;查找管理人员在协调管理、品行业务上的差距，将差距与自己缩孝与 同行缩孝与大环境缩小，真正做到差距-整改-升级三步走的目标。其次是我队将 加强全队的思想建设，认真学习和传达上级下发的相关文件和指示精神，加大推 陈出新的奖励力度，使全队职工自觉地从不合适宜的观念束缚中解放出来，并对 照我队发展的要求，对照公司发展的要求，有深度的重新审视自身。以找差整改 为契机，以加强对职工思想活动力度为基础，全力推进我清筛一队春季会战期间 的所有工作。人有精神老变少，地有精神土生金。会战在即，我队职工将以饱满的精神,去迎接每一个挑战。曾经的清筛队我们倍感自豪，现在的清筛

47、一 队我们信心十足。我队将以此次会战为契机，进一步理清工作思路、抓住工作重 点，为自己、为公司交上一份满意的答案。谢谢大家!领导在绩效考核会议上的讲话稿篇8同志们：经过大家的共同努力，年度全市地税系统绩效考评工作会议就要圆满结束 To会上，各单位各部门对年工作开展情况进行了简要回顾和总结，相互之间 进行了公开交流和互评。市局绩效考评领导小组结合案头考核以及平时其它相 关考核，共评出6个绩效考评优秀单位、5个争先创优奖单位。在这里，我代 表市局党组，向本次考评中获得优异成绩的单位表示热烈的祝贺!同时，大家对 市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感谢！去年以及整个以来，在省地税局和市委、市政府的正

48、确领导下，系统上 下始终坚持以_为统领，牢记为国聚财、为民收税的税收工作宗旨，严格按照一 个确保、两个提高工作要求，紧紧围绕组织收入和服务发展”两篇文章，严 守两条生命线，团结一心，砥砺奋进，真干实干，地税在各个方面都取得 了新的成效，圆满完成了年及各项目标任务，工作成绩突出而集中体现在 两大方面：一是收入规模实现新突破。年收入规模首次突破100亿元大关。5 年累计收入323亿元，税费收入提前一年完成规划目标;二是文明创建取得 新成果。市局被评为“全国文明单位，全系统蝉联市级文明行业称号。系 统各单位都在各自的区域和不同的领域取得了一系列创建成果。此外，在税收法 制、税收服务、税收宣传、税收科

49、技、税收党建、税收队伍等方面，我们都在过 去好的基础上取得了喜人的新业绩。这些成绩的取得，说明我们的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在 创新中得到了展现，地税形象在发展中得到了提升，地税事业汇入了芜湖跨越发 展的快车道。这是省局党组和市委、市政府正确领导的结果，是社会各界和广大纳税人大力支持的结果，是全系统干部职工力共同奋斗的结果。我们要巩固成绩, 把握机遇，奋力工作，创造幸福，始终做到锻造队伍不放松，创造业绩不停步, 不断推进芜湖地税事业又好又快向前发展。关于开展绩效考评的意义和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多说了。 希望评上先进的单位要再接再厉，发扬长处，继续保持奋进状态，争取新的更大 的成绩。其它单位要继续勤奋敬业，强基固本，为新发展作出新努力。各单位各 部门都要以本次