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1、事故隐患治理方案1 .目标和任务目标全面排查治理公司事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的 落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化 安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝伤亡或责任事故的发生。1. 2任务2.1安全生产法律法规、规章制度、操作规程的贯彻执行情况，应急预案的完善与执行情 况；1.2. 2推行“一岗双责”，完善安全生产责任制工作落实情况；. 2. 3维修设备等安全生产设施、设备的完好状况及日常管理维护情况；1.2. 4安全教育、安全培训情况；5事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况。2 .方法和措施1方法公司安全
2、生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促 为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。2.1. 1统筹领导、明确职责要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解 工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。2. 1.2自查自纠为主、上级督促为辅要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点 检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落 实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明 确分工实施监控治理。2. 1
3、.3全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与 人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个 长期的工作，根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理 工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。3. 2措施2.1全面实施排查，加强整改督查。各责任单位要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。隐患 排查治理领导小组负责对公司隐患排查治理的督促、检查、指导。2 . 2. 2规范统计报告。按照全校统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握
4、工作进度，科学 统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。 2. 2. 3及时总结提高，构建长效机制。各责任单位要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、 系统性、有效性，构建长效机制。3 .经费和物资公司将根据隐患的严重程度，加大安全生产资金投入和物资投入，消除事故隐患。3.1 资金投入公司财务部要积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时全额投入；要严格审查所需资 金，建立管理台账。2. 2物资准备公司仓库管理人员要及时采购隐患治理需要的物资和设备，保证整改方案实施的物质基 础；要审查物资需求申请的合理性，建立管理台账，及时报送综合
5、部。4.机构和人员按照国家要求，结合今年，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员职责分工如 下：4. 1机构综合部为隐患排查治理方案实施的常设机构，公司总经理担任领导小组组长，负责隐患 排查治理全面工作；综合部各岗位人员以及各职能部门、车间负责人均为小组成员。3. 2分工各工作小组成员既要职责分工，各自负责；又要相互配合，团结协作。5.时限和要求本年度公司事故隐患排查治理工作设置三个阶段：5. 1动员部署阶段（2022年9月）公司建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，制订实施方案。针对排查治理工作 的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安 全生产
6、隐患排查整治行动。5. 2自查整改阶段（2022年10月-11月）公司及各车间安全生产隐患排查治理的责任主体。要把自查整改贯穿于整治全过程，结 合工作要求和此次安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工 作。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照 职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告、备案。自查整改阶段分三个重要时点，一是3月到5月，项目部以建立事故排查基础台帐为该 项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病。二是6月到9月，以“安全生产月”和“百 日安全竞赛”为契机，认真做好维修现场安全隐患排查工作，做到横
7、向到边，竖向到底，不 留死角，确保生产、安全工作双达标。三是10月，切实做好项目扫尾工作，确保项目全过 程无事故。4. 3总结验收阶段（2022年12月）。公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况总结，对组织开展隐患排查治理工作的先 进单位和个人予以奖励，对落后单位和个人予以处理。6.安全措施和应急预案1安全措施公司各车间要成立领导小组，营造全员安全隐患排查氛围；做好隐患排查和治理方式方 法流程的培训，确保事故隐患的到彻底整改。隐患治理措施包括技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。5. 2应急预案公司及各车间要根据公司上一年度安全生产状况，制定重要安全隐患的确定原则，确定 重要危险源以及重要安全隐患；同时，对重要安全隐患，制定对应的应急预案，增强对重大 安全隐患的防控能力。汽车销售服务有限公司