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1、绩效考核工作会议上的讲话绩效考核工作会议上的讲话佩珊0xx年度绩效考核工作先进单位和先进个人，希望全县各级-政和广大-员干部要以先进为典范，以求真务实的作风，认真落实绩效考核工作任务，全力推动自治县经济社会各项事业获得新突破。下面，我讲几点意见。一、积极探索，大胆实践，20xx年绩效考核工作获得明显成效提升执政效能、加强绩效考核，是县委、政府立足实际，为提高全县干部队伍整体素质和战斗力，切实解决-政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出问题，确保自治县改革发展稳定各项工作获得实效的重大工作部署。一年来，我们坚持以开展“树优良作风、促科学发展主题教育活动为契机，以“改良作风、提升效能、优化环
2、境、促进发展为目的，以加强领导班子和领导干部作风建设为重点，从强化纪律意识和服务意识入手，以制度建设为基础，以催促检查为手段，干部作风得到极大转变，-政机关工作效能进一步提升，推动了各项工作的扎实开展。一是经济社会发展实现新突破。20xx年，全县各级-政根据县委、政府的总体部署和要求，认真开展绩效考核工作，狠抓了各项措施的落实，极大地激发了各级领导班子和广大干部的工作热情，促进了自治县经济社会的快速发展。20xx年，全县完成生产总值16.41亿元，增长25.4%;完成工业增加值6.45亿元,增长36%;完成地方财政一般预算收入5.72亿元，增长60%;完成全社会固定资产投资22亿元，增长62.
3、1%;招商引资累计到位资金15.46亿元，增长145%;农牧民人均纯收入5857元，增加936元。在加快经济发展的同时，以民生为重点的社会事业全面进步，安居富民、定居兴牧、援弱工程等一大批民心工程扎实推进，各族群众幸福指数大幅提升。这些成绩的获得，充分讲明了县委、政府的发展思路是正确的，全县上下抓落实、促发展的措施是有力的，获得的成效是显著的，在很大程度上也得益于自治县绩效考核工作的扎实开展。二是绩效考核机制进一步健全。在深化推进绩效考核工作中，我们坚持边考虑边探索，边施行边完善，通过地、县、乡三级联动，建立健全了纪检监察、组织人事、绩效考核“三位一体的考核机制。紧紧围绕全县中心工作，科学设置
4、考核目的，将经济社会发展、保障和改善民生、-建目的管理、-风廉政建设、社会治安综合治理等重点工作纳入绩效考核体系，保证考核的全面性、公正性。绩效考核配套制度进一步完善，各部门、各单位全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等一系列规章制度，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度规范行政行为。三是干部作风得到明显转变。一年来，县委、政府始终把干部作风建设作为绩效考核的重要工作来抓，先后联合纪检、组织等部门，开展各类督查95次，下发通报29期，通报批评干部88名。通过开展催促检查，广大干部职工工作积极性、主动性不断加强，创先争优、服务发展的意识明显提高，干部上班期间购物、上网游戏、擅自离岗等现象
5、得到有效整治。在大力倡导争先进位方面，县公安局狠抓机关绩效考核工作，把“月考评、季考核、年总评作为年度考核、评先选优的根据，干部职工创先争优意识明显提升。在倡导敢为人先方面，县广电局坚持改革创新，结合县情实际创办了（关注）、（赛尔科技）等精品栏目，尤其是在去年抗灾保畜及抗击春洪经过中，新闻工作者深化抗灾一线，及时跟踪报道救灾工作，大力宣传先进典型，营造了良好的舆论气氛，社会反映强烈。在倡导服务为先方面，县环保局对一些急办、特办的项目，实行全程代办制，提高了服务效率。四是工作效能明显提升。在推行绩效考核工作中，一些单位积极探索将绩效考核与强化本职工作、推进工作落实严密结合起来，工作绩效突出。县财
6、政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建设、机关作风建设结合起来，着力打造民生财政，确保民生支出占财政总支出的62%;县发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目的，争取中央、自治区预算内到位资金3.8亿元，比20*年度增加2亿多元;县交通局强化绩效考核经过监督和动态管理，跟踪目的计划不放松，完成交通投资8000余万元，占计划130%，比上年度增长33%;县城建局注重将绩效考核与改造提升城市档次相结合，加快县城改造拆迁工作进度，确保“天富花园工程顺利施行。20xx年，通过地县年终绩效考核，纳入绩效考核的乡镇场和县直单位共获得自治区、地区和自治县表彰44项，有力地推动了全县经济社会协调发展。在全面
7、总结成绩经历的同时，我们也清醒地看到绩效考核工作中还存在一些缺乏和问题。突出表如今：一是有的部门、单位对绩效考核工作的认识不到位，把施行“提升执政效能攻坚工程、全面加强绩效考核当作一项阶段性活动来开展，缺少连贯性，与本职工作构成“两张皮。二是创新意识还不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺乏创新意识;有的领导干部求稳怕乱，回避矛盾，知足于完成任务，超前意识和跨越式发展观念不强，工作平平淡淡，毫无特色;这些单位工作上可能没有什么明显的失误，领导干部可以能以为本人已经尽了力，但绩效结果离县委和干部群众的期望还有一定的差距。三是绩效考核工作个别奖项和考核分值设置上还不尽科学，整体工作不够平衡。这些问
8、题的存在，归根结底在于我们的干部队伍整体能力还不够强，还不能完全适应新形势、新任务的要求。年初召开的县委扩大会议明确提出，要深化施行“提升执政效能攻坚工程，继续加强绩效考核工作，加大治庸治懒力度，进一步提高机关单位工作效率，转变机关干部作风。各乡镇场、各部门、各单位要严格根据县委、政府的安排部署，进一步细化工作措施，突出工作重点，切实发挥绩效考核在促进作风转变、促进工作落实、促进科学发展的积极作用，努力以能力素质的提高来促进效能的提升，以效能的提升来检验能力素质的提高。二、突出重点，强化措施，推进2020年绩效考核工作深化开展今年是施行“十二五规划的开局之年，做好绩效考核工作，确保县委、政府各
9、项决策部署落到实处，是全县各级-政和广大干部的重要任务，各乡镇场、各部门、各单位要坚持高标准、严要求，切实抓好绩效考核工作的落实。一要继续在转变作风、提能增效上下功夫。各乡镇场、各部门、各单位要把“治庸治懒、提能增效作为加强干部作风建设的一项重要内容抓紧抓实。要以“提升能力，激发动力，凝聚合力为主线，以深化效能建设为目的，以提升执行力为切入点，通过治庸治懒、提能增效，有效解决机关及工作人员中存在的工作不实、干劲缺乏、落实不力、管理不严、效率不高等作风方面的突出问题，使干部职工的事业心和责任感明显加强，人民群众的满意度明显提高，积极营造务实创业、创新干事、合力共事、创先争优的良好气氛。在提升执行
10、力方面，要紧紧捉住服务发展、改善民生这条主线，进一步健全目的责任制，明晰责任主体，细化目的要求，量化工作任务，施行阳光公开，切实抓好县委、政府各项决策部署的落实，使广大干部职工在恪尽职守中展示执行力，在推动科学跨越和长治久安的各项措施中体现执行力。在强化服务方面，今年，自治县将积极推行“一线工作法(“领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线体现)，全县各级领导干部一定要深入认识推行“一线工作法的重要意义，切实转变作风，主动深化一线，敢于排查矛盾，积极解除难题，为推动科学发展做出表率。城建、国土、林业、水利、环保、发改、财政、社保等重点单位，要本
11、着解放思想、变革创新、提高效率的原则，切实解决项目审批中存在的问题，全面推行服务承诺，进一步规范权利运行，完善窗口服务功能，简化工作流程、办事程序和相关手续，努力提高服务质量。在这里，我受薛书记的委托，关于提高项目审批效率作如下强调，今后自治县的重点开工项目，在审批经过中，相关职能部门一定要简化审批环节，做到能简则简、能快则快，能办快办，难办巧办，着力提高审批效率。凡因项目审批延误开工的，县委、政府将严肃追查部门主要领导的责任。在制度建设方面，要进一步完善绩效制度建设，全力抓好岗位责任制、限时办结制、首问责任制、渎职追查制等制度的落实，坚持用制度来管人、管事、管财，通过制度创新、管理创新来提高
12、行政效能。要强化机关内部和基层站所管理，严格执行机关考勤、请销假等制度，通过制度落实，切实解决机关中存在的庸、懒、散等问题。二要科学制定考核指标。考核内容要突出“科学跨越、后发赶超，富民强县、构建和谐这一主题，把考核的重点体如今推动经济社会跨越式发展上、体如今提升各族群众幸福指数上、体如今实现社会长治久安上。对乡镇场的考核要侧重于看农牧民群众有没有增收，农牧民生产生活条件能否逐年得到改善;要根据各乡镇场经济发展基础、工作难易程度、经济发展重点设置不同的考核指标和评分标准。如以农业为主的乡镇场侧重考核农业发展指标，以牧业为主的乡镇场侧重考核牧业发展指标，以第三产业为主的乡镇场侧重考核服务业发展指
13、标。对县直部门的考核要侧重于看为自治县经济和社会事业发展做了哪些奉献，上级交办的工作落实情况怎样，作风转变、办事效率、服务态度能否得到群众认可。要坚持“定性与“定量考核相结合。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有详细指标但非常重要的工作，难以量化的，要广泛开展民意调查，对考核对象进行民主测评，将抽象变为详细。要注重提高考核的针对性、可比性、公平性。要既考发展速度，又考发展质量;既设置鼓励性指标，又设置必要的约束性指标;既设立基本目的作为“规定动作，又设立创新工作作为“加分动作。县绩效办对各项考核指标要严格审查把关，目的制定标准偏低，不合理的，要坚决调整，确保目的制定的科学性
14、。三要进一步强化目的经过管理。总体上看，县委、县政府对20xx年全县绩效考核工作的组织施行是满意的。但由于20xx年是我县施行绩效考核的第一年，考核的方式、方法还有待进一步完善，还有不少问题需要认真研究和解决。比方，如何才能坚持一把尺子、一个标准，更好地对考核对象作出客观、全面、公正的评价?怎样更好地加强综合协调、强化目的管理、降低考核成本?等等。对这些问题，县绩效办要广泛听取各方面的意见建议，在深化研究的基础上提出愈加科学合理的解决办法。十分是在目的管理考核中，要把着力点放在抓平常考核上，不能停留在年初下任务、年终看数字上，要把工作做在平常、把功夫下在经常。今年，要重点建立和落实好三项制度：
15、一是分析评议制度。各乡镇场、各部门、各单位要建立“月评议、季考核、年总评制度。每月底对各科室绩效目的当月完成情况“一月一评、“一项一议，逐项分析，查找缺乏，找出解决问题办法，制定改良措施，并对下月工作进行部署。每月填写一次月报表，分类存档、以备检查，并在相关平台及时予以公示。每季度末组织本单位各科室和所属单位对绩效考核目的完成情况进行考核打分排名。县绩效办要组织乡镇场认真开展“下评上活动，对职能部门和综合部门服务经济，服务基层和群众的工作进行评议，相互促进，不断丰富绩效考核内涵。二是通报反应制度。各乡镇场、各部门、各单位要在每季度第1个月10日前向县绩效办报送（工作目的任务落实情况季报表），客
16、观反映上季度各单位绩效考核重点工作和主要业务工作进展情况。对自治县经济社会发展重点指标和重大项目完成情况，县绩效办原则上每季度通报一次。三是督办检查制度。各乡镇场、各部门、各单位要对工作目的分段推进，建立目的计划完成情况台帐。要加强对本单位各科室和所属二级单位绩效考核工作的督办，坚持完善全员全程记载，定期检查，催促绩效考核工作按计划推进。县绩效办要围绕县委、政府中心工作，不断创新催促检查机制，拓宽催促检查范围，对事关全县民生工程的重大事项和重点项目，实行全程督查，全程问效，将重点项目催促检查情况纳入绩效考核，确保县委、政府的重大决策部署落到实处。四要综合运用考核结果。绩效考核能否获得实实在在的
17、成效，成为促进工作的有效手段，一个关键因素就是考核结果运用能否得当。要把绩效考评结果作为评价工作实绩的重要根据，与干部使用、评先选优结合起来，严格落实绩效考核鼓励机制。对工作实绩突出、绩效考核被评为先进的，县委、政府将予以通报表彰和物质奖励;对考核不达标的乡镇场、县直单位及部门，县委、政府将予以通报批评，取消部门、单位及其领导班子成员本年度综合评优评先资格，扣发领导班子成员公务员年度考核奖金，同时对-政主要负责人和班子成员进行诫勉谈话，列为下年度重点整改单位。对连续两年考核不达标的，要对领导班子尤其是主要负责人进行组织调整。切实通过绩效考核，真正把全县各级-政和广大-员干部的思想行动统一到谋发
18、展、促和谐、抓落实上来，统一到干好岗位工作、推动突破发展、建设富民强县的详细行动上来，努力构成不用扬鞭自奋蹄的工作局面。三、加强领导，落实责任，确保绩效考核工作落到实处绩效考核工作与干部队伍的活力和工作效率密不可分，既是一项迫切任务，也是一个系统工程。各乡镇场、各部门、各单位要结合本身实际，切实加强领导，精心组织施行，狠抓措施落实。一要落实领导责任。各乡镇场、各单位、各部门要高度重视绩效考核工作，“一把手是第一责任人，分管领导是直接责任人。要进一步强化“抓不好绩效考核工作是渎职的观念，把绩效考核工作与业务工作一道摆在重要的议事日程上，同研究、同部署、同检查，抓紧、抓好、抓出实效。要加强干部职工
19、思想教育，引导其积极介入并主动为绩效考核工作献计献策，夯实绩效考核工作的思想基础和群众基础。各乡镇场、各部门、各单位主要领导要切实负起领导责任，定期听取绩效考核工作汇报，认真解决工作中碰到的困难和问题，确保绩效考核工作顺利开展。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责，组织、指导、施行好本单位、本部门绩效考核工作。二要抓好协调配合。推进全员绩效考核工作任务艰巨，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。各乡镇场、各部门、各单位要进一步强化大局意识、服务意识，齐心协力把这项工作抓紧抓好。县绩效办要充分发挥组织协调、催促检查、综合反应的职能，促进绩效考核工作顺利推行。各指标考核部门要切实负起责任
20、，上下互动，互相协调，密切配合，构成良好的整体效应。宣传、广电等部门要大力宣传绩效考核工作的成效，大力宣传绩效考核工作中涌现出来的先进典型，引导绩效考核积极健康开展。三要发挥职能作用。县绩效办作为全县绩效考核的职能部门，一定要严格根据“团结、务实、高效、创新这个要求积极开展工作。要注重搞好日常协调和管理，讲究工作方式方法，把绩效考核与争创学习型机关、创先争优活动结合起来，与推行电子政务管理结合起来，争取更多的理解和更大的支持，努力提高工作效率。各乡镇场、各部门、各单位分管领导要切实负起责任，将制定工作方案、分解目的责任、报送情况信息、落实各项制度等工作一项一项抓紧抓好。要建立健全绩效考核数据资
21、料库，尤其是单位规划的预期性、约束性发展指标，实行季度跟踪、半年分析、年度考核，规范相关指标统计办法，年终要能够提供较为客观公正的数据根据。四要强化责任追查。根据紧贴中心、结合本职、充分履职的要求，全面制定绩效考核目的计划，单位“一把手要严格把好职能关、量化关，要看目的计划与县委、政府中心工作结合的紧不紧、看目的值量化到不到位。对目的值的设定既不要过高，更要防止偏低，防止不求高绩效、只求好过关的现象。要注重眼睛向内，自加压力、力争上游，又要注重眼睛向外，加强横向比拟，在地区排名进位。要继续坚持发动部署发动、典型示范带动、全员介入联动、督办检查推动、赏罚兑现促动等有效做法，确保绩效考核工作深化开
22、展。县绩效办要把主要精神放在对绩效目的任务的督办落实上，全面推行领导重点督办、单位全面督办、科室跟踪督办的工作机制，继续坚持重大项目跟踪督办、难点工作专项督办、目的计划定期督办的工作方法，确保绩效考核工作获得实实在在的效果。对绩效考核工作抓得不力，成效不明显或造成严重社会影响的，要严格追查相关责任人的责任。同志们，20xx年是“十二五开局之年、起步之年。全面做好绩效考核工作，事关全局，责任重大。各乡镇场、各部门、各单位要根据这次会议的部署和要求，以愈加发奋有为的状态、愈加求真务实的作风、愈加扎实有效的举措，切实把绩效考核工作组织好、开展好、落实好，为推进自治县跨越式发展和长治久安作出积极奉献!
23、绩效考核工作会议上的讲话(二)1、正确对待，理性客观。正确的看待绩效考核，要多从正面去理解，多用发展目光看待，绩效考核是一种鼓励积极向上，创新工作的考核办法。推行教职员工的绩效考核，就是对每个人的工作进行全面的评价考核，绩效考核讲究的是全面科学，追求的是客观公正，强调鼓励为主，奖励为主，适度给予惩戒。在考核中，充分考核每个人工作的各个方面，力求量化细致，自下而上，自上而下，反复论证，最后达成共鸣，构成一致性的评价意见，完成考核。这样的考核结果应该比拟准确，具有一定的权威性和讲服力。严格的来讲，如今大家都感到工作紧张有压力，其实这是工作的气氛带来的一种压力。与以往相比，如今的工作量和工作时间并没
24、有更多的增加，只是要求的标准和质量比以往提高了，更规范了。在这样的情况下，学校给大家增加了课时费和奖金，比例上比原来普遍增加一倍以上。我们如今工作略有气色，以后还要根据奉献大小和学校的发展不断地增加和完善绩效考核，同时逐步提高奖金福利待遇。希望大家要正确理性地评价考核体系，正确理性地对待绩效考核结果，2、认真反思，寻找差距。开学以来，大家工作非常认真努力，在各方面都有程度不同进步，这和全校教职员工的努力分不开，学校的教育教学工作正逐步走向规范。在这次绩效考核中，有很多可喜可贺可圈可点的地方，但是我们应该清醒地认识到在我们的工作中还存在很多缺乏之处，大家都应该做认真地反思。为什么有的同志评为出色
25、优秀，而本人却成绩平平，这里面一定有差距。我们每个人都应该认真反思本人在工作中有没有差距，有没有失误。找差距不是挑缺点，找失误也不是追查责任，我们要通过反思工作中的缺乏和失误，认识到本人的差距在哪里，今后应该努力的方向在哪里。当别人获得成绩，得到的奖励比本人多时，也要正确对待，别人做得好讲明别人必有可圈可点之处，本人应该平衡心态，安静冷静僻静心情，学习别人的长处，本人迎头赶上。不应该求全责备，不能不服人，也不能只服人不学人。当别人有失误或缺点时。也不能幸灾乐祸看笑话，而应该真诚的帮助别人，推动别人进步，体现出做人的襟怀和美德。3、安静冷静僻静心态，珍惜感恩。正确对待绩效考核，就要保持一种良好的
26、安静冷静僻静心态。我们做工作不是只为了考核，工作首先是一种责任，也是一种事业，同时工作也是教职员工本人谋生发展的一种基本追求。我们应该用一种感谢的心态来看待绩效考核。绩效考核，考核的是教职员工的工作和责任心，同时又和员工的奖励报酬挂钩，这样的考核和奖励是进一步规范和完善学校的各项管理，调动和鼓励大家的工作积极性、创造性。同时我们还应该有一种感谢的态度，这是未央区把75中列为试点学校的结果，所以我们应该感谢政府和政策对于75中的倾斜;我们还应该感谢全体教职员工，假如没有大家的齐心协力和努力工作，也就不可能有75中如今的发展。做为75中的一员，每个人都应该有这种感恩的态度，在感恩中工作，必然会有安
27、静冷静僻静的心情和美妙的收获。4、发奋努力，迎头赶上。无论这一次对你的考核是如何一种结果，都不应该抱怨考核对你不公，或者讲评价有偏差，每个人应该多从本身找原因，把这次的考核当作一种新的鼓励动力，鞭策本人发奋努力，迎头赶上。我们每个人来到75中，都是有目的的，这个目的不是为了单纯地寻求报酬，不是为了享受安闲，首先应该考虑本人做为一名老师应尽的社会责任和义务，要完成本人的责任，这个责任就是你的本职工作。在做好工作的同时得到社会和学校给予你的报酬和奖励，体现本人的人生价值。我们每个人在工作中都要全身心投入，用心去谋事、干事，要把本人的成功和学校的成功联络在一起。不要老想着本人应该得到什么?得到多少!
28、我能在学校的大锅多舀几勺?而是应该想着本人能为学校的改革和发展做些什么?假如我们不把学校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何况你也拿不去整只蛋糕。只要学校的蛋糕做大了，个人的碗里盘里自然会多起来，这样的辩证关系我们都很清楚，关键看你怎么去认识，怎样去作为。你的态度就决定着你的行为，你的行为就决定着事情的结果。我讲过，75中好比一幅美丽的拼图，我们每个教职员工就是其中的一块，缺少了哪一块，这副画都不会完美，75中的振兴和再创辉煌需要全体教职员工的介入和努力。我们75中是一个大团队，每个部门、年级组、教研组之间，每个班级、每个教师之间都需要互相的配合与协作，需要理解与支持，需要帮助与
29、补台。今年，我们学校申报艺术特色学校，明年要申报省级标准化高中，随着大明宫遗址公园的建设，我们学校将要进行搬迁，一个崭新的当代化的75中在等待着我们。所以希望大家一定要做好准备，调整好状态，做好如今的每件小事情，去迎接将来的大发展。绩效考核工作会议上的讲话(三)同志们：局-委决定召开这次会议，主要任务是对全局绩效等级化考核工作进行发动部署，进一步调动全体干部职工干事创业的积极性和创造性，促进各项工作任务目的的落实，为持续实现城乡建设又好又快发展提供坚强保证。今天的会议既是发动会议，也是绩效等级化考核的专题培训班。下面，根据局-委研究的意见，我讲四个方面的问题。一、统一思想，充分认识绩效等级化考
30、核的意义绩效等级化考核工作，是对新形势下加强住建队伍建设的新探索，是提高住建队伍整体素质的新举措，是保障城乡建设事业健康持续发展的新机制，是落实市委、市政府一系列文件规定、指示精神的详细举措。今年是新一届市委、市政府的开局之年，今年1月份，市委、市政府就出台了（关于做好20xx年度全市目的管理绩效考核工作的意见），与我市过去的考核相比差异较大，主要是在全市推行差异化考核，加强了考核的实用性和可操作性，发挥了目的管理绩效考核的鼓励导向作用。近年来，市住建局在对辖属机构的督察、考核、鼓励机制方面，进行了积极的探索，积累了一些经历，但总的看，还没有建立科学的、完善的考核体系，以致有些方面的工作没有到
31、达预期的效果。十分是去年、前年我们已连续两年未对下属单位进行考核，一定程度上挫伤了大家干事创业的积极性。今年以来，局-委在全面总结过去队伍建设经历教训的基础上，结合全市目的绩效考核意见，决定在全系统推行绩效等级化考核工作。但实行绩效等级化考核，怎样与住建系统的工作特点结合起来，却是一个崭新的课题。为制订好我局的绩效考核文件，我们从今年3月份就组织专人进行调研论证，并先后十余次召开会议或印发草稿征求意见，历时八个月，二十几易其稿，构成了（绩效等级化考核办法）和（施行细则），建立了我局的绩效考核体系，这是大家集体智慧的结晶。在当前城乡建设从外延式扩张向内涵式提升转折的关键时期，在全系统推行绩效等级
32、化考核工作，对推进体制机制创新，促进城乡建设持续又好又快发展意义重大。(一)绩效考核是“指挥棒，有利于提升工作效能。绩效考核的“指挥棒作用体如今两个方面。一方面，市委、市政府和局-委确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒分解到单位、体现到工作中，让每个单位都明确本人的职能、职责和任务要求，进而奏响同舟共济的交响乐;另一方面，通过绩效考核“指挥棒的号召力、约束力，让各单位遵从指挥、统一思想、统一步调，确保政令畅通，进而有效调动各单位干事创业的积极性、主动性和创造性，促进各项工作的落实。绩效考核作为“指挥棒，通过发挥好指挥作用，对各单位将起到“不用扬鞭自奋蹄的鼓励和鞭策效果，这对规范内部
33、管理，提高工作效能将起到潜移默化的作用。(二)绩效考核是“风向标，有利于激发干部活力。建立绩效等级化考核体系，科学地考核评价各单位的业绩，有利于促进全体干部职工自觉遵循客观规律，把实干精神与科学态度结合起来，坚持从实际出发谋发展、办事情。近年来，我局干部队伍建设获得了明显的成效，但与城乡建设事业发展的新形势和落实科学发展观的要求相比，还有一定的差距。个别单位人浮于事，做事的人少之又少;个别干部安于现状，活力缺乏，缺乏危机感和紧迫感;有的干部责任心不强，工作不求进取，开拓创新能力缺乏。究其原因：从客观上、体制层面上来讲，干部队伍的退出机制不健全，干部队伍的压力和动力缺乏;从主观上来讲，干部队伍的
34、考核不同程度存在“优秀轮流坐和“平均主义等问题，没有采取有针对性的措施来加大鼓励和约束力度。施行绩效等级化考核，就是要通过创新创新考核机制，打破平均主义，构成“想干事的有时机、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备的良好导向，在这一“风向标指引下，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进而加强干部职工的紧迫感、危机感，促进广大干部自己鼓励、自己加压、自己成长。(三)绩效考核是“硬尺子，有利于科学评价干部。确定一个科学合理的评定标准，对干部进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性，对于提拨重用想干事、能干事、干成事的干部，促进城乡建设事业又好又快发展具有重要意义。以前，我们
35、对各单位工作评价和考核习惯于根据单位的工作总结、口头汇报等，缺乏客观公正性。即使是年度考核，也没有科学地对设定的工作目的、绩效考核指标等进行评价，存在较大的缺陷。局-委决定实行绩效等级化考核，目的就是为了改良对工作绩效的评价和考核方法，建立愈加完善和科学的工作绩效考核体系。我们坚持实事求是、客观公正、注重实绩、平常考察与定期考核相结合、定性评价与定量分析相结合的原则，制定了绩效考核标准，对考核进行量化打分，每个单位年终都有一个详细得分，并排出一、二、三等奖，有效克制和避免了原有考核制度中存在的一些笼统模糊、缺乏操作性等不合理因素，使考核更为科学、合理、公平、公正，比拟客观、真实、全面地反映各单
36、位的工作实绩，解决了用什么样的指标考核工作实绩、用什么样的标准衡量干部政绩的问题，使评价干部的方法愈加科学、愈加合理。总之，绩效等级化考核是实现科学管理的有效手段，是加快推进民生城建的重要抓手，关系到城乡建设事业发展大局。大家一定要高度重视，切实提高认识，从思想上革除“干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端，使得人人身上有压力，个个肩上有担子，充分调动和发挥好干部职工的工作积极性，构成才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的良好局面，促进城乡建设事业又好又快发展。二、突出重点，准确把握绩效等级化考核的内容体系（绩效等级化考核办法）和（施行细则）总计3万余字，其中（办法）共六章、二十条，（细则）分
37、为三部分，每部分又有若干分类和小项，层次较为复杂。因而，要做好绩效考核工作，首先要对考核办法和细则有深化透彻的理解，十分是对考核的内容、方法、程序等要有准确的把握。我局的考核体系具有下面几个特点：一是科学分组，分类考核。根据各单位组织机构、职责职能、人员规模的不同，对局辖属单位分为三个组别，实行分组考核、同组比拟、年终排名。第一组是基层-组织健全、生产经营任务重、职工人数较多的单位，共7个，即：房地产管理局、住房委员会办公室、园林管理处、市政工程管理处、工程建设监理技术服务中心、燃气总公司(华润燃气)、城建开发集团(城市建设综合开发公司);第二组是基层-组织健全、以行政(行业)管理职能为主的单
38、位，共4个，即：建筑工程质量监督站、物业管理办公室、房地产开发管理办公室、房屋征收与补偿办公室;第三组是未单独建立基层-组织、以行政(行业)管理职能为主、职工人数较少的单位，共5个，即：新科建筑技术研究中心、燃气供热管理办公室、城市建设档案馆(管理处)、建设工程造价管理处、新型墙体材料应用领导小组办公室。二是内容明确，分值合理。根据城乡建设工作的性质特点，我们将绩效考核的内容分为公共目的、业务目的、执行力建设3个方面。公共目的是指各项规章制度中具有普遍约束力规定的执行和遵守情况。主要考核安全生产、计划生育、社会管理综合治理、机关效能、-风廉政建设、信访稳定、-的建设、群团工作、内部管理和市住建
39、局制定的各项规章制度的执行情况等;业务目的是指局辖属单位业务工作开展情况。根据各单位的职责职能，拟定详细考核目的，实行差异化考核。每一个单位我们都根据职责、相关法规等，制定了具体的考核目的;执行力建设是指市城建计划中重点工程落实情况，以及上级各项决策部署、上级领导依职权按程序作出的决定、指示、批示和社会监督等落实情况。主要考核市、局确定的重点项目完成情况，上级批示意见、批办事项以及社会各界对各单位行政管理和社会服务工作的投诉等落实情况。以上三个方面，考核初始分值共1000分，其中：公共目的分值300分，每半年进行一次评分;业务目的分值300分，每半年进行一次评分;执行力建设分值400分，随时计
40、分，年终进行总评。三个方面的分值比例是3：3：4。被考核单位工作成绩突出的，还能够根据（办法）给予加分，如承当市城建计划中重点工程或市委、市政府临时安排的急、难、险、重等应急事项，且保质保量按期完成任务、上级领导满意、社会反响好的;列入各级“回头看及人大、政协视察的项目或在各类重大迎检活动中(枣庄市级以上)表现突出、获得优异成绩的;城乡建设工作信息宣传较好的等。同时，被纪检监察、检察、安全生产、计划生育等一票否决的进行扣分，累计扣分到达30分的，实行一票否决。三是统一领导，层级负责。为开展好绩效等级化考核工作，我们成立了住建局绩效等级化考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，局相关
41、科室负责人为成员。领导小组下设局绩效等级化考核办公室，与局政务督查室合署办公，详细负责考核工作的组织调度、分类施行、建档管理、综合评定、结果运用等工作。在公共目的、业务目的、执行力建设3个方面的考核中，公共目的和业务目的考核由局等考办和相关职能科室根据（滕州市住房和城乡建设局绩效等级化考核施行细则）进行评分;执行力建设考核由局领导班子成员和局政务督查室、城市建设室、政策研究室、办公室等根据（滕州市住房和城乡建设局绩效等级化考核施行细则）和平常把握情况进行计分。三、捉住关键，严格落实绩效等级化考核结果的运用衡量绩效等级化考核的成效，关键体如今对考核结果的使用上。局-委经研究决定，把考核结果与干部
42、的奖金待遇、提携使用、职务调整挂起钩来，真正以考核显优劣、凭考核用干部、靠考核出活力，努力营造能者上、平者让、庸者下的气氛。一是把考核成绩作为干部评先树优和任用的重要根据。对获奖的单位班子成员，根据奉献程度，在市级以上评先树优中优先推荐，符合干部任用条件的优先提携重用。二是把考核成绩作为物质奖励的重要根据。局辖属单位的年度考核结果，根据年度考评得分等进行综合评定，得分800分以上(含800分)的，评定为合格等级;得分800分下面(不含800分)的，评定为不合格等级。其中，合格等级设置一等奖、二等奖、三等奖。局辖属单位年度考评获一、二、三等奖的，第一组、第二组分别给予单位5万元、3万元、1万元的
43、奖励，第三组分别给予单位1.5万元、1万元、0.5万元的奖励。三是对考核不合格的单位进行严肃处理。局辖属单位年度总评结果为不合格等级的，在全系统予以通报批评，并对单位亮黄牌。对连续两年被评定为不合格等级的，对其单位-政主要负责人给予诫勉谈话。四、狠抓落实，确保绩效等级化考核工作到达预期效果绩效等级化考核工作，是关系全局发展的系统工程，根据局-委研究的意见，自今年12月份开场启动试运行，参照此办法，最近将组织人员对各单位20xx年的工作进行考核。各单位要切实加强领导，明确工作责任，以求真务实的精神，确保绩效等级化考核工作扎实推进。(一)要加强组织领导。由局-委统揽绩效考核工作全局，成立绩效等级化
44、考核领导小组，负责领导推动考核工作;局等考办负责考核工作的日常组织和综合协调;各单位都要立足本身职能，介入、配合好考核工作;各单位主要负责人对本单位考核工作负总责，班子成员要靠上抓，至少明确一名工作人员专门从事绩效等级化考核工作，构成全局统一领导、等考办牵头协调、各单位齐抓共管的工作格局。十分是等考办和负责考核的相关职能科室，既要各司其职、各负其责，又要互相补台、密切合作，确保绩效等级化考核工作稳步推进。(二)要深化宣传发动。绩效等级化考核工作是一项全新的工作，全局上下的理解、支持、介入是做好工作的关键。今天会议结束后，各单位还要通过各种形式，做好再宣传、再发动，充分利用简报、宣传栏等形式，着
45、重介绍绩效考核的基本理念、基本内涵、基本环节、基本要求，让大家充分熟悉、了解绩效考核工作。各单位要认真组织学习文件，使广大干部职工真正吃透精神，入脑入心，积极介入到绩效考核工作中来。(三)要严明工作纪律。实行绩效等级化考核工作，涉及干部职工的亲身利益，必须用严肃的纪律和制度来保证工作的顺利进行。工作目的一经确定，就要坚决执行，立讲立行，不讲价钱，不打折扣，不讨价还价。等考办和负责考核的相关职能科室要切实担负起各自的责任，严格根据规定程序进行考核，被考核单位要树立大局意识，不得弄虚作假，不得提供虚假数据和情况，不得干扰和阻碍考核工作正常进行。对于违背工作纪律的，一经查实，将给予严肃处理。(四)要
46、加强实践探索。今年是我局实行绩效等级化考核第一年试运行，今后将作为一项经常性、制度性的工作来开展。尽管在制订考核办法时，我们尽最大可能考虑到了方方面面的细节，但在实际运行的经过中，肯定还会发现这样那样的问题。各单位在实践中发现的问题要及时向局-委报告，以便不断探索、不断总结、不断完善，使绩效等级化考核制度更具科学性和公正性。同志们，推行绩效等级化考核是一项创始性的工作，对我局各项工作健康持续发展具有重大意义。希望各单位根据这次会议的部署，切实把绩效等级化考核工作抓实、抓好、抓出成效，用绩效考核推动城乡建设工作再上新水平，为加快建设当代化县级大城市和区域性中心城市做出新的更大奉献。看过绩效考核工作会议上的讲话的人还看了：1.绩效考核工作会议讲话2.在绩效管理工作会议上的讲话3.绩效考核发动会议讲话4.在干部绩效考核会议上的讲话5.绩效考核会议上的讲话材料