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1、物业管理公司客服年终工作总结物业管理公司客服年终工作总结7篇最新物业客服的年终总结你写好了吗？回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事 情，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？以下是小编精心收集整理的物业管理公司 客服年终工作总结，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。物业管理公司客服年终工作总结篇1)一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下, 小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将x小区物业管理处20年各项工作总结如下：一、经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、 扩大服务范围、由
2、内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持 续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们 本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规 章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步 展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量， “想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主 动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就 会出现失误
3、、失职状况；当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中 经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。下面是我这一年来的主要工作内容：一、立足本职，爱岗敬业作为客服人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。每当遇到繁杂琐事， 总是积极、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间， 做好工作计划，坚决服从公司的安排，全身心的投入工作。二、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。作为电信基层客服人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务， 而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化 思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。三、工作生活中体会到
4、了细节的重要性细节因其“小”，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。对工作耐心度，更加注重细节, 加强工作责任心和培养工作积极性；对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心 和培养工作积极性；四、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司 前进的步伐很幸运可以加入电信客服部这个可爱而优秀的团队，电信的文化理念，客服部的 工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我；让我可以在工作中学习，在学习中成长； 也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自 我、超越自我，取得更大的进步！物业管理公司客服年终工作总结【篇6】不知不觉间，一年的时间一晃而过。作为公司客
5、服部的主管，在这一年来的工作 上，我一直都非常的忙碌，甚至都忘记了时间的在不断的流逝。如今，新年的钟声再 次敲响，我才惊醒，20_年已经结束了。反思这一年，作为工作者，也作为管理者，在工作方面，我一直在积极的加强自己 的锻炼，同时也在加强手下的管理。在提高了自身业务能力的同时也组建出了一支优 秀的客服团队。为公司在20年里的前进道路上取得了非常不错的成绩。如今，充满人努力和奋斗的20年已经结束了，回顾自己作为主管，在这一年来 的工作中，也算是有失也有得。在此我对自己在工作中的情况做如下的总结：一、加强自我反思和思想心态作为一名管理，我深知自身的重要性。我在工作中的能力和行为并非仅代表我一人,
6、我的选择，更是会对我的团队和员工的努力方向造成极大的影响。为了能加强自身在 工作中的榜样作用。在今年工作依赖中，我一直坚持做好自身总结和反省，及时的去 认识自身的问题。并切，还积极改进自己，让自己能在工作中保持学习性，先进性。此外，思想和态度也同样是工作的重点。客服是一个服务性的岗位，为此，保持服 务的思想和态度也是极其重要一点！我从，在团队的管理方面，我也一直非常重视着 在思想方面的要求。工作中，不仅通过培训和管理保持大家尽量能在工作保持态度和 思想上的一致性，还能及时的调整自己，调整团队，紧跟公司的发展路线，积极的做 法会作为客服主管的作用。二、工作情况在一年来的工作上，我严格按照公司发展
7、的计划和方向，认真领导公司客服团队 去完成自身的工作和任务，在工作之中，有许多的改进，也遇上过许多问题。但在自 身的任务上，我一直积极应对，引导客服员工们积极的更新自己，认真处理好客服的 工作和业务。三、工作的反思回顾一年来的情况，在工作方面，我们确实都非常的努力，也非常的拼搏。但我在 个人的工作种却还有许多不到位的事情。并且，回顾团队在这一年来的情况和表现。 其实，还有许多可以加强和优化的地方！但我却没能及时的做好调整。对此，我很是 惭愧。但总的来说，近年来的情况还是比较不错的，我也会认真的牢记这次的经验，努力 做好下一年的工作任务。物业管理公司客服年终工作总结【篇7】回想这一年，我到底做了
8、什么，而又有了什么收获呢，我要怎么样对待今天，才能 在回忆往事的时候，不会后悔;也不会因为没什么成绩而感到羞愧，基于以上问题，我 根据去年制作的计划做了一些总结，对现在要做的事情进行了一些梳理，并根据实际 详细的修改了以后的计划以及方向。我记得去年我写的工作总结中，提到了今年的计划，一是熟悉产品；二是做好产品的 售后维护;三是研究好客户心理;可是今年我做了什么呢，对于熟悉产品，目前为止， 虽然有很多细节方面不是很清楚，但是以现在的了解对于客户的咨询足够了，当然， 有些新的知识需要不断地去学习；对于客户售后维护的，服务方面也做到了 80%;而最 后一项我确实做得不好，在销售过程中，没有把握住客户
9、的真正需求，另外，我发现 我太善良，不够果断，有些事情我知道，可是我没有去做，客户想要的是什么，所存 在的不确定信息，我也没有及时的去说服，导致有些机会就此错过了，做为一名销售 人员，对此，不得不去反思，不得不去学习。下个月转做售后，领导说，业绩倒数第一去做售后，说实话，我非常不甘心，但是 知之者不如好之者，好之者不如乐之者，无论岗位怎么变换，我都不会让自己不开心, 无论是怎么样的变化，对于我来说都是一种锻炼，或者售后是一种很好的转变，之前 我做售前时想做的却又没时间去做的事情，做售后，我可以充分的按自己的想法去做, 我讨厌一成不变的流程，更不喜欢默守成规的处事方法，而售后我打算先这么去做：一
10、，关于退换货，流程太复杂，时间太慢，我认为卡点在于产品退回的损坏以及仓 管在处理时，因为产品问题维修或是入库等方面从而引起拖延，为此我想的是简化这 一流程，当货退回来后，第一检查产品，若有问题，直接拿去维修，及时给出解决方 案，而仓库点入库再提交所谓的退换货单太麻烦了，因此我想的是入库由售后去点， 货和退换货单直接退回仓管，后面就可以很快的交由财务处理，以免有时仓管发货较 忙，来不及点入库，从而引起的延误。二，关于售后电话，这次规定的是80%,说实话，有点多，但是要做，怎么去做， 初步的想法是在打电话前查询客户是不是在线，如果在线，则通过旺旺去回访，如果 客户不在线，才去电话回访，这样一来，有
11、两个好处，一是如有问题，旺旺有聊天记 录可查，且可根据旺旺来避免说不清的事情，第二，节省电话费，而且，还有一个重 要的问题，就是给客户打电话的时候，一般是9点到11： 30,下午14： 00到17;00 为佳，而在这之间，售后导单审单主要是在下午完成，因此时间上可以说只有早上可 以打电话，在这种情况下可能电话回访就不会做得很好了。但是还是先努力下，总结 之后再提出改变方案。三，物流跟踪，如果有发生转单，则由售后直接查询发给客户，虽说售后不参与售 前的工作，但是如果说转到售前，再转给客户，这样多了一个步骤，觉得没有必要， 希望后期能采纳。四，开发票事宜，按规定，每天下午3点之后的发票改天开出，为
12、了杜绝所谓的特 殊，只要在4点前将发票申请发到财务就可以了，而定在15： 00,个人觉得有点早， 但是具体怎么做呢，按时间3点前有发票的单，最迟3： 30录完，剩余30分钟开出库 单以及发票申请，时间上我觉得有争取的时间，但是现在还没有想出比之前提出的更 好的方案关于售后问题及时发现，及时总结。另外，说出我看到的问题以及感受，做客服， 虽然说做好本职工作很重要，但是关于网店相关同事所做的工作却总是那么的神秘， 打个比方，如果店铺有活动，做为曾经客服的我和客户一样对活动感到非常的惊喜， 而店铺上为什么有这个活动，目的是什么，想达到什么样的目标，期望客服达到什么 样的业绩，通过这一次活动对各岗位有
13、什么好处，或者说能学到什么，不要总是到活 动结束了就拿业绩来说明或是解释一切问题，B店提到锁的推广，预计什么时候盈利, 打算怎么推广的呢，或者客服需要了解的产品外，还会不会有其它的呢，比如说时下 家装的流行风格，一款锁，上了那么长时间，可是买的人数是多少，这款锁为什么客 户问的少呢，而C店也是如此，我们每天做事，虽然说提成很关注，但是我们也会有 自己的想法，想知道自己做这份工作是不是真的适合，或者说这份工作值不值得我为 之奋斗，店铺远期的打算我知道，但是短期内想达到什么样的效果或是都在做什么样 的准备工作，却总是那么的神秘。我不想当一个没有想法却总是服从指令的执行者， 我做事，我想的是为什么我
14、要去做，怎么去做，有没有达到目标，仅此而已。对于明年的工作我想做好以下几点：一、转做售前，做好售前。售后工作虽然也是锻炼，但是做一个月就够了，改善做 售前时发现的问题以及总结做售后的突发事情处理，搭建好人际关系，学习沟通技巧 以及调整好心态。二、温故而知新，更新在学校所学的知识，尤其是ASP代码以及数据库，学习制作 完成后，可以把店铺上相关的产品销售或是日常总结可以通过数据库来保存，也可以 能过制作网页填加以及储存我想要的信息，这样更加直观，提高效率以及提升工作的 乐趣，这方面，在三个月份完成初稿，后期根据实际情况改善。三、学习店铺的推广以及运营，这方面虽然与我的本职不搭边，但是我会确保在不
15、影响工作的情况下去学习，而明年我想对这方面做一个全面的了解以及操作，从而总 结适合实际情况的方法。以上就是我计划中的想法，虽然有些想法有些目标会与我现在所在职位或是工作不 符，但是我知道我想做的是什么，该怎么去达成，从我选择电子商务这一行业时，我 就想好了该怎么去做，并做好了计划，中间有过挫折，让我很失望，从而延误了我预 定的完成时间，即使到了今天，我也不想说我的目标是什么，因为我没有做到，理想 就像是口袋里的钱，拍得越是响亮越是那不值钱的硬币。以上是我20_年的工作总结, 仅是个人想法，觉得不好可以丢弃，但我的理想还是会一步一个脚印的去实现，或许 最后我一无所成，但至少知道我努力的做了什么。
16、针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标 准0.2元/nf/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管 理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业 报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业 服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等 现象，提高行业诚信度。二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能 最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。 通过管理处全体员工的
17、汗水浇灌，x小区上半年的工作扎实而富有成效，x年度共收取 物业管理费用x万余元，其中x小区二期住宅的物业费收取率超过70%,网点的物业 费收取率也超过了 50%,物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议, 积极采纳并完善。三、具体维修工作情况在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方 针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里, 管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的 心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不 分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早
18、赶到现场并认真完成。在工作中，他 们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计x余项, 保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。20_年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分 得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。 作为x物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发 展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、 关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，小区管理处未来发 展前程似
19、锦，在跟随公司发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大 的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。物业管理公司客服年终工作总结【篇2】20_年对付公司物业部来讲，可以说是成长的一年，我们在连续改革美满各项办 理机能的一年，在这傍边，物业部的客服工作获得了公司带领的关心和赞成，同时也 获得各兄弟部分的大力大举帮忙，经过议定全部客服人员一年来的竭力工作，物业部 的客服工作较上一年有了较大的进步，各项工作轨制连续获得美满和落实，“业户至 上，诚信做人，用心办事”的理念深深烙入每一名客服工作人员的脑海，新年将至， 回顾一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的
20、客服工作总结以下：一、强化落实公司各项规章轨制和物业部各项轨制。在20年初步美满的各项规章轨制的根本上，20_年的重点是强化落实，为此，物 业部客服根据公司的成长和物业办理行业连续成长的近况，自动应对新的式样和必要, 联合湛蓝国际的实际环境，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业办理 的认识和明白。同时，跟着物业办理行业一些法律、标准的出台和美满，物业部客服 也及时调整客服工作的相干轨制，以求更好的适应新的局势；二、表面关联实际，自动展开客服人员的培训工作。一个好的客服办理及办事，人员的专业性和工作立场起决议性的效用，针对20年 客服工作中人员的表面知识不敷的题目，20_年注重对客服人
21、员进行了大量的培训：1、培训式样五花八门。比如表面讲解、实操、评论辩论等，从根本上使客服人员的 综合本质上了一个台阶。2、本着走出去，请进来的思维。我们构造人员对仲量联行等兄弟企业的观光进修， 使我们的视野更加的广阔，办理的理念更能跟上行业成长的步调。3、自动应对新出台的法律、标准。20_年市新出台的最紧张的一部物业办理行业 的标准便是市供热办理条例，针对这一环境，商管公司带领及时安排客服人员 参加了供热公司构造的条例培训，经过议定此次的进修，使我们的工作更加的游刃有 余，同时，物业部客服在第临时候构造人员展开进修、评论辩论，并进行了严厉的闭 卷考核，使客服人员在明白的根本更加深了记忆，为08
22、年冬季的供暖工作做了富裕的 表面准备，确保了冬季供暖工作的顺利展开，中断08年底未呈现因供暖工作酿成的投 诉。三、20年物业收费标准和泊车费收费标准的年审工作如期结束。一个典范化的物业办理企业，必须做到收费工作和办事工作有法可依，严厉根据物 价办理部分的标准进行收费，20_年月份，自动筹办了相干的资料，将湛蓝国际大 厦物业办理收费的标准进行了年审，坚定杜绝乱收费现象，保护业主的合法权柄。四、自动应对突发变乱，当真做好震后补缀解释工作。5-12汶川大地震给很多处所造成了差别程度的毁坏，作为离汶川不远的处所， 感化也很大，国际大厦也遭到差别程度的破坏，震后大厦的补缀工作的和谐跟进由物 业部客服来当
23、真，客服人员本着对公司高度当真的立场，从一入手下手就跟进着补缀 工作，同时对受损的业主的安慰工作也由客服人员详细当真，为了分身公司和业主的 两重长处，客服人员凡是与业主进行雷同、解释，因为部分业主的不睬解，工作进行 的很坚苦，补缀工作也不是很顺利，可是，大家从异国就此退守，最终，经过议定近 一个月的时候，补缀工作顺利结束，未呈现业主闯祸的环境，均衡了两边的长处。为 了增富强众处理已经突发变乱的本领，物业部客服申请购买了省大家应急指南 分发给广大业主，使大家进修应变各种突发变乱的本领。五、响应国度号召，自动在写字楼宣扬节能降耗。跟着科学技巧的飞快成长，能源的利用愈来愈显得紧急，在各行各业宣扬节能
24、减排 被提到了必定的高度。为了响应国度号召，物业部客服关联公司企划部建造了节能降 耗倡导书并在业主中宣扬，使大家养成一个精良的工作和糊口生涯风俗的同时到达节 能降耗的目标。在到达节能降耗的同时，客服还根据地区夏气候温较高的实际环境, 建造了一份防暑降温小知识分发到每位业主的手中，使大家保存着精良的工作状况， 同时也进步了大家在碰到此类题目时的应急本领。六、后期零散交房工作井井有条的进行。中断20_年底，国际大厦写字间累计交房一套，此中A座套，B座套。办理装 修户，跟着像等大型企业的强势进驻，区的商务氛围更加的浓厚，而国际的驰 名度也连续提拔。七、物业收费工作渐渐步入正轨，各项费用指标按期结束。
25、20_年的物业费收取工作对付客服来讲因为呈现了汶川大地震等客观环境而增加不 小的难度，在面对重重阻力的环境下，物业部全部客服人员不怕坚苦，凭借着耐烦的 解释和微笑办事，使业主渐渐认识到客观实际环境酿成的吃亏不是哪个人能摆布的， 全年物业费用的收取累计到达万余元，泊车费、告白费等其他收益一万余元，根本 结束了公司年初订定的收费目标。同时对20_年的欠费用户进行了自动的催收工作， 除一些接房未装修户人在外埠临时没法收取外，其他均已清缴。八、自动关联开辟商为业主办理房产，保护业主的合法权柄。自20_年月入手下手交房以来，物业部客服根据业主接房时候的前后，分批次的 上报开辟商为业主办理房产证，中断08
26、年底累计办理湛蓝国际房产证户，包管业主 在国际购房后的合法权柄获得保护，同时也极大的进步了公司的诚信度。九、自动互助相干部离展开工作，阐扬物业办事的集体优势。物业办理紧张由几大部分构成：客服，安防、工程补缀、保洁，各部分之间彼此互 助，才华阐扬物业办理的最大能量，过去的20_年，物业客服与其他几个部分的互助 整体来讲是不错的：大厦的消防安定是第一名的，每一年物业部要进行一次消防练习 练习，物业部客服本着自动当真的立场互助安防顺利结束了 20年度消防练习练习工 作；每一年的供暖也是一项比较纷乱的工作，事前关联、事中跟踪处理、过后解释这 些都必要工程和客服精密的互助才华结束，因为有了大家的分工协作
27、，确保本年度供 暖工作的顺利结束。凡此各种，阐明一个，集体的气力是富强的，任何工作不是某一 个部分能零丁结束的，经过议定大家的互助才会有物业部的连续进步。物业部客服不 但在部分内部彼此互助，同时也自动互助公司其他部分的工作，比如为提拔公司的销 售，互助相干部分发放公司销售宣扬资料和对欠费客户的催款工作。十、根据实际环境，当令调整保洁公约相干条目，结束20_年度保洁公约的续签工 作。保洁工作运行两年以来，必定的是集体层面有了很大的进步，可是，在一些细节方 面做的还是不敷好，物业部客服负担着国际大厦写字楼部分保洁的查抄、监禁工作， 经过议定这一年的工作，我们也根据保洁的实际环境当令对其进行改革，在
28、20_年保 洁公约的续签工作中，物业部客服阐扬了紧张的效用，参加了保洁公约条目、保洁质 量标准以及考核的修订，尽量能阐扬保洁的自动性，以求更好的结束保洁工作。H一、业主的如意便是物业办理办事工作的最终目标。经过议定我们对20_年的业主如意度查看统计以下，本次查看共发放查看表一份， 收回一份，整体来讲业主对物业办理的整体如意度为投诉欢迎的处理也只物业客 服办理的一项紧张工作，根据一年的月投诉汇总，全年总计欢迎投诉zz条，此中有效 投诉条，集体公司投诉一条，投诉欢迎处理率为物业管理公司客服年终工作总结【篇3】一、工作回顾20_年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，完成了多栋房屋的交房工作，但对 于
29、我们每个人来说又有很多不同的收获。很多人不了解客服工作，认为它很简单、单 调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、；其实不然，要做一名合格、称职的客服 人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责 任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。前台是整个服务中心的信息窗口，只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的 开展，客服人员不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议，更要及时地对各部 门的工作进行跟进，对约修、报修的完成情况进行回访。为提高工作效率，在持续做 好各项接待纪录的同时，前台还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完 整，查找更方便，保持原始资料的
30、完整性，同时使各项工作均按标准进行。二、主要工作内容按照要求，对业主的档案资料进行归档管理，发生更改及时做好跟踪并更新;对业主 的报修、咨询及时进行回复，并记录在业主信息登记表上;业主收房、入住、装修等手 续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;对于业主反映的问题进行分类，联 系施工方进行维修，跟踪及反馈。接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录 的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访；资料录 入和文档编排工作。对公司的资料文档和有关会议记录，认真做好录入及编排打印， 根据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等;新旧表单的
31、更换及投入使用;完 成上级领导交办的其它工作任务。做好管理处各项收支工作。三、工作体会我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理 素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到 各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困 难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。在物业我深刻体会到 职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位， 尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与 否，都应以工作为重，急客户所急，始
32、终保持微笑，因为我代表的不单是我个人的形 象，更是公司的形象。在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人轻 视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在瑞和的每一天，我都明白细节 疏忽不得，马虎不得;不论是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的 服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回 报;细节产生效益，细节带来成功。工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项 工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。四、明年工作计划自觉遵守公司的各项管理制度;努力学习物业管理知识，提高与客户交流的技巧，完 善客服接
33、待流程及礼仪;进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节， 加强工作责任心和工作积极性；多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己 各方面能力，跟上公司前进的步伐。很幸运能加入物业这个优秀的团队，的文化理念，工作氛围都不自觉地感染着 我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此 时此刻，我的目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起取得更 大的进步！物业管理公司客服年终工作总结【篇4】首先要感谢领导对我的信任和支持，是你们的信任和支持给我带来了对工作的热情 和信心，随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着
34、经验、带着对现状不满、带着对新年的计划和希望进入新的一年，我将总结去年的经 验和不足，不断完善和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。在目前的工作 中，我主要负责客服导医和咨询热线的管理工作，根据拟定的工作计划和领导的安排, 本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批评 指正。具体总结如下：一、主要完成的工作1、客服导医的管理工作客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的服务标准 和管理模式来配合医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周 周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核，规范导医在工作 中的语言
35、、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪, 推动了导医综合素质的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品牌名院” 的发展战略做出了自己的努力。在实际工作中，为体现热情的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其 感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问 等；特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导 医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言；平均一天接待初、 复诊顾客100人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热
36、情、周到和人性化的服务。在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的 工作，如护理部、企划部（发杂志）等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人 在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患 者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一 个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形 势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，最 大程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优
37、化了服务质量。通过投 诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了我院的服务内容，增加了医院的亲和力。导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况, 我从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。在明确目标和任务的基础上率先 垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不 做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争 光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。2、咨询热线工作咨询热线工作作为我院一个重要服务窗口，其工作目前基本属于正常、稳步发展阶 段。3月来，从电话咨询到预约就门诊
38、量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、 帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%的成绩，从而提高了社会 效益和经济效益。二、工作中的几点不足1、由于自己对本地风土人情知识欠了解，专业知识相对欠缺，虽然工作中小心瑾慎, 但仍有紧张的感觉，有时难免出现差错。2、对导医们有时要求过于犯教条主义，体现为个别工作灵活性不够，有时不能根据 个人特点和个体差别安排工作。今后将进一步加强调查研究，做到根据不同的人安排 不同的岗位，发挥每个人最大的优点与特长。3、由于客服工作具有不可预见性和对抗性，在处理过程中需要有较强的沟通说服能 力和临机决定的能力，在工作中有时会感觉这方面的不足，需要在今
39、后的工作中进一 步完善、提高自身素质。4、电话热线方面的不足主要体现为：相关知识和经验较少，工作预见能力不强；对 市场信息了解不够；专业知识不足，没有做好员工的培训工作。三、工作建议1、院领导应增加到一线巡视和检查的次数，充分发挥质检组的质检效力。2、医生休息时应告诉导医以便准确分诊。3、医院应尽量服务不同群体的需求，满足低收入消费者，尤其是咨询预约病人。4、加强对全体医护人员业务技能、服务管理和医疗法规等知识的培训。5、开展新的医疗技术服务宣传时，应对全体人员进行宣教，以免影响工作效率。6、让全员树立“顾客不满危机”意识，让员工参与院服务质量管理，创造最大顾客 价值。7、希望能多给一些外出培
40、训的机会，以提高自身素质，更好地为医院效力。四、明年的工作计划1、努力学习医护专业知识，提高管理水平；2、继续做好对客户的调查、回访和跟踪问效工作；3、加强导医工作的管理，提高服务质量；4、做好全院员工礼仪培训工作；5、加大电话营销方面的学习力度，做好咨询热线工作。物业管理公司客服年终工作总结【篇5】时光如梭，不知不觉中来电信工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的 一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝；漫长的是要 成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。经过一年来的工作和学习，对客服工 作也由陌生变成了熟悉。很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下 记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关