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1、2023年私募公司管理制度最新私募子公司管理规范(3篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。信任很多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 私募公司管理制度最新 私募子公司管理规范篇一 第一条 基本原则 第1款 本公司的薪资安排制度必需贯彻按劳安排、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公允的三个基本原则。 第2款 依据激励、高效的原则，在薪资安排中要把职工的收入与其为公司创建的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。 第3款依据简洁、好用的原则，公司在建立同等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，提倡实行岗位薪点薪资制以
2、及其他符合公司生产经营实际须要的薪资安排方法。 其次条 管理规则 第1款依据聘任、管理、考核、安排四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司干脆聘任员工的薪资安排统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。 第2款 各分公司、事业部聘任的人员薪资安排方法由聘任单位依据本单位的工作实际须要，自行确定。 第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会确定。总公司人力资源部依据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。 第4款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事
3、业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。 第三条 薪资总额的管理 第1款总公司的年度薪资总额安排由总公司人力资源部依据总公司主要经济指标完成状况，实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。 第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解安排。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济惩罚。 第四条 薪资总额及效益指标基数的核定 第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资
4、总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的安排指标为准。 第2款 各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即：当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利状况及员工构成等因素。 第3款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施。 第4款 经审核确定的各单位薪资总额
5、基数一般不再调整。 凡因特别状况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，由总公司人力资源部修订。 第五条 工效挂钩的计算 第1款职工薪资总额的增长必需以经济效益有较大增长为前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上，全公司的薪资总额才能增加;各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪资总额。 第2款 在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。 第3款 核定各单位下年度薪资总额安排指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即：全部分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。 已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指
6、标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整。 第4款 税后净利润指标的调整和完成状况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行。 第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算。在安排执行年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度安排时，本单位要扣发全部人员的半年奖金;当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司全部员工都要调减薪资或扣发奖金。 第六条 薪资构成 第1款 本公司员工的薪资由以下三个单元构成： 1、基本薪资(岗位薪点资等); 2、岗位工作津贴，包括岗位职务津贴;公务车津
7、贴;住房津贴; 3、奖金。 第2款 薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。 第3款 奖金为年中和年末依据半年和全年经济效益指标完成状况发放。 总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参与本单位员工的奖金安排，依据公司预先规定的经营销售标准，实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金安排同步实施。 第七条 基本薪资制度 第1款 岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。 员工的月实行基本薪资=本单位薪点值本人薪资薪点本期考核结果职责系数 月考核系数为月工作目标完成状况考核结果，职责系数取值8，另外。2对应的基本薪资依据年终工作结果确定是否兑现。 第2款 本单位薪
8、点值是依据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的，即： 各单位薪点值变动状况要在实施前报总公司人力资源部备案。 第3款 员工个人薪资薪点是依据员工个人的条件或工作业绩确定的下列七个方面薪资薪点之和： 1、岗位职务薪点 岗位职务薪点依据员工所在工作岗位或所担当的职务确定。 岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从其次个月一日起调整。 2、学历薪点 为吸引高素养人才并激励在职员工提高自己的素养，特设学历薪点; 学历薪点以国家教化部正式承认学历为准; 学历薪点从中专起先计算; 学历薪点从人力资源部正式认定之日起先享受; 员工有义务向人力资源部供应真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇
9、，一经查实，即该追偿，并赐予相应处分。 3、岗位年功薪点 岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。 增薪的标准是： 年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差1%的薪点; 年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差5%的薪点; 年终工作业绩考核称职者，不增加薪点; 年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位级差-3%的薪点; 凡因本人责任给公司造成较大损失者，除赐予相应处分和赔偿经济损失外，还要从惩罚之日起增加相当本岗位现档位级差-5%至-3%的薪点。 岗位年功薪点从满岗2年起实施，至调整到高级别岗位为止。调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常
10、调整，保留岗位年功薪点。 4、兼职薪点 兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职酬劳。标准是： 兼任一个满岗业务工作岗位，平均须要每天加班4个小时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的1%; 兼任一个满岗业务工作岗位，平均须要每天加班4小时以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的5%; 一个员工从事两个业务工作或所兼工作不须要常常占用非工作时间者，不享受兼职薪点; 兼任党政工作，须要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点; 兼职薪点从兼职工作的其次个月起执行。兼职工作结束，兼职薪点即行取消。 5、技能薪点 为激励员工的主动钻研业务和提
11、高专业技术水平，特设技能薪点。每个员工都可以依据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。 技能薪点的取得，须要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准。 6、嘉奖薪点 嘉奖薪点有安排权的业务领导对所属员工工作表现的临时性嘉奖。 (1)嘉奖范围包括： 非兼职工作无酬劳的加班或兼职工作超量加班; 近期工作表现优异; 对公司工作作出突出贡献; 在社会生活中，见义勇为等高素养行为，为公司赢得了社会声誉; 其他须要表彰嘉奖的行为。 (2)嘉奖幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应嘉奖过多而造成管理单位的薪点值下降。 (3)嘉奖期限分别为一个月;三个月;六个月;十二个月4种。
12、期满，嘉奖自行结束。 7、特聘薪点 特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特别才能的经营管理人才及其他公司须要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。 (1)补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。 (2)特聘薪点的确定权属有聘雇权的单位主管。 第八条 岗位工作津贴 第1款 岗位工作津贴包括：岗位职务津贴;公车运用津贴;工龄津贴。 实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车运用津贴，所以不再享受此二项津贴。 岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿，所以不与薪资一起发放，应依据公司经营状况和员工业务范围、核定标准另行
13、按月制表计发。 第2款岗位职务津贴依据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特别状况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。 第3款 工龄津贴根据员工实际工龄每年增发一个薪点。 第九条 奖金 第1款 本公司每半年发放一次奖金。公司依据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工赐予嘉奖。 第2款奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖金，除销售人员外一般都不再补发。 第3款 奖金支付的标准： 1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员根据事先约定的标准兑现奖惩;
14、 2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额加发月数 加发月数由各安排单位依据实际应安排奖金总额自行确定。 第4款 各单位应安排奖金总额依据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中列支。 第十条 试用及新到岗人员的薪资待遇 第1款 公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的7%执行。 第2款新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，满一年考核良好以上，晋升一个档位，至满岗为止。同级别转岗执行原岗位新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资。 第十一条 特别状况下的薪资计发 第1款 加班薪资 1、干脆生产、经营、技术服务人员因工作须要，
15、经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。 非干脆生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班，经有薪资支付权的领导批准可以根据同一标准计发加班薪资。但应尽量先赐予休息补偿。 2、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。 3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。 第2款 公司支配员工参与社会活动或经有薪资支付权的领导批准参与的各类社会活动应视
16、为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪资待遇。 第3款 员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间，不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。 第4款 员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资。 第十二条 薪资支付 第1款 支付时间 本公司执行下发月薪制度，每月5日依据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可依据本地区的特别状况适当调整发薪时间。并刚好发薪时间报总公司人力资源部备案。 第2款 支付形式 总公司执行下发月薪制度，每月5日依据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可依据本地区的特别状况逐步向银行代发薪资的形式过渡。
17、第3款 支付责任 1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人托付书的其他有关人员。 2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。 3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入状况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严峻违章违纪惩罚。 第4款 代扣缴责任 1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。 2、因员工个人缘由给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。 第5款 最低薪资标准 1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额
18、不得低于当地政府规定的最低薪资标准。 2、如发生非员工个人缘由一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。 私募公司管理制度最新 私募子公司管理规范篇二 (总则) 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公
19、司实力和提高经济效益。 四、激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 七、员工必需维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 八 、本制度是劳动合同之一部分，聘用
20、员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、 遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，爱护公司利益。 三、 听从领导，关切下属，团结互助。 四、 爱惜公物，勤俭节约，杜绝奢侈。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 主动进取，勇于开拓，求实创新。 机关事务管理制度 为了肃穆机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推动公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。 第一条 作息时间。 按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。分季作息时辰表由办公室另行通知。 在公司机关上班的员工必需严格遵守作息时间，不得迟到早退。迟到或早退在2
21、0分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资10元;迟到或早退在30分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资20元;超过一个小时，每违反一次，扣发本人当月工资40元;超过半天，扣发本人当月工资100元，并按旷工半天处理，纳入人力资源部年终考核，因工作须要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误。 严格请销假制度。公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批;公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批;中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批;
22、公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。 请假条统一交公司办公室管理， 员工事假每月不超过一天的，不扣工资。 员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工资/天的50%扣发。 不假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。年度旷工累计五天的，扣发全年奖金。 员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必需做好支配，保证不影响任务的完成。 第三条 注意个人形象，提升公司文化品位。员工上班须做到衣着整齐，举止端庄，语言文明，行为规范。不得扎堆闲聊，不得上网嬉戏影响工作，违者惩50元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者赐予指责教化，状况严峻的视情节赐
23、予处哩。 第四条 不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待须要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。 第五条 维护公司整体利益，树立公司团队精神，确保步调一样，政令畅通。不准散布损害公司形象的言论，不准在背后争论他人拨弄是非，恶意中伤他人。违者赐予指责教化或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严峻造成恶劣影响者辞退，。 第六条 加强廉政建设，严禁任何人以任何形式向被服务对象索取财物或在经济交往中吃回扣，损害公司利益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发13月的绩效工资并通报全公司，情节严峻造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理。 第七条 严
24、格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区分对待，限制开支，公司全部财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度。任何人不得采纳任何形式贪污、挪用公-款或拆借公司资金给他人运用从中获得好处。 第八条 敬重领导，听从公司工作支配，不得顶撞领导，违者赐予指责教化，恶意顶撞领导经教化不改者辞退。 第九条 办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作须要加班的事先告知办公室。 第十条 办公用品选购由部门报安排，办公室综合络列选购清单，报总经理审批后由办公室执行，严禁多头选购。所购物品统一由办公室负责分发、保管。 第十一条 除技术资料外，公司全部文件资料印发须经办公室进行质
25、量把关。任何对外发布通知、函件、(除项目部文件)须经总经理签字后实施，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式发布，违者重处并追究责任，以维护公司对外形象。 第十二条 公司各部门办公室由总经理统一支配。 第十三条 员工出差补助按省内市外120元/天标准执行，甘、阿、凉、省外150元/天标准执行，经济特区按200元/天标准执行。报名投标和为项目部出差的差旅费由项目负责人负责。 第十四条 树立平安防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电器关，每违反一次，扣责任人当月工资50元，技术、财务等部门，下班走人前须把资料整理好装柜上锁，避开外来人员“顺手牵羊”盗取本公司机密。 第十五条 公司房
26、屋及其它固定资产、设备设施的修理由办公室据实报总经理审批后执行。 第十六条 强化客户服务工作，切实转变工作作风。公司员工要树立服务就是效益的观念，打破归口接待，树立员工主子翁精神，真正做到客户进门有一张笑脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，离开时有一句客气的话，让客户有宾至如归的感觉。坚决克服门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务。凡因客户投诉，一经查实确属员工有责任，且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的，取消当事人当年一个季度至一年的奖金，并不列入评比先进。 第十七条 机关工作纪律由公司办公室实施，督查办负责监督。 工作报告制度 为
27、便利总经理精确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特制定本制度。 第一条 报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。 其次条 报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。 第三条 报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、平安生产及派驻管理人员工作开展的真实状况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任
28、务完成状况，存在的问题及其工作建议。 第四条 总公司办公室负责该制度执行，并将报告状况进行登记考核上报总经理。 第五条 强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。 印章管理制度 第一条 为规范和肃穆公司印章的保管和运用，确保印章在运用中的平安，特制定本制度。 其次条 本制度所指印章包括公司章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法定代表人印鉴、项目部印章。 第三条 公司章、法定代表人印鉴和合同专用章由办公室管理，运用失当由办公室主任负责;财务专用章、发票专用章由财务总监
29、管理，运用失当由财务总监负责。印章的保管必需平安牢靠，原则上全部的印章均应置于保险柜内，并留意随时锁好，以免发生意外。 第四条 印章的刻制和启用 1、公司印章刻制均填写印章刻制申请表，并报总经理批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制;刻制项目部印章由项目部施工负责人填写印章刻制申请表，报分管领导批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制。 2、印章启用应填写印章启用申请表，报分管领导审批后发布正式的启用通知，注明运用范围、启用日期。办公室保存印章启用申请表一份，同时在公司印章发放登记表上进行登记。 第五条 印章移交须办理手续，签署印章印章移交登记表，注明印章名称、移交人、接交人、监交人、移
30、交时间等信息。如印章保管人员必需外出办事或因事因病请假时，须请示总经理同意由指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章管理人员和项目部负责人。 第六条 任何人不得将印章拿出公司，财务办理开户、销户事宜应将相关资料带回公司盖章(特别状况除外)，需财务负责人书面对总经理申请，同意后方可拿出。 第七条 需加盖公司印鉴时应先向公司办公室汇报并报请总经理同意(工程招投标用章除外)，印章登记项目包括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人、经办人等，加盖公司章的文件文稿(各项协议、合同等)，应留原件一份存档备查，介绍信、授权书(只限于工程投标
31、)留存根备查。公司印鉴管理人员严禁在有关抵押、贷款、借款、合同担保等经济合同(承诺、证明等)上加盖公司印鉴，严禁在空白介绍信、授权书和空白纸上加盖公司印鉴或法定代表人印鉴。 第八条 违反本制度以上规定用印者，除追究印章管理人员的经济和法律责任外;还将追公司相关责任人的责任。 合同管理制度 为加强合同管理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度，适用全部负责人。 第一条 公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 其次条 合同的签订应当运用公司制定的同意文本。 第三条 合同谈判须由相关部门负责人共同参与，不得一个人干脆对外签署合同，并向公司刚好备案。
32、第四条 签约人在签订合同之前，必需仔细了解合同条款。 第五条 签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则。 第六条 合同一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。 第七条 合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经办公室按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的实
33、力、条件;预料取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 第八条 依据法律规定或实际须要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 第九条 合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 第十条 总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、驾驭合同的履行状况，发觉问题刚好处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 第十一条 变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并一律必需采纳书面形式(包
34、括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。 第十二条 合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。 第十三条 凡可能发生争议的合同，应当刚好向公司负责人通报，并保留如下材料以作为解决纠纷之材料： 1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等; 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证; 3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目; 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告; 5、有关方违约的证据材料; 6、其他与处理纠纷有关的材料。 第十四条 公司每个工程项目在正式签署合同后，均由办公室统一登记、相关部门在办公
35、室领取，项目结束后由办公室建档管理。 第十五条 办公室会同有关部门仔细做好合同管理的基础工作。详细如下： 1、建立合同档案; 2、建立合同管理台帐; 3、填写“合怜悯况月报表”。 档案管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项工作服务，依据中华人民共和国档案法有关规定，结合公司实际状况，特制定本方法。 其次条 凡公司各部门在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必需按规定定期向公司办公室移交，集中管理，任何单位和个人不得据为已有。 第三条 各单位的领导应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工
36、作。 第四条 公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由公司办公室负责监督和指导。 其次章 归档范围 第五条 凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料(合同、中标通知书等)均属归档范围。 第六条 公司文件材料应归档的有： (一)公司颁发的(包括转发的)各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿; (二)公司的恳求与上级机关的批复文件，各部门、各项目部的恳求与本公司的批复; (三)公司的工作安排、总结、报告; (四)公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料; (五)公司领导公务活动形成的重要文件，从外单位带回的与公司有关的文件材料; (六)反映公司经营和管理的专业文件材料; (七
37、)公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料(包括电子文档等); (八)公司及各部门、项目部成立、启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料; (九)公司及各部门、项目部制定的规章制度等; (十)公司的简介、荣誉，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料; (十一)公司及各部门领导任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用等工作形成的文件材料; (十二)公司领导、员工档案; (十三)公司解决法律纠纷问题形成的文件材料; (十四)公司或部门、项目部与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料; (十五)公司固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证; 第三章 立卷归档要求 第七条 公司
38、各单位应在每年3月底以前将上年办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向公司办公室移交。 第八条 各单位必需严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需运用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续。 第九条 各单位向公司办公室移交档案时，要严格履行移交手续。 第十条 归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区分不同价值，便于保管和利用。详细应做到下述几点： (一)归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。归档的项目档案应包括如下文件：各种协议、合同、营业执照(复印件)、章程、项目人员任免文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录
39、、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务资料等。 (二)在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开。 (三)卷内文件材料应区分不怜悯况进行排列，密不行分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后; (四)卷内文件材料应按排依次依次编写页号或件号。装订的案卷，应统一在有文字的每页材料下面的右上角、背面的左上角填写页号;不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。 (五)永久、长期和短期案卷必需按规定的格式逐件
40、填写卷内文件书目，对文件材料的题名不要随意更改和简化;没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写;没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清晰，填入有关项内;卷内文件书目放在卷目。 (六)声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者。 (七)本公司各部门立卷所需的案卷封皮、卷内文件书目表由公司办公室统一发给。 第四章 档案保管期限 第十一条 文书档案的保管期限定为永久、长期和短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下，三年以上。 第十二条 确定公司档案保管期限的原则 (一)凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久
41、保管。 (二)凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管。 (三)凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期保管。 第五章 档案的鉴定与销毁 第十三条 公司办公室对所保存的档案定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，按规定进行销毁。 第十四条 档案鉴定工作由办公室主持，有关部门参与，组成档案鉴定小组，对被鉴定的档案进行逐件审查，提出存毁看法。 第十五条 档案材料鉴定小组审定，并经公司有关领导批准后，方可销毁。 第十六条 销毁档案材料，要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字。 第六章 档案的借阅 第十七条 公司各部门因工作
42、须要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，方可借阅。 第十八条 公司各部门借阅非本部门的业务档案经档案所属部门同意或公司领导批准。 第十九条 借阅档案必需严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销。 其次十条 借阅档案的同志，不得泄密、涂改、折散、转借复印携带档案外出，如有特别状况须要转借或携带档案外出时，须经单位负责人批准。 其次十一条 借阅的档案用完后，应刚好归还，借用时间一般不得超过十天。 其次十二条 借阅人对档案要妥当保管，不得遗失。 其次十三条 凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作须要，应按公司有关保密规定办理。 第七章 惩戒 其次十四条 公司员工凡违反
43、制度，泄露隐私，按公司保密工作条例进行处理。对涂改、拆散或未经办公室领导批准转借、复印或携带档案外出的;视详细状况，扣5001000元奖金，并予以通报指责，状况严峻者辞职、辞退。 经营管理制度 为肃穆公司纪律，端正经营作风，规范化管理公司，正确指导公司、项目部、办事处经营工作。督促员工仔细履行岗位职责，严格办事程序，提高工作效率，和投标入围、中标率。加强签约项目合同管理。树立公司良好形象。以客户为上帝，竭成作好各项服务，更进一步地转变经营作风，特制定本制度并遵照执行。 一 证件管理制度 1.本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、平安生产许可证、国家税务登记证、地方税务登记
44、证(正副本)等生产经营中所需的企业证件及个人证件(包括法人代表证明书、建立师、职称、毕业证、岗位证、平安生产考核合格证、社保证等)。 2.为保证公司证件以及人员证件的正确运用，公司证件由办公室保管，个人证件由办公室查阅后用办公室保存复制件，个人保存原件，由办公室分类存档，由公司出资办的个人证件由公司保管，须压证管理的根据有关部门要求办理。 3.证件申报及年审：由办公室统一到有关部门办理。保证全部证件在有效期内正常运用，不影响公司经营活动正常开展。 4.公司证件、人员证件外出报名或开标等必需由公司人员携带证件伴同前往，若遇特别状况需将证件外借，由部门主任请示公司总经理或分管领导同意后才能借出，并在规定时间内收回。若擅自将公司证件借出应由办公室担当全部责任。 5.全部一二级建立师相关证