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1、2022年公司管理提升实施方案 公司管理提升实施方案 特装科技公司管理提升活动实行方案 为深化贯彻总公司全面绽开管理提升活动，进 1 步推动公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，增进公司持续健康科学发展，依据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制定本方案。 1、活动主题 本次活动的主题是，以总公司以对标主线的管理提升活动方案为指引,坚固建立管理提升思惟，应用对标管理的相干理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行比照分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实行，构成 PDCA 循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、
2、做强、做优夯实基础。全面提升公司履行力、核心竞争力、盈利实力和抗风险实力，增进公司持续健康科学发展。 2、整体目标 力争用两年时间，通过全面实行对标，推动公司管理水平由粗放型向精益型转变，牢牢围绕公司发展目标和中心工作，深化绽开管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争情势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现6 个提升： 1 是提升基础管理。专业管理制度进 1 步健全，工作流程进 1 步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、好用化，经营管理专业人员素养普遍提高。 2 是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得
3、到有效利用；信息技术对提升运行效力、实现资源同享的增进作用明显增加。 3 是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权 责安排更加公道，激励束缚更加有力组织运营效力明显改良。 4 是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新实力、工艺技术水平、质量管控实力得到较大提升。 5 是提升平安生产管理。通过仔细实行平安第 1，预防为主的方针，建立健全平安生产责任制及其 3 级平安监督网络，落实平安责任。建立平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平，主动绽开各类平安生产检查和平安性评价
4、载体活动，加强平安隐患重点排查，加强外委项目平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委项目平安，不断提升公司平安生产管理水平。 6 是提升经营绩效。公司本钱费用、管理漏洞、重大风险得到有效限制；价值创建实力、市场竞争实力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营和范围化演化的增进作用明显提高。 4、工作原则 依据总公司要求，公司管理提升活动掌控以下原则： 1 是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融会提炼，渐渐构成具有行业特点和本身特点的模式与方法。 2 是重点突破与全面提升相结合。不能知难
5、而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实绽开短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延长到各个领域，从点到面逐层推动。 3 是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺当进行。要通过深化改革、创新机制，为进 1 步加强 和改进企业管理供应动力保障和制度基础，二者相辅相成有机融会。 5、工作主要内容 依据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和安排，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制
6、。 以价值思惟为统领，建立经济效益为中心的理念 坚持价值思惟理念，把创建价值、创建效益作为公司生产经营和发展的动身点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种情势，广泛绽开公司价值思惟理念宣教提纲宣扬学习、探讨和情势任务教化，编印学习资料，制作宣扬展板，绽开价值思惟学问竞赛活动，营建良好氛围，引导广阔干部员工建立价值思惟，增加员工责随意识和使命感；坚固建立节俭意识，大力提倡节俭即赚钱理念，坚持厉行节俭，严格限制各项本钱费用，加强内部本钱预算和进程限制，确保各项本钱指标可控再控。 提升平安生产管理 平安生产常抓不懈,实现规范化的平常管理。仔细实行平安第 1，预防为主的方
7、针，建立健全平安生产责任制及其 3 级平安监督网络，落实平安责任。坚持平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平，主动绽开各类平安生产检查和平安性评价、生产作业前平安3 查和党员身旁无事故、青年平安监督岗等载体活动，不断提升公司平安生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通平安管理，健全交通平安管理制度，加强交通平安隐患重点排查，确保交通平安；加强外委项目平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委项目平安；加强生产、防火等平安管理。 优化人力资源管理 仔细分析公司发展的人力资源需求，薪酬安排和激励机制、人材结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面 存在的问
8、题。对比优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬安排和激励机制，探讨制定适应公司发展战略的人力资源安排，创新人材的引进、培育和成长机制，有安排地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的主动性和主动性，提高工作效力，提升管理水平。 以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段 针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、平安生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。仔细谛视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高履行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，构成规范明确的标准体系，增进公司标准化、规范化和
9、常态化管理。 提升公司管控模式 坚持短流程，强支持、高授权、和目标管理的原则，依照现代公司管控模式的要求，实行规范管理，加快公司发展。坚持培育 1 流的团队，具有 1 流的技术，向用户供应最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上华蜜美妙的生活的发展理念，增加市场意识、服务意识和管理意识。仔细分析公司现状，渐渐建立公司人力资源构成机制、科学的安排机制，提高公司不断适应新技术发展要求的实力、强化品牌意识、提高公司良性经营实力和抗风险实力。抢抓机遇，内强素养，外树形象，巩固发展经营事迹，实现公司持续健康发展。 提升公司文化 1.加强职业道德教化，坚固建立价值思惟，发扬良好的
10、公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思惟引领公司文化创新，依照总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣扬，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、 平安文化等子文化建设，营建良好的公司文化氛围。 2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝合、辐射和导向作用。 6、分阶段工作支配 公司管理提升活动集中绽开 2 年，原则上分为 3 阶段。管理提升进程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特殊是当下具有整改条件的，要马上予以整改。 动员部署，制定方案，自我诊断，时间为 2022 年 5 月2022 年 8 月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、
11、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相干人员进行培训，构建对标指标体系，绽开对标诊断等工作。 边查边改，专项推动，时间为 2022 年 9 月2022 年 9 月，本阶段主要内容包括依照活动的整体目标要求，仔细整改存在的问题，从本单位本部门实际动身，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定详细实行措施。 建章立制，总结评价、汇报。时间为 2022 年 10 月2022 年 12 月，本阶段主要内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超出的长效机制，建设具有本公司特点的管理模式，推动公司管理标准化、规范化和常态化
12、进程，向总公司汇报管理提升成果。 7、组织保障 加强组织领导。公司将对标促管理提升活动纳入重要议事日程兼顾安排，成立领导小组和工作机构，建立激励束缚、资源保障和督导评价等机制。公司各部门要高度重视，仔细落实责任，严格工作质量，主动有序地推动，公司各部门行政正职要实行第 1 责任人的职责，细心策划工作方案，指定分管领导和经办人员 负责平常工作。 做好宣扬引导。应用报刊、网络、论坛、探讨、简报等途径，转变观念相识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方法，发布活动信息，报导先进典型，交换阅历成果，努力营建良好的舆论环境，构成对标先进、持续改进的文化氛围。 抓好分解落实。要将制定的工作目标和改进措施分解落
13、实到相干部门及详细人员，加大考核力度，提高履行力，保证对标工作落到实处。要实事求是地分析看待企业发呈现状和现实状况，既坚持按部就班，又要勇于自我加压、持续改进，坚决避开走过场、弄情势。要通过发掘薄弱点，找出风险点，止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。 加强指引检查。公司高管成员带头调查探讨、带头诊断分析、带头整改落实，加强对分管业务对标工作的指引，各专业部门要上下互动，同心同德，对基层赐予指引。活动办公室要细化工作安排，严格检查考核，刚好调和服务。 附件：1.公司对标促管理提升活动组织机构 2.公司对标促管理提升活动推动安排 附件 1： 公司管理提升活动组织机构 为加强管
14、理提升活动的组织领导，保证活动有效推动，公司成立领导小组和工作机构。 成立管理提升工作领导小组，领导和部署管理提升工作，对有关重大事项进行决策和调和。 组 长：吴江波、黄东坪 副组长：陈雪彬、黄春光、莫金竹、戴南山、顾发根 成 员：公司各部门副部长、主任工程师 主要职责：负责管理提升工作的组织领导，全面支配部署相干工作；审核并发布管理提升工作方案及实行方案；负责向上级报告公司管理提升 工作状况；听取公司各部门工作状况的汇报，检查和指引管理提升各项工作，审定管理提升成果及典型阅历评审嘉奖方法；加强进程限制，定期检查、督导公司各部门的管理提升工作，确定对公司各部门的考核和赏罚。 领导小组下设活动办
15、公室，负责对管理提升工作进行归口管理，调和绽开管理提升的平常工作。 主任：陈雪彬 副主任：黄春光、莫金竹 总调和人：周小宇 谢芳 廖巧云 胡昌艳 欧阳柳 工作职责：对管理提升工作进行总调和，负责制定公司管理提升工作方案及实行方案；督促公司各部门、各专项工作组依照总公司的要求制定各专项工作实行方案或安排，指引公司各部门制定部门管理提升实行方案；定期组织召开活动状况分析会，仔细分析工作中存在的问题，部署下阶段管理提升工作重点；按季度向总公司上报管理提升工作绽开状况及措施、成效分析报告；搜集归纳整理公司各部门管理提升进程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，增进管理提升长效机制建设；完成
16、领导小组交办的各项任务。 办公室下设 4 个专项工作组，详细负责管理提升相干领域牵头组织工作，并对公司各部门进行指引和考核。分别是组织调和组、督导评价组、宣扬引导组、信息收集组。 组织调和组 牵头部门及联系人：综合管理部公司办 欧阳柳 工作职责： 1.负责制定活动整体方案及相干阶段的方案并组织实行； 2.依据领导小组及办公室看法，聘请内外部专家进行对标工作的管理询问； 3.负责处理活动办公室平常事务，驾驭并调和推动各工作组、公司各部门的工作； 4.负责与总公司管理提升活动领导小组办公室的联系调和、工作汇报； 5.会同人力资源 部等部门组织对标工作培训、研讨等重大会议或活动； 6.负责活动相干资
17、料的整理和归档工作； 7.完成领导小组及办公室交办的其他工作。 督导评价组 组长：谢芳 组员：王宇、李超、聂永红、旷艳波、戴婕、李颖 工作职责： 1.负责各阶段各环节工作的督促检查和考核，跟踪分析活动绽开状况； 2. 负责组织专家对公司绽开活动供应指引，对工作进行评价，出具评价看法，举荐先进典型； 3.完成领导小组及办公室交办的其他工作。 宣扬引导组 牵头部门：公司办 工作职责： 1.负责活动宣扬工作方案的制定并组织实行； 2.负责对内对外的宣扬造势和舆论引导工作，在公司局域网上开拓活动专栏并更新信息； 3.负责活动进程中员工思想动态的搜集、引导，组织绽开建言献策活动； 4.负责编撰发布活动简
18、报； 5.完成领导小组及办公室交办的其他工作。 信息收集组 牵头部门：质量保证部 工作职责： 1.负责标杆企业信息收集方案的制定并组织实行； 2.建立特地渠道与专业部门对口搜集的联动机制，组织对标杆企业的指标、阅历方法、典型案例等进行全面而有针对性的搜集整理和发布，为活动供应信息资料； 3.指引调和各对标专项组的信息搜集工作； 4.完成领导小组及办公室交办的其他工作。 附件 2 公司管理提升活动实行方案推动安排表 阶段 活动时间 步骤 活动内容和要求 完成时段 责任部门 协作部门 1.动员部署，制定方案，自我诊断。 2022 年 5 月至 8 月 动员启动，前期打算，学习提高 1) 制 定活动
19、实行方案和推动安排，并报送总公司。 2022 年 5 月 28 日 综合管理部 2) 成立方案实行小组。 2022年5月28日 综合管理部 公司各部门 3) 召开启动动员大会。 2022 年 6 月 4 日 公司活动办公室 4) 绽开管理提升主题学习和宣扬造势： 学习总公司关于以对标主线的管理提升活动方案，宣贯公司活动方案； 学习总公司1025发展安排和公司25发展安排； 学习鉴戒总公司印发的辅导资料和标杆阅历材料； 在公司主页开设网络专栏，作为公然宣扬 平台，普及对标学问、发布活动信息、传播 典型案例、推介阅历成果。 2022 年 5 月 31 日 公司活动办公室、宣 传引导组 5）组织公司
20、各部门主动投稿，每周更新网络专栏。 全进程 公司活动办公室、宣 传引导组 6）每个月 5 日之前汇编、发布上月度简报，发布公司内网。 全进程 公司活动办公室、组 织调和组 7）通过各种方式营建全员共同关注参加活动 的氛围。 全进程 公司活动办公室 建立评价指标体系、 1) 公司层面专项提升项目，成立若干公司高管领衔 的项目组。 2022 年 5 月 31 日 公司活动办公室 公司各部门 阶段 活动时间 步骤 活动内容和要求 完成时段 责任部门 协作部门 绽开自我诊断 2) 搜集业内对标对象指标和案例等信息，构成初步的指标和案例库。 2022 年 6 月 30 日 公司活动办公室 公司各部门 3
21、) 绽开自我诊断，提出管理提升项目。 2022 年 6 月 20 日 公司各部门 4) 各项目组进行调研，深 入分析管理提升项目的 现状，绽开研讨会，建立对标指标体系。 2022年6月30日 公司各部门 公司活动办公室 5) 结合外部询问专家的建议，构建完善的专 项提升指标体系。 2022 年 7 月 10 日 公司活动办公室、公司各部门 人力资源室 6) 组织外部专家进行对标管理工具、方法培 训。 2022 年 6 月 10 日 公司活动办公室 人力资源室 7) 通过财务、技术、管理等指标、数据的全 面对标，确定提升活动目标，以指标数据引 领活动的全方位绽开。 2022 年 7 月 15 日
22、 8) 通过整体掌控，对标优秀企业查找管理的薄弱 环节。 2022 年 7 月 10 日 公司各部门 9) 通过兄弟单位、公司各兄弟部门之间 的对标，找出差距和短板，同步整改落实。 2022 年 7 月 10 日 公司各部门 10) 在员工中绽开建言献策活动。 2022 年 7 月 31 日 公司活动办公室 11) 在公司内部绽开自查，部门之间互差查。 2022 年 7 月 31 日 公司各部门 12) 丰富指标和案例库。 2022 年 8 月 30 日 公司活动办公室 2. 边查边改，专项推动 2022 年 9 月至 2022 年 9 月 制定整改 方案、细化措 施 、明确目标 1) 上下互
23、动，对诊断问题制定整改安排，明 确整改目标，落实整改责任。整改安排报公 司活动办公室核备。 2022年9月15日 公司各部门 2) 提炼构成公司整体整改安排，上报总公司活 动办公室 。 2022 年 9 月 30 日 公司活动办公室 3) 细化整改措施，保证措施有力、可操作。 2022年9月30日 公司活动办公室 公司各部门 4) 活动办公室适时组织进程评价，对本环节工作 进行督导。 2022 年 12 月 31 日 公司活动办公室 公司各部门 阶段 活动时间 步骤 活动内容和要求 完成时段 责任部门 协作部门 3. 建章立制，总结评价、汇报 2022 年 11 月至 2022 年 2 月 专
24、项提升、全面整改 1) 组织公司各部门确定专项提升项目，落实整改攻坚措施，推动专项提升。 2022 年 1 月 31 日 公司各部门 2) 在专项提升的同时，依照整改方案要求全面行，每双月末向公司活动办公室上报整改状况说明。 2022 年 1 月至 2022 年 8 月 公司活动办公室 3) 在中学层管理者中绽开提报 1 个管理改良提案、 负责 1 个专项改良项目、提升 1 项指标的3 个 1提升活动。 2022 年 1 月至 2022 年 8 月 公司活动办公室 4) 每单月初召开专项例会，通报公司活动整体情 况，对整改不力的单位及存在问题进行重点督导。 2022 年 1 月至 2022 年
25、 8 月 公司活动办公室 5) 公司各部门对专项提升和全面整改活动进行评价，查找工作不足，确定持续改进的项点和方向。 2022 年 1 月至 2022 年 8 月 公司活动办公室 6) 组织对活动绽开状况进行整体评价，提出持续改进工作看法。 2022 年 8 月 31 日 公司活动办公室 7) 结合单位自评和公司评价状况，深化整改提升工作。 2022年8月31日 公司各部门 公司活动办公室 检查评价、持续改进 1) 组织专家团队对公司各部门、各项目组工作进行评价， 指有缺陷与不足。 2022年9月30日 公司活动办公室 2) 针对不足进行后续整改。 2022 年 12 月 31 日 公司各部门
26、 3) 公司各部门、各项目组上报活动总结。 2022年12月31日 公司各部门 总结成果、表彰先进 1) 组织专家团队进行终评，并出具评价看法。 2022 年 1 月 公司活动办公室 公司各部门 2) 召开总结会议，表彰先进。 2022 年 2 月 3) 公司活动总结上报总公司。 2022 年 2 月 4) 对阅历成果进行总结固化。 2022 年 2 月 5) 活动资料整理归档。 2022 年 2 月 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页