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1、某某交通公司人力资源管理制度人力资源管理制度（经年 月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼 第十六章项目人员及工资管理工处理。第四十二条 工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额， 须经总经理审核后支付。具体见薪酬管理制度。第四十三条 公司实行月工资制与职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月 8日发放上月工资。第四十四条 员工按规定境内、外
2、探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、 补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。第四十五条女职工休产假与产假工资按生育保险的有关规定与待遇执行，不发 放奖金。第四十六条 员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期与工伤待遇规定 执行，不发放奖金。第四十七条 全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20 天）60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者， 不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。第四十八条员工休事假一律按天数扣发基本工资与交通补贴。全年累计事假15 天者（含15天），扣发年终奖金10%;累计事假25天者（含25天）
3、，扣发年终奖金30%；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发放年终 奖金，在法定节假日值班人员，按每人每天50元的标准发放值班补贴。第四十九条 员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次）， 一次扣罚200元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10 次以上者公司通报批判，并酌情扣发当月工资。第五十条 员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20%的工资，并 扣发全年10%奖金；无故连续旷工5日或者全月累计无故旷工8日或者一年旷工达15 日者，公司将予以辞退。第六章培训带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+
4、级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 :于：1厘米+缩进位置二1厘米格式的项目符号和编号俣目的、宗旨与原则第五十一条 在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、理 论研讨会、岗位技能与业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。第五十二条 公司员工每年务必参加在职培训，培训时间通常很多于20课时，包 含公司组织的内部培训与外送参加各类培训班。第五十三条 员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为 其调职、晋升职务、调整工资的重要根据。第五十四条 公司培训的目的要紧有下列几点：带格式的：缩进：首行缩进：2字
5、符，编号+级别: 1 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1.77字符n通过培训，充实员工的专业知识与岗位技能，提高工作质量与绩效。2)提升公司全员的素养，习惯公司不断向前进展的要求。3)培训的开展结合员工职业进展计划，实现公司进展与个人成长的结 合。4)构建符合公司策略与进展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提 升公司整体的绩效及竞争力。第五十五条 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素养服务， 为公司人力资源战略规划与进展提供有力的支持。第五十六条 公司对员工的
6、培训遵循下列原则：带格式的：缩进：首行缩进：2字符，编号+级别: 1 +编夸群式：1, 2, 3, +起始编号：1 +对弄 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1. 77字符1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的， 是配合员工职业进展计划的系统工程。3)全面性原则：员工培训的内容包含知识、工作技能与工作态度等的内容。862培训对象、师资与组织者第五十七条培训的对象为公司的全体员工，包含中高层管理人员与基层员工。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+
7、级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 :于：1厘米+缩进位置二1厘米格式的项目符号和编号第五十八条 公司可使用的培训师资有公司内部与公司外部两类。第五十九条公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，能够担任部分内容的讲师。第六十条专业讲师。公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的第六十一条人力资源部要紧负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施与操纵等工作。第六十二条各部门经理及有关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、操纵 及特殊情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训
8、。会.3培训分类96 3. L新员工培训第六十三条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，要紧内容包含公司企 业文化、公司组织结构、基本产品知识、有关人事制度与职业进展教育等方面。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置：1厘米:带格式的：项目符号和编号带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1. 27厘米+缩进位置：1. 25厘米第六十四条 新员工培训是
9、由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施与评估。色6.3.2.部门内部培训第六十五条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对 员工开展的有关业务知识与岗位技能的交流与经验分享。第六十六条 部门内部培训由各部门定期或者不定期自行组织实施，定期向人力带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1. 27厘米+缩进位置：1. 25厘米、带格式的：项目符号和编号资源部汇报。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +
10、对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.27理米+缩进位置：1.25厘米格式的项目符号和编号俣6 3.3.部门交叉培训第六十七条 部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在有关业务部门之间开 展的与工作内容有关的知识、技能的交流培训第六十八条 部门交叉培训由人力资源部负责协调有关部门资源，统一组织、实 施、操纵与评估。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,十起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1.27厘米+缩进位置：1.25厘米 便格式的项目符号和编号j电6 3. 4.通用类外部培训第六十九条 通用类外部培训是
11、指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用 类知识、技能与态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。第七十条 通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施与评估工作。必& 3.5专业类外部培训第七十一条专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术有关的带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1. 27理米+缩进便置：1. 25厘米 :带格式的项目符号和编号j知识与技能培训，包含企业管理、招投标、工程施工、项目管理、新产品开发知识等。第七十二条专业类
12、外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施与评估工作。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1. 27厘米+缩进位置：1. 25厘米:带格式的：项目符号利编号)6.3.6.短期教育第七十三条短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或者专业公 司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知 识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。第七十四条 短期教育分公司派出学习与个人自修两种。本规定要紧指公司派出 学习，关于个人自修由公司另行规
13、定。86 3.7.长期教育第七十五条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或者专业公 司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适:带格式的：项目符号利编号）用于少数员工系统学习专业与管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很 好的激励方式之一。第七十六条 长期教育分公司派出学习与个人自修两种。本规定要紧指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。好印仝培训组织程序&新员工培训组织程序第七十七条 凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对 公司的运作有整体的熟悉，习惯公司的企业文化与人际关系，尽快习惯工作环境以提高工作绩效。第七十八
14、条 新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定很多 于8学时的新员工培训计划。新员工培训通常安排在新员工入职时或者入职后一个月 内。第七十九条人力资源部根据培训计划，填写培训安排通知单，发放至各部门 经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间与地点准时参加培训。第八十条人力资源部负责培训实施过程的协调、组织与操纵工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。第八十一条培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格 者准许回部门参加工作，人力资源部将其培训成绩单提交各部门，同时为新员工 建立培训档案，并留存此次培训记录。第八十二条 因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。
15、第八十三条 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1厘米:带格式的：项目符号和编号一带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1.27厘米+缩进位置：1.25厘米包6. 4. 2. 新员工培训的目的与内容第八十四条 入职培训的目的是要使新进人员熟悉公司概况、进展前景、企业文 化、员工福利待遇及有关规章制度等，便
16、于新进人员更快胜任工作。第八十五条 入职培训的内容包含：公司历史、进展规划、企业文化建设、公司 经营状况、组织结构、管理制度、有关岗位（职务）的业务知识与工作责任制等。第八十六条凡新进人员的入职培训通常很多于8课时，有特殊情况，可报人力 资源部适当延长或者缩短。第八十七条 由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化与进展 目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。第八十八条 根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解有关岗位（职务） 的业务知识。第八十九条由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工 作技能及与其它各部门的配合等全面工作环节。
17、第九十条由人力资源部负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度与员工福利待遇，使新员工明确自己的权利与义务。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级%|J： 3 +扁号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1. 27厘米+缩进位置：1. 25厘米以6. 4. 3.部门内培训组织程序第九十一条公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或者不定期 的内部培训计划，并于季度初5日前，提交人力资源部备案。第九十二条 部门内部培训的内容，能够由部门经理直接安排的与工作有关中的 业务知识与岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申
18、请。第九十三条 部门内部培训的形式，能够是小规模、灵活有用的，比如部门例会、 业务小组沟通等。第九十四条 部门内部培训的实施者，能够是部门经理，也能够是在业务方面有 专长或者经验的员工。第九十五条 部门经理负责内部培训计划的组织实施。第九十六条 部门经理或者指定员工填写培训报告单，每季度结束时3天内汇 总至人力资源部。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1.27厘米+缩进位置：1.25厘米&6.4. 4.部门交叉培训组织程序第九十七条 每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查
19、问卷。第九十八条 公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写 对部门交叉培训的需求申请。第九十九条 当工作中遇到部门内部难以解决的问题时，各部门也能够随时向人 力资源部提交临时培训需求申请，填写临时培训申请单。第一百条人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强有关部门的业务沟通与配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。第一百零一条根据培训计划，人力资源部负责协调有关业务部门，整合公司内 部培训师资，组织落实交叉培训计划。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+
20、制表符后于：1. 27厘米+缩进位置：1. 25厘米&4. 5. 通用类外部培训组织程序第一百零二条每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。第一百零三条 员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请。第一百零四条 人力资源部，在考虑公司培训的整体性与系统性的前提下，汇总 员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步 实施。第一百零五条 根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实施， 各部门要积极配合，确保效果。-6. 4. 6.专业类外部培训组织程序第一百零六条 每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。:带格式的：项
21、目符号利编号)第一百零七条部门或者员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请。第一百零八条 当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也能够随时向 人力资源部提交临时培训需求申请，填写临时培训申请单。第一百零九条 人力资源部根据部门与员工提出的培训申请，经实际情况分析， 以提升专业领域的知识与技能为目标，制定适当的培训计划。第一百一十条 根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资，组织落 实专业类外部培训计划，同意培训的部门或者员工要积极配合培训的实施工作。第一百一十一条外送培训与岗位证书培训的员工，除特殊情况外，通常以业余 学习为主，经培训考核获得合格证者，
22、由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训 费用由个人自负。6.4.7.短期教育组织程序第一百一十二条人力资源部负责收集短期教育的信息，制定初步的年度培养计带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1.27厘米+缩进位置：1.25厘米:带格式的：项目符号利编号)划，上报总经理审批。第一百一十三条经批准的培养计划，人力资源部公开或者非公开的征求部门意 见，将确定的培养名单上报总经理审批。第一百一十四条 人力资源部负责实施审批后的培养计划，通知有关人员，签定 培训协议，办理有关手续等。供.4
23、.8.长期教育组织程序第一百一十五条 人力资源部负责收集长期教育的信息，定期上报总经理。第一百一十六条公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，总经理将计划下带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1. 27厘米+缩进位置：1. 25厘米、带格式的：项目符号和编号达至人力资源部。第一百一十七条 人力资源部负责落实计划，通知有关人员签定培训协议，协 助办理入学有关手续等。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐
24、位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置：1厘米a&5培训评估标准:带格式的：项目符号和编号)演格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1. 9厘米+缩进位置：1. 25厘米:带格式的：项目符号和编号)演格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1. 9厘米+缩进位置：1. 25厘米分6 5.L新员工培训评估标准第一百一十八条 对新员工培训实施的评估项目，要紧有内容准备、讲解技巧
25、、 生动趣味、实际效果四方面；评估结果使用百分制，每一项占25分，评分级差为10 分。具体参见培训评估表。第一百一十九条 对新员工的培训成果评估，通过考试形式使用百分制评分，成 绩70分以上为合格。第一百二十条 以上有关资料，人力资源部归档储存。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米2)6 5. 2.部门内部培训评估标准第一百二十一条 对部门内部培训的评估项目，要紧有培训报告单与抽查结 果两项。第一百二十二条 培训报告单项目，要求各部门每季度结束日3天
26、内提交两 份以上培训报告单，简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。第一百二十三条部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检查，根据现场 组织情况进行打分。评分使用百分制，成绩70分以上为合格。第一百二十四条 人力资源部将有关资料归档储存。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米为6 5. 3.部门交叉培训评估标准第一百二十五条 对培训实施的评估项目，要紧有培训效果调查问卷与培 训评估表两项。1培训效果调查问卷由被培训者填写，使用评分标准参见培 训效
27、果调查问卷。2)培训评估表要紧是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际 效果四方面评分，由人力资源部检查后填写。评分结果使用百分制，每一项占25 分，级差为10分，要求70分以上为合格。第一百二十六条 对被培训部门的评估，通过考试或者总结形式使用百分制评分， 成绩70分以上为合格。第一百二十七条 以上有关资料在人力资源部归档储存。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米。6.5. 4.通用类外部培训评估标准第一百二十八条 同部门交叉培训评估标准。带格式的：
28、缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米-6. 5.5.专业类外部培训评估标准第一百二十九条 同部门交叉培训评估标准。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米分6.5.6.短期教育评估标准第一百三十条 对短期教育实施的评估项目，要紧有讲解内容、实际运用两方面。 评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。第一百三十一条对被培训者的评
29、估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力 资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格。第一百三十二条 以上有关资料在人力资源部归档储存。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1. 9厘米+缩进位置：1. 25厘米分6 5. 7.长期教育评估标准第一百三十三条同短期教育评估标准。第一百三十四条 对培训实施的评估工作，要紧由被培训者与人力资源部实施。第一百三十五条 对被培训者的评估，要紧由人力资源部实施。第十七章附则带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：2 +编号样式：1, 2,
30、3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置：1厘米带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置：1厘米6培训评估程序:带格式的：项目符号利编号)带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2,3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米:带格式的：项目符号利编号)66.L新员工培训评估程序第一百三十六条对培训实施的评估程序：带格式的：缩进：首行缩进：
31、2字符，编号+级别: 1 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1. 77字符1) 培训结束后，人力资源部组织新员工填写培训评估表。2)人力资源部负责收集、分析培训评估表，得到评估成绩。第一百三十七条 对新员工的评估：带格式的：缩进：首行缩进：2字符，编号+级别: 1 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1. 77字符在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考
32、试，要紧涉及， 培训内容中一些重要的知识点。2) 人力资源部收集考试卷,对其进行评分。3) 人力资源部将考试成绩通知本人与主管上级。第一百三十八条 以上培训评估结果，人力资源部归档储存，并季度结束5日内 在培训实施总结报告中向上级汇报。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米:带格式的：项目符号和编号)66. 2.部门内部培训评估程序第一百三十九条对培训实施的评估程序：带格式的：缩进：首行缩进：2字符，编号+级别: 1 +编号样式：1, 2, 3,+
33、起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1.77字符季度结束3日内，各部门向人力资源部提交培训报告单。力_人力资源部整理抽查记录，结合培训报告单，得到评估成绩。第一百四十条以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档储存，于季度 结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2,3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米:带格式的：项目符号和编号)-6. 6. 3.部门交叉培训评估程序第一
34、百四十一条 对培训实施的评估程序：带格式的：缩进：首行缩进：2字符，编号+级别: 1 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75座米+缩进位置：0. 75匣米，制表位：不在 1. 77字符1 )培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写培训效果调查问卷。2)人力资源部负责收集、分析培训效果调查问卷，得到员工 评估成绩。2 按照培训评估表，人力资源部对培训实施过程打分。第一百四十二条 对被培训员工的评估：带格式的：缩进：首行缩进：2字符，编号+级别: 1 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米
35、+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1.77字符工在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，要紧涉及培， 训内容中一些重要的知识点；或者者要求员工按时提交培训总结。江人力资源部收集考试卷，对其进行评分。2人力资源部将培训成绩通知本人与主管上级。第一百四十三条以上培训评估结果，人力资源部归档储存，并季度结束5日内 在培训实施总结报告中向上级汇报。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2,3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米:项目符号和编号:带格式的项目
36、符号和编号带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.9厘米+缩进位置：1.25厘米带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1. 9厘米+缩进位置：1. 25厘米3 6.4.通用类外部培训评估程序第一百四十四条 评估程序同部门交叉培训评估程序。-6. 6. 5.专业类外部培训评估程序第一百四十五条 评估程序同部门交叉培训评估程序。6.6.6.短期教育评估程序:带格式的：项目符号
37、和编号)第一百四十六条对短期教育实施的评估，人力资源部将与被培训者访谈记录与 抽查结果，作为对短期教育的评估结果，储存于工作记录中。第一百四十七条 参加培者，在培训结束7日内，向人力资源部提交培训总结。第一百四十八条 人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上 级主管。第一百四十九条评估结果归档储存，并于年度培训总结中作出汇报。6.6.7.长期教育评估程序:带格式的：项目符号利编号)第一百五十条评估程序同短期教育评估程序。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级为|J： 2 +扁号十式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘
38、米+缩进便置二1厘米:带格式的项目符号利编号-6. 7培训考勤规定第一百五十一条学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提早三天以上填 写员工请假单向部门经理请假，经批准报人力资源部备案；如有特殊原因，不能 提早请假者，必需及时向人力资源部申明，并及时补办请假手续。第一百五十二条培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照考勤管理制度 中的处理办法处理。第一百五十三条 员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或者缺课者, 按旷工对待，并记入员工个人考核档案，扣减年终考核评分。必殍8培训奖惩规定第一百五十四条公司内部培训师资的奖惩由公司另行规定。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：
39、2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置二1厘米:带格式的项目符号和编号j第一百五十五条被培训者成绩不合格，务必自学重修，直至成绩合格。第一百五十六条人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交有关部门，参与其年度绩效评估，奖惩办法参阅绩效考核手册。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置31厘米:带格式的：项目符号和编号孤&培训档案管理第一百五十七条 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、
40、表现及成绩 等内容，记录汇总成员工培训档案。第一百五十八条 员工培训档案由人力资源部保管，同意个人与上级领导查阅, 对其余人员保密。G.IO培训费用:带格式的：项目符号利编号）第一百五十九条 按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资 源部经理审批。第一百六十条 超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总经理审批。-6.0有关表格与文件第一百六十一条有关招聘的文件与表格清单如下，具体见附录。1）培训计划2）员工培训档案3）员工培训记录4）员工培训小结表5）公司培训体系与年度培训流程带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1
41、+对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1厘米:带格式的：项目符号和编号）带格式的：缩进：首行缩进：2字符，编号+级别: 1 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1.77字符第七章任职资格评审-7.L目的与原则第一百六十二条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。第一百六十三条 公司对员工的任职资格评定遵循下列原则：一公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位
42、所需素 养的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；江公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1厘米:带格式的：项目符号和编号带格式的：缩进：首行缩进：2字符，编号+级别: 1 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1. 77字符非与其他被
43、评定人对比进行。以客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据-7.2.评定者与组织者第一百六十四条任职资格评定者工新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；迎基层员工由其直接业务主管或者部门经理进行资格评定；2业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；少部门经理任职资格由总经理进行评定；江总经理任职资格由董事会进行评定。第一百六十五条 任职资格评定的组织者为公司人力资源部7.3.岗位任职资格评审标准-7.3. 1.新聘员工任职资格标准第一百六十六条 参见招聘管理规定第一百六十七条参见转正管理规定-7.3.2.正式员工任职资格标准第一百六十八条 公司规定的工作业绩指标
44、与态度考评指标、能力考评指标标准-7. 4.任职资格定期评定程序的7.4. 1.公司员工任职资格年度评定程序第一百六十九条 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置：1厘米：:带格式的项目符号和编号带格式的:缩进：首行缩进：2字符，编号+级别： 1 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐 方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于： 0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：不在 1. 77字符带
45、格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级如：2 +扁号择式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置31厘米便格式的项目符号和编号j带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1.27厘米+缩进位置：1.25厘米带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1. 27厘米+缩进位置：1. 25厘米:带格式的：项目符号和编号)
46、带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：2 +编号样式：1, 2, 3,+起始编号：1 + 对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后 于：1厘米+缩进位置：1厘米:带格式的：项目符号和编号)带格式的：缩进：首行缩进：2字符，多级符号+ 级别：3 +对齐位置：0厘米+制表符后于：1.27 厘米+缩进位置：1.25厘米第一百七十条 人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理;第一百七十一条 任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基 础进行（工作业绩及态度能力的考核参见绩效考核手册）；第一百七十二条各岗位员工任职资格由其直接主管或者经理评定;第一百七十三条 评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部 门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；第一百七十四条 岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源 部；第一百七十五条人力资源部对各部门提交的评定进行整理第一百七十六条 人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门与 评定人对评定结果进行重新审核；第一百七十七条重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理;第一百七十八条整个复议过程将在2周内结束。第一百七十九条第一百八十条